通信工程制圖與概預(yù)算 教學(xué)大綱、授課計劃

《通信工程項目管理案例教程》教學(xué)大綱課程名稱：課程編碼：課程類別：專業(yè)核心課總學(xué)時：60學(xué)時（理論教學(xué)30學(xué)時；實訓(xùn)30學(xué)時）總學(xué)分：3分適用專業(yè)：通信類專業(yè)先修課程：現(xiàn)代通信技術(shù)、移動通信技術(shù)、光纖通信技術(shù)等一、課程的定位本課程是通信類專業(yè)的專業(yè)核心課程之一。通過本課程的學(xué)習(xí),本課程是一門以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位、以崗位為依據(jù)的項目化課程，幫助學(xué)生了解通信工程項目管理的概念和工作崗位要求，熟練掌握通信工程項目管理目標(biāo)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)通信工程制圖與概預(yù)算和招投標(biāo)管理等項目管理必備知識。通過真實項目實踐和理論相結(jié)合、任務(wù)分解及結(jié)合實際發(fā)展需求分析，培養(yǎng)學(xué)生對通信工程項目管理工作的技能與興趣。二、課程目標(biāo)本課程的主要任務(wù)是加強學(xué)生實踐能力和職業(yè)技能，拓寬學(xué)生對當(dāng)今科技信息發(fā)展的想象力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題能力，鍛煉學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中對知識進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)建立。學(xué)會通信工程項目基本概念，熟悉通信工程制圖與概預(yù)算，掌握通信工程招投標(biāo)的流程和內(nèi)容；掌握質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法；熟悉通信項目合同、安全及信息管理的內(nèi)容，為后續(xù)課程及進(jìn)入通信行業(yè)從事項目管理等工作打下基礎(chǔ)。三、課程設(shè)計本課程采用先基礎(chǔ)、后應(yīng)用，先理論、后實際項目的體系框架。在學(xué)生充分掌握理論知識后，采用真實項目案例進(jìn)行實際項目訓(xùn)練。課程內(nèi)容緊隨技術(shù)前沿和時代步伐，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和解決實際問題的能力，為學(xué)生就業(yè)后從事相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。課程整體設(shè)計具有以下特點：1.打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，提升技能培養(yǎng)的主體地位；2.項目穿插情境教學(xué)全過程；3.學(xué)生以項目小組形式參與項目實作，自主獲得知識和技能；4.教師作為教學(xué)的組織者，也是項目實作的指導(dǎo)者，完成項目評價及教學(xué)評價；5.教案與教學(xué)情境設(shè)計相匹配，是項目教學(xué)的思想及靈魂，教材需要對知識轉(zhuǎn)化為技能進(jìn)行系統(tǒng)整合，應(yīng)具有長期使用價值和參考價；6.強化課程思政融入。四、課程內(nèi)容本課程較全面的講述了通信工程項目管理的概念及應(yīng)知應(yīng)會的知識。全書共10章。第1章在簡要介紹通信工程項目及項目管理基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)上重點對通信工程項目組織管理進(jìn)行介紹。第2章介紹了通信工程制圖的相關(guān)規(guī)定和通信工程概預(yù)算的編制過程等內(nèi)容。第3章對通信工程招投標(biāo)管理進(jìn)行介紹，包括通信工程招投標(biāo)的基本概念和基本程序以及常見問題等內(nèi)容。第4章到第9章詳細(xì)介紹了合同、造價、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息等六個方面項目管理主要內(nèi)容。第10章以無線通信設(shè)備安裝工程典型通信工程項目為例，從項目管理全流程的角度對通信工程項目管理進(jìn)行介紹。本書具有完整性和系統(tǒng)性的特點，內(nèi)容廣泛，信息量大，重點突出，方便學(xué)習(xí)。五、課程的教學(xué)方式與考核方式課程理論教學(xué)以面授為主，考試為閉卷考試，時間為120分鐘。中期階段測驗或期中考試方式由教師自定。實驗實訓(xùn)教學(xué)由教師根據(jù)教學(xué)進(jìn)度安排在適當(dāng)時段完成。學(xué)期末的綜合測評由三部分構(gòu)成：平時成績（考勤+作業(yè)+其他）30%+期中測試成績10%+期末卷面成績60%六、說明1、教學(xué)內(nèi)容應(yīng)避免把職業(yè)能力簡單理解為純粹的技能操作。要具有前瞻性，應(yīng)將本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢及實際操作中應(yīng)遵循的新知識及時納入其中。2、本大綱中的錯誤和不當(dāng)之處，切望及時修正。授課計劃周次授課順序授課內(nèi)容摘要課時教學(xué)方式課外作業(yè)備注一1第1章通信工程項目的組織與管理

1、項目及項目管理的概念

2、項目的分類

3、項目管理的基本程序

4、項目相關(guān)方職責(zé)2教室教授復(fù)習(xí)整理2第1章通信工程項目的組織與管理

1、項目組織機構(gòu)

2、項目經(jīng)理

3、項目團隊建設(shè)2教室教授復(fù)習(xí)整理二3第1章通信工程項目的組織與管理

1、項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2、項目責(zé)任主體的法律關(guān)系

3、項目糾紛的處理方式2教室教授第1章課后習(xí)題4第2章通信工程制圖與概預(yù)算

1、通信工程制圖的規(guī)定

2、計算機輔助制圖軟件

3、圖紙識讀2教室教授復(fù)習(xí)整理三5第2章通信工程制圖與概預(yù)算

1、通信工程概預(yù)算的基本概念

2、通信工程概預(yù)算文件的組成

3、通信工程概預(yù)算文件的編制程序2教室教授復(fù)習(xí)整理6第2章通信工程制圖與概預(yù)算

1、工程案例（1）

2教室教授第3章課后習(xí)題四7第2章通信工程制圖與概預(yù)算

1、工程案例（2）2實訓(xùn)實訓(xùn)報告8第3章通信工程招投標(biāo)管理

1、通信工程招投標(biāo)

2、通信工程招投標(biāo)的基本概念

3、通信工程招投標(biāo)的基本程序2教室教授復(fù)習(xí)整理五9第3章通信工程招投標(biāo)管理

1、通信工程招投標(biāo)案例2教室教授復(fù)習(xí)整理10第3章通信工程招投標(biāo)管理

1、案例分析

2、通信工程招投標(biāo)的常見問題2教室教授第3章課后習(xí)題六11第3章通信工程招投標(biāo)管理

1、實訓(xùn)演練2實訓(xùn)實訓(xùn)報告12第4章通信工程項目合同管理

1、合同的概念

2、合同管理的流程2教室教授復(fù)習(xí)整理七13第4章通信工程項目合同管理

1、合同管理內(nèi)容

2、索賠管理

3、案例2教室教授第4章課后習(xí)題14第5章通信工程項目造價控制

1、工程造價概述

2、工程造價控制2教室教授復(fù)習(xí)整理八15第5章通信工程項目造價控制

1、通信工程決策階段造價控制

2、通信工程勘察設(shè)計階段造價控制2教室教授復(fù)習(xí)整理16第5章通信工程項目造價控制

1、通信工程項目發(fā)承包階段造價控制

2、通信工程實施階段造價控制

3、通信工程驗收階段造價控制2教室教授第5章課后習(xí)題九17第6章通信工程項目進(jìn)度管理

1、通信工程項目進(jìn)度管理概述

2、通信工程項目進(jìn)度管理主要內(nèi)容2教室教授復(fù)習(xí)整理18第6章通信工程項目進(jìn)度管理

1、橫道圖

2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）2教室教授復(fù)習(xí)整理十19第6章通信工程項目進(jìn)度管理

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（2）2教室教授第6章課后習(xí)題20第7章通信工程項目質(zhì)量控制

1、通信工程項目質(zhì)量控制概述

2、通信工程項目的質(zhì)量管理與控制2教室教授復(fù)習(xí)整理十一21第7章通信工程項目質(zhì)量控制

1、通信工程質(zhì)量事故的處理

2、通信工程項目質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法（1）2教室教授復(fù)習(xí)整理22第7章通信工程項目質(zhì)量控制

通信工程項目質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法（2）2教室教授第7章課后習(xí)題十二23第8章通信工程項目安全管理

1、安全生產(chǎn)

2、安全管理

3、通信工程項目安全控制方法2教室教授復(fù)習(xí)整理24第8章通信工程項目安全管理

1、安全生產(chǎn)的典型案例2教室教授第8章課后習(xí)題十三25第9章通信工程項目信息管理

1、項目信息管理

2、通信工程項目信息管理2教室教授第9章課后習(xí)題26第10章通信工程項目管理全流程案例

1、通信工程項目管理全流程2教室教授復(fù)習(xí)整理十四27第10章通信工程項目管理全流程案例

1、工程設(shè)計

2、施工招標(biāo)投標(biāo)2教室