技術(shù)部流程優(yōu)化方案

技術(shù)部管理制度

1.技術(shù)部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

L1技術(shù)部組織構(gòu)造

圖1-1技術(shù)部組織構(gòu)造圖

注：技術(shù)員一般為沒有工作經(jīng)驗日勺應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗局限性的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程

師負責(zé)對其進行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員合適安排技術(shù)工作，并保證所培帶的技術(shù)員

能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間，

技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同步應(yīng)積極協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極

聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。

1.2技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部的詳細職責(zé)如圖1-2所示。

I）建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、原則化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

A組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實行

負責(zé)企業(yè)原則化工作，組織貫徹上級有關(guān)原貝!化工作的計劃和方針、政策，組織

按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責(zé)產(chǎn)品的試驗、

而?=?根據(jù)設(shè)計規(guī)定編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文獻，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文

二^3）根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文獻，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、

m心r?組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行狀況

組織技術(shù)員參與生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，處理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)

組織對技術(shù)工藝文獻和資料進行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文獻檔案

一:J〉負責(zé)完畢權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

圖1-2技術(shù)部職責(zé)

1.3技術(shù)部權(quán)力

為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，詳細如圖1-3所示。

上」」J）對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)一

M4c））對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)原則有審批權(quán)

上土二）〉對內(nèi)部員二的錄取、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及提議權(quán)

Ek,）〉對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)

E「〉〉對定生產(chǎn)政策I內(nèi)制定有參與權(quán)及提議權(quán)

上士J）對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與提議權(quán)

圖1-3技術(shù)部權(quán)力

2.技術(shù)部崗位職責(zé)

2.1技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的重要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路

線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實行，實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的，保證企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和

持續(xù)發(fā)展能力。其詳細崗位職責(zé)如圖1-4所示。

,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持

wn衛(wèi),/

?組織有關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行

WTI3&C}

〉負責(zé)企業(yè)整體關(guān)鍵技術(shù)的管理，組織制定和實行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案

r)

〉指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最終的質(zhì)量評估

wn主/)

〉研究、決策本企業(yè)11勺技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作

nn5ftc)

?負責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定原則，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理措施

wnsfc/)

〉負責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行

"ri土r)

〉主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改善以及生產(chǎn)線布局等工作

wn±c)

wn土t\}組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實行計劃

〉負責(zé)處理研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上予以配合和支持

Tin主s)

〉與顧客進行深層技術(shù)交流，理解顧客在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展規(guī)定，并解答顧客

nn主，.j

）對潛在或詳細的項目或顧客進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的顧客拜訪、技術(shù)交流、

“n土，cJ

〉負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定并組織實行年度工作計劃，完畢年度任務(wù)目的

nn土.c}

?制宗拈術(shù)人后的培訓(xùn)計劃.并絹怎分排企W苴柿有單人吊由牯術(shù)培訓(xùn)八

nn主，4j

nn*tu準時完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

圖「4技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理的重要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的

平常管理。其詳細職責(zé)如圖1-5所示。

j）全面主持扳術(shù)部工作，參與制定和實行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完畢

wn衛(wèi),/

j）負責(zé)企業(yè)既有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括既有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔以及生

HT1主C)

'）負責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本

r)

A負責(zé)新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與有關(guān)項目審核；

wn主/)

）參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改善課題的攻關(guān)活動，參與對較大質(zhì)量問題及不合格

wn5ftc)

〉跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會

wnsfc/J

j〉組織、參與企業(yè)新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，詳細

"ri土r)

〉搜集、分析、整頓市場信息，理解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，增進企業(yè)新產(chǎn)品、

wn±c)

,安排指導(dǎo)有關(guān)人員編制技術(shù)文獻，負責(zé)審核。

wn土c}

〉建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)

wn主s)

j）組織制定技術(shù)研發(fā)的多種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行

nn主tt)

）負責(zé)本部門員工的配置和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，

Nn*ic)

j）組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，保證產(chǎn)品技術(shù)融合；負責(zé)部門所有員工的管理、

nn土.c}

’）制宗拮術(shù)A后的培訓(xùn)計劃.育今A力咨源部組織分挑有關(guān)人曷的牯術(shù)培訓(xùn)丁作

an主，“/

j〉負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改善和支持并提出技術(shù)第求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服

miiE.tej

）＞組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作

□n土■，)

□n主…準時完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交代H勺其他T作

圖1-5技術(shù)部經(jīng)理曰勺崗位職責(zé)

2.3技術(shù)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)工程師的重要職責(zé)是負責(zé)申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作,

培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員。其詳細職責(zé)如圖「6所示。

上二根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際狀況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題

皿士-I）根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計劃參與技術(shù)工作

—J）負責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)闡明書

生土J）校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的提議和意見

g主：1A參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價成果

g主，1A協(xié)同有關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文獻、原則及規(guī)范

生二J〉負責(zé)指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平

嗎，J）負責(zé)對技術(shù)人員和技術(shù)工人進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)

m寶c?完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責(zé)

2.4技術(shù)研發(fā)專人崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)專人的重要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)日勺詳細工

作，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其詳細職責(zé)如圖7-4所示。

））根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)H勺規(guī)定，參與制定企業(yè)技術(shù)實行方案

A）按照技術(shù)實行方案，準時，保質(zhì).保員地完畢技術(shù)工作

三士^〉及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的多種問題和隱患，提出處理方案后上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

生土J）負責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制多種技術(shù)的文獻、資料、原則等內(nèi)容

里士/）及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，碰到不能處理H勺問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

、整頓各項技術(shù)資料并對其進行妥善保管

圖1-7技術(shù)員的崗位職責(zé)

3.技術(shù)部門管理制度

3.1產(chǎn)品設(shè)計管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)日勺協(xié)調(diào)性與銜接性，保證各階

段日勺工作質(zhì)量，特制定本制度。

第2條本制度合用于對產(chǎn)品設(shè)計中有關(guān)事項的管理。

第3條有關(guān)名詞解釋。

（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的

需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應(yīng)盡量將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書等文獻中

明確規(guī)定。

（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指有關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入規(guī)定在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后

續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和多種活動的成果，這種規(guī)范和成果最終應(yīng)形成文獻,文獻發(fā)

放前必須通過評審。

（3）設(shè)計評審，指由具有資格日勺人員構(gòu)成的評審小組對設(shè)計所作日勺正式、全面、系統(tǒng)、

嚴格日勺審查，并將評審成果形成文獻。

（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，保證所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入規(guī)定日勺試

驗，以表明設(shè)計成果已經(jīng)符合設(shè)計規(guī)定的活動。

（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種承認,

保證所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和有關(guān)規(guī)定的試驗。

第2章組織管理與職責(zé)

第4條企業(yè)產(chǎn)品日勺設(shè)計由技術(shù)部所組建日勺產(chǎn)品項目組全權(quán)負責(zé)。

第5條產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實行、設(shè)計評審、設(shè)計瞼證、設(shè)計確認、

設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。

第6條項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責(zé)人及主管副總進行審批確認。

第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責(zé)如下。

（1）負責(zé)組建產(chǎn)品項目組。

（2）負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。

（3）負責(zé)協(xié)同質(zhì)檢出對設(shè)計樣件進行檢查和試驗。

（4）負責(zé)將產(chǎn)品設(shè)/的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。

第3章設(shè)計實行與評審

第8條企業(yè)技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配置齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)

施，以便于設(shè)計人員開展工作。

第9條設(shè)計人員應(yīng)就詵定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分折、經(jīng)濟分析及可行性分析,并編制

不一樣日勺設(shè)計方案供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參照。

第10條企業(yè)既有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)定時，設(shè)計人員可申請與外部研究

機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。

第11條與外部研究機構(gòu)日勺接洽和談判工作由企業(yè)技術(shù)部負責(zé)，確定研究機構(gòu)后，技

術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其日勺溝通、協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。

第12條在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按企業(yè)有關(guān)制度中的規(guī)定在合適階段有計劃地

對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計成果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格日勺評審，并將評審成果形成文

獻，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。

第13條企業(yè)產(chǎn)品評審工作內(nèi)容重要包括如下九個方面。

(1)產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。

(2)制程設(shè)計輸入評審。

(3)產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。

(4)制程設(shè)計輸出評審。

(5)產(chǎn)品設(shè)計成果評審。

(6)設(shè)計確認成果評審。

(7)制程確認成果評審。

(8)產(chǎn)品設(shè)計更改評審。

(9)制程設(shè)計更改評審。

第14條將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的成果按不一樣的文獻表單進行記錄，并按

有關(guān)文獻管理程序進行管理。

第16條在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時,需要及時向有關(guān)負責(zé)人匯報，

設(shè)計人員需要及時提出處理方案。

笫4章設(shè)計文獻編制與管理

第16條設(shè)計人員完畢產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制有關(guān)日勺設(shè)計文獻。設(shè)計文獻重要包括設(shè)

計闡明書及有關(guān)工作圖。

第17條設(shè)計闡明書是產(chǎn)品設(shè)計日勺重要根據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計闡明書必須對時的

包括如下內(nèi)容且精確無誤，不容許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要有

“無”或“不需要論述”等原則闡明。

(1)基本參數(shù)及重要技術(shù)性能指標。

（2）整體布局及重要部件構(gòu)造論述。

（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以闡明。

（4）采用的技術(shù)原則。

（5）關(guān)鍵技術(shù)處理措施及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

（6）試驗研究大綱和研究試驗匯報。

（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、

能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面日勺計算、核算。

（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖。

（9）產(chǎn)品工藝性分析。

（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。

（11）成本分析。

（12）知識產(chǎn)權(quán)分析，

（13）專利申請?zhí)嶙h.

第18條工作圖設(shè)計是在設(shè)計闡明書的基礎(chǔ)上完畢供試制（生產(chǎn)）及出廠用的所有工

作圖樣和設(shè)計文獻，重要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)規(guī)定、試驗

措施、檢查規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責(zé)完畢。

第19條產(chǎn)品設(shè)計人員需要編寫日勺設(shè)計文獻還包括如下六種。

（1）文獻目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、原則件匯總表，技

術(shù)條件，使用闡明書，合格證，以及裝箱單。

（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及

包裝圖。

(3)包裝設(shè)計圖樣及有關(guān)文獻，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。

(4)隨機出廠圖樣及文獻。

(5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文獻。

(6)原則化審查匯報，即對設(shè)計產(chǎn)品在原則化、系列化、通用化方面作出日勺總評價，

這也是產(chǎn)品鑒定的重要文獻。

第5章產(chǎn)品設(shè)計更改管理

第20條產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)計日勺更改由技術(shù)部門根據(jù)規(guī)定，對既有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特

性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出的文獻等。

第21條產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實行更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確

認和評審成果形成書面文獻，報有關(guān)負責(zé)人同意通過后方可進行更改。

第22條產(chǎn)品設(shè)計更改重要分為如下兩個部分。

(1)產(chǎn)品設(shè)計確認此前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。

(2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認后來根據(jù)顧客或企"內(nèi)部有關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過

程日勺設(shè)計更改。

第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定規(guī)定進行日勺，則更改時必須獲得客戶的

書面同意，否則不得做任何修改。

第24條對產(chǎn)品設(shè)計進行修改后必須再次進行產(chǎn)品評審，以保證所設(shè)計日勺產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

定。

第25條對有專有權(quán)的設(shè)計進行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品

外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能對的地評價所有成果。

第26條當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文獻需要集中進行管理，并將無用文

獻按其編號統(tǒng)一進行封存。

笫6章附則

第27條本制度由企業(yè)技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸企業(yè)技術(shù)部所有。

第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后,自頒布之日起實行。

3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

第1章總則

第1條目的

為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推進企業(yè)技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高企業(yè)的市場

競爭力，特制定本制度。

第2條新產(chǎn)品定義

本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在構(gòu)造、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改善，明顯提

高了產(chǎn)品日勺性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。

第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵照的原則

（1）產(chǎn)品具有先進性、合用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。

(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。

(3)產(chǎn)品設(shè)計原則化。

第2章管理機構(gòu)與責(zé)任

第4條組織管理

為了增進企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，企業(yè)特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負

責(zé)研發(fā)項目的管理工作。

第5條小組構(gòu)成

新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長由技術(shù)經(jīng)理

擔(dān)任，其他小組組員依個案性質(zhì)不一樣，由主管副總(兼組長)指派企業(yè)內(nèi)其他既有人員或

招聘新員工擔(dān)任。

第6條有關(guān)人員目勺職責(zé)

(1)組長

①負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)11作開展事宜。

②負責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。

③負責(zé)指派其他小組組員。

④負責(zé)確定及呈報新產(chǎn)品所有投資及利潤分析方窠。

(2)副組長

①負責(zé)確定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。

②協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。

③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。

④負責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組組員

聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。

第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃

第7條研發(fā)計劃編制根據(jù)

（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國內(nèi)外市場分析。

（3）企業(yè)日勺實際狀況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

第8條優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。

（1）節(jié)省能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專題貸款及各項優(yōu)惠政策日勺新產(chǎn)品。

（2）消化吸取引進技術(shù)和進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化日勺新產(chǎn)品。

（3）符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第9條研發(fā)項目申請

申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究匯報和計劃任務(wù)書，報上

級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第4章研發(fā)調(diào)研與分析

第10條調(diào)研范圍

新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場擁有率、技術(shù)現(xiàn)實狀況、發(fā)展趨勢及資

源效益五個重要方面進行分析論證及科學(xué)預(yù)測。

第11條調(diào)研內(nèi)容

（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場日勺技術(shù)現(xiàn)實狀況和改善規(guī)定。

（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場擁有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的

質(zhì)量、價格及使用狀況。

（3）廣泛搜集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。

第12條可行性分析內(nèi)容

（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具有的技術(shù)優(yōu)勢。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具有日勺資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)日勺可行性分析匯報。

第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制

第13條研發(fā)與試制規(guī)定

（1）新產(chǎn)品研發(fā)通過市場調(diào)研后，確定試制目的和實行方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行

研發(fā)和試制。

（2）通過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品原則

后，才能大批量投產(chǎn)。

第14條研發(fā)原則

（1）國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際原則或采用與國際先進水平相稱的原則。

（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過原則化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。

第15條試制

新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

（1）樣品試制

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文獻和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)

十件樣品，然后按規(guī)定進行試驗，以考察產(chǎn)品日勺性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品

研發(fā)部進行。

（2）小批量試制

小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行段J,它的重要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以深入

校正和審臉設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責(zé)技術(shù)文獻和工具設(shè)計，試制

工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。

第6章新產(chǎn)品鑒定

第16條新產(chǎn)品鑒定

（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定與否可進入下階段

試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負責(zé)，規(guī)定嚴厲、認真和公正地進行。

（2）在完畢樣品試制和小批試制的所有工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請

鑒定。

第17條鑒定的類別

（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后日勺小批試制鑒定，不準跨流程進行。

（2）屬于已投入正式生產(chǎn)日勺產(chǎn)品系列的，通過同意，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可

以合并進行，但必須具有兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文獻。

第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具有日勺條件

（1）符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定，有檢測驗證匯報。

（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或協(xié)議書、產(chǎn)品圖紙、原則、研制匯報等技術(shù)文獻。

（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗匯報或顧客試用證明。

第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具有的條件

（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需日勺工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手

段及質(zhì)量保證能力。

（2）符合原則化規(guī)定，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文獻，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

（4）技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設(shè)計規(guī)定，試銷顧客反應(yīng)良好。

（5）符合環(huán)境保護、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

第7章新產(chǎn)品成果評審和報批

第20條成果報審

新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和我司有關(guān)技術(shù)

改善與合理化提議管理措施有關(guān)制度辦理報審手續(xù)。

第21條評審時間

為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在

評審鑒定后一種月內(nèi)辦理完畢。

第8章研發(fā)周期管理

第22條簡樸產(chǎn)品啊研發(fā)周期

對于簡樸產(chǎn)品，企業(yè)已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)

品，容許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為_個月。

第23條通過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期

從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來日勺通過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取所有論證、

設(shè)計和工藝（含工裝）日勺技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析詒證，對于此類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為

_個月。

第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期

屬于老產(chǎn)品在性能和構(gòu)造原理上有較大變化日勺研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一

般規(guī)定為_個月，詳細程序周期規(guī)定包括如下六個方面的內(nèi)容。

（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為一個月，復(fù)雜產(chǎn)品為一個月。

（2）產(chǎn)品設(shè)計周期〔含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為_個月。

（3）工藝（含工裝）設(shè)計周期為一個月。

（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為_個月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為_個月。

（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為_個月。

第9章研發(fā)項目財務(wù)管理

第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源

（1）科技三項費用〔指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)置的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費

和重大科研項目補助費）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。

（3）企業(yè)利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。

（4）企業(yè)固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定容許使用的部分。

（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門同意按銷售收入一定比例從成本中提

取的研發(fā)費用。

（6）屬于企業(yè)的新產(chǎn)品（科研）項目，從企業(yè)自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。

（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用日勺企業(yè)對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。

（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。

第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的重要支出范圍

（1）新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。

（2）消化吸取國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。

第27條新產(chǎn)品經(jīng)費管理

新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、

總裁同意后，由技術(shù)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準挪作他用。

第10章獎勵與懲匿

第28條獎勵

我司設(shè)置專題鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術(shù)認任獎勵等一系列新產(chǎn)品設(shè)計/技術(shù)研

發(fā)獎勵制度，詳細按企業(yè)薪酬與鼓勵制度執(zhí)行。

第29條懲罰

對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定成

果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以行政處分。

第11章技術(shù)文獻資料管理

第30條技術(shù)資料管理

（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)原則和企業(yè)原則。

（2）成套圖冊要按次序編號，藍圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已經(jīng)有

日勺編號連貫。

(3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查同意。工藝工裝圖紙

資料由工藝科編制和設(shè)計，所有底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保留。

(4)驗收前一種月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審反。

(5)技術(shù)資料的瞼收匯總及管理由技術(shù)部負責(zé)。

第31條新產(chǎn)品證書辦理

(1)新產(chǎn)品證書由技術(shù)負責(zé)辦理。

(2)技術(shù)部負責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文獻。

(3)在新產(chǎn)品鑒定后一種月內(nèi)，技術(shù)部部負責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書日勺報批手續(xù)。

第12章附則

第32條本制度由技術(shù)部負責(zé)制定、修改和解釋。

第33條本制度自公布之日起執(zhí)行。

3.3技術(shù)研發(fā)過程管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動，加強對技術(shù)研發(fā)項目日勺管理，提高企業(yè)日勺關(guān)鍵競爭

力，保證企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合我司實際狀況，特制定

本制度。

第2條本制度合用于企業(yè)有關(guān)人員進行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。

第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過

—先的技術(shù)改善項目,

第4條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動必須符合企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第5條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動由企業(yè)技術(shù)部統(tǒng)一進行管理。

第2章技術(shù)研發(fā)的決策

第6條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與立案制相結(jié)合日勺方式。

第7條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。

（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好日勺發(fā)展前景。

（3）經(jīng)濟效益良好。

（4）上報日勺方案完整、可行、真實、可靠。

（5）與企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。

第8條企業(yè)有關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括如下九項內(nèi)容。

（1）項目日勺名稱。

（2）技術(shù)研發(fā)項目背景狀況。

（3）項目要實現(xiàn)的成果目日勺。

（4）預(yù)期成果效益分析。

（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。

（6）參與項目的人員。

（7）項目日勺實行進度計劃。

（8）項目所需經(jīng)費的額度。

（9）其他需要闡明的事項。

第9條企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實

行四個環(huán)節(jié)進行管理。

（1）方案提出。企業(yè)技術(shù)人員通過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目

經(jīng)理簽字確認后交企業(yè)專家委員會進行論證、審查。

（2）論證審查。企業(yè)專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進行鑒定、評議。根據(jù)

方案的實際狀況，必要時可聘任外部專家參與評議。在友技術(shù)研發(fā)項目方案進行充足論證后

提出提議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。

（3）審議決策。企業(yè)分管副總裁出示意見后報企業(yè)總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并

形成決策。

（4）審批實行。對于企業(yè)的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元日勺技術(shù)研發(fā)項

目方案，需報企業(yè)董事會進行審批，審批通過后方可實行。

第10條在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過日勺吁發(fā)方案，企業(yè)將對其進行立案并實

行分類管理，任何人不得私自銷毀立案研發(fā)方案或?qū)е铝傅难邪l(fā)方案外流。

第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理

第11條企業(yè)的技術(shù)研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)定期將項目進展?fàn)顩r向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面

匯報，并由技術(shù)管理人員進行存檔立案。

第12條技術(shù)研發(fā)過程中需要增長預(yù)算時，由研發(fā)項目負責(zé)人編制“增長預(yù)算申請書”,

詳細闡明技術(shù)研發(fā)項目日勺進展、需增長的預(yù)算額度、預(yù)算的花費方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報

主管副總與總經(jīng)理審批。

第13條企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查，協(xié)助處理多種實際問題,

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

第14條企業(yè)審計小組將根據(jù)詳細狀況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進行專題檢

查和審計，對違反研發(fā)方案日勺有關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或提議，并報企業(yè)總經(jīng)理辦公會議同

意后執(zhí)行。

第4章技術(shù)研發(fā)成果評價與管理

第15條企業(yè)專家委員會負責(zé)對技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價，并將評價成果上報分管

副總。

第16條重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘任外部權(quán)威機構(gòu)進行鑒定。

第17條企業(yè)技術(shù)系應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術(shù)專利、

項目過程和最終文檔日勺存檔立案等。

第5章附則

第18條本制度由企業(yè)技術(shù)部制定，箕修改權(quán)、解釋權(quán)歸企業(yè)技術(shù)部所有。

第19條木制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實行。

3.4技術(shù)更新改造制度

第1章總則

第1條為了推進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，

特制定本制度。

第2條企業(yè)中波及到技術(shù)改造日勺所有事項均按本制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3條當(dāng)企業(yè)日勺技術(shù)水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不妥

嚴重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時，有關(guān)部門應(yīng)及時規(guī)定進行技術(shù)改造。

第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行

第4條企業(yè)技術(shù)部負.責(zé)絹織成立技術(shù)改造評審小綱負責(zé)技術(shù)改造的立項、評審工作,

技術(shù)技術(shù)改造日勺詳細工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。

第5條技術(shù)改造評審小組的組員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁同意后生效。

第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。

（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進小組的工作進度。

（2）審核本部門員工或其他部門員工的有關(guān)合理化提議，積極進行論證或驗證。

（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。

（4）提交生產(chǎn)部提出日勺技術(shù)改造項目的規(guī)定和提議，并保證研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系

統(tǒng)性。

（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。

（1）審核本部門員工有關(guān)技術(shù)改造日勺合理化提議，積極進行論證或驗證。

（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。

（3）對技術(shù)部日勺技未改造項目提交生產(chǎn)可行性提議。

（4）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第8條財務(wù)部負責(zé)對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面

的可行性匯報，保證技改項目可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

第9條技術(shù)改造評審小組的職責(zé)。

（1）貫徹企業(yè)各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部匚提交技術(shù)改造方面的合理化提議，

搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

（2）審核多種合理化提議和各有關(guān)部門提交日勺技改方案，確定與否立項。假如某項目

被立項，則協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。

（3）審核各部門提交日勺可行性論證匯報并召開論證會，決定與否實行該技改項目，并

將決策報權(quán)責(zé)主管審批。

（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責(zé)推進該項目的實行。

（5）對已完畢的技術(shù)改造項目進行評審驗收。

第3章技術(shù)改造目的、內(nèi)容及方針

第10條企業(yè)技術(shù)改造日勺總體目的是逐漸把企業(yè)日勺勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化

水平，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上不停提高經(jīng)濟效益，推進生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目的詳細體目前

如下五個方面。

（1）改革產(chǎn)品構(gòu)造，增進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等多種物資的消耗和勞動的消耗，減少成本。

（3）合理運用資源，提高多種資源的綜合運用水平。

（4）加強生產(chǎn)微弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

（5）增進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。

第11條我司時技末改造工作重要包括如下四個方面的內(nèi)容。

（1）產(chǎn)品日勺更新?lián)Q代。

（2）設(shè)備的更新改造。

（3）工藝日勺改革。

（4）原材料、燃料町綜合運用。

第12條我司技術(shù)改造應(yīng)遵照兩大改造方針，即平衡我司的多種能力與銜接并平衡產(chǎn)

品生產(chǎn)全過程。

（1）平衡企業(yè)的多種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品日勺規(guī)定，平衡生產(chǎn)要素狀況

與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素日勺規(guī)定，平衡企業(yè)其他能力狀況與產(chǎn)品改造的規(guī)定。

（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的多種能力在水平上日勺統(tǒng)一性，

也就是指前一種生產(chǎn)階段要可以滿足后一種生產(chǎn)階段的規(guī)定，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品

的規(guī)定。

（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的多種能力在規(guī)模上日勺一致性，

也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。

第4章技術(shù)改造的程序

第13條企業(yè)任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實行、

項目日勺驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不容許打亂次序。

第14條有關(guān)部門負責(zé)向項目評審小組提交有關(guān)技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決

定與否立項。評審小組對褊定立項的技術(shù)改造項目必須闡明立項目勺理由及根據(jù)，并指出由此

帶來日勺經(jīng)濟收益。

第15條對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各有關(guān)部門就項目日勺生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性進行論證。

第16條評審小組需要召集有關(guān)人員對技改項目的可行性匯報進行分析、討論，并確

定最終方案及費用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。

第17條財務(wù)部必家根據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。

第18條項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實行，裸證項目的進度符合所制定的計劃。

第19條技改項目完畢后，項目評審小組應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行驗收。在驗收時，

應(yīng)如實填寫已經(jīng)完畢的技改項目，技改項目在有關(guān)負責(zé)人簽字確認后方可視為結(jié)束。

第20條項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完畢程度以及帶來的收益等角度

對技改項目進行評估驗收成果，評估成果必須有項目評審小組2/3以上組員同意方可視為通

過。

第5章技術(shù)改造的獎勵

第21條企業(yè)鼓勵企業(yè)任何人員對企業(yè)的技術(shù)提出改善提議，并對有效提議提出者進

行獎勵。

第22條提出技術(shù)改造提議日勺員工或部門應(yīng)同步附上處理方案，交總經(jīng)理辦公室。

第23條員工或部門所提的技改提議及處理方案分為無效提議、存檔提議和立項提議

三類。

U）無效提議指企業(yè)既有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢日勺技改提議

（2）存檔提議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但企業(yè)既有條件無法滿足而有也許在未來貫沏日勺技

改提議。

（3）立項提議指項目評審小組認為根據(jù)企業(yè)既有條件可立即實行并能給企業(yè)帶來經(jīng)濟

效益的技改提議。

第24條企業(yè)對存檔提議與立項提議提出者進行獎勵，詳細獎勵如下。

（1）每提一次存檔提議，予以元如下人民幣獎勵。

（2）立項提議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元如下的，予以元如下人民幣獎勵；立項

提議帶來的經(jīng)濟效益在1。萬元以上日勺，予以元如下人民幣獎勵。

第25條立項獎勵由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁同意頒發(fā)。

第6章附則

第26條本制度由技術(shù)部負責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。

第27條本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實行。

3.5技術(shù)引進管理制度

第1章總則

第1條為提高企業(yè)的技術(shù)水平，加強國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進科技經(jīng)驗，結(jié)

合企業(yè)實際狀況，特制定本制度。

第2條本制度合用于技術(shù)引進管理的有關(guān)工作。

第3條企業(yè)技術(shù)部負責(zé)技術(shù)的引進工作，技術(shù)引進工作須由企業(yè)董事會審批通過。

第4條本制度中日勺技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作日勺途徑，從境內(nèi)外日勺企業(yè)、

企業(yè)、團體或個人獲得技術(shù)，詳細包括如下五種類型。

（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)日勺轉(zhuǎn)讓或許可。

（2）以圖紙、技術(shù)姿料、技術(shù)規(guī)范等形式提出日勺工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控

制以及管理等方面的專有技術(shù)。

（3）技術(shù)服務(wù)。

（4）為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供日勺生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用

設(shè)備或其他產(chǎn)品等。

（5）運用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容

的項目。

第2章技術(shù)引進項目的前期準備

第5條技術(shù)引進項目日勺前期準備包括如下四項工作。

（1）企業(yè)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)日勺內(nèi)容。

（2）技術(shù)部有關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充足掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的

國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。

（3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負責(zé)貫徹技術(shù)引進所需日勺資金，報企業(yè)總經(jīng)理

與企業(yè)董事會審批。

（4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。

第6條技術(shù)引進項目的可行性分析與評審。

（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進行技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇兩個或三個供應(yīng)方作

為對象進行深入理解，必要時可以組織有關(guān)人員地出國作有針對性的考察。

（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進的可行性研究匯報，組織企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的項目專家對可行

性研究匯報進行評審，出具評審匯報并報送分管技術(shù)副總裁、總裁理和企業(yè)董事會審找。

第7條企業(yè)進行境外技術(shù)引進時，還需做好如下工作。

（1）根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇對應(yīng)的進口代理企業(yè)。

（2）技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門同意。

（3）技術(shù)部根據(jù)已同意日勺可行性研究匯報和項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土

建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。

第3章技術(shù)引進協(xié)議的簽訂與交貨

第8條技術(shù)引進協(xié)議談判。

（1）通過充足的技術(shù)交流及價格、供應(yīng)條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一種對企

業(yè)最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。

（2）技術(shù)部應(yīng)與進口代理企業(yè)共同擬出協(xié)議及其附件日勺草稿，作為談判日勺基礎(chǔ)。

（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為

下一次談判做好準備。

第9條技術(shù)引進協(xié)議簽訂。

（1）企業(yè)與供應(yīng)方簽訂日勺技術(shù)引進協(xié)議日勺內(nèi)容必須符合國家日勺《中華人民共和國技術(shù)

協(xié)議管理條例》及其《實行細則》中的有關(guān)規(guī)定。

（2）對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資，技術(shù)部也應(yīng)在充足

理解性能和價格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。各項協(xié)議簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。

第10條履行技術(shù)引進協(xié)議步，需要注意如下三大事項日勺管理。

（1）協(xié)議管理

企業(yè)各引進協(xié)議應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。有關(guān)部門及人員按照進度表掌握協(xié)

議執(zhí)行狀況，并隨時處理在執(zhí)行中碰到的問題。

（2）財務(wù)管理工作

①按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。

②辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等平常工昨。

③負貢引進工程唆工臉收時的決算工作。

④按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行進口物資的賬務(wù)管理。

⑤監(jiān)督引進項目并提出財務(wù)方面的參照意見。

（3）協(xié)議交貨

引進工作專職部門負責(zé)按協(xié)議規(guī)定的交貨期組織進貨，詳細進貨過程如下。

①按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

②商檢通過后，辦理貨品到港后的海關(guān)、運送手續(xù)，及時組織運貨。

③會同企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單

④對缺損貨品必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。

⑤對貨品的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照協(xié)議和有關(guān)技術(shù)文獻的規(guī)定進行品質(zhì)檢查。對我司無

法檢查日勺物品，應(yīng)會同對應(yīng)日勺管理部門聯(lián)絡(luò)檢查單位進行檢查，檢查成果須形成書面匯報。

⑥貨品如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)方聯(lián)絡(luò)處理。

⑦進口設(shè)備、儀表由企業(yè)主管部門和使用部門按上級和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。

第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

第11條出國技術(shù)培訓(xùn)。

（1）企業(yè)按協(xié)議日勺約定組織有關(guān)人員到國外進行技術(shù)培訓(xùn)，有關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在

國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能日勺訓(xùn)練等。

（2）出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行，受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細

記錄，回國后要認真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織有關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。

第12條專家技術(shù)指導(dǎo)。

（1）供應(yīng)方派專家來企業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)

的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握日勺技術(shù)原則要做到

心中有數(shù)。

（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方日勺技術(shù)原則，以求到達能獨立地生產(chǎn)出與供方

質(zhì)量相似的產(chǎn)品。

（3）對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)原則，應(yīng)由工藝部門逐漸推廣到各個生產(chǎn)

環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。

笫5章試生產(chǎn)與驗收

第13條引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。

（1）引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入企業(yè)的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)到達供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)

量、產(chǎn)量和性能規(guī)定，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按協(xié)議規(guī)定分清責(zé)任求得處理。

（2）通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考核，協(xié)議驗收由技術(shù)部

指派工作小組承接。

第14條工程竣工驗收。

技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的根據(jù)是可行性研究匯報和有關(guān)的設(shè)計文

獻。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量日勺結(jié)論。

第6章技術(shù)消化與資料管理

第15條引進技術(shù)叼消化吸取。

技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定，負責(zé)編制引進技術(shù)消化吸取及國產(chǎn)化計劃，報上級

同意后執(zhí)行。引進技術(shù)日勺消化吸取工作重要包括如下三個方面日勺內(nèi)容。

（1）對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理措施等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與措施、制

造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)原則、檢測措施以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制

措施等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，豆產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期規(guī)

定日勺設(shè)備或產(chǎn)品。

（2）對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。

（3）對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)科技攻關(guān)與技術(shù)開

發(fā)日勺起點，結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、到達國際先進水平日勺新產(chǎn)品、新設(shè)備、新t藝和

新材料。

第16條技術(shù)資料管理。

供應(yīng)方按協(xié)議提供日勺與引進技術(shù)有關(guān)日勺圖紙資料，是技術(shù)引進的重要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品

制造和消化吸取的原始根據(jù)，同步也是企業(yè)的重要技術(shù)資料。為保證引進技術(shù)不流失，保持

企業(yè)日勺相對優(yōu)勢，技術(shù)部必須指派專人對技術(shù)資料進行管理。

笫7章附則

第17條本制度由技術(shù)部負責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。

第18條本制度經(jīng)忠裁辦公會議審批，自頒布之日起實行。

3.6知識產(chǎn)權(quán)管理措施

第1章總則

第1條本著如下四個目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管

理措施。

(1)為增進我司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強我司日勺整體實力和競爭能力。

(2)不停加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)明發(fā)明的積極性。

(3)有效保護我司的知識產(chǎn)權(quán)。

(4)明確界定企業(yè)與員工之間日勺權(quán)益關(guān)系，維護我司和員工的利益。

第2條我司知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵照如下五項基本原則。

(1)符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。

(2)符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。

(3)符合企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展日勺客觀需要。

(4)符合國際交流、合作及國際通例時共同準則。

(5)尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，合理維護自身的知識產(chǎn)權(quán)。

第3條本措施所稱的知識產(chǎn)權(quán)是指根據(jù)法律規(guī)定或者協(xié)議約定，我司所有或部分擁有

的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟

權(quán)利，詳細包括如下七類，

（1）企業(yè)實行和完畢的發(fā)明發(fā)明（包括發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計等）的專利申請權(quán)

和專利權(quán)。

（2）非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。

（3）我司日勺產(chǎn)品設(shè)干圖紙及其闡明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、攝

影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。

（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。

（5）企業(yè)享有日勺注冊商標、使用中日勺商標專用權(quán)。

（6）單位名稱權(quán)，即我司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。

（7）依法由企業(yè)享有的其他知識產(chǎn)權(quán)。

第2章知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及其重要職責(zé)

第4條我司采用企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)下的知識產(chǎn)權(quán)三級管理體系。

第5條我司總裁作為直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的負責(zé)人，其知識產(chǎn)權(quán)管理工作

的詳細職責(zé)如下。

（1）根據(jù)企業(yè)實際狀況，同意我司知識產(chǎn)權(quán)管理工作日勺基本方針和方略。

（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和詳細措施，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護制

度。

（3）根據(jù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合我司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符

合企業(yè)實際狀況的、富有潛力日勺企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（4）監(jiān)督、督促我司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的各項工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門知識產(chǎn)權(quán)管理工

作。

（5）審核知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計劃，并將其納入我司年度管理計劃。

（6）做出對在研究尹發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作中有突出奉獻的人員予

以獎勵，對違反企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度、導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)損失日勺人員予以處分的決定。

（7）領(lǐng)導(dǎo)我司對外進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的交流與合作。

（8）為企業(yè)日勺技術(shù)引進、知識產(chǎn)權(quán)輸出做決策。

第6條我司設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。

（1）制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與

職賁，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門的知識產(chǎn)權(quán)管埋工作。

（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理。

（3）代表我司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作。

（4）代表我司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。

（5）參與簽訂或?qū)徍瞬氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容日勺各類協(xié)議、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議

檔案。

（6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)日勺法律知識，并交流經(jīng)臉。

第7條企業(yè)各職能部門或機構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場營銷部（包括詳細產(chǎn)品區(qū)域

銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分企業(yè)，重要負責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運后、維

護和管理工作，自覺維護知識產(chǎn)權(quán)。

第3章知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要任務(wù)

第8條在研究和開發(fā)過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下五個方面的內(nèi)容。

（1）在從事研究與尹發(fā)活動之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式

明確知識產(chǎn)權(quán)的對應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保密等重要事項。

（2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動過程記錄日勺管理制度，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)日勺活

動內(nèi)容，編號歸檔。

（3）建立審查研究與開發(fā)活動及其成果產(chǎn)出與否侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與

否為他人所侵害的檢查管理制度。

（4）建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他有關(guān)信息材料由專人負責(zé)保管等管理

制度。

（5）研究與開發(fā)活動結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)規(guī)定項目負責(zé)人把本項目的研究開發(fā)

成果完整、精確、客觀、及時地以書面形式向知識產(chǎn)權(quán)管埋部、總經(jīng)埋做出匯報，并提交研

究開發(fā)過程中所使用的重要技術(shù)資料，建立有關(guān)技術(shù)檔案，實行加密管理。

第9條在委托或合作開發(fā)活動中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括四個方面的內(nèi)容。

（1）嚴格根據(jù)我國《協(xié)議法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過協(xié)議明確委托開發(fā)

和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本措施中的技術(shù)成果應(yīng)包括如下三個方面。

①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。

②非目的性技術(shù)成果，如有關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。

③委托關(guān)系結(jié)束后，哪方繼續(xù)技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。

（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時，必須在技術(shù)協(xié)議中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果

的深入開發(fā)或合作方式進行約定。

（3）在我司與外企業(yè)建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時，知識產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部

對波及我司重大知識產(chǎn)權(quán)成果的條款進行分析、審查決定。

第10條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包

括如下三個方面日勺內(nèi)容。

（1）對我司日勺職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果日勺認定，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)

法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

（2）對我司日勺職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。

（3）對我司日勺非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部負責(zé)建立有關(guān)的成果登記制度。

第11條在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下兩個方面的內(nèi)

容0

（1）配合法務(wù)部對外代表企業(yè)法人處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括搜集與

訴訟有關(guān)日勺證據(jù)，提供與訴訟有關(guān)的資料，處埋與訴訟有關(guān)的事務(wù)。

（2）配合法務(wù)部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

第12條在知識產(chǎn)權(quán)文獻檔案管理與保密方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括三個方面

的內(nèi)容。

（1）會同人力資源家建立嚴格的檔案管理與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)專門文檔。

（2）對有關(guān)部門提交的工作活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文獻、協(xié)議書、商

標文獻、科研論文、設(shè)計圖、軟件文檔等文獻進行備份歸檔管理。

（3）會同人力資源擊建立文獻檔案密級制度、文獻檔案查閱流通制度、文獻檔案簽收

保管制度。

第13條在對商標杈的管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下七個方面的內(nèi)容。

（1）根據(jù)我司商標工作計劃和商標戰(zhàn)略方案，明確制定詳細實行環(huán)節(jié)。

（2）對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行商標注冊事宜的論證。

（3）會同市場營銷的制定我司品牌日勺營銷計劃。

（4）負責(zé)商標注冊及其