建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理 課件 第6-11單元 單位工程施工組織設(shè)計(jì)與建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì) -建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目信息管理

第六單元單位工程施工組織設(shè)計(jì)與建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄Contents0102單位工程施工組織設(shè)計(jì)概論單位工程施工組織設(shè)計(jì)各部分內(nèi)容03建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)概論P(yáng)ART01單位工程施工組織設(shè)計(jì)概述定義與作用單位工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工前的重要準(zhǔn)備工作，是具體指導(dǎo)施工的文件，也是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化和建筑施工企業(yè)編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。編制要點(diǎn)由施工承包單位編制，要根據(jù)工程特點(diǎn)合理選擇施工方案，編制進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，制定資源需用量計(jì)劃、降低成本措施和質(zhì)量安全措施，貫穿技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以尋求最優(yōu)方案。編制程序前期準(zhǔn)備熟悉、審查施工圖，進(jìn)行調(diào)查研究，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃編制編制材料、構(gòu)件、半成品需用量計(jì)劃，確定臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，擬定材料運(yùn)輸方案和供應(yīng)計(jì)劃，確定臨時(shí)供水、供電、供熱管線。方案確定選擇施工方案和施工方案，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具和設(shè)備需要量計(jì)劃。后續(xù)工作布置施工平面圖，擬定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最后進(jìn)行審批。內(nèi)容要求總體要求根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模等不同，內(nèi)容和深度廣度要求不同，但必須簡(jiǎn)明扼要，能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。一般內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)各部分內(nèi)容PART02工程概況工程主要情況涵蓋工程名稱(chēng)、性質(zhì)、地理位置，相關(guān)單位情況，工程承包和分包范圍，以及施工合同等要求。建設(shè)地點(diǎn)特征包括擬建工程位置、地質(zhì)、地貌、地下水位等自然條件和環(huán)境特征。施工條件涉及當(dāng)?shù)毓╇?、供水等情況，場(chǎng)區(qū)道路及場(chǎng)地情況，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，交通運(yùn)輸和材料供應(yīng)，以及施工企業(yè)、設(shè)備和勞動(dòng)力落實(shí)情況。施工特點(diǎn)不同建筑、條件和施工隊(duì)伍，工程施工具有不同特點(diǎn)。施工部署總體安排對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。目標(biāo)確定工程施工目標(biāo)根據(jù)施工合同等確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量等，應(yīng)滿足總體目標(biāo)。組織設(shè)置確定工程管理組織機(jī)構(gòu)形式和項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及職責(zé)劃分。新技術(shù)部署對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的使用做出部署和提出要求，說(shuō)明主要分包工程施工單位的選擇和管理方式。進(jìn)度與空間要求明確主要施工內(nèi)容及進(jìn)度安排，合理劃分施工流水段，對(duì)主要分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程統(tǒng)籌安排并說(shuō)明里程碑節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分流水施工段并說(shuō)明依據(jù)和方向。施工進(jìn)度計(jì)劃概念與作用施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工過(guò)程的統(tǒng)籌策劃和安排，是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的依據(jù)。其作用包括控制施工進(jìn)度、確定施工時(shí)間關(guān)系、編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。種類(lèi)分為控制性和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，前者按分部工程劃分施工項(xiàng)目，后者按分項(xiàng)工程或施工過(guò)程劃分。編制依據(jù)包括設(shè)計(jì)圖紙、施工組織總設(shè)計(jì)要求、開(kāi)工竣工時(shí)間、施工方案、施工條件、定額資料和施工合同等。編制程序包括劃分施工項(xiàng)目、計(jì)算工程量、套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量、計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間、編制初始施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查調(diào)整和編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃。施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備，如審查圖紙、編制預(yù)算等；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，如平整場(chǎng)地、鋪設(shè)道路等；資金準(zhǔn)備，即編制資金需用量計(jì)劃。資源配置計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，包括勞動(dòng)力、施工機(jī)具、主要材料、預(yù)制構(gòu)件等需用量計(jì)劃。主要施工方案核心要點(diǎn)合理選擇施工方案是核心，包括確定施工流向和施工程序、施工順序，選擇施工方法和施工機(jī)械，以及進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。施工流向與程序施工流向指平面和豎向上的施工順序，施工程序指各分部分項(xiàng)工程或施工階段的先后順序。施工順序各分部工程或工序之間施工的先后順序。施工方法與機(jī)械選擇施工方法針對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，施工機(jī)械選擇是中心環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有定性和定量?jī)煞矫?，先定性初選，再定量分析，定量分析是主要依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置重要性單位工程施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的主要組成部分，好的布置能提高施工效率，反之會(huì)影響施工。設(shè)計(jì)內(nèi)容標(biāo)明建筑平面圖上的建筑物、構(gòu)筑物和管線，測(cè)量放線標(biāo)樁等，起重機(jī)軌道和垂直運(yùn)輸設(shè)施位置，材料和機(jī)具堆場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施并附一覽表，以及安全、防火設(shè)施。設(shè)計(jì)原則滿足施工條件下盡量緊湊，利用附近資源，減少二次搬運(yùn)，遵守安全防火要求，便利工人生產(chǎn)生活。設(shè)計(jì)依據(jù)包括建筑平面圖、地下管道位置資料、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案、材料和構(gòu)配件計(jì)劃、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具數(shù)量、豎向設(shè)計(jì)資料等。設(shè)計(jì)步驟確定起重機(jī)數(shù)量和位置，布置攪拌站等位置，布置運(yùn)輸?shù)缆?，布置臨時(shí)房屋，布置水電管線，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)PART03編制依據(jù)相關(guān)文件包括主管部門(mén)批示文件、會(huì)審后的施工圖、施工合同要求、施工組織總設(shè)計(jì)等。其他依據(jù)裝飾裝修工程預(yù)算文件及定額、建設(shè)單位提供的條件、施工條件、國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主意圖和要求、參考資料及相似工程實(shí)例。12工程概況工程特點(diǎn)包括裝飾裝修工程特點(diǎn)、水電氣暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)。地點(diǎn)特征建筑地點(diǎn)的特征。施工條件施工條件情況。施工方案選擇原則遵循綜合性、耐久性、可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性原則，考慮多種因素選定最佳方案。方案選擇內(nèi)容包括確定施工程序，如室內(nèi)裝飾先墻頂后地面等；確定施工起點(diǎn)及流向，考慮多種因素選擇流向；確定施工順序，遵循一定原則；選擇施工方法和施工機(jī)械，考慮對(duì)工程的影響和機(jī)具選擇要點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃分施工項(xiàng)目明確劃分內(nèi)容、粗細(xì)，考慮施工方案要求，適當(dāng)合并項(xiàng)目，反映專(zhuān)業(yè)工程配合關(guān)系，抹灰工程分合結(jié)合，區(qū)分直接與間接施工。計(jì)算工程量根據(jù)資料、圖紙和規(guī)則計(jì)算，有預(yù)算文件可直接利用。套用施工定額根據(jù)施工過(guò)程、工程量和方法套用當(dāng)?shù)囟~確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量根據(jù)工程量、施工方法和定額計(jì)算。計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間有定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法、倒排計(jì)劃法三種方法。編制初始計(jì)劃可先畫(huà)橫道圖，再繪制網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排施工過(guò)程。檢查調(diào)整檢查施工順序、工期、勞動(dòng)力和資源供應(yīng)情況，采用逐步漸近方法調(diào)整。施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃12施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括調(diào)查研究與收集資料、技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力及物資準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備。各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃包括勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、構(gòu)配件需要量計(jì)劃。施工平面圖布置定義與繪制根據(jù)工程規(guī)模等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，繪制比例為1∶200～1∶500。布置步驟確定倉(cāng)庫(kù)等位置，布置運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)設(shè)施、水電管線、安全消防設(shè)施，調(diào)整優(yōu)化。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括施工場(chǎng)地利用率和臨時(shí)設(shè)施投資率。感謝大家聆聽(tīng)觀看建筑裝飾裝修工程施工成本管理課程目標(biāo)目錄contents01施工成本管理概述02建筑裝飾裝修工程成本計(jì)劃03建筑裝飾裝修工程成本控制04建筑裝飾裝修工程成本核算05施工成本分析06成本考核07課程目標(biāo)PART01知識(shí)目標(biāo)掌握內(nèi)容掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃的類(lèi)型及編制方法；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本控制的依據(jù)、步驟和方法；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本分析的方法；掌握建筑裝飾裝修工程費(fèi)用的結(jié)算。了解內(nèi)容了解建筑裝飾裝修工程施工成本核算的方法和過(guò)程。能力目標(biāo)成本環(huán)節(jié)操作費(fèi)用結(jié)算能力能夠識(shí)別建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成，并能針對(duì)一個(gè)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目完成成本計(jì)劃、成本控制，成本分析等環(huán)節(jié)。能夠進(jìn)行建筑裝飾裝修工程費(fèi)用的結(jié)算。施工成本管理概述PART02施工成本管理的概念項(xiàng)目成本管理定義彼得斯·霍布斯在《項(xiàng)目管理》中指出，項(xiàng)目成本管理是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取的措施，包括資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制。01建筑裝飾裝修工程施工成本管理針對(duì)建筑裝飾裝修工程，施工成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作，依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程完成。02成本管理的任務(wù)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本的一種形式，一般由施工單位編制。成本控制施工成本控制指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，貫穿施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算施工成本核算是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工成本的核算，包括按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，以及根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)。成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，貫穿于成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本考核成本考核是指工程項(xiàng)目完成后，對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，能有效調(diào)動(dòng)職工積極性。各環(huán)節(jié)關(guān)系施工成本管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用。成本計(jì)劃確定目標(biāo)值，成本控制監(jiān)督實(shí)施，成本核算檢驗(yàn)計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)預(yù)測(cè)和決策提供資料，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制和決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理措施組織措施組織措施包括編制成本控制工作計(jì)劃、制定合理有效的規(guī)章制度、確定合理詳細(xì)的工作流程等。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)施工定額和任務(wù)單管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，是其他各類(lèi)措施的前提和保障，一般不需增加額外費(fèi)用。技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳施工方案，結(jié)合施工方法比選材料，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，降低材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、新材料和機(jī)械設(shè)備等，但要避免忽視經(jīng)濟(jì)效果分析。合同措施采用合同措施控制成本應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)，考慮影響成本和效益的因素，識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)因素并采取對(duì)策，在合同執(zhí)行期間密切關(guān)注雙方合同執(zhí)行情況，尋求索賠機(jī)會(huì)和防止被索賠。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易被接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)記錄、核算實(shí)際支出費(fèi)用，做好變更增減賬和工程款結(jié)算，通過(guò)偏差分析和成本預(yù)測(cè)采取預(yù)防措施。建筑裝飾裝修工程成本計(jì)劃PART03施工成本計(jì)劃的分類(lèi)按作用劃分競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件等為依據(jù)進(jìn)行估算，總體較粗略；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以合同價(jià)為依據(jù)，按企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定；實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)施工定額編制。BUSINESS按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本方法劃分直接成本是指直接耗用的并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；間接成本是指非直接耗用的、無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，通常按直接成本的比例計(jì)算。按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系劃分固定成本是指在一定期間和工程量范圍內(nèi)，成本額不受工程量增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定的成本，如折舊費(fèi)、管理人員工資等；變動(dòng)成本是指發(fā)生總額隨工程量增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)、計(jì)件工資制的人工費(fèi)等。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序編制依據(jù)編制成本計(jì)劃的依據(jù)包括合同文件（如工程承包合同、招標(biāo)文件等）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息（如生產(chǎn)要素價(jià)格、企業(yè)施工定額等）、相關(guān)定額（如全國(guó)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額等）、類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料。編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，關(guān)鍵是合理設(shè)計(jì)降低成本措施。編制步驟為預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)、編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃、各職能部門(mén)確定成本目標(biāo)并編制成本計(jì)劃、針對(duì)成本計(jì)劃制定控制措施、由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審批成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按子項(xiàng)目組成編制大中型工程項(xiàng)目先將總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。按施工進(jìn)度編制利用控制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃擴(kuò)充，確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和合適的施工成本支出計(jì)劃，但項(xiàng)目分解程度可能存在對(duì)時(shí)間控制和成本支出計(jì)劃控制的矛盾。方法結(jié)合使用實(shí)際中通常將幾種編制方法結(jié)合使用，如按子項(xiàng)目分解和按施工成本構(gòu)成分解結(jié)合，橫向按成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解。建筑裝飾裝修工程成本控制PART04施工項(xiàng)目成本控制概述定義與范圍施工項(xiàng)目成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際消耗和支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。控制階段施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制，需運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，可從降低成本和增加收入兩方面確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)合同文件成本控制以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面研究節(jié)約成本、增加收益的途徑，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。成本計(jì)劃成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況制定的成本控制方案，包括預(yù)定成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等重要信息，通過(guò)與成本計(jì)劃比較找出偏差，分析原因并采取改進(jìn)措施，還有助于管理者發(fā)現(xiàn)工程隱患并避免損失。工程變更與索賠資料項(xiàng)目實(shí)施中工程變更與索賠難以避免，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本可能變化，成本管理人員應(yīng)通過(guò)計(jì)算、分析變更與索賠數(shù)據(jù)，掌握變更情況，判斷成本增減。各種資源的市場(chǎng)信息根據(jù)資源市場(chǎng)價(jià)格信息和項(xiàng)目實(shí)施情況，計(jì)算成本偏差，估計(jì)成本發(fā)展趨勢(shì)。成本控制的程序確定目標(biāo)確定項(xiàng)目成本管理分層次目標(biāo)，包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)層次。采集數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)，對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)把控成本運(yùn)行狀況和超支或節(jié)約數(shù)量，檢查影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件。分析偏差成本偏差包括實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，偏差原因既有客觀因素，也有主觀因素，項(xiàng)目各方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)反映在成本上。糾正偏差提出調(diào)整方案，討論和決策選出最優(yōu)方案，確定方案實(shí)施方法步驟和負(fù)責(zé)部門(mén)人員，貫徹執(zhí)行方案并監(jiān)督檢查，檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整方法根據(jù)成本控制情況，提出優(yōu)化整改措施，完善成本管理方法。施工成本控制的方法價(jià)值工程法價(jià)值工程法是事前成本控制的重要方法，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段研究技術(shù)合理性，改進(jìn)設(shè)計(jì)以提高功能、降低成本，在施工階段進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳方案。成本的過(guò)程控制方法人工費(fèi)控制通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高工人技術(shù)和組織管理水平、加強(qiáng)培訓(xùn)、實(shí)行彈性勞務(wù)管理制度等手段降低人工工日；材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量（如定額控制、指標(biāo)控制等）和材料價(jià)格（通過(guò)掌握市場(chǎng)信息、招標(biāo)詢(xún)價(jià)等）；施工機(jī)械使用費(fèi)控制從臺(tái)班數(shù)量（合理選擇機(jī)械、安排生產(chǎn)等）和臺(tái)班單價(jià)（加強(qiáng)維修保養(yǎng)、培訓(xùn)操作人員等）兩方面進(jìn)行。贏得值（掙值）法贏得值法是先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，基本參數(shù)有已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），在此基礎(chǔ)上確定費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制。案例分析通過(guò)某工程項(xiàng)目案例，計(jì)算每月的三項(xiàng)成本值及累計(jì)成本值，分析第4月末的成本偏差、累計(jì)成本偏差和進(jìn)度偏差、累計(jì)進(jìn)度偏差，展示贏得值法的應(yīng)用。建筑裝飾裝修工程成本核算PART05施工項(xiàng)目成本核算的依據(jù)物資資料各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)資料，是正確計(jì)算成本的前提條件。原始記錄與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。定額與指導(dǎo)價(jià)工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。施工成本核算的內(nèi)容直接費(fèi)成本核算工程直接費(fèi)成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等，各施工企業(yè)根據(jù)自身管理要求建立核算制度和辦法。間接費(fèi)成本核算對(duì)施工間接費(fèi)實(shí)行“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”原則，組織與項(xiàng)目費(fèi)用分開(kāi)核算，以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位核算相關(guān)費(fèi)用，如工作人員薪金、勞務(wù)分公司代辦服務(wù)費(fèi)用、內(nèi)部銀行存貸利息等。分包費(fèi)成本核算建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方或施工總承包方可進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程分包，總分包合同價(jià)款及結(jié)算金額列入總承包方成本核算范圍，根據(jù)分包合同和相關(guān)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行核算。施工成本核算的方法表格核算法會(huì)計(jì)核算法綜合使用表格核算法通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，定期采集信息填制表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單核算，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂、操作方便、實(shí)用性好，缺點(diǎn)是審核制度不嚴(yán)密、精度不高、覆蓋面小。會(huì)計(jì)核算法建立在會(huì)計(jì)全面核算基礎(chǔ)上，利用收支核實(shí)和借貸記賬法，核算工程項(xiàng)目直接成本、債權(quán)債務(wù)等，優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密、核算覆蓋面大，缺點(diǎn)是對(duì)核算人員專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)要求高，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)常用此方法。表格核算法適用于工程項(xiàng)目各崗位成本責(zé)任核算和控制，會(huì)計(jì)核算法用于工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，確保成本核算工作開(kāi)展。施工成本分析PART06成本分析的依據(jù)和內(nèi)容分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算是價(jià)值核算，記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，是成本分析的重要依據(jù)；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要建立的核算制度，范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣，可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬。分析內(nèi)容施工前準(zhǔn)備階段結(jié)合圖紙等資料進(jìn)行成本分析，選擇合理可行的施工方案，保證效益最大化；施工過(guò)程中對(duì)直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)、稅費(fèi)等進(jìn)行分析，挖掘有利因素，糾正不利因素；工程結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目竣工后至解體前的成本支出進(jìn)行估算，控制無(wú)關(guān)費(fèi)用，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算，分析盈虧情況。成本分析的方法和處理分析方法比較法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析差異原因，有實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際目標(biāo)與上期實(shí)際目標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平對(duì)比等形式；因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度，通過(guò)假定一個(gè)因素變化，其他因素不變，逐個(gè)替換計(jì)算；差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用因素目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響；比率法用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法等。成本分析的處理成本盈虧異常處理依據(jù)“三同步”原則，通過(guò)形象進(jìn)度內(nèi)的贏得值與計(jì)劃工程量預(yù)算收入對(duì)比、計(jì)劃資源消耗與實(shí)際成本對(duì)比、間接費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比、檢查施工過(guò)程中的問(wèn)題，查明成本盈虧原因；工期成本分析將計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本比較，用“因素分析法”分析影響差異的因素；質(zhì)量成本分析明確各部門(mén)在質(zhì)量方面的損失和責(zé)任，分析質(zhì)量成本總額構(gòu)成內(nèi)容、比例、各要素關(guān)系及占預(yù)算成本的比例；資金成本分析采用“成本支出率”指標(biāo)，分析資金收入中用于成本支出的比重；技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析采用“措施節(jié)約效果”指標(biāo)，分析節(jié)約計(jì)劃和超計(jì)劃的原因。WORKSUMMARY成本考核PART07成本考核的程序點(diǎn)擊標(biāo)題添加內(nèi)容0102030405發(fā)出通知組織主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)發(fā)出考評(píng)通知書(shū)，說(shuō)明考評(píng)范圍、時(shí)間和要求。準(zhǔn)備資料項(xiàng)目經(jīng)理部按要求做好成本管理情況總結(jié)和數(shù)據(jù)資料匯總，提出自評(píng)報(bào)告。審閱評(píng)議組織主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)自評(píng)報(bào)告，交送相關(guān)職能部門(mén)和人員審閱評(píng)議。項(xiàng)目審計(jì)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目整體綜合效益做出評(píng)估。形成結(jié)論按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)組織考評(píng)會(huì)議，進(jìn)行集體評(píng)價(jià)與審查并形成考評(píng)結(jié)論。成本考核的方法傳統(tǒng)成本考核法傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)，包括全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率、降低額、實(shí)際降低率、實(shí)際降低額等，但存在缺乏全面性、準(zhǔn)確性等缺陷?，F(xiàn)代成本考核法現(xiàn)代成本考核法圍繞責(zé)任成本設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)（如成本降低率、銷(xiāo)售收入成本率等）和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)（如責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率等），還包括成本崗位工作考核，引入成本否決制思想，與獎(jiǎng)懲結(jié)合，體現(xiàn)時(shí)代性和先進(jìn)性。感謝大家聆聽(tīng)觀看LOGO建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理目錄CONTENTS學(xué)習(xí)目標(biāo)建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理概述建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整建筑裝飾裝修工程進(jìn)度控制的措施0102030401學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握概念了解建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確其在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。進(jìn)度管理貫穿項(xiàng)目各階段，對(duì)項(xiàng)目整體的順利推進(jìn)意義重大。熟悉內(nèi)容熟悉建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，包括計(jì)劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面，為后續(xù)的進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)檢查調(diào)整掌握建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整方法，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施。明確任務(wù)措施掌握建筑裝飾裝修工程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施，確保施工進(jìn)度符合項(xiàng)目要求。能力目標(biāo)理解作用意義能夠理解建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用和意義，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵影響。有效管理進(jìn)度通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠?qū)ㄖb飾裝修工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際中的進(jìn)度問(wèn)題。02建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理概述管理含義建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行的管理。目的是在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，編制最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行中不斷比較、調(diào)整。管理程序工程項(xiàng)目部應(yīng)按照特定程序進(jìn)行管理，包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃、收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。影響因素影響建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度的因素眾多，包括工程建設(shè)相關(guān)單位、物資供應(yīng)進(jìn)度、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件、各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及承包單位自身管理水平等。這些因素相互作用，可能導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差。進(jìn)度管理的目標(biāo)和進(jìn)度控制的任務(wù)管理目標(biāo)保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的。建筑工程施工進(jìn)度控制總目標(biāo)可按項(xiàng)目組成、承包單位、施工階段、計(jì)劃期等進(jìn)行分解，形成明確的目標(biāo)體系。控制任務(wù)不同利益方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中承擔(dān)不同任務(wù)。業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方依據(jù)合同控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并與其他工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方依據(jù)合同控制施工進(jìn)度，編制不同類(lèi)型的進(jìn)度計(jì)劃；供貨方依據(jù)合同控制供貨進(jìn)度。1203建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃審核對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性，為后續(xù)的實(shí)施提供可靠依據(jù)。計(jì)劃貫徹檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層明確責(zé)任，利用施工任務(wù)書(shū)落實(shí)責(zé)任；進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施。計(jì)劃執(zhí)行編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃，明確短期工作目標(biāo)；簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，確保工作任務(wù)落實(shí)到具體人員；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便及時(shí)掌握進(jìn)度情況；做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證施工順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料。數(shù)據(jù)整理收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行對(duì)比分析。進(jìn)度比較采用多種方法對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，為采取調(diào)整措施提供依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整12調(diào)整方法當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃不適用實(shí)際情況時(shí)，可采用改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)、增減施工內(nèi)容、增減工程量、改變起止時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整可以定期進(jìn)行，也可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。04建筑裝飾裝修工程進(jìn)度控制的措施組織措施明確職責(zé)將進(jìn)度管理職責(zé)落實(shí)到具體人員，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，提高工作效率。030201040506確定目標(biāo)規(guī)范制度編制流程分解進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)明確進(jìn)度控制目標(biāo)，為項(xiàng)目的推進(jìn)提供清晰的方向。建立規(guī)范的進(jìn)度管理制度，保障進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。編制科學(xué)合理的進(jìn)度管理流程，使各項(xiàng)工作按照規(guī)定的程序進(jìn)行。將總進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo)，便于更好地控制和管理。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)，劃分施工階段，確定重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。管理措施計(jì)劃階段制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行評(píng)審。與項(xiàng)目參與單位簽訂責(zé)任狀，明確項(xiàng)目總工期和分項(xiàng)工程工期要求。實(shí)施階段監(jiān)督各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙；加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)，保障施工過(guò)程中設(shè)備、材料、資金的及時(shí)供應(yīng)；定期嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工?？偨Y(jié)階段檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的單位進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能如期完成的單位進(jìn)行懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)新的施工階段進(jìn)行計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施獎(jiǎng)懲激勵(lì)費(fèi)用保障對(duì)工期提前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴(yán)重者終止合作。在應(yīng)急趕工情況下，給予施工單位合理的趕工費(fèi)用；簡(jiǎn)化、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。供應(yīng)保證提供施工過(guò)程中資金、設(shè)備、材料、人工等的供應(yīng)保證，加強(qiáng)完善工期索賠與反索賠管理。技術(shù)措施先進(jìn)編制技術(shù)采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。技術(shù)可行性審查審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，確保施工在合理、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下進(jìn)行。流水化施工組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。加快施工技術(shù)采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔。先進(jìn)方法機(jī)械選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工機(jī)械，提高施工效率。合同措施選擇模式選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)—建造模式、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工、交鑰匙模式等，明確施工負(fù)責(zé)范圍。協(xié)調(diào)工期協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)管理加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同，依據(jù)合同加強(qiáng)施工過(guò)程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。把控變更嚴(yán)格把控施工中的合同變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行真實(shí)性、必要性審查。預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，提前考慮項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)工程進(jìn)度的影響，采取預(yù)控措施。索賠管理加強(qiáng)對(duì)工期延誤的索賠管理，明確責(zé)任劃分，公平、公正、公開(kāi)地處理索賠，督促各參與單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。LOGO感謝您的觀看企業(yè)介紹丨商業(yè)計(jì)劃丨項(xiàng)目融資丨品牌宣傳建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理目錄CONTENTS01知識(shí)與能力目標(biāo)概述02建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制03建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制04建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和事故處理辦法01知識(shí)與能力目標(biāo)概述知識(shí)目標(biāo)闡述質(zhì)量管理原理了解質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，為后續(xù)工程管理奠定理論基礎(chǔ)。質(zhì)量管理涉及質(zhì)量方針、目標(biāo)的確定以及質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制掌握建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，明確項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量保證體系熟悉建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量保證體系，了解其構(gòu)成和運(yùn)行機(jī)制，保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。質(zhì)量驗(yàn)收與事故處理掌握建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工質(zhì)量事故的處理辦法，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)處理質(zhì)量事故。能力目標(biāo)說(shuō)明質(zhì)量事故防范通過(guò)實(shí)施建筑裝飾裝修工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制職能活動(dòng)，能夠有效防范可能發(fā)生的質(zhì)量事故，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量事故處理具備正確處理可能發(fā)生的質(zhì)量事故的能力，能夠根據(jù)事故情況采取合理的處理措施，減少事故損失。02建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量概念解析根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織定義，質(zhì)量是“一組固有特性滿足要求的程度”，不限于產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋多種事物。理解質(zhì)量概念需把握“特性”和“要求”。建設(shè)工程質(zhì)量特性建設(shè)工程質(zhì)量包括安全、使用功能等多方面特性，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。這些特性是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。質(zhì)量管理定義與活動(dòng)質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動(dòng)，是所有管理活動(dòng)的總和，各方項(xiàng)目經(jīng)理需調(diào)動(dòng)人員積極性，共同完成質(zhì)量管理任務(wù)。質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制定義與過(guò)程質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求與控制工程項(xiàng)目質(zhì)量要求由業(yè)主方提出，質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目各階段，參與各方共同致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境條件都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。03建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制建筑裝飾裝修工程全面質(zhì)量管理體系TQC內(nèi)涵與特點(diǎn)全面質(zhì)量管理的體現(xiàn)0102PDCA循環(huán)原理與應(yīng)用03PDCA循環(huán)特點(diǎn)分析04TQC即全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)全面、全過(guò)程和全員參與，以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與方針制定，提倡預(yù)防為主等。全面質(zhì)量管理涵蓋企業(yè)各個(gè)方面，全過(guò)程質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目始終，全員參與質(zhì)量管理要求所有人員共同努力。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段，不斷循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量。PDCA循環(huán)四個(gè)階段完整統(tǒng)一，大環(huán)套小環(huán)，階梯式上升，能不斷提高質(zhì)量水平。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制依據(jù)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制依據(jù)包括共同性依據(jù)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，如相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定。施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法施工質(zhì)量控制基本內(nèi)容包括質(zhì)量文件審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，審核技術(shù)文件是全面管理的重要手段。施工質(zhì)量控制特點(diǎn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量特點(diǎn)由工程本身和生產(chǎn)特點(diǎn)決定，如產(chǎn)品固定性、多樣性等，質(zhì)量檢查評(píng)定按不同層次進(jìn)行。施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制，三大環(huán)節(jié)構(gòu)成有機(jī)系統(tǒng)，是PDCA循環(huán)的具體化，持續(xù)提高質(zhì)量。04建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和事故處理辦法建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制的方法0102030405統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理概述統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于抽樣檢驗(yàn)，為事前和事中質(zhì)量控制提供科學(xué)手段，是質(zhì)量管理的重要工具。分層法應(yīng)用分層法將質(zhì)量數(shù)據(jù)分類(lèi)整理，找出質(zhì)量問(wèn)題原因?？砂词┕r(shí)間、地區(qū)部位等多種方式分層，如分析焊工班組質(zhì)量問(wèn)題。因果分析圖法應(yīng)用因果分析圖法用于分析質(zhì)量問(wèn)題與其產(chǎn)生原因的關(guān)系，應(yīng)用時(shí)需注意一個(gè)問(wèn)題一張圖，集思廣益等。通過(guò)繪制混凝土強(qiáng)度不足的因果分析圖，可全面分析原因。排列圖法應(yīng)用排列圖法尋找影響質(zhì)量的主次因素，按累計(jì)頻率劃分A、B、C三類(lèi)因素。通過(guò)分析現(xiàn)澆構(gòu)件尺寸質(zhì)量精度，可確定重點(diǎn)解決的質(zhì)量問(wèn)題。直方圖法應(yīng)用直方圖法描述質(zhì)量分布狀態(tài)，通過(guò)觀察分析分布形狀和位置，了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和過(guò)程能力，如分析混凝土強(qiáng)度分布。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收施工質(zhì)量檢查是對(duì)工程項(xiàng)目或產(chǎn)品實(shí)體及工藝操作質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定和檢查，防止不合格工程進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，反饋質(zhì)量信息。施工質(zhì)量檢查施工質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理施工質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，由責(zé)任方組織相關(guān)單位參加，對(duì)工程各層次質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和文件審核，確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收將項(xiàng)目劃分為不同層次進(jìn)行，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是最后且重要的驗(yàn)收，合格應(yīng)符合多項(xiàng)規(guī)定，各方應(yīng)重視，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格情況，應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行處理，如返工、檢測(cè)鑒定、核算認(rèn)可等，確保工程質(zhì)量和安全。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量事故處理辦法工程質(zhì)量不合格概念工程產(chǎn)品未滿足規(guī)定要求為質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分級(jí)分類(lèi)質(zhì)量事故按損失程度分為特別重大、重大、較大、一般事故，按責(zé)任分為指導(dǎo)責(zé)任、操作責(zé)任、自然災(zāi)害事故。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收以檢驗(yàn)批為基本單元，不合格應(yīng)按規(guī)定處理，確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程質(zhì)量不合格處理質(zhì)量事故處理包括確定處理方案和鑒定驗(yàn)收，處理方案有修補(bǔ)、返工、不作處理三種類(lèi)型，處理后需進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。01020304施工質(zhì)量事故處理基本辦法感謝您的觀看建筑裝飾裝修工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目錄Contents概述01建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理02建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目環(huán)境管理0301概述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要性背景與需求隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題受關(guān)注增多。加強(qiáng)管理可保證勞動(dòng)生產(chǎn)者健康安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。僅靠技術(shù)手段無(wú)法解決問(wèn)題，還需重視管理和意識(shí)教育。管理的意義加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，能夠降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，減少對(duì)環(huán)境的污染和資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的社會(huì)形象和可持續(xù)發(fā)展能力，符合社會(huì)發(fā)展的整體利益。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念含義解析職業(yè)健康安全指影響工作場(chǎng)所內(nèi)各類(lèi)人員健康安全的條件和因素，涵蓋相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)等資源。環(huán)境是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，環(huán)境管理體系是管理體系重要部分，也包括相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。目的闡釋職業(yè)健康安全管理目的是控制生產(chǎn)因素狀態(tài)，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，避免事故，保障人員健康與財(cái)產(chǎn)安全。環(huán)境管理目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目施工需減少現(xiàn)場(chǎng)污染和資源浪費(fèi)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)復(fù)雜多變協(xié)調(diào)持續(xù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)工程露天作業(yè)多，受氣候、地質(zhì)等不可控因素及工程規(guī)模、施工技術(shù)等自身因素影響，導(dǎo)致管理復(fù)雜。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備流動(dòng)性大，技術(shù)進(jìn)步和人員不穩(wěn)定使管理難度增加。工程項(xiàng)目涉及多單位、專(zhuān)業(yè)和工種，存在多種危險(xiǎn)作業(yè)，各工種需交叉或平行作業(yè)，要求施工方協(xié)調(diào)各方關(guān)系。而且項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，工序環(huán)環(huán)相扣，前序工序隱患可能在后續(xù)暴露。項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)，人力、物力、財(cái)力投入大，施工單位為降低成本可能影響管理費(fèi)用支出，導(dǎo)致健康安全和環(huán)境問(wèn)題。此外，建筑產(chǎn)品特性要求管理者評(píng)估管理的經(jīng)濟(jì)性。目前建設(shè)項(xiàng)目手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機(jī)械化水平低，對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境影響大。010203職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)管理體系重要內(nèi)容，我國(guó)推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系—要求及使用指南》（GB/T45001-2020）已被普遍采用，其目的是辨別危險(xiǎn)源，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少事故。環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是龐大系統(tǒng)，由環(huán)境管理體系、環(huán)境審核等系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，對(duì)環(huán)境有明確界定。02建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理施工安全生產(chǎn)管理概念與特點(diǎn)安全是無(wú)危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)，包括人的安全、設(shè)備與財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全等。施工安全生產(chǎn)是在施工中改善勞動(dòng)條件，減少或避免傷亡事故，保障勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)。建筑施工具有產(chǎn)品固定、露天作業(yè)、高空作業(yè)、人員素質(zhì)參差不齊、工藝多變、場(chǎng)地狹小、拆除工程危險(xiǎn)等特點(diǎn)，不安全隱患多存在于高處作業(yè)等方面，傷亡事故多發(fā)生在高處墜落等類(lèi)型。方針與原則我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一要求在生產(chǎn)中優(yōu)先考慮人員人身安全；預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)按規(guī)律和特點(diǎn)避免事故；綜合治理是標(biāo)本兼治，運(yùn)用多種手段解決深層次問(wèn)題。安全生產(chǎn)原則包括管生產(chǎn)必須管安全、安全具有否決權(quán)、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”、事故處理“四不放過(guò)”。管理含義安全生產(chǎn)管理是在施工中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，以法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)控制生產(chǎn)要素，減少不安全行為和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全隱患的處理建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以及組織管理上的不安全因素。冗余安全度治理原則要求設(shè)置多道防線；單項(xiàng)隱患綜合治理原則從人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者匹配角度治理；事故直接隱患與間接隱患并治原則同時(shí)治理系統(tǒng)和管理措施；預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則既要降低事故概率，又要做好減災(zāi)準(zhǔn)備；重點(diǎn)治理原則對(duì)隱患分級(jí)治理；動(dòng)態(tài)治理原則對(duì)生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)隨機(jī)治理。隱患構(gòu)成當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患，重大隱患排除時(shí)確保安全；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施，杜絕“通病”和“頑癥”；跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和效果。處理原則處理方法職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理事故分類(lèi)職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故按發(fā)生原因分為20類(lèi)，建筑業(yè)常見(jiàn)12類(lèi)，其中7類(lèi)最常見(jiàn)。按嚴(yán)重程度分為輕傷、重傷、死亡事故；按人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分為特別重大、重大、較大、一般事故。處理原則處理措施事故處理遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。按規(guī)定報(bào)告事故情況，組織調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，分析事故原因，制定預(yù)防措施，提交事故調(diào)查報(bào)告，最后進(jìn)行事故的審理和結(jié)案。03建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目的與原則環(huán)境保護(hù)目的是保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)人民