財務(wù)成本管理的策略實施探討試題及答案

財務(wù)成本管理的策略實施探討試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是財務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.適應(yīng)性原則

C.全面性原則

D.法定性原則

2.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.降低企業(yè)成本

B.提高企業(yè)效益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

3.在進行成本分析時，以下哪種方法適用于短期成本分析？

A.本量利分析

B.生命周期成本分析

C.預(yù)算分析

D.價值鏈分析

4.以下哪項不是財務(wù)成本管理的主要方法？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.財務(wù)審計

5.成本控制的關(guān)鍵在于：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

6.以下哪種方法不屬于成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本管理

B.成本效益分析

C.質(zhì)量成本管理

D.預(yù)算控制

7.價值鏈分析的核心是：

A.價值創(chuàng)造

B.成本降低

C.競爭優(yōu)勢

D.供應(yīng)鏈管理

8.以下哪項不是財務(wù)成本管理的職能？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本控制

9.財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是：

A.降低企業(yè)成本

B.提高企業(yè)效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)競爭力

10.以下哪種成本分析方法適用于長期成本分析？

A.本量利分析

B.生命周期成本分析

C.預(yù)算分析

D.價值鏈分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本考核

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定成本

B.確定效益

C.比較成本和效益

D.評估風(fēng)險

E.制定改進措施

3.價值鏈分析的目的是：

A.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程

B.識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置

D.降低企業(yè)的成本

E.增強企業(yè)的核心競爭力

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本管理

B.成本效益分析

C.質(zhì)量成本管理

D.預(yù)算控制

E.成本核算

5.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.實用性

E.科學(xué)性

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本核算的主要目的是為了提高企業(yè)效益。（）

2.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成本管理目標(biāo)的重要手段。（）

3.成本效益分析只關(guān)注成本和效益的比較，不考慮其他因素。（）

4.價值鏈分析有助于企業(yè)識別和利用外部資源。（）

5.財務(wù)成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

2.簡述成本效益分析的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本考核

F.成本決策

G.成本預(yù)測

H.成本信息管理

I.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

J.成本效益分析

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定成本

B.確定效益

C.比較成本和效益

D.評估風(fēng)險

E.制定改進措施

F.成本效益指標(biāo)計算

G.成本效益比分析

H.成本效益預(yù)測

I.成本效益決策

J.成本效益跟蹤

3.價值鏈分析的目的是：

A.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程

B.識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置

D.降低企業(yè)的成本

E.增強企業(yè)的核心競爭力

F.提高企業(yè)的運營效率

G.識別企業(yè)的潛在風(fēng)險

H.促進企業(yè)創(chuàng)新

I.改善企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系

J.提升企業(yè)的市場地位

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本管理

B.成本效益分析

C.質(zhì)量成本管理

D.預(yù)算控制

E.成本核算

F.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

G.非標(biāo)準(zhǔn)成本控制

H.成本動因分析

I.成本行為分析

J.成本結(jié)構(gòu)分析

5.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.實用性

E.科學(xué)性

F.可持續(xù)性

G.風(fēng)險管理

H.戰(zhàn)略性

I.法規(guī)遵從性

J.創(chuàng)新性

6.成本核算的主要作用有：

A.反映企業(yè)成本水平

B.評價企業(yè)經(jīng)營成果

C.為成本控制提供依據(jù)

D.為成本分析提供數(shù)據(jù)

E.為成本預(yù)測提供參考

F.為成本決策提供支持

G.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息

H.為外部審計提供依據(jù)

I.為投資者決策提供信息

J.為政府監(jiān)管提供數(shù)據(jù)

7.成本分析的方法包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本動因分析

D.成本效益分析

E.價值鏈分析

F.本量利分析

G.生命周期成本分析

H.預(yù)算分析

I.成本趨勢分析

J.成本比較分析

8.成本預(yù)算的類型包括：

A.總預(yù)算

B.分項預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.變動預(yù)算

E.零基預(yù)算

F.滾動預(yù)算

G.按部門預(yù)算

H.按產(chǎn)品預(yù)算

I.按項目預(yù)算

J.按地區(qū)預(yù)算

9.成本決策的步驟包括：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.分析備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最佳方案

F.實施決策方案

G.監(jiān)控決策效果

H.評估決策結(jié)果

I.調(diào)整決策方案

J.匯報決策過程

10.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本分析系統(tǒng)

C.成本預(yù)算系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

F.成本預(yù)測系統(tǒng)

G.成本考核系統(tǒng)

H.成本報告系統(tǒng)

I.成本管理信息系統(tǒng)

J.成本審計系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析只關(guān)注成本和效益的比較，不考慮其他因素。（）

2.價值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部和外部的成本驅(qū)動因素。（）

3.成本核算的結(jié)果可以直接用于制定成本控制策略。（）

4.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括必要成本。（）

5.成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)工作。（）

6.成本效益分析的結(jié)果可以用于指導(dǎo)企業(yè)的投資決策。（）

7.成本動因分析有助于識別和消除不必要的成本。（）

8.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備實時性、準(zhǔn)確性和完整性。（）

9.成本預(yù)測是企業(yè)制定經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。（）

10.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本原則及其對企業(yè)成本管理的影響。

2.成本效益分析在企業(yè)管理中的作用有哪些？

3.價值鏈分析如何幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢？

4.成本核算在企業(yè)管理中的主要作用是什么？

5.成本控制的方法有哪些？簡述預(yù)算控制的基本步驟。

6.成本管理的信息系統(tǒng)對企業(yè)成本管理有哪些影響？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、適應(yīng)性原則、全面性原則和科學(xué)性原則，而法定性原則不屬于財務(wù)成本管理的基本原則。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是通過優(yōu)化資源配置，降低成本，提高企業(yè)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.A

解析思路：本量利分析主要適用于短期成本分析，因為它關(guān)注的是固定成本和變動成本在產(chǎn)量變化時的變化情況。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的方法包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，而財務(wù)審計不屬于財務(wù)成本管理的方法。

5.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于通過有效的成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.D

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、成本效益分析、質(zhì)量成本管理、預(yù)算控制等，而成本核算不屬于成本控制的方法。

7.A

解析思路：價值鏈分析的核心是識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的整體價值。

8.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本控制等，而成本考核不屬于財務(wù)成本管理的職能。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是增強企業(yè)競爭力，通過降低成本、提高效益，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

10.B

解析思路：生命周期成本分析適用于長期成本分析，因為它考慮了產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到報廢整個生命周期內(nèi)的成本。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：財務(wù)成本管理的內(nèi)容涵蓋了成本核算、成本控制、成本預(yù)算、成本分析、成本考核、成本決策、成本預(yù)測、成本信息管理、成本戰(zhàn)略規(guī)劃和成本效益分析等方面。

2.ABCDEFGH

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定成本、確定效益、比較成本和效益、評估風(fēng)險、制定改進措施、成本效益指標(biāo)計算、成本效益比分析、成本效益預(yù)測和成本效益決策。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：價值鏈分析的目的包括識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程、識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢、優(yōu)化企業(yè)的資源配置、降低企業(yè)的成本、增強企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的運營效率、識別企業(yè)的潛在風(fēng)險、促進企業(yè)創(chuàng)新、改善企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系和提升企業(yè)的市場地位。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、成本效益分析、質(zhì)量成本管理、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、非標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本動因分析、成本行為分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本趨勢分析。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：財務(wù)成本管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、實用性、科學(xué)性、可持續(xù)性、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略性、法規(guī)遵從性和創(chuàng)新性。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析不僅要考慮成本和效益的比較，還要考慮風(fēng)險、時間等因素。

2.√

解析思路：價值鏈分析確實可以揭示企業(yè)內(nèi)部和外部的成本驅(qū)動因素。

3.√

解析思路：成本核算的結(jié)果是成本控制的基礎(chǔ)，為后續(xù)的成本分析和控制提供依據(jù)。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而必要成本是維持企業(yè)正常運營所必需的。

5.√

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)工作，通過預(yù)算可以明確成本控制的目標(biāo)和范圍。

6.√

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可以用于指導(dǎo)企業(yè)