財(cái)務(wù)成本管理精益管理考題與答案

財(cái)務(wù)成本管理精益管理考題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.精益管理的核心理念是：

A.短期利益最大化

B.以客戶需求為導(dǎo)向

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2.精益管理中，5S活動(dòng)的目的是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.減少物料浪費(fèi)

C.提高員工技能

D.提升產(chǎn)品質(zhì)量

3.以下哪項(xiàng)不是精益管理中的七大浪費(fèi)：

A.過(guò)度生產(chǎn)

B.不良品

C.等待

D.裝卸

4.精益管理中的價(jià)值流圖是用來(lái)：

A.分析產(chǎn)品生命周期

B.識(shí)別浪費(fèi)

C.評(píng)估員工績(jī)效

D.規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度

5.精益生產(chǎn)中的看板系統(tǒng)主要用于：

A.提高生產(chǎn)效率

B.控制庫(kù)存

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低人工成本

6.精益管理中，以下哪項(xiàng)不是持續(xù)改進(jìn)的工具：

A.PDCA循環(huán)

B.5Why分析法

C.流程圖

D.預(yù)算管理

7.精益管理中的價(jià)值鏈分析主要目的是：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提升產(chǎn)品價(jià)值

8.以下哪項(xiàng)不是精益管理中的JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：

A.需求拉動(dòng)

B.精細(xì)化管理

C.減少庫(kù)存

D.提高生產(chǎn)速度

9.精益管理中，以下哪項(xiàng)不是全面質(zhì)量管理（TQM）的核心：

A.客戶滿意

B.員工參與

C.績(jī)效考核

D.持續(xù)改進(jìn)

10.精益管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：

A.減少運(yùn)輸成本

B.提高響應(yīng)速度

C.降低庫(kù)存水平

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.精益管理的實(shí)施步驟包括：

A.價(jià)值流分析

B.設(shè)施布局優(yōu)化

C.員工培訓(xùn)

D.設(shè)備更新

2.精益管理中的價(jià)值鏈分析可以為企業(yè)帶來(lái)以下好處：

A.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)利潤(rùn)

D.提升員工福利

3.精益管理中的持續(xù)改進(jìn)工具包括：

A.PDCA循環(huán)

B.5Why分析法

C.流程圖

D.價(jià)值流圖

4.精益管理中的JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)有：

A.需求拉動(dòng)

B.精細(xì)化管理

C.減少庫(kù)存

D.提高生產(chǎn)速度

5.精益管理中的全面質(zhì)量管理（TQM）包括以下內(nèi)容：

A.客戶滿意

B.員工參與

C.績(jī)效考核

D.持續(xù)改進(jìn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.精益管理強(qiáng)調(diào)的“拉式”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)方式相比，其優(yōu)點(diǎn)包括：

A.減少庫(kù)存積壓

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)客戶響應(yīng)速度

E.提高員工士氣

2.精益管理中，以下哪些是常用的浪費(fèi)類型：

A.過(guò)度生產(chǎn)

B.過(guò)度加工

C.物料浪費(fèi)

D.運(yùn)輸浪費(fèi)

E.勞動(dòng)浪費(fèi)

3.精益管理中，以下哪些工具可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除浪費(fèi)：

A.價(jià)值流圖

B.看板系統(tǒng)

C.5S活動(dòng)

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

E.零庫(kù)存管理

4.精益管理中，以下哪些是實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素：

A.不斷改進(jìn)的文化

B.高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

C.嚴(yán)格的質(zhì)量控制

D.員工參與和培訓(xùn)

E.高效的供應(yīng)鏈管理

5.精益管理中，全面質(zhì)量管理（TQM）的目標(biāo)包括：

A.提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

B.增強(qiáng)客戶滿意度

C.提高員工技能

D.降低生產(chǎn)成本

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.精益管理中，以下哪些是價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.生產(chǎn)

D.銷售和營(yíng)銷

E.客戶服務(wù)

7.精益管理中，以下哪些是JIT生產(chǎn)方式的關(guān)鍵成功因素：

A.供應(yīng)商管理

B.精確的生產(chǎn)計(jì)劃

C.短期交貨能力

D.員工技能培訓(xùn)

E.靈活的生產(chǎn)設(shè)施

8.精益管理中，以下哪些是持續(xù)改進(jìn)的常用方法：

A.PDCA循環(huán)

B.帕累托圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

D.5Why分析法

E.零缺陷管理

9.精益管理中，以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)：

A.優(yōu)化庫(kù)存水平

B.減少運(yùn)輸成本

C.確保原材料質(zhì)量

D.提高客戶響應(yīng)速度

E.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系

10.精益管理中，以下哪些是員工參與和培訓(xùn)的重要性：

A.提高員工對(duì)精益理念的理解

B.增強(qiáng)員工的解決問(wèn)題能力

C.提升團(tuán)隊(duì)合作精神

D.減少培訓(xùn)成本

E.提高工作效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.精益管理強(qiáng)調(diào)的是最大化生產(chǎn)數(shù)量，而不是最大化價(jià)值輸出。（×）

2.精益管理認(rèn)為，庫(kù)存是必要的，因?yàn)樗梢员ＷC生產(chǎn)的連續(xù)性。（×）

3.精益管理中的5S活動(dòng)主要是為了提高工作場(chǎng)所的整潔度。（√）

4.精益管理中的看板系統(tǒng)可以用來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，但不會(huì)影響生產(chǎn)效率。（×）

5.精益管理認(rèn)為，所有的浪費(fèi)都是可以消除的。（√）

6.精益管理中的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)一次性的事件，完成后就不再需要關(guān)注。（×）

7.精益管理中的全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品生產(chǎn)后的質(zhì)量控制。（×）

8.精益管理中的價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（√）

9.精益管理中的JIT生產(chǎn)方式會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)速度減慢，因?yàn)樗鼫p少了生產(chǎn)批量。（×）

10.精益管理中的員工參與和培訓(xùn)是為了提高員工的滿意度，而不是生產(chǎn)效率。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)“推動(dòng)”生產(chǎn)方式的區(qū)別。

2.解釋精益管理中的“七大浪費(fèi)”概念，并舉例說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要介紹精益管理中常用的持續(xù)改進(jìn)工具，如PDCA循環(huán)、5Why分析法等。

4.闡述精益管理中全面質(zhì)量管理（TQM）的核心原則及其對(duì)企業(yè)的重要性。

5.簡(jiǎn)述精益管理中價(jià)值鏈分析的目的和實(shí)施步驟。

6.分析精益管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，并舉例說(shuō)明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：精益管理的核心理念是以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)提高效率和效益。

2.B

解析思路：5S活動(dòng)旨在通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，減少物料浪費(fèi)，提高工作環(huán)境。

3.D

解析思路：七大浪費(fèi)包括過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、加工、庫(kù)存、運(yùn)動(dòng)和不必要的產(chǎn)品。

4.B

解析思路：價(jià)值流圖用于識(shí)別和消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率。

5.B

解析思路：看板系統(tǒng)通過(guò)信號(hào)指示生產(chǎn)進(jìn)度，控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)。

6.D

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是精益管理的核心，PDCA循環(huán)、5Why分析法、流程圖和價(jià)值流圖都是持續(xù)改進(jìn)的工具。

7.A

解析思路：價(jià)值鏈分析旨在識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.D

解析思路：JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)包括需求拉動(dòng)、減少庫(kù)存、提高響應(yīng)速度和靈活的生產(chǎn)設(shè)施。

9.C

解析思路：TQM的核心原則包括客戶滿意、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和全面質(zhì)量。

10.E

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是優(yōu)化庫(kù)存、減少運(yùn)輸成本、確保原材料質(zhì)量和提高客戶響應(yīng)速度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：拉式生產(chǎn)方式通過(guò)客戶需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高效率，同時(shí)增強(qiáng)客戶響應(yīng)速度和員工士氣。

2.A,B,C,D,E

解析思路：七大浪費(fèi)涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種浪費(fèi)類型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是精益管理中用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的重要方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些要素是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和效率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：TQM的目標(biāo)是全面提高質(zhì)量，包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、員工技能和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析涵蓋了從設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

7.A,B,C,D,E

解析思路：JIT生產(chǎn)方式的關(guān)鍵成功因素包括有效的供應(yīng)商管理、精確的生產(chǎn)計(jì)劃、短期交貨能力等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法是持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中常用的工具，用于不斷優(yōu)化流程和產(chǎn)品。

9.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，提高效率和響應(yīng)速度。

10.A,B,C,D

解析思路：?jiǎn)T工參與和培訓(xùn)是提高工作效率和員工滿意度的重要手段。

三、判斷題

1.×

解析思路：精益管理強(qiáng)調(diào)的是最大化價(jià)值輸出，而非單純的生產(chǎn)數(shù)量。

2.×

解析思路：精益管理認(rèn)為庫(kù)存是浪費(fèi)，應(yīng)通過(guò)JIT生產(chǎn)方式減少庫(kù)存。

3.√

解析思路：5S活動(dòng)確實(shí)旨在提高工作場(chǎng)所的整潔度和組織性。

4.×

解析思路：看板系統(tǒng)有助于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。

5.√

解析思路：精益管理認(rèn)為所有浪費(fèi)都是可以消除的，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)