《服裝商品企劃實(shí)務(wù)與案例》課件第三章

1PARTONE以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程132第三章服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)方式主要是商品系列產(chǎn)品企劃，它主要由企劃部門運(yùn)營(yíng)，但具體工作范圍涉及公司營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門，是以理性數(shù)據(jù)分析和感性流行資訊捕捉為依托。以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)模式目前在小規(guī)模企業(yè)較為流行，尤其是近些年服裝市場(chǎng)熱火的快時(shí)尚品牌、設(shè)計(jì)師品牌、獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌等。以買手為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)從某種意義上來說它并不是真的開發(fā)、生產(chǎn)，可分為兩種形態(tài)。第一種，它依托于買手這一職業(yè)，買手的職業(yè)素養(yǎng)決定產(chǎn)品采買、銷售的成功與否。第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程1234（一）、商品企劃階段市場(chǎng)研究品牌定位設(shè)計(jì)企劃生產(chǎn)企劃5營(yíng)銷企劃競(jìng)爭(zhēng)品牌Chocoolate品牌定位信息第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程競(jìng)爭(zhēng)品牌Paul&Joe品牌定位信息第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程2015年2月至2016年4月我國(guó)重點(diǎn)零售企業(yè)分業(yè)態(tài)銷售額增速統(tǒng)計(jì)第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程品牌定位的基本流程第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程四類消費(fèi)者特征分析第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段經(jīng)歷前期的設(shè)計(jì)企劃后，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著較為明晰的方向，接下來就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)今時(shí)代，廣大消費(fèi)者呼吁個(gè)性化消費(fèi)，因此傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)升級(jí)，他們將設(shè)計(jì)譽(yù)為品牌經(jīng)久不衰的靈魂。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段李寧-悟道系列太平鳥-新學(xué)生主義系列CHENPENG-忠實(shí)顧客AndreaR和她的法斗系列CLOT-過去，現(xiàn)在，未來系列第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程

設(shè)計(jì)師在參與商品企劃中設(shè)計(jì)企劃的時(shí)候，頭腦中就已經(jīng)形成初步的設(shè)計(jì)構(gòu)思，設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，設(shè)計(jì)師根據(jù)商品企劃中的主題情景，通過草圖形式表現(xiàn)出來，經(jīng)過反復(fù)修改之后篩選出符合要求的設(shè)計(jì)稿。第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服裝生產(chǎn)的起點(diǎn)，它決定后續(xù)產(chǎn)品最終呈現(xiàn)的形態(tài)，對(duì)品牌來說至關(guān)重要。當(dāng)設(shè)計(jì)稿完成之后，需要經(jīng)過各部門領(lǐng)導(dǎo)的審核，以便于后期內(nèi)容修改。設(shè)計(jì)師審稿也不全是一次就行，需要?dú)v經(jīng)多輪修改，最后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程樣衣制版是設(shè)計(jì)稿進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的必經(jīng)步驟，由設(shè)計(jì)部門交給樣衣部門并需同時(shí)提交生產(chǎn)通知單，在此過程中，設(shè)計(jì)師還需要全程跟單以確保設(shè)計(jì)稿件與樣衣制版的一致性。（三）樣衣制作階段款式正面圖背面圖交稿日期工藝細(xì)節(jié)標(biāo)注設(shè)計(jì)師審核簽字號(hào)型規(guī)格面料里料小樣商品編號(hào)設(shè)計(jì)說明生產(chǎn)通知單第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程服裝產(chǎn)品經(jīng)由樣衣制作、質(zhì)量檢測(cè)、大貨生產(chǎn)等階段，進(jìn)入產(chǎn)品銷售階段。此環(huán)節(jié)中，庫(kù)存管理是最重要一環(huán)，縮短庫(kù)存周期，可以降低成本、提升業(yè)績(jī)。（四）產(chǎn)品銷售階段第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程二、企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程第一節(jié)以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程二、企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)（一）設(shè)置企劃部門（二）重視市場(chǎng)信息收集（三）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性（四）以信息化、大數(shù)據(jù)背景為支撐（五）擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程2PARTTWO第二節(jié)以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程一、關(guān)于設(shè)計(jì)師品牌設(shè)計(jì)師品牌買手集成店獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌添加關(guān)鍵詞江南布衣例外天意CabbeenZClothingMASHAMA關(guān)于設(shè)計(jì)師品牌中國(guó)部分獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌關(guān)于設(shè)計(jì)師品牌中國(guó)部分獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌關(guān)于設(shè)計(jì)師品牌MashaMa是一名女服裝設(shè)計(jì)師，生于北京，畢業(yè)于圣馬丁藝術(shù)學(xué)院MMashaMa

擁有同名品牌MASHAMA和年輕線品牌MABYMASTUDIO。關(guān)于設(shè)計(jì)師品牌近來年企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師合作品牌代表蘇州“絕設(shè)”品牌推出的設(shè)計(jì)師系列蕾哈娜與彪馬的合作系列FentyxPuma（彪馬）攜手Rihanna蕾哈娜發(fā)布2017秋冬系列蕾哈娜與彪馬的合作系列二、設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)創(chuàng)意在產(chǎn)品同質(zhì)化日漸嚴(yán)重的今天，原創(chuàng)性對(duì)設(shè)計(jì)師品牌來說就是靈魂所在，因?yàn)檫@是其區(qū)別于其他品牌的明顯標(biāo)志，原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意有助于服裝品牌形象的建立自己的專屬是品牌核心價(jià)值?！爸戮此囆g(shù)家”系列作品頭腦風(fēng)暴及設(shè)計(jì)效果圖第一步二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程添加關(guān)鍵詞某品牌新一季度設(shè)計(jì)主題：“叢林探險(xiǎn)”二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程某品牌新一季度設(shè)計(jì)主題：“反嚴(yán)肅”二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)方向確定設(shè)計(jì)創(chuàng)意確定之后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)召開會(huì)議。首先，由設(shè)計(jì)總監(jiān)將創(chuàng)意方向講解給團(tuán)隊(duì)成員，然后經(jīng)由頭腦風(fēng)暴進(jìn)行延伸創(chuàng)意，再將前期確定的設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行深入詮釋、反復(fù)推敲，給出色彩、面料、款式、廓形、細(xì)部結(jié)構(gòu)等具體設(shè)計(jì)方向，最后，根據(jù)時(shí)間安排，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化分派給每個(gè)小組成員。第二步1.設(shè)計(jì)企劃案設(shè)計(jì)企劃案沒有定律可言，一般包含理性和感性部分。二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程理性部分感性部分211.設(shè)計(jì)企劃案某服裝品牌的感性信息收集感性部分主要是服裝企業(yè)工作人員對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)地調(diào)研得到一手信息，具有一定的個(gè)人傾向性。感性部分還包含企業(yè)對(duì)下季產(chǎn)品研發(fā)的各類設(shè)計(jì)信息設(shè)定，包含設(shè)計(jì)主題、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)類型、產(chǎn)品風(fēng)格、色彩選擇、花型圖案等。某服裝品牌的理性信息收集理性信息一般是指企業(yè)外部與內(nèi)部反饋回來的相對(duì)客觀的信息與企業(yè)的具體目標(biāo)，包括企業(yè)目標(biāo)定位、消費(fèi)者定位、上市計(jì)劃、產(chǎn)品大類計(jì)劃、上一季產(chǎn)品需要改進(jìn)之處。理性部分的上市計(jì)劃主要是品牌對(duì)每季服裝的上市波段以及具體安排，產(chǎn)品大類是指對(duì)產(chǎn)品類別、組合搭配、產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)資源二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程

設(shè)計(jì)師品牌對(duì)款式及面料的原創(chuàng)性較高，不僅要求款式具有創(chuàng)意感、個(gè)性化，還要求面料具有新穎感、獨(dú)特性。因此當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定之后，需要去面料商挑選適當(dāng)?shù)拿媪腺Y源，根據(jù)需要對(duì)面料進(jìn)行設(shè)計(jì)、再造，然后批量訂購(gòu)。第三步面料和款式設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)溝通方式二、設(shè)計(jì)制主導(dǎo)的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程第四步評(píng)審第五步第六步樣衣制作生產(chǎn)并投入市場(chǎng)三、產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)2各環(huán)節(jié)的工作方式3產(chǎn)品開發(fā)流程13PARTTHREE以時(shí)尚買手為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程以時(shí)尚買手為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)尚買手需要對(duì)流行時(shí)尚具有良好的發(fā)掘和感悟能力，通常買手會(huì)提前半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備企業(yè)下一季的產(chǎn)品，所以買手必須了解流行趨勢(shì)，準(zhǔn)備新一季的賣點(diǎn)，同時(shí)還需要對(duì)過往銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)暢銷品和滯銷品存在的規(guī)律，提出保留或修改意見，集合流行趨勢(shì)及市場(chǎng)需求做出精準(zhǔn)的需求分析、規(guī)劃終端銷售的款式數(shù)量、設(shè)定商品的價(jià)格體系、上市波段、終端展現(xiàn)、產(chǎn)品搭配等。一、時(shí)尚買手的分類上海代表性的買手店艮上上海代表性的買手店OOAKNININI