財(cái)務(wù)成本管理中的邏輯安排策略試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理中的邏輯安排策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.成本中心的主要目的是：

A.評(píng)估成本

B.控制成本

C.降低成本

D.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不是影響產(chǎn)品成本的因素？

A.直接材料

B.直接人工

C.間接費(fèi)用

D.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.增加收入

D.提高市場(chǎng)份額

5.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的方法？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

6.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的方法？

A.變量成本法

B.固定成本法

C.半變動(dòng)成本法

D.半固定成本法

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.系統(tǒng)成本管理原則

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的意義？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.變量成本法

B.固定成本法

C.半變動(dòng)成本法

D.半固定成本法

E.成本效益分析

3.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.系統(tǒng)成本管理原則

E.預(yù)算管理原則

4.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

E.預(yù)算性

5.財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注成本控制，不關(guān)注成本效益。（）

2.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。（）

3.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（）

4.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不負(fù)責(zé)成本決策。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理的原則是全面、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、預(yù)算。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的職能。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

F.成本效益分析

G.成本規(guī)劃

H.成本監(jiān)控

I.成本改進(jìn)

J.成本報(bào)告

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.變量成本法

B.固定成本法

C.半變動(dòng)成本法

D.半固定成本法

E.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

F.成本結(jié)構(gòu)分析

G.成本行為分析

H.成本趨勢(shì)分析

I.成本比較分析

J.成本預(yù)測(cè)分析

3.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.系統(tǒng)成本管理原則

E.預(yù)算管理原則

F.目標(biāo)成本管理原則

G.成本優(yōu)化原則

H.成本控制原則

I.成本分析原則

J.成本創(chuàng)新原則

4.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

E.預(yù)算性

F.預(yù)測(cè)性

G.可比性

H.可控性

I.可行性

J.可度量性

5.財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

F.成本評(píng)估

G.成本改進(jìn)

H.成本監(jiān)控

I.成本報(bào)告

J.成本信息反饋

6.財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷(xiāo)售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.營(yíng)銷(xiāo)成本管理

E.管理成本管理

F.人力資源成本管理

G.財(cái)務(wù)成本管理

H.資產(chǎn)成本管理

I.費(fèi)用成本管理

J.投資成本管理

7.財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本會(huì)計(jì)

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本決策

E.成本控制

F.成本效益分析

G.成本結(jié)構(gòu)分析

H.成本動(dòng)因分析

I.成本行為分析

J.成本趨勢(shì)分析

8.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

F.提高服務(wù)質(zhì)量

G.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

H.提高企業(yè)管理水平

I.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

J.提高企業(yè)市場(chǎng)地位

9.財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括：

A.成本識(shí)別

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本核算

E.成本控制

F.成本分析

G.成本改進(jìn)

H.成本報(bào)告

I.成本反饋

J.成本監(jiān)督

10.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略管理中的作用包括：

A.制定戰(zhàn)略成本管理方案

B.評(píng)估戰(zhàn)略成本效益

C.優(yōu)化戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)

D.促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

E.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

F.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

G.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性

H.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

I.提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

J.保障企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，忽視其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

2.成本中心的管理職責(zé)僅限于成本控制，不包括成本決策。（）

3.成本性態(tài)分析中，固定成本不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而變化。（）

4.財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算管理原則要求企業(yè)必須編制詳細(xì)的成本預(yù)算。（）

5.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越值得投資。（）

6.財(cái)務(wù)成本管理中的全面成本管理原則要求將成本管理貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中。（）

7.成本控制的重點(diǎn)在于事后的成本分析，而不是事前的成本預(yù)測(cè)。（）

8.財(cái)務(wù)成本管理的動(dòng)態(tài)成本管理原則強(qiáng)調(diào)成本管理要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

9.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理的目的是通過(guò)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心職能。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析對(duì)成本管理的重要性。

3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4.簡(jiǎn)述如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

5.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系。

6.簡(jiǎn)述如何通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本分析，而成本預(yù)測(cè)不屬于基本職能。

2.D

解析思路：成本中心的主要目的是通過(guò)成本控制來(lái)降低成本，因此選項(xiàng)D“降低成本”是最符合題意的。

3.D

解析思路：產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不屬于成本因素。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，增加收入和市場(chǎng)份額是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但不是成本管理的目標(biāo)。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，成本分析是財(cái)務(wù)成本管理的一部分，但不是單獨(dú)的方法。

6.B

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括變量成本法、固定成本法、半變動(dòng)成本法和半固定成本法，固定成本法不是成本性態(tài)分析的方法。

7.E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則和系統(tǒng)成本管理原則，預(yù)算管理原則不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性和可控性，獨(dú)立性不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，成本分析是成本管理的一部分，但不是任務(wù)。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的意義在于提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額是其帶來(lái)的結(jié)果，而非意義本身。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本效益分析、成本規(guī)劃、成本監(jiān)控、成本改進(jìn)和成本報(bào)告。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括變量成本法、固定成本法、半變動(dòng)成本法、半固定成本法、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本行為分析、成本趨勢(shì)分析、成本比較分析和成本預(yù)測(cè)分析。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則、系統(tǒng)成本管理原則、預(yù)算管理原則、目標(biāo)成本管理原則、成本優(yōu)化原則、成本控制原則、成本分析原則和成本創(chuàng)新原則。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性、獨(dú)立性、預(yù)算性、預(yù)測(cè)性、可比性、可控性、可行性和可度量性。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本評(píng)估、成本改進(jìn)、成本監(jiān)控、成本報(bào)告和成本信息反饋。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括生產(chǎn)成本管理、銷(xiāo)售成本管理、研發(fā)成本管理、營(yíng)銷(xiāo)成本管理、管理成本管理、人力資源成本管理、財(cái)務(wù)成本管理、資產(chǎn)成本管理、費(fèi)用成本管理和投資成本管理。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括成本會(huì)計(jì)、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本動(dòng)因分析、成本行為分析和成本趨勢(shì)分析。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和提高企業(yè)市場(chǎng)地位。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括成本識(shí)別、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本改進(jìn)、成本報(bào)告、成本反饋和成本監(jiān)督。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略管理中的作用包括制定戰(zhàn)略成本管理方案、評(píng)估戰(zhàn)略成本效益、優(yōu)化戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)、促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力和保障企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅要關(guān)注成本控制，還要關(guān)注成本效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

2.×

解析思路：成本中心不僅要負(fù)責(zé)成本控制，還要參與成本決策，共同優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

3.×

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而變化，但超過(guò)一定范圍后，固定成本也可能發(fā)生變化。

4.√

解析思路：預(yù)算管理原則要求企業(yè)必須編制詳細(xì)的成本預(yù)算，以便進(jìn)行成本控制和考核。

5.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越有可能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，因此越值得投資。

6.√

解析思路：全面成本管理原則要求將成本管理貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。

7.×

解析思路：成本控制的重點(diǎn)在于事前預(yù)防和事中控制，事后的成本分析是成本控制的補(bǔ)充。

8.√

解析思路：動(dòng)態(tài)成本管理原則強(qiáng)調(diào)成本管理要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

9.√

解析思路：成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，為成本管理和決策提供依據(jù)。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是通過(guò)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心職能。

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析對(duì)成本管理的重要性。

解析思路：成本性態(tài)分析有助于了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控