法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)工作總結(jié)1

20某某年，我部堅持〃全面審計，突出重點〃、〃運(yùn)用法律、審計等手段保

護(hù)公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益〃的工作方針，扎實工作，切實加強(qiáng)了內(nèi)部審計與

法律維權(quán)工作。

審計項目66個（其中：企業(yè)20某某年度年今審計22個（含經(jīng)營目標(biāo)完成

情況審計14個；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個；項目評審、竣工決算6個），建議

企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元；清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬

元；開展對下屬企業(yè)市外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清

算工作；根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告；

通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，令面規(guī)范公司與下屬企

業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共

100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營；制定公司《聘請律師及支付律師費(fèi)

用的暫行規(guī)定》；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時

機(jī)及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000

余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

法律事務(wù)工作總結(jié)2

（一）、完善法律系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開工的項

目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，在施項目法務(wù)人員

覆蓋率達(dá)到100機(jī)通過做好項目法務(wù)平臺，使項目法務(wù)工作做到常規(guī)化，制度

化，促進(jìn)項目管理工作更加規(guī)范，使項目法律事務(wù)工作滿足分公司經(jīng)營發(fā)展需

要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險服務(wù)職能，推進(jìn)項目法務(wù)人員專業(yè)化、專職

化，加強(qiáng)法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營的廣度和深度。

（二）、法制宣傳

根據(jù)部門工作量化目標(biāo)計劃，結(jié)合分公司及預(yù)目工作實際，法律事務(wù)部編

發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關(guān)于審理融資租賃

合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、

公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案

件若干問題的規(guī)定、20某某《安全生產(chǎn)法》修改內(nèi)容對照表、淺談項目風(fēng)險防

控。

（三）、合同管理

1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門，對各項目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評

審，規(guī)范合同內(nèi)容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實處，促進(jìn)分公司合

同管理更加規(guī)范、更加完善。20某某年共進(jìn)行業(yè)主合同、分供方合同及補(bǔ)充協(xié)

議等合同評審41份，

2、配合合約部進(jìn)行分包工程招投標(biāo)工作時，做好分包商的資質(zhì)審查工作，

對所有參與投標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，通過政府部門網(wǎng)站查詢分包商提供資

質(zhì)材料的真實性和可靠性，供分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目參考。

（四）、法律風(fēng)險管理

競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項目法律風(fēng)險防范工作，根據(jù)公

司文件要求，督促各項目按時報送《月度法律風(fēng)險事件報表》及《季度法律風(fēng)

險》，使項目一般法律風(fēng)險和預(yù)警法律風(fēng)險及時上傳，保持上下溝通渠道暢通，

供分公司領(lǐng)導(dǎo)盡早做出決策，并指導(dǎo)各項目及時采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防和化

解各種法律風(fēng)險因素，減少潛在損失。

（五）、做好授權(quán)管理工作

法律事務(wù)部認(rèn)真遵照公司授權(quán)管理暫行辦法，把好程序控制關(guān)，嚴(yán)格辦理

分公司授權(quán)委托書文件，使分公司授權(quán)管理工作開展的正常、有序、合法。一

年來，共辦理授權(quán)委托書6份，其中分公司負(fù)責(zé)人授權(quán)5份.局法定代表人授權(quán)

1份。

（六）制度文件編制

根據(jù)分公司形勢發(fā)展需耍和項目管理實際，編制了《分公司分供方授權(quán)管

理規(guī)定》，規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)管理，預(yù)防無權(quán)

代理、表見代理風(fēng)險。

（八）、項目法務(wù)

對于新開工項目，配合合約部做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作，同時編

制好項目法律顧問工作策劃書，對項目法務(wù)工作提出工作方案。

（九）、其他管理

及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)：

1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導(dǎo)致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新的投

標(biāo)問題，配合某某項目，做好起訴的準(zhǔn)備工作，包括：提起訴訟申請報告、案

件策劃書、合作方對我方的承諾書。

2、對各員工咨詢的法律問題，進(jìn)行解答，給出合理意見。

工作不足

1、工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化程度需要加強(qiáng)；

2、法制宣傳力度不夠大.

改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度，學(xué)習(xí)應(yīng)用公司、局、總公司

先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗：

2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時跟進(jìn)，及時向大家宣傳解

釋。

20某某年工作計劃

1、配合合約部、財務(wù)資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據(jù)公司催收

清欠管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，對風(fēng)險預(yù)警級別為3級、4級預(yù)警的應(yīng)收帳款，配合

各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權(quán)做準(zhǔn)備；

2、對新開工項目，配合合約部，做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作，同時

做好項目法律顧問工作策劃書，對新開工項目提出各類風(fēng)險，并提出合理建

議，防患風(fēng)險。

3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)和項目提出符合法律規(guī)定的處理建

議，降低（分公司損失。

4、法制宣傳：跟蹤法律法規(guī)及司法解移的出臺情況，及時將與分公司發(fā)展

和職工個人有利害關(guān)系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解

讀。

5、歷史遺留問題的解決，督促某某項目執(zhí)行案件向前進(jìn)展，使分公司早日

收回應(yīng)收款項。

法律事務(wù)工作總結(jié)3

20某某年海南山金公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法

律風(fēng)險防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實際，堅持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合

同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。

一、20某某年度法律事務(wù)管理情況

（一）法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備情況。

海南山金公司20某某年成立以來，由于開發(fā)環(huán)境的影響，人員機(jī)構(gòu)相對精

簡，法律事務(wù)工作一直沒有成立專門機(jī)構(gòu)，法務(wù)工作由公司綜合部兼職，目前

僅有一名兼職工作人員。雖然機(jī)構(gòu)簡單、人員兼職，但從20某某年以來與財務(wù)

審計部分緊密配合，逐步建立了規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，努力提高風(fēng)險防

范能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)健運(yùn)行。

（二）經(jīng)濟(jì)合同管理情況。

20某某年，公司直點加強(qiáng)了對合同管理情況的檢查力度，

合同管理進(jìn)一步走上了制度化和規(guī)范化的軌道，成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險工

作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)要求，我們進(jìn)一步完善了合同專項管理、審查、會

簽和審批制度。今年以來，全年度共簽定經(jīng)濟(jì)合同186份，合同金額.07元，

上報審核重大合同5份，合同金額約為人民幣元。從合同審查的效果看，大多

數(shù)合同能夠按照審查意見對合同進(jìn)行修改，但仍有少部分合同未能接收合同審

核意見。針對無法按照審查意見的合同，我們立即向合同經(jīng)辦部門告知合同中

存在的風(fēng)險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。

在審查和上報重大合同過程中，共提出審查意見200多條，95%以上被合同

相關(guān)部門采納，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。

本年度，我們針木在日常合同審查過程中發(fā)現(xiàn)的合同問題，同時根據(jù)集團(tuán)

公司要求，對合同模版進(jìn)行了修改，使公司的合同管理工作更加完善，公司的

利益得到更好的保護(hù)。

（三）制度建設(shè)不斷加強(qiáng)與完善。

依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《山東黃金集團(tuán)有

限公司法律事務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司三年法制建設(shè)要求，我們堅

決執(zhí)行《山東黃金集團(tuán)有限公司法律風(fēng)險管理制度》，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)

控，同時進(jìn)一步完善《合同管理辦法》，并制訂了《海南由金公司法律事務(wù)管理

辦法》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，完善和規(guī)范了勞動合同等方面的規(guī)章制

度。

（四）訴訟、仲裁案件管理情況

20某某年度，海面山金公司經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件為零；勞動關(guān)系訴訟案：

件。

海南山金公司成立于20某某年，除部分管理人員為集團(tuán)公司外派和當(dāng)?shù)睾?/p>

作方派員以外，其它員工大多為勞務(wù)派遣工，所以幾年來與本公司有直接關(guān)系

的勞務(wù)糾紛和訴訟案件不存在。直到20某某年12月發(fā)生了1起勞動關(guān)系糾紛

案。此案不涉及財產(chǎn)關(guān)系，為勞動關(guān)系確認(rèn)訴訟，無涉案金額，由公司外聘律

師代理，代理費(fèi)10000元根據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同》要求打入定方

帳戶。此案一審結(jié)束，公司勝訴。

在對待被訴案件上，公司積極采取應(yīng)對措施，多次組織會議討論研究-此

案一審雖己勝訴，還有可能面臨對方上訴二審。由于公司所屬抱倫金礦區(qū)自上

世紀(jì)80年代起民采盛行，小公司此起彼伏，廣東、廣西、湖南等周邊省份到此

打過工的人員眾多復(fù)雜。至20某某年海南山金公司成立幾年后，部分早期在此

打工的人員因生病或其他原因要求與公司確認(rèn)勞動關(guān)系以獲得補(bǔ)償或賠償。鑒

于此，今后我公司還將存在有此類勞動關(guān)系確認(rèn)的民事訴訟案件。在處理這類

案件過程中，公司將會加況防范措施，防止以點帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。

（五）目前，公司還沒有外聘常年法律顧問。隨著公司的不斷穩(wěn)定發(fā)展，

各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系隨之增多，因此，公司將在20某某年解決這一問題，以進(jìn)

一步建立和完善企業(yè)法律事務(wù)組織體系。

二、存在的問題和不足

20某某年，海南山金公司在法律事務(wù)工作方面取得成績的同時也還存在著

許多不足。

一是對法律事務(wù)工作的重要性認(rèn)識還不夠足。沒有完全認(rèn)識到法律風(fēng)險對

企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，思想上總是把法律事務(wù)工作放在從屬和輔助的地

位。

二是把法律事務(wù)看做是單純的解決法律糾紛。沒有完全把法律事務(wù)工作看

作是一種管理行為,落腳在管理而非法律上面。

三是法律事務(wù)工作人員綜合能力不高，沒有建立專門的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，沒

有專業(yè)的法律事務(wù)工作人員；法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致。

三、20某某年的工作打算

20某某年，海南山金公司將更加充分的發(fā)揮企業(yè)法律事務(wù)工作的作用，并

進(jìn)一步細(xì)致、完善法律事務(wù)基礎(chǔ)工作?？傮w要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度

的落實，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更加細(xì)致的服務(wù),更好地完成全年各項工作任

務(wù)。

一是繼續(xù)加大法律事務(wù)工作管理力度，進(jìn)一步完善管理制度。

二是繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，把風(fēng)險降到最低。

三是繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，盡大程度的控制潛在的訴訟案件。

四是積極推進(jìn)外聘法律顧問及法律職能部門建設(shè)等相關(guān)工作。

五是加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高法律事務(wù)丁作人員的整體素質(zhì)C

四、對集團(tuán)公司法律事務(wù)管理工作的建議

海南山金公司為市外開發(fā)企業(yè)，地處中國最南方的偏遠(yuǎn)山區(qū)，機(jī)構(gòu)人員欠

缺，法律事務(wù)工作力量薄弱，希望集團(tuán)公司能多到海南山金來給予指導(dǎo)和幫

助。

法律事務(wù)工作總結(jié)4

某某某年又是公司迅猛發(fā)展的一年，無論是內(nèi)部戰(zhàn)斗力，還是外部影響

力，均有很大提升，比如房屋銷售營業(yè)額破億再上新臺階，稱雄為國爭光，作

為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著年底的臨近，某某某年的工作

接近尾聲，也到了該市這一年工作進(jìn)行總結(jié)的時候，對比公司的重大成就，總

結(jié)自身日常工作中的進(jìn)步與不足，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。

作為合同管理部的一名普通員工，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我自認(rèn)為在本

職工作崗位上做到了勤勉盡責(zé)，能夠達(dá)到工作崗位的職責(zé)要求，當(dāng)然在工作中

也存在一定的過失，值得總結(jié)教訓(xùn)。

一、合同審核方面

某某某年我先后負(fù)責(zé)的合同審核范圍包括：某某某、某某某、某某某、某

某某、全過程合同及年度合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工

作，并配合招投標(biāo)部、采購部、營銷部等部門針對這些項目進(jìn)行招文會審、招

標(biāo)策劃以及開標(biāo)工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據(jù)工程正常

進(jìn)展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發(fā)審核意見函約50

份。個人認(rèn)為，在合同報審中，合同管理部主要是一個服務(wù)配合部門，其職責(zé)

是積極配合業(yè)務(wù)需求部門，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)

險，又要滿足公司發(fā)展進(jìn)度需求，不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導(dǎo)向

進(jìn)行工作的，應(yīng)該說某某某年合同審核工作，基本滿足了公司發(fā)展進(jìn)度，達(dá)到

了風(fēng)險防范的需求。

二、法律事務(wù)方面

在訴訟方面，先后處理公司訴技術(shù)（委托）合同糾紛案;萊蕪金碧項目某某

某、某某某等六商品房買賣合同糾紛案;項目某某某、某某某兩煤氣中毒侵雙責(zé)

任糾紛案;行政處罰強(qiáng)制執(zhí)行案;商品房買賣合同糾

紛案等，其中某某某商品房買賣合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷外案時的不順，

但最終以完勝結(jié)案，通過訴訟追收回款544萬元，調(diào)解、判決的違約金比例達(dá)

到商品房買賣合同總價款的6%-7%,追究違約金43萬元。某某某、某某某兩侵

權(quán)責(zé)任案件屬于標(biāo)的額不大（共計五萬余元）的“小案子”，但該案的復(fù)雜程度

及運(yùn)用的訴訟手段遠(yuǎn)超一般標(biāo)的額較大的案件，取證、開庭、協(xié)調(diào)關(guān)系前后十

多次，導(dǎo)致案件拖延時間很長。當(dāng)然經(jīng)過各方面努力，結(jié)果應(yīng)該比較理想，現(xiàn)

經(jīng)溝通主辦法官，將于近日下發(fā)判決書，判決我司勝訴。分析本案拖延的原

因，主要因為我司保安煤氣中毒發(fā)生前后，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書面

證據(jù)。缺乏證明案件基本事實的直接證據(jù)，全部為申請法院調(diào)取。

經(jīng)過這些案子的處理，我認(rèn)為管理過程中的法律風(fēng)險防范確實至關(guān)重要，

比如，商品房買賣糾紛應(yīng)該做好過程取證工作，催款、解除函件應(yīng)做到及時、

完整、閉合，環(huán)環(huán)相扣，東營營銷部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。

煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過程中，一定耍防患未然，落實到直接

證據(jù)，比如合同、收據(jù)、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會是，

針對政府機(jī)關(guān)部門的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應(yīng)根據(jù)法定程序

積極回應(yīng)，及時提出疑問、異議，并及時決策、處理，以免錯失法律上的程序

救濟(jì)。

在非訴方面，主要處理的問題有業(yè)主索賠談判、起草或?qū)徍藢ν獍l(fā)函、解

答各專業(yè)部門的法律咨詢以及物業(yè)公司專項用工糾紛的處理等。其中參加及交

樓項目業(yè)主索賠談判約20次，談判業(yè)主近80戶:根據(jù)招投標(biāo)部、預(yù)決算部等需

求部門的要求起草或?qū)徍讼嚓P(guān)函件70余份;物業(yè)公司某某某人身損害賠償糾

紛，圓滿解決，公司成功將法律責(zé)任全部轉(zhuǎn)移。應(yīng)該說我負(fù)責(zé)項目的法律咨

詢、談判、發(fā)函等口常非訴法律事務(wù)均能滿足公司正常法律保障需求。

三、工作中存在的問題及整改措施

某某某年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿足公司工作

需求，沒有實質(zhì)性大的錯誤，但確實存在一定的過失，被問責(zé)過兩次，值得反

思與檢討。

其中一次問責(zé)是因為商品房案件未能與同一批次的其他地區(qū)同類案件同時

立案;另一次問責(zé)，是因為開發(fā)部進(jìn)度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章

時的合同版本被對方篡改，未能及時發(fā)現(xiàn)，雖然后來得以彌補(bǔ)，但畢竟給領(lǐng)導(dǎo)

工作帶來了被動。

盡管都是事出有因，比如第一次是因為法院立案庭受被告業(yè)主社會關(guān)系影

響違法辦案（故意刁難、拖延立案），直到我司到當(dāng)?shù)厝嗣翊泶髸馗娑睫k，

才得以成功立案。但作為公司管理來講，公司或領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，解決問題是

關(guān)鍵，過程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結(jié)果出了問題，就應(yīng)該

承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，日后的工作就應(yīng)該接受教訓(xùn)。一件事情的失敗或過錯，先不

要講原因，不需要為失敗找理由，而應(yīng)該盡快為成功找出路。

我相信，總結(jié)過去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為

未來的工作提供規(guī)律、經(jīng)驗、教訓(xùn)、方式方法才是最終目的。在某某某年度工

作中，我應(yīng)該繼續(xù)做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、多觀察、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，以維護(hù)公司合

法利益為導(dǎo)向，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭取有新的提高和發(fā)展。

法律事務(wù)工作總結(jié)5

按照《某銷售公司20某某年法律工作要點》的要求，一年來，銷售公司法

律事務(wù)工作在總公司的指導(dǎo)和銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心

工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會議精神，從企業(yè)依法治理、合同管

理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總

結(jié)如下：

一、一年來的主要工作：

(-)積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作

按照股份公司“四五”普法指導(dǎo)意見和總公司“四五”普法規(guī)劃及依法治

理實施方案的文件精神，結(jié)合銷售公司的實際情況，公司深入開展了依法治理

工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作，

努力達(dá)到依法治企的目的，銷售公司年度法律工作總結(jié)。

1、分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法

律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律

意識的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專

業(yè)法律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合上級公司下發(fā)的典型案例評析、糾紛

案件分析等資料及時組織學(xué)習(xí)，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、土

地法、公司法的學(xué)習(xí)：針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪

的苗頭，對業(yè)務(wù)部及駐外油庫營業(yè)室關(guān)鍵崗位進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，

對貪、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此

類犯罪的發(fā)生；在今年新《道路交通安全法》正式實施后，公司即組織所有配

車的人員及全體駕駛員進(jìn)行了道交法的學(xué)習(xí)。同時，公司還決定在新員工入廠

教育增加三個小時的法律教育時間，以增強(qiáng)新員工的法律意識。全員普法工作

的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使仝體員工

能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項經(jīng)營管理工作的健康

發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動了法律工

作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務(wù)尚

未實行集中管理，在各部門在經(jīng)營管理過程中，有時候就需要法律部門的積極

配合。一年以來，公司法律部門配合業(yè)務(wù)部門、人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等進(jìn)

行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事

務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。

3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一

是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因此而

放松網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習(xí)，

對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)

的能力，另一方面公司在年初就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對公司的網(wǎng)絡(luò)

建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大宗物資采購

實行招標(biāo)時有法律工作人員的參與，對投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招標(biāo)程序合法

有效。

（二）夯實基礎(chǔ)，加大了合同管理力度

合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公

司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度，年度工作總結(jié)《銷售公

司年度法律工作總結(jié)》。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實際情

況，公司法律部門嚴(yán)格按照總公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用

章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，

使合同管理更具可操作性c今年以來，在合同管理T作上所做的.改進(jìn)主要有：

1、夯實基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管

理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履

行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建

議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)

保管、使用，合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)

導(dǎo)的簽字。

2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立

了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合

同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準(zhǔn)，未

經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂

立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。

3、除了各種經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公

司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作

銷售公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)

接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。

（四）法律風(fēng)險源分析工作

我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制的專題

發(fā)言，結(jié)合南方市場的實際情況，對銷售公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，

主要存在于這幾個方面：

1、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以

及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；

2、經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是賒銷引起的貨款回收風(fēng)險；

3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)

范所引發(fā)的行政性罰款等；

4、日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資

管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)

的糾紛等。

二、目前法律工作中存在的主要問題

（一）法律工作參與企業(yè)管理的深度和廣度都不夠

作為在法治國家中的一個現(xiàn)代企業(yè)來講，法律工作的重要性是不言而喻

的，在企業(yè)的中心工作中，可以說隨時隨地都要與法律打交道，這在股份公司

法律工作電視會議中體現(xiàn)得非常明顯。但是按照公司目前法律工作開展的情況

來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作；從

深度來看，也僅僅是做一些簡單的程序性工作，很難從熨質(zhì)上起到維護(hù)企業(yè)權(quán)

益的目的。

（二）法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量還需加強(qiáng)

今年公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，抽調(diào)了法律工作人員參加，由于時間和精力實

在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。另外一方面公司法律工作

人員尚未取得法律資格證書，實際工作經(jīng)驗還顯不足，對于工作也有一定的影

響。

三、明年工作思路及建議

（一）強(qiáng)化法治意識，加大法律工作的力度

公司領(lǐng)導(dǎo)十分支持法律事務(wù)工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力

度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意

識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，配合各部

門、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作

的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)

通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是

實際經(jīng)驗方面的能力，取得法律資格證書，這樣才能搞好的維護(hù)公司的權(quán)益。

建議上級公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗，并進(jìn)

行交流推廣，以其之長，補(bǔ)己之短。銷售公司的法律工作在總公司的指導(dǎo)下，

相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在總公司的關(guān)心和

銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照上級公司的要求，克服困難，夯實基

礎(chǔ)，使銷售公司的法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

法律事務(wù)工作總結(jié)6

20某某年我分中心在中心研究室及法律顧問的指導(dǎo)下，按照中心下發(fā)的

《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的"兩個制度〃和〃兩個機(jī)制〃，從

自查自糾、內(nèi)部培訓(xùn)、典型安例分析、相互旁聽案件到法律通訊報道等方面做

了一定的工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作

（一）20某某年訴訟案件情況

20某某年我分中心深入開展法律事務(wù)培訓(xùn)工作，加比了對各相關(guān)辦事人員

的法律知識培訓(xùn)，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到20某某年12月15

日，我分中心共發(fā)生〃一案一報〃民事訴訟案件9起，簡易欠租案件2起，行政

訴訟案件1起。同比20某某年民事案件下降了20%,行政案件上升了100機(jī)在

今年發(fā)生的各類案件中，現(xiàn)已結(jié)案9起，3起案件正在審理當(dāng)中，結(jié)案率為

75%0通過這幾年的法律事務(wù)培訓(xùn)，我分中心法律事務(wù)工作重點已從過去的如何

防止敗訴轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在主動運(yùn)用法律武器維護(hù)自身雙益。今年在口發(fā)生的案件

中，我分中心主訴10起，被訴2起，在己結(jié)案的案件當(dāng)中無敗訴情況，勝訴率

為100%o

（二）深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照〃兩個制度〃進(jìn)行自查自糾工作

今年我分中心結(jié)合自身的實際情況，開展了一系列法律事務(wù)培訓(xùn)工作。首

先，我分中心利用每周一例會時間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識和管理業(yè)務(wù)

知識的培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意

識，基本杜絕了因辦事不當(dāng)和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中

心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部

門和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規(guī)范運(yùn)作。

再有，我分中心還定期組織全體管理人員結(jié)合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查

自糾分析會。今年12月份在接到中心《關(guān)于開展20某某年〃12.4〃法制宣傳活

動的通知》后，我分中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特別指派專人組織分中心有關(guān)人員按

照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會上我分中心參會人員分別結(jié)合自己工作中

的實際情況暢談了學(xué)習(xí)體會，并對相關(guān)案件風(fēng)險源進(jìn)行了細(xì)致的分析和研討。

（三）結(jié)合典型案例分析，加強(qiáng)管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

為了加強(qiáng)分中心各部門人員的法律知識學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和

能力，我分中心今年多次召開了法律知識學(xué)習(xí)研討會°會上在分中心陳主任的

主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《合同法》等相關(guān)法律法

規(guī)，并對學(xué)習(xí)材料中提到的相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實

際問題，系統(tǒng)的對管理員和施工員進(jìn)行了專業(yè)法律知識的講解和輔導(dǎo)。

（四）法律通訊報道工作

我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓(xùn)的同時，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工

作。今年我分中心工會分兩次，在分中心報刊和板報上報道了我分中心的法律

培訓(xùn)工作。

二、20某某年工作計劃

我分中心領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大

法律事務(wù)工作力度，通過各種形式的培訓(xùn)和宣傳很道，使分中心全體人員逐漸

培養(yǎng)起守法、用法的意識。繼續(xù)按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工

作中的各個環(huán)節(jié)和流程，積極的參與到分中心的口常經(jīng)營管理活動中去，使法

律事務(wù)工作能夠從實質(zhì)上維護(hù)分中心的合法權(quán)益。

同時我分中心還將繼續(xù)結(jié)合相關(guān)案例對管理人員開展法律知識的培訓(xùn)和研

討，爭取每季度組織培訓(xùn)一次，己此來提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實際

經(jīng)驗方面的能力，進(jìn)一步的夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固已取得的成就，使交道口分中心的

法律事務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

法律事務(wù)工作總結(jié)7

一、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)

展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)

人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不

合法的活動予以合規(guī)、合法，同時及時匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點以供領(lǐng)導(dǎo)決

策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”。

二、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu)。

首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真傾聽他們的想法與

意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分

支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚C只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)

真正感受到法律部確實是在為他們考慮，產(chǎn)生了實實在在的安全感時，才能彼

此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團(tuán)隊。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識

到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。

三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時還不易

理解，旦效果不會立即得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅持虛心、細(xì)心、

耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏

蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處

理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責(zé)任；耐心解釋法律風(fēng)險，告知業(yè)務(wù)部

門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好

每一件小事。

四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水

平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，

不但應(yīng)具有扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)深入了

解、熟悉公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會貫

通，持續(xù)提高實際工作能力。

法律事務(wù)工作總結(jié)8

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于二五年十二月三十一日被聘任為公司法律事務(wù)部主管，全面負(fù)責(zé)公司

法律事務(wù)工作。在過去的一年中，我注意理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實踐，積極提高法律

事務(wù)工作水平和服務(wù)水平，并以較高的責(zé)任感對待公司每一項法律事

務(wù)工作，獲得了各公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評，在聘期內(nèi)較好地完成了法律事

務(wù)部的各項日常工作及各公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

在這一年的工作當(dāng)中，法律事務(wù)部在負(fù)責(zé)各公司合同審查、案件訴訟、糾

紛處理以及內(nèi)部培訓(xùn)等方面均取得了一定的成績。截至某某年月底，共審查、

起草合同、協(xié)議類文件余份；辦結(jié)民事訴訟案件件，另有民事執(zhí)行案件件仍在

處理中；根據(jù)公司實際需要依法出具各類法律建議類文件和法律意見書份；根

據(jù)公司內(nèi)部制度建設(shè)的要求審查、起草各類規(guī)章、制度、文件等共計余份：起

草、審查對外交涉函件余份，受理公司內(nèi)外口頭法律咨詢?nèi)舾?；參與公司處理

員工離職糾紛起，并積極參與處理公司緊急突發(fā)事件。

一、在本年度聘期內(nèi)，共辦結(jié)民事訴訟案件件，均為以公司為訴訟對象的

公眾責(zé)任險訴訟案件，上述訴訟案均取得了比較理想的結(jié)果。

一起案件與公司客服部同事一起積極協(xié)調(diào)，使當(dāng)事人趕在某某年春節(jié)前如

數(shù)拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額，避免了因當(dāng)事人春節(jié)前在客戶辦

公場所糾纏而給客戶造成負(fù)面影響，一起案件通過訴訟大幅降低了賠款額，達(dá)

到保險人認(rèn)可的數(shù)額，另一起電擊致人死亡案件中，與某某公司委托的律師一

起通過二審（一審敗訴）訴訟將案件發(fā)回原審法院重審，得到了客戶法律事務(wù)

部的好評。

二、民事執(zhí)行案件件尚在辦理中。

公司股票過戶案由丁最初在深交所開戶時股東名稱報送錯誤，造成暫時無

法依據(jù)人民法院生效判決過戶至公司名下，近期正在與集團(tuán)證券部協(xié)商由其負(fù)

責(zé)協(xié)調(diào)深圳證券登記結(jié)算有限公司變更法人股股東名稱，其后再由法院工作人

員至深圳辦理強(qiáng)制過戶手續(xù)。某某公司員工勞動糾紛執(zhí)行案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示已經(jīng)

要求執(zhí)行法院暫時中止

三、合同審查、登記

截止某某年月日，各公司經(jīng)我部門起草、審查的已生效合同、協(xié)議類法律

文書余份，涉及某某、某某等公司。

在起草、審查法律文書的同時，還積極參與了部分合同的談判及糾紛處理

活動，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了公司的權(quán)益。

繼去年審定了部分合同示范文本后，今年又聯(lián)合各相關(guān)部門根據(jù)各公司的

業(yè)務(wù)需要審定了多份合同示范文本，對各公司規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，

同時也避免了重復(fù)工作、提高了工作效率。

為強(qiáng)化合同管理力度，我部門根據(jù)上一年度審計部門對合同管理工作審計

提出的意見和建議，統(tǒng)一了法務(wù)部、財務(wù)部、檔案室三部門合同編號，改變了

公司原有的合同審查及存檔管理模式，解決了一些合同管理中長期存在的問

題。

二、法律建議、咨詢和內(nèi)、外部培訓(xùn)

為了實現(xiàn)法律事務(wù)部對各公司法律服務(wù)的職能，今年加強(qiáng)了法律建議工

作，針對各種實際問題和新業(yè)務(wù)，先后發(fā)布法律建議類文書份，口頭解答各公

司及工作人員的法律咨詢數(shù)十件。另外還根據(jù)公司制度建設(shè)及完善的工作要求

積極參與公司規(guī)章制度的起草和修訂。由于公司涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，依法經(jīng)營

又是公司一向遵循的基本原則，為加強(qiáng)對公司法律風(fēng)險的預(yù)防和法制宣傳教

育，我部門根據(jù)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對某某、某某等公司員工進(jìn)行了多次專

項法律培訓(xùn)，共計進(jìn)行法律知識培訓(xùn)次，累計培訓(xùn)課時小時，累計參加人數(shù)多

人次。此外還參與了某某公司業(yè)管部對客戶的保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、參與處理公司緊急突發(fā)事件

今年以來某某公司和某某公司出現(xiàn)涉及公司聲譽(yù)的突發(fā)事件，部分某某公

司客戶利用易好通可異地使用的特點進(jìn)行各類詐騙活動，為避免某某公司因此

承擔(dān)民事責(zé)任并聲譽(yù)受損，我部門配合某某商務(wù)一部迅速至公安局網(wǎng)絡(luò)jc大隊

和某某區(qū)公安局進(jìn)行報案并積極配合公安機(jī)關(guān)的偵破工作。某某公司由于個別

業(yè)務(wù)員的不規(guī)范行為使公司聲譽(yù)受到影響，事件發(fā)生后我部門多次陪同現(xiàn)代公

司負(fù)責(zé)人至省電視臺與當(dāng)事記者及其上級領(lǐng)導(dǎo)就新聞事件進(jìn)行交涉。

在過去的一年聘期中，由于法律事務(wù)部承擔(dān)多個公司的法律事務(wù)工作，同

時我又兼顧公司工會工作，所以在時間上有時不能兼顧，許多工作做的也不夠

細(xì)致、扎實，合同管理的制度及流程還有待進(jìn)一步完善，這些通過審計部門的

審計和領(lǐng)導(dǎo)的批評也能反映出來。在下一年度的工作中，我首先要從制度上進(jìn)

一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴(yán)密；其次，

進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的法律知識培訓(xùn)；對公司員工進(jìn)行針對性的法律知識

培訓(xùn)不僅能提高員工綜合素質(zhì)和法律意識，同時也能從根本上減少公司日常經(jīng)

營活動中的法律風(fēng)險。最后，還要不斷加強(qiáng)和更新自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知

識。我國現(xiàn)階段的法制建設(shè)日新月異，新的法律法規(guī)層出不窮，不斷更新自身

的知識儲備和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身處理突發(fā)事件的能力和水平才能跟上社會和公司

發(fā)展的需要，更好的服務(wù)于社會、服務(wù)于公司。

法律事務(wù)部

法律事務(wù)工作總結(jié)9

20某某年度，項目部以促進(jìn)項Fl健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標(biāo)，從

逐步完善項目經(jīng)營風(fēng)險防范機(jī)制著眼，堅持事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔的工

作原則，突出加強(qiáng)項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點，促進(jìn)項目

法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、合同管理規(guī)范化

按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實完善了合同論證、

起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了規(guī)范化和制度化合同的管

理體系。

在合同論證階段，主動參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃，從到貨時間，

供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時做

好與供應(yīng)商的溝通，避免出現(xiàn)出現(xiàn)不符合當(dāng)?shù)厥袌龌蛘哌`反當(dāng)?shù)貒傻那闆r

發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對包分商的價格、質(zhì)量、供

貨時間等方面進(jìn)行聯(lián)4談判，避免出現(xiàn)供貨不及時或者質(zhì)量缺陷。在履行合同

時，及時進(jìn)行制度化的動態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。

項目所在國印度尼西亞是一個發(fā)展中國家，法律、法規(guī)并不是很健全，有

很多法律也與國內(nèi)的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必

須在三個月以內(nèi)完成，如果超過三個月以上的，就不予免稅。這就要求我們在

簽訂合同的時候，既要符合國內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避免

一些不必要的法律風(fēng)險。

本項目是一個國際項目，需要同時在中國、雅加達(dá)、巴厘巴板同時駐守相

關(guān)人員，同時在這三個地方都會發(fā)生采購。本著節(jié)約采購成本的原由，分包合

同簽訂被分成三個地方，分別規(guī)定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內(nèi)部

分，主要負(fù)責(zé)三大主機(jī)及大部分輔機(jī)的采購：在雅加達(dá)部分，主要負(fù)責(zé)大型的

印尼采購部分；巴厘巴板負(fù)責(zé)輔件等零星物資采購。

雖然項目采購地點較為分散，但是項目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任

何一宗采購的進(jìn)行，都會同時與另外兩個地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統(tǒng)

一，避免重復(fù)采購。

在一個陌生的國家承擔(dān)采購任務(wù)，相對來說是有一定困難的。面臨著一個

完全陌生的市場環(huán)境，大部分經(jīng)營實體對中國水電不甚了解。所以在開拓市場

的初期，嚴(yán)格履行合同，樹引起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵C

正是考慮到這一點，項目部嚴(yán)格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力

做好與供應(yīng)商的溝通工作，及時消除與合同的誤解，在當(dāng)?shù)孬@得了良好的聲

譽(yù)。

二、做好設(shè)備物資采購工作

(-)規(guī)范設(shè)備和物資采購程序

按照公司設(shè)備物資管理分手冊，項目部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程

序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。

為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，項目部保障辦制定了嚴(yán)格的采購管理程序文

件，目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當(dāng)?shù)夭?/p>

購管理程序細(xì)則、印尼東加火電項目部采購招投標(biāo)工作操作流程、印尼東加火

電項目部設(shè)備物資管理辦法四個文件、切實做到?jīng)]備物資采購價格公道合理、

質(zhì)量有保證、及時到位無延期。

為避免出現(xiàn)采購設(shè)備物資差錯，項目部保障辦會在采購前嚴(yán)格審查核實具

體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)

損失等風(fēng)險。

(二)按施工進(jìn)度和主合同要求編制設(shè)備和物資采購計劃

根據(jù)電廠安裝進(jìn)度特點，根據(jù)主合同要求，結(jié)合MASTERLIST設(shè)備清單，

項目部保障辦制定項目/年度采購計劃，再由設(shè)計院根據(jù)圖紙編制招標(biāo)文件技術(shù)

規(guī)范書，項目部保障辦編制采購計劃申請表，報國際公司成套辦批復(fù)，啟

動采購程序。

（三）采購合同審批與處理

按照中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦

法規(guī)定，項目部對集團(tuán)國際公司供應(yīng)商管理平臺以外的潛在供應(yīng)商制定“供應(yīng)

商資格預(yù)審表”，報集團(tuán)公司審批后，將潛在供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商范圍。項

目部采取邀請招標(biāo)、詢比價等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應(yīng)

商，經(jīng)綜合評議確定預(yù)中標(biāo)價格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定

實際采購合同價格，采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團(tuán)國際公司相關(guān)部

門、領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。項目部根據(jù)采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機(jī)

設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)有計劃的實行監(jiān)造C并緊密聯(lián)系供應(yīng)商，及時掌握其

生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺賬信息。

（四）采購合同支付

根據(jù)具體的設(shè)備，所有供貨合同都明確規(guī)定了具體的支付條款，對預(yù)付

款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年

度資金計劃的基礎(chǔ)上，按月制定月資金支付計劃。每批次設(shè)備物資出口后，供

應(yīng)商嚴(yán)格按照我方的增值稅發(fā)票開票通知書開具增值稅發(fā)票，局國際公司專人

負(fù)責(zé)審核發(fā)票的真實性并統(tǒng)一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據(jù)合同支付

條款，編制資金支付月計劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核簽

字，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報國際公司、集團(tuán)國際公司完成支付流程。

三、財務(wù)資金管理工作

（一）完善各項財務(wù)管理制度

根據(jù)公司財務(wù)會計工作規(guī)范化要求，結(jié)合項m運(yùn)行一年多來在項目管理上

取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦

法》、

《費(fèi)用報銷管理辦法》，重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程

序》、《會計稽核制度》、《囪位責(zé)任制度》、《成本核算辦法》、《會計檔案管理辦

法》、《伙食費(fèi)開支管理辦法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場采購結(jié)算、對

業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

根據(jù)項目內(nèi)部控制的需要，財務(wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析

辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時，指導(dǎo)行政、采購、物資、合同等

部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。

（三）強(qiáng)化財務(wù)制度的執(zhí)行

強(qiáng)化項目財務(wù)制度的執(zhí)行，對各部門負(fù)責(zé)人、骨干等進(jìn)行財務(wù)制度及內(nèi)部

控制程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實現(xiàn)高效

率，各項制度執(zhí)行到位。

（四）強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支付審批程序項目部每年年初編

制年度資金預(yù)算，每季度初根據(jù)實際資金計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格按

資金預(yù)算進(jìn)行資金支付C同時財務(wù)辦在付款前根據(jù)財務(wù)制度、合同條款等嚴(yán)格

審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、項目經(jīng)理等

聯(lián)合會簽的情況下財務(wù)辦才予以辦理。

四、做好索賠工作

為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了

工地施工R志登記制度，由專人負(fù)責(zé)登記；建立了影像收集、定期存檔制度。

（-）因產(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠家之間的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立了開箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀、數(shù)量、尺寸等，具備開箱

驗收條件，一律將驗收結(jié)果進(jìn)行登記，作為驗收單的必要組成成分，為支付提

供依據(jù)；

2、建立了質(zhì)量問題廠代負(fù)責(zé)制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設(shè)計問題造成不能安

裝，或造成影響其他設(shè)備安裝的問題，一律書面通知駐現(xiàn)場廠代，由廠代出具

處理方案并簽字，作為以后向各廠家索賠的依據(jù)；

3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專家會審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事

故或嚴(yán)重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠代負(fù)責(zé)出具處理意見外，還聘請專家對

其結(jié)構(gòu)性能和對整個電廠的安全運(yùn)行進(jìn)行評價。

（二）與設(shè)計院之間的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立圖紙會審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專家，駐

守工地，負(fù)責(zé)對設(shè)計院圖紙的會審，對設(shè)計錯誤和嚴(yán)重增加工程投資的設(shè)計進(jìn)

行會審，并出具初步意見；

2、建立設(shè)計疑問、設(shè)計錯誤設(shè)代負(fù)責(zé)制。駐守現(xiàn)場的設(shè)代對發(fā)給設(shè)計院的

關(guān)于設(shè)計疑問、設(shè)計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見，并簽字確認(rèn)，作為指導(dǎo)

現(xiàn)場施工和對設(shè)計院索賠的依據(jù)。

（三）與聯(lián)營體合作伙伴一設(shè)備安裝的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立專工制度。每個施工區(qū)域或?qū)I(yè)由一名專工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)幾名專業(yè)人

員，對其負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備安裝負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，避免安裝錯誤造成對設(shè)備的損

壞，引起不必要的索賠；

2、建立施工過程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過程全程影像記錄能

有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準(zhǔn)備；

3、建外施T缺陷通報免責(zé)制度.對于施丁過程中有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全

的質(zhì)量缺陷，全部以書面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責(zé)。

五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系

項目部中方員工共計73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當(dāng)?shù)貑T工34

人，項目部嚴(yán)格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行人員招聘、簽訂勞動合

同，購買社會保險，項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規(guī)范用工管理，

明確印尼員工的權(quán)利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。

六、完善對外往來函件管理

對往來函件建立了嚴(yán)格的專人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門和

分管領(lǐng)導(dǎo)會簽制度以及函件時效定期清理制度。

1、建立了專人接收發(fā)放制度：現(xiàn)場函件接收發(fā)放以及處理會簽由專人負(fù)

責(zé)；

2、對丁收到函件：收到函件后及時掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成

員，同時建立嚴(yán)格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見，并根據(jù)處理意見

進(jìn)行回復(fù)；

3、對于發(fā)送函件：建立嚴(yán)格的發(fā)函全員會簽制度，無會簽單則不予簽發(fā)，

同時對所發(fā)函件及時掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導(dǎo)；

4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度;

5、來往函件時效定期清理制度：嚴(yán)格控制函件處理及收發(fā)函件的時間，確

保不延誤。

七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施

在法務(wù)工作取得突出成績的同時，也應(yīng)認(rèn)識到項目部人員法律知識相市不

足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。項目部應(yīng)更多地開展

法務(wù)專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法

律問題的能力，將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進(jìn)項目部

合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動

經(jīng)濟(jì)效益增長。

法律事務(wù)工作總結(jié)10

近年來，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合

同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的T作，現(xiàn)將有關(guān)情

況總結(jié)如下：

一、近年來的主要工作：

（-）積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作，結(jié)合公司的實際情

況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)

在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的。

1、分層次做好仝員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法

律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律

意識的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專

業(yè)法律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合公司以往典型案例評析、糾紛案件分

析等資料及時組織學(xué)習(xí)，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權(quán)法、

公司法的學(xué)習(xí)；針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗

頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對

貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此

類犯罪的發(fā)生。同時，公司還決定在新員工入職教育增加三個小時的法律教育

時間，以增強(qiáng)新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)

起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自

身的權(quán)益，推動了公司各項經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)

對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配

合、銷售體系、生產(chǎn)體系、人事部門、審計部門等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的

咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作

用，為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。

3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一

是在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因

此而放松銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對相關(guān)工作人員的法律知識

的學(xué)習(xí)，對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們在網(wǎng)建工作中

處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司很早就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對

公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大

宗物資采購實行招標(biāo)時有法律T作人員的參與，對投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招

標(biāo)程序合法有效。

（二）夯實基礎(chǔ)，加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工

作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加大了

合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統(tǒng)一管理的原則，公司法律部門

嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同

文檔管理等項制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操

作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：

1、夯實基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管

理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履

行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建

議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)

保管、使用，合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)

導(dǎo)的簽字。

2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立

了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合

同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準(zhǔn)，未

經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂

立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。

3、除了各種經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公

司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年

以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則

沒有發(fā)生新的糾紛案件。

（四）法律風(fēng)險源分析工作，我們結(jié)合全國各地市場的實際情況，對公司

法律風(fēng)險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個方面：

1、銷售市場拓展方面所形成的法律風(fēng)險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，

商鋪權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；

2、特許經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是商標(biāo)、字號許可他人使用的

風(fēng)險：

3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)

范所引發(fā)的行政性罰款等（主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門）；

4、日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資

管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的糾紛等。

二、目前法律工作中存在的主要問題：

（-）法律工作參與企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一

個現(xiàn)代企業(yè)來講，但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作范圍

僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作；從深度來看，也僅僅是

做一些簡單的程序性工作，很難從實質(zhì)上起到維于企業(yè)權(quán)益的目的。

（二）法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量還需加強(qiáng)，根據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，

抽調(diào)了法律工作人員參加，由于時間和精力實在有限，在很大程度上影響了法

律工作的深入開展。

三、某某年工作思路及建議：

（一）強(qiáng)化法治意識，在某某年的工作中，要加大法律工作的力度，通過

深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識。法律事

務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，配合各部門、各單位在

合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和

流程，使法律工作能從實質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及

交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實際經(jīng)驗方面的能力，這樣

才能搞好的維護(hù)公司的權(quán)益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)

單位的做法和經(jīng)驗，并進(jìn)行交流推廣，以其之長，補(bǔ)己之短。法律工作在總公

司的指導(dǎo)下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在公

司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照公司的要求，克服困難，夯實基礎(chǔ)，使公司

的法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

法律事務(wù)工作總結(jié)11

20某某年轉(zhuǎn)眼就過去了，在這過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公

司各部門鼎力配合下，經(jīng)過我們兩位同事不懈努力，我們在公司的法律事務(wù)工

作上取得了較好的成效.舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)T作，

繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來的工作情況總

結(jié)如下：

一、我們在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力處理好公司涉訴案件工作，以最大

限度地維護(hù)公司利益、挽回公司損失。

本年度公司主要有十二件訴訟、仲裁案件，其中較大的案件有：

1、某某訴某某公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛案，該案系由竊賊到某某二期業(yè)主某

某家中實施盜竊，引發(fā)的業(yè)主對物業(yè)公司安保服務(wù)不滿所產(chǎn)生的訴訟，在法院

主持下，經(jīng)過我們多次與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，最后以調(diào)解方式結(jié)案。一方面最

大限度減小了公司損失；另一方面，通過訴訟我們也發(fā)現(xiàn)了物業(yè)公司在日常管

理中的不足，并已將相關(guān)意見提交給了物業(yè)公司，為物業(yè)公司日后更好的進(jìn)行

管理提供了法律參考。

2、某某業(yè)主委員會訴物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)糾紛仲裁案，該案系因物業(yè)公司與

某某業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》中約定的某某物業(yè)公司應(yīng)支付給業(yè)委會的

辦公經(jīng)費(fèi)問題產(chǎn)生的訴訟，其主張要求物業(yè)公司支付辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)2萬余元。經(jīng)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該業(yè)委會提出訴訟并不能取得過半數(shù)業(yè)主同意，在此基礎(chǔ)上，采取

迂同手段拖延時間，直至新業(yè)委會成立，由于新業(yè)委會偏向于支持物業(yè)公司，

該案最終以未能在仲裁委立案告終，為公司節(jié)約了成本。

3、某某公司訴某某侵權(quán)糾紛案。某某公司于20某某年與某某簽訂場地租

用協(xié)議，從某某手中租用位于某某的場地一塊，后因某某與場地實際所有人某

某租金糾紛，導(dǎo)致某某公司堆放在場地內(nèi)的建筑機(jī)具無法取出，經(jīng)多次與某

某、某某溝通未果，后訴至法院，通過法院主持調(diào)解，最后某某同意某某公司

撤場，挽回了某某公司大量建筑機(jī)具無法使用的7員失。

4、某某訴某某公司勞務(wù)糾紛案。該案系某某施工隊因勞務(wù)工資問題產(chǎn)生的

訴訟。接到案件后，我們仔細(xì)分析了案情，并搜集調(diào)查了大量證據(jù)，最后認(rèn)

定：某某為某某路勞務(wù)分包單位-某某勞務(wù)有限公司人員，從法律上沒有任何依

據(jù)能證明某某是我公司人員，顧其向某某公司主張要求支付其勞務(wù)工資沒有法

律依據(jù)，我們據(jù)此向人民法院提交了相應(yīng)的答辯意見，現(xiàn)該案尚在人民法院出

具審理過程中（已經(jīng)過庭審，但判決至今未出，但從與法官溝通情況看，該案

法院

駁回其訴訟請求的可能性非常大）。

5、某某等6保安訴某某物業(yè)公司勞動合同糾紛案。6保安因公司未與其簽

勞動合同、部分保安未買保險、超時加班訴至法院，要求公司賠償，6保安起

訴金額合計達(dá)28萬余元，經(jīng)過對6保安多次做耐心細(xì)致的工作，最后達(dá)成參照

公司辭退員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式，再額外增加2各月工資，某某等6保安

離職的處理方案，總支出不到5萬元，最大限度為公司減小損失。另外，在處

理此案過程中，我們還及時提醒物業(yè)公司完善與員工的合同簽訂，對于拒絕簽

訂合同的應(yīng)及時辭退，以避免類似案件的再次發(fā)生。

6、其他正在進(jìn)行的案件。7、集團(tuán)公司訴訟案件。

二、非訴訟案件的處理

1、與客戶服務(wù)部、工程部、預(yù)算部一起作好某某四期、五期交房工作，通

過與幾個部門協(xié)力做好客戶的解釋工作，盡可能地將客戶交房過程中的問題現(xiàn)

場化解，避免了客戶與公司矛盾的激化。

其次是配合客戶服務(wù)部處理未交房客戶問題的，為客戶服務(wù)部與客戶的談

判提供法律意見和建議，擬寫相關(guān)協(xié)議，及時發(fā)出交房通知函，為促進(jìn)這部分

客戶交房盡自己最大的努力。

2、遺留問題的處理。認(rèn)真查閱相關(guān)合同、欠費(fèi)情況、歷史處理紀(jì)錄，分析

找出遺留問題的原因，通過與客戶電話溝通、上門拜訪、書面發(fā)函等多種形式

對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進(jìn)行了催辦，或收房、或繳納違約金，

取得了較好的成績。

3、配合招商部對時代廣場拖欠租金的業(yè)主進(jìn)行催收，著重處理了時代至尚

等幾家交租大戶的催收問題，均有較大收獲。

4、配合物業(yè)公司對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)提出法律意見，對物業(yè)公司出現(xiàn)的法

律問題及時給以解答，取得了較好的效果。

三、認(rèn)真做好合同審查、修訂工作，把好合同關(guān)。

合同的審查、修訂工作無疑對公司有著極其重大的意義，這項工作做好

了，能有效降低公司經(jīng)營中的風(fēng)險，避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過

去一年里主要作了以下努力：

I、修訂公司商品房買賣合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議.根據(jù)公司前期交房中出

現(xiàn)的問題，結(jié)合20某某年的市場情況以及國家相關(guān)法律法規(guī)、政策，對公司商

品房買賣合同范本進(jìn)行了修訂完善，并根據(jù)變化著的情況適時進(jìn)行調(diào)整。由于

合同相對更為完善，某某四五期交房過程中出現(xiàn)的問題明顯減少，即使有問題

也大多通過合同約定形式規(guī)避掉了，同時我們還及時配合客戶服務(wù)部做

好客戶工作，盡量減少公司因此所受的損失。

2、嚴(yán)格審查公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外簽訂的合同，根據(jù)與業(yè)務(wù)單位以往的合

作經(jīng)歷制定了部分項目的合同范本，取得了較好的效果；其次是積極參與合同

履行過程中糾紛的處理，避免給公司造成不必要的損失。

3、從20某某年4月起對銷售合同進(jìn)行審查，通過審查及時糾正了銷售人

員在簽訂合同過程中的疏漏和錯誤，并加強(qiáng)與營銷中心、公司營銷管理部等部

門的溝通，把好商品房銷售的合同關(guān)，在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯誤

導(dǎo)致公司被動局面的出現(xiàn)；同時也在此基礎(chǔ)上，完善并修訂了20某某年商品房

買賣合同范本，為即將推出的項目做好準(zhǔn)備。

四、積極配合客戶服務(wù)部做好客服工作，深入地了解和接觸客戶，為更好

地作好法律事務(wù)工作提供了便利。

由于法律事務(wù)部和客戶服務(wù)部都是公司與客戶發(fā)生密切聯(lián)系的部門，我在

做好法律事務(wù)部本職工作的前提下，通過配合客戶服務(wù)部與客戶溝通、協(xié)商和

做解釋工作的機(jī)會，更深入地接觸和了解客戶，及時收集相關(guān)信息，并充分運(yùn)

用到法律事務(wù)工作中，使我們在以后處理客戶問題時更加得心應(yīng)手。同時，在

做客戶解釋工作時還充分運(yùn)用到自身法律知識，為客戶答疑解惑，盡可能地化

解客戶與公司之間的矛盾，維護(hù)了公司形象。

以上是法律事務(wù)部對一年來工作的總結(jié)，回顧過去的一年，盡管也取得了

不少的成績，但仍還有不足的地方，如工作經(jīng)驗還有所不足、工作效率上還有

待提高、思考問題的思路還不夠開闊。對于工作中的不足之處，我們將在新的

一年里竭盡全力去改進(jìn)，力爭把公司法律事務(wù)工作做的更好，確實地維護(hù)公司

合法權(quán)益，努力地增強(qiáng)公司的市場競爭能力，使公司取得更好的社會效益和經(jīng)

濟(jì)效益。

法律事務(wù)工作總結(jié)12

I、法律事務(wù)丁作組織體系口趨完善

自年，集團(tuán)在某某企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團(tuán)

X大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求，集團(tuán)所屬企業(yè)等X戶

企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。

把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門

審核及法律顧問把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，

部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。今年共有X戶

企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團(tuán)法律事

務(wù)工作深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)和保證。

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