2025年一建《機電工程管理與實務》考試工程經(jīng)濟與造價管理實戰(zhàn)演練試題卷

2025年一建《機電工程管理與實務》考試工程經(jīng)濟與造價管理實戰(zhàn)演練試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在機電工程中，下列哪項不屬于施工成本管理的范疇？（）A.直接成本管理B.間接成本管理C.人工成本管理D.質(zhì)量成本管理2.下列關(guān)于施工圖預算編制的說法，正確的是（）。A.施工圖預算編制應在施工圖設計完成后進行B.施工圖預算編制應根據(jù)施工圖設計圖紙和施工組織設計進行C.施工圖預算編制應僅包括直接工程費D.施工圖預算編制應根據(jù)施工圖設計圖紙和施工組織設計進行，但無需考慮現(xiàn)場實際情況3.下列關(guān)于工程量清單計價的說法，正確的是（）。A.工程量清單計價適用于所有工程類型B.工程量清單計價不適用于招標投標工程C.工程量清單計價應根據(jù)工程量清單和計價規(guī)范進行D.工程量清單計價適用于施工圖預算編制4.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應僅關(guān)注直接成本B.施工成本控制應根據(jù)施工圖預算和施工組織設計進行C.施工成本控制應關(guān)注施工過程中的成本節(jié)約D.施工成本控制應根據(jù)施工圖設計圖紙進行5.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是（）。A.施工合同管理僅關(guān)注合同簽訂過程中的問題B.施工合同管理應關(guān)注合同履行過程中的問題C.施工合同管理應關(guān)注合同變更和索賠問題D.施工合同管理僅關(guān)注合同終止后的結(jié)算問題6.下列關(guān)于施工進度管理的說法，正確的是（）。A.施工進度管理僅關(guān)注施工過程中的進度B.施工進度管理應關(guān)注施工前期的進度計劃C.施工進度管理應關(guān)注施工過程中的進度控制D.施工進度管理僅關(guān)注施工后的進度驗收7.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理僅關(guān)注施工過程中的質(zhì)量B.施工質(zhì)量管理應關(guān)注施工前期的質(zhì)量策劃C.施工質(zhì)量管理應關(guān)注施工過程中的質(zhì)量檢查D.施工質(zhì)量管理僅關(guān)注施工后的質(zhì)量驗收8.下列關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場應設置安全警示標志B.施工現(xiàn)場應設置消防設施C.施工現(xiàn)場應設置環(huán)境保護設施D.以上都是9.下列關(guān)于施工環(huán)境保護的規(guī)定，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場應采取有效措施防止揚塵污染B.施工現(xiàn)場應采取有效措施防止噪聲污染C.施工現(xiàn)場應采取有效措施防止水污染D.以上都是10.下列關(guān)于施工文明施工的規(guī)定，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場應保持整潔有序B.施工現(xiàn)場應保持文明施工C.施工現(xiàn)場應遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定D.以上都是二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.施工成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.直接成本管理B.間接成本管理C.人工成本管理D.質(zhì)量成本管理E.材料成本管理2.施工圖預算編制的依據(jù)包括（）。A.施工圖設計圖紙B.施工組織設計C.計價規(guī)范D.材料價格E.人工費標準3.工程量清單計價的特點包括（）。A.明確工程量B.明確工程單價C.明確合同總價D.明確合同變更E.明確索賠事項4.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本控制B.預算成本控制C.實際成本控制D.成本分析E.成本考核5.施工合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.索賠處理E.合同終止6.施工進度管理的主要內(nèi)容包括（）。A.進度計劃編制B.進度計劃調(diào)整C.進度控制D.進度驗收E.進度分析7.施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量驗收D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量事故處理8.施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)責任制B.安全教育培訓C.安全技術(shù)交底D.安全檢查E.安全事故處理9.施工環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。A.防塵措施B.防噪聲措施C.防水污染措施D.防火災措施E.防觸電措施10.施工文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場管理B.施工現(xiàn)場衛(wèi)生C.施工現(xiàn)場秩序D.施工現(xiàn)場文明施工E.施工現(xiàn)場綠化四、計算題（每題10分，共30分）1.某機電工程項目，合同工期為6個月，工程款支付方式為分階段支付，具體如下：-第1個月支付合同總額的20%-第2個月支付合同總額的30%-第3個月支付合同總額的25%-第4個月支付合同總額的15%-第5個月支付合同總額的5%-第6個月支付剩余的5%若合同總額為1000萬元，請計算每個月應支付的工程款金額。2.某機電工程項目，工程量清單計價中，某分部分項工程工程量為1000m3，綜合單價為100元/m3，工程量清單計價中該分部分項工程的暫列金額為20萬元。合同約定，若實際工程量超過工程量清單計價中的工程量，超過部分按綜合單價的90%計價；若實際工程量少于工程量清單計價中的工程量，不足部分按綜合單價的110%計價。請計算實際工程量為1200m3時的結(jié)算金額。3.某機電工程項目，施工圖預算編制中，某分部分項工程的直接工程費為50萬元，間接費率為10%，利潤率為8%，稅率為3.41%。請計算該分部分項工程的施工圖預算價。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述施工圖預算編制的步驟。2.簡述工程量清單計價的編制方法。3.簡述施工成本控制的關(guān)鍵點。六、論述題（20分）論述施工合同管理在機電工程項目中的作用及其重要性。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.C解析：施工成本管理包括直接成本管理和間接成本管理，其中人工成本管理屬于直接成本管理的一部分，質(zhì)量成本管理也是施工成本管理的范疇。2.B解析：施工圖預算編制應在施工圖設計完成后進行，以便根據(jù)設計圖紙和施工組織設計進行預算編制。3.C解析：工程量清單計價是根據(jù)工程量清單和計價規(guī)范進行的，它適用于所有工程類型，包括招標投標工程。4.C解析：施工成本控制應關(guān)注施工過程中的成本節(jié)約，同時也要考慮施工圖預算和施工組織設計。5.C解析：施工合同管理應關(guān)注合同履行過程中的問題，包括合同變更和索賠處理。6.C解析：施工進度管理應關(guān)注施工過程中的進度控制，同時也應關(guān)注施工前期的進度計劃。7.C解析：施工質(zhì)量管理應關(guān)注施工過程中的質(zhì)量檢查，同時也要進行質(zhì)量策劃和事故處理。8.D解析：施工現(xiàn)場應設置安全警示標志、消防設施、環(huán)境保護設施，這些都是施工安全管理的規(guī)定。9.D解析：施工現(xiàn)場應采取有效措施防止揚塵污染、噪聲污染、水污染，這些都是施工環(huán)境保護的規(guī)定。10.D解析：施工現(xiàn)場應保持整潔有序、文明施工、遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定、綠化，這些都是施工文明施工的規(guī)定。二、多項選擇題1.A,B,C,D解析：施工成本管理的主要內(nèi)容包括直接成本管理、間接成本管理、人工成本管理、質(zhì)量成本管理、材料成本管理。2.A,B,C,D,E解析：施工圖預算編制的依據(jù)包括施工圖設計圖紙、施工組織設計、計價規(guī)范、材料價格、人工費標準。3.A,B,C,D解析：工程量清單計價的特點包括明確工程量、明確工程單價、明確合同總價、明確合同變更、明確索賠事項。4.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括目標成本控制、預算成本控制、實際成本控制、成本分析、成本考核。5.A,B,C,D,E解析：施工合同管理的主要內(nèi)容有合同簽訂、合同履行、合同變更、索賠處理、合同終止。6.A,B,C,D,E解析：施工進度管理的主要內(nèi)容包括進度計劃編制、進度計劃調(diào)整、進度控制、進度驗收、進度分析。7.A,B,C,D,E解析：施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量改進、質(zhì)量事故處理。8.A,B,C,D,E解析：施工安全管理的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全事故處理。9.A,B,C,D,E解析：施工環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括防塵措施、防噪聲措施、防水污染措施、防火災措施、防觸電措施。10.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場管理、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、施工現(xiàn)場秩序、施工現(xiàn)場文明施工、施工現(xiàn)場綠化。三、計算題1.第1個月支付：1000萬×20%=200萬第2個月支付：1000萬×30%=300萬第3個月支付：1000萬×25%=250萬第4個月支付：1000萬×15%=150萬第5個月支付：1000萬×5%=50萬第6個月支付：1000萬×5%=50萬2.實際工程量超過部分：200m3超過部分結(jié)算金額：200m3×100元/m3×90%=18000元結(jié)算金額：1000m3×100元/m3+18000元=101800元3.間接費：50萬×10%=5萬利潤：50萬×8%=4萬稅金：（50萬+5萬+4萬）×3.41%=2.0275萬施工圖預算價：50萬+5萬+4萬+2.0275萬=61.0275萬四、簡答題1.施工圖預算編制的步驟：-收集施工圖設計圖紙和相關(guān)資料-確定施工方案和施工組織設計-確定工程量計算規(guī)則和計價依據(jù)-計算工程量-編制預算表格-核對預算金額-審查預算結(jié)果2.工程量清單計價的編制方法：-收集工程量清單計價規(guī)范和計價依據(jù)-確定工程量計算規(guī)則和計價依據(jù)-計算工程量-確定綜合單價-編制工程量清單計價表格-核對計價結(jié)果3.施工成本控制的關(guān)鍵點：-合理編制施工圖預算-加強施工過程中的成本管理-嚴格控制材料采購和使用-優(yōu)化施工組織設計-加強施工過程中的質(zhì)量控制-合理安排施工進度五、論述題施工合同管理在機電工程項目中