公司戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇試題及答案

公司戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.技術(shù)變革

C.內(nèi)部管理問(wèn)題

D.政策法規(guī)變動(dòng)

2.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.案例分析法

B.專(zhuān)家訪談法

C.文件審查法

D.情景分析法

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估方法？

A.定性評(píng)估

B.定量評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

7.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

B.風(fēng)險(xiǎn)損失

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.技術(shù)變革

D.內(nèi)部管理

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)文化

10.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道？

A.內(nèi)部會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.媒體報(bào)道

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是：

A.識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.降低企業(yè)損失

3.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.實(shí)地考察

B.內(nèi)部訪談

C.外部專(zhuān)家咨詢(xún)

D.文件審查

E.數(shù)據(jù)分析

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)地圖

C.概率分析

D.敏感性分析

E.蒙特卡洛模擬

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

B.風(fēng)險(xiǎn)損失

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

7.影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有：

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.法律法規(guī)環(huán)境

E.技術(shù)環(huán)境

8.內(nèi)部因素對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的影響包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.企業(yè)文化

D.管理水平

E.財(cái)務(wù)狀況

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策過(guò)程中可能面臨的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。（√）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其目的是發(fā)現(xiàn)所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度來(lái)選擇。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（√）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功完全取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。（×）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，而忽略業(yè)務(wù)單元層面的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（√）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部和外部因素來(lái)識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.描述在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)地圖兩種方法。

4.解釋為什么風(fēng)險(xiǎn)溝通對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。

5.列舉至少三種常見(jiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并簡(jiǎn)述每種措施的特點(diǎn)和適用情況。

6.說(shuō)明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)變革和內(nèi)部管理問(wèn)題都是公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素，而政策法規(guī)變動(dòng)更多屬于外部環(huán)境因素，不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素本身。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是應(yīng)對(duì)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括案例分析法、專(zhuān)家訪談法、文件審查法和情景分析法，數(shù)據(jù)分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括概率分析、敏感性分析和蒙特卡洛模擬，風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)地圖更多用于定性評(píng)估。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種形式。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)承受能力是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素通常包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素通常包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、管理水平和財(cái)務(wù)狀況。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括內(nèi)部會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和媒體報(bào)道，這些都是確保風(fēng)險(xiǎn)信息有效傳達(dá)的方式。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)損失。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括實(shí)地考察、內(nèi)部訪談、外部專(zhuān)家咨詢(xún)、文件審查和數(shù)據(jù)分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)地圖、概率分析、敏感性分析和蒙特卡洛模擬。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部因素對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的影響包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、管理水平和財(cái)務(wù)狀況。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策過(guò)程中可能面臨的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，這是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其目的是發(fā)現(xiàn)所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、聲譽(yù)等多方面影響，而不僅僅是財(cái)務(wù)影響。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度來(lái)選擇，以確保資源的最優(yōu)配置。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要企業(yè)各個(gè)層面的共同努力，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)只是其中的一部分。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)單元層面的風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥耆珶o(wú)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)可能不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

2.解析思路：企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部因素（如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等）和外部因素（如市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等）來(lái)識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)