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文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)成本管理的未來挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)?
A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.提高市場(chǎng)占有率
D.最大化股東財(cái)富
2.成本性態(tài)分析中,固定成本是指:
A.隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本
B.隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本
C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本
D.成本總額隨業(yè)務(wù)量變化而變化,但單位成本不變
3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容?
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本控制
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4.在財(cái)務(wù)成本管理中,邊際貢獻(xiàn)是指:
A.每增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的利潤(rùn)
B.每增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的成本
C.每增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的銷售收入
D.每增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的固定成本
5.成本效益分析中,下列哪項(xiàng)不是主要考慮因素?
A.成本
B.效益
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.投資回報(bào)率
6.在財(cái)務(wù)成本管理中,財(cái)務(wù)杠桿是指:
A.債務(wù)融資比例
B.股東權(quán)益融資比例
C.經(jīng)營(yíng)杠桿
D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
8.在財(cái)務(wù)成本管理中,現(xiàn)金流量表的作用是:
A.反映企業(yè)的盈利能力
B.反映企業(yè)的償債能力
C.反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
D.反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
9.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法?
A.標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)成本法
C.成本效益分析
D.價(jià)值鏈分析
10.在財(cái)務(wù)成本管理中,下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)決策的影響因素?
A.成本
B.風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)需求
D.企業(yè)戰(zhàn)略
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括:
A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.提高市場(chǎng)占有率
D.最大化股東財(cái)富
2.成本性態(tài)分析中,影響成本性的因素包括:
A.產(chǎn)量
B.技術(shù)水平
C.管理水平
D.市場(chǎng)需求
3.財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容包括:
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本控制
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4.成本效益分析的主要步驟包括:
A.確定目標(biāo)
B.收集數(shù)據(jù)
C.分析比較
D.建立模型
5.財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括:
A.提高資源利用效率
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
C.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
E.提升企業(yè)盈利能力
2.成本性態(tài)分析中,常見的成本包括:
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
E.半變動(dòng)成本
3.成本預(yù)測(cè)的方法有:
A.定量預(yù)測(cè)法
B.定性預(yù)測(cè)法
C.專家意見法
D.時(shí)間序列分析法
E.因素分析法
4.成本決策時(shí)需要考慮的因素有:
A.成本效益
B.市場(chǎng)需求
C.技術(shù)水平
D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
E.法律法規(guī)
5.財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法包括:
A.標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)成本法
C.價(jià)值鏈分析
D.成本效益分析
E.預(yù)算控制
6.財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)包括:
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
B.利潤(rùn)波動(dòng)性增加
C.股東權(quán)益回報(bào)率提高
D.債務(wù)融資比例降低
E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低
7.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則有:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8.現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目包括:
A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
B.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
C.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
D.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額
E.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額
9.財(cái)務(wù)成本管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)有:
A.盈利能力指標(biāo)
B.償債能力指標(biāo)
C.運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
D.成長(zhǎng)能力指標(biāo)
E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響包括:
A.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.優(yōu)化資源配置
C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
E.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的核心是降低成本,而忽視提高經(jīng)濟(jì)效益。(×)
2.成本性態(tài)分析只關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本,不考慮半變動(dòng)成本。(×)
3.成本預(yù)測(cè)的目的是為了確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(√)
4.成本決策時(shí),只考慮成本因素,不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(×)
5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。(×)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(√)
7.現(xiàn)金流量表只反映企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況,不反映企業(yè)的盈利能力。(×)
8.成本效益分析中,效益是指成本節(jié)約額。(×)
9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等方法進(jìn)行。(√)
10.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān),只需關(guān)注日常的成本控制即可。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)?列舉幾種常見的成本預(yù)測(cè)方法。
3.成本決策時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?如何進(jìn)行成本效益分析?
4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式是什么?如何通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則有哪些?請(qǐng)分別解釋其含義。
6.現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目有哪些?它們分別反映了企業(yè)的哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和最大化股東財(cái)富,而提高市場(chǎng)占有率不屬于直接目標(biāo)。
2.C
解析思路:固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。
3.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇,不屬于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容。
4.A
解析思路:邊際貢獻(xiàn)是指每增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的利潤(rùn)。
5.C
解析思路:成本效益分析主要考慮成本和效益,而風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率是其考慮的因素之一。
6.D
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)指標(biāo),反映了債務(wù)融資比例對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
7.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
8.B
解析思路:現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的償債能力,通過分析現(xiàn)金流入和流出情況來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
9.D
解析思路:價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理工具,不屬于成本控制方法。
10.D
解析思路:財(cái)務(wù)決策的影響因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)盈利能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2.A,B,C,D,E
解析思路:成本性態(tài)分析中,成本根據(jù)其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、專家意見法、時(shí)間序列分析法和因素分析法。
4.A,B,C,D,E
解析思路:成本決策時(shí),需要考慮成本效益、市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法律法規(guī)等因素。
5.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和預(yù)算控制。
6.A,B,C,D
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高,可能導(dǎo)致利潤(rùn)波動(dòng)性增加和股東權(quán)益回報(bào)率提高。
7.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
8.A,B,C,D,E
解析思路:現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
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