總經(jīng)理績效考核指標量表

2.4忌經(jīng)理密造胸§標?表

職位部門

職位苗事長部門

疇

KPI指標血酬目融考楂褥分

血

凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在—％以上

財主營業(yè)務收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到一萬元

另不上閏頷10%考核期內(nèi)利潤額達到_萬元

類總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到—%以上

成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到—％以上

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到

年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%

內(nèi)部一%

磔考核期內(nèi)新業(yè)務拓展計劃完成率在—％以

新業(yè)務拓展計劃完成率5%

類上

投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在_%以上

客市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到—％以上

戶品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在—％以上

類客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在—％以內(nèi)

學習核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到—%

發(fā)展

員工流失率5%考核期內(nèi)控制在—％以內(nèi)

類

本次考儺1需分

?.成本費用利潤率

成本費用利潤率=/鬻xlOO%

麻嬲罌------

2.品牌市場價值

品牌市場價伯數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權威引胸測評狀得

考核

指標

蝴

??ttAmu

甘：Bffi:簽字：日期：簽字：日期：

2.5生產(chǎn)思監(jiān)融考幽8標?表

職位生產(chǎn)總監(jiān)部門

職位總經(jīng)理部門

疇

KPI指標血酬目?考核將分

血

財凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在—%以上

務主營業(yè)務收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到一萬元

類生產(chǎn)成本控制10%控制在預算之內(nèi)

年度企業(yè)發(fā)展考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到

10%

戰(zhàn)略目標完成率一%

切my完癖10%達到100%

內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到—%

磔產(chǎn)品廢品率5%控制在—％以內(nèi)

類生產(chǎn)設備完好率5%考瞬內(nèi)達到—%

勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高—%

重大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全生產(chǎn)事故控

生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%

制在%0以內(nèi)

客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在—%以上

戶

員工滿意度5%考核期內(nèi)員_L；茜意度在___分以上

類

學習培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓達到100%

發(fā)展員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在—％以內(nèi)

類核心員工保有率5%達到—％壯

本次考核總得分

員工滿意度指標獲得

通過向被雨介人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術平均值

考核

指標

潮月

發(fā)根人

簽字：日期：簽字：日期：甘：日期：

2.6營銷總監(jiān)戚考樹§標?衰

營銷總監(jiān)部門

職位總^3部門

怖

KPI指標酬目融考核符分

朝

凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在—％以上

財主營業(yè)務收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到_萬元

務銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達到一萬元

類銷售費用5%考核期內(nèi)銷售費用控制在預算之內(nèi)

貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達到—％

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率

年度企蟠展戰(zhàn)略目標10%

達到—%

內(nèi)部銷售計劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到—%

演合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達到—%

類銷售增長率5%考核期內(nèi)達到—%

考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到

市場推廣計劃完成率3%

一%

客市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到—%

戶客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達到—％

類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在—%以上

學習培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到100%

發(fā)展

核心員工的率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到—%

類

本次考觸牌分

銷售增長率

一一2

根炳

>

考核

端

蝴

發(fā)根人

簽字：日期：簽字：日期：甘：日期：

2.9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案

方蹄稱生產(chǎn)總監(jiān)則考核目標責任書

編號

甲方乙方

甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核

協(xié)議書。

-考核期限

XXXX年XX月XX日~乂乂乂乂年XX月XX日。

二、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

①乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方

的安排。

三、薪酬標準

①乙方年薪為_萬元(乙方年薪=固定薪酬x65%+浮動薪酬X35%).

?每月固定發(fā)放薪水—人民幣；每月浮動部分為一~一元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放

額度，并于當月發(fā)放。

①每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KP【指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額

度為一?一元。

四、工作目標與考核

(-)KPI指標考核

生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KP1考核指標如下表所示.

KPI考

考核指標5^1計劃目標實際目標

總產(chǎn)值

財務

總成本

類指標

骸IJ潤

非財務生產(chǎn)計劃編制的及時性

類指標生產(chǎn)計劃完成率

原料供應的及時性

產(chǎn)品優(yōu)良率

產(chǎn)品合格率

安全生產(chǎn)事故

...

(二)年度重點任務完成情況考核

年度重點任務完成情況詳見下表.

年度重點任務完成情況考隱

重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準1錨

(=)丁作能力考核

考核的依據(jù)是職位說明書

五、m

@考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。

①公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進彳運程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度.

?本目標責任書未盡事宜，恃況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法.

?本責解釋權歸公司人力資源部。

相關說明

編制人員審核人員

編制日期審核日期批準日期

2.10銷售總監(jiān)績效考核方案

方案^稱銷售總監(jiān)績效考核目標責任書

編號

-目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

xxxx^＜x^xx0yxxx^xx3xxB,

三、職權

口對公司銷售人員的任免建議權及考核權.

口對市場營運有決策建議權.

II有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

口市場營運費用規(guī)劃及建議權.

四、工作目標與考核

(-)業(yè)績指標及考核標準

麻考核標準

銷售額績效目標值為_,每低于，減__分，完成率＜__%,此項得分為0

銷售增長率績效目標值為__%,每低于產(chǎn)，減——分，完成率〈_*,此項得分為0

銷售計劃完成率績效目標值為_/每低于,減__分，完成率＜一%,此項得分為0

銷售回款率績效目標值為__%,每低于1%,減_—分，完成率〈_%,此項得分為0

銷售費用率績效目標值與_—%,每高于1%，減__分，費用率＞_%,此項得分為0

市場占有率績效目標值為__%，每低于1%,減__分，完成率＜_%,此項得分為0

(二)管理績犯旨標

口企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達—分，每低_分，

減—分。

n客戶有效投訴次數(shù)每有j_例，減分。

口核心員工保有率達到—%,每低于1%，減一分.

n下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有L例，減—分。

1-1部門培訓計劃完成率達103%,每低于1%,減_分.

口銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減一分.

五、m

U本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權修改本責任書。

口本責隼書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

相關說明

編制人員制然員ftmxa

編制日期一日期批準日期

2.11財務總監(jiān)績效考核方案

方案^稱財務總監(jiān)績效考核目標責任書

編號

-崗位類8師聃期

姓名任職部門財務部職務財務總監(jiān)

入職時間―_月—_s

聘期―_月_—日——_月—日

考核期―_月—_日~一年—月—日

二、

】.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控.

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理.

7.分管部門管理。

三、工作目標

i.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減—分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減一分~一

分.

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務】。。％地完成，每差1％,減—分.

4.投資回報率達到—%，每1%,減—分。

5.資金利用率達到—%,每低1%,減—分。

6.成本控制.對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次,減一分.

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到】。。％,未完成該項工作，減—分；及時公正地對下屬員工進行考

核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在一分以上，加一分.

8.年度重點工作完成情況.

年度重點任務完成情況考核表

重點彳甥工作計劃目標實際完成情況考準評估

說明：@年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值.

①在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整，

四、

L責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權修改本責任書.

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任,解釋權歸公司人力資源部.

相關說明

編制人員制扒員雌\員"一

編制日期審核日期批準日期

3.2企業(yè)頻部關閣刻g標

序號KPI指標考核周期

娥朔藏段做一

規(guī)范化管理推進根lOCRo

1年度廁，僦1作i企業(yè)管理部

劃按時完成率

經(jīng)營管理計劃分析蟒）喳蹄嘏：、

2年度企業(yè)管理部

報告提交及時率

內(nèi)部管理評估腦病磔t?皿

3年度----------------------------根100%企業(yè)管理部

報告提交及時率敏峻2胎鋤

內(nèi)部管理培訓殿赧螭it,

4年度蟠可懶＜.制叭企業(yè)管理部

計劃完成率

合同檔案艇前懶輜臺隰

5年度嫡蝌嗣慢部*企業(yè)管理部

歸檔及時率

提出并被采就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善

6年度企業(yè)管理部

納的建議數(shù)建議的次數(shù)

3.4企業(yè)管理主管績效考核指標量表

被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部

考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部

序號KPI指標權重殿目硒考核得分

工作目標按

120%考核期內(nèi)工作目標按計劃完成率達到100%

計劃完成率

規(guī)范化管理推進

215%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到—％以上

計劃按時完成率

經(jīng)營管理計劃分析考核期內(nèi)經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率達

315%

報告提交及時率到—％以上

內(nèi)部管理評估考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率達

415%

報告提交及時率到—%以上

婕轆

510%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收隼過程中無缺失情況發(fā)生

收集完整性

部門枷乍

610%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到一分以上

滿意度

提出并被

710%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達到一項以上

采納的建議數(shù)

8合同檔案5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率達到—％以上

歸檔及時率

本次考核總褥分

?.工作目標按計劃完成率

工作目標按H劃完解司臂根MX）%

2.管理數(shù)據(jù)收集完整性

管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評

價

考核

哧

潮月

友核人

簽字：日期：簽字：日熏：行：日期：

方案名稱搠峨聊蛔酬考核方案

ttHAAm?AA

第1制日期審核日期

3.5另案

933^

方案名稱企業(yè)酗年朝酬考核方案

編號

一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。

二考核實施岫

1總.經(jīng)理全面負責考核的組織與領導工作。

2.人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。

3.小組成員（由相關職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。

三?^法

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領導.

四、專橫內(nèi)容

（-）任務績效考核（55%）

任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務殿考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標準

上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為。，一般工作事

部門工作的計劃性

項不超過一項

部門工作計劃完成率達到1OO%

部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在_%以內(nèi)

質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過一項

方案1口建議的有效性所提H的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得1氐于一條

部門培訓計劃完成率達到1OO%

工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫井上交至相美部門

（二）工作態(tài)度考核（1。%）

對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專期說

①計劃組織能力.

?領導能力.

①分析能力.

①其他職位說明書上所要求具備的能力.

五、考核結果應用

（-）考核結果劃分

1.A一一優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新成果。

2.B一一良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出.

3.C一一好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出.

牛D一—合格，工作成績達到企業(yè)要求.

5-E一—較差，工作成績不能達到企業(yè)要求.

（二）考核結果應用

1.薪資調(diào)整。

2.員工培訓.

3.崗位調(diào)整。

4.人事變動。

5.其他相關人事政策。

相關說明

編制人員

編制日期審核日期批準日期

技術研發(fā)人員績效考核

4.1技術部關錮考核指標

的KP1指標考核周期指標定義/公式資料來源

工作目標按裔就穌XIOO%

1年度技術部

計劃完成率徹孤皿

技術創(chuàng)新使標麟評或譙，辟或xim%

2年度財務部

準丁時闡蟀也說打時

技術創(chuàng)新使材嫡蹄贏.他能XU

3年度財務部

料消耗降/氐率嬲I娜班

技術改造

4年度___________X100%財務部

費用控制率蝌1躺屬

重大技術改進

5年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部

項目完成數(shù)

對技術服務對象進行隨機調(diào)老的技術服務滿意

6技術服務滿意度年度人力資源部

度評分的算術平均值

7外部學術交流次數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部

8內(nèi)部技術培訓次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)人力資源部

4.2研發(fā)部關鍵績效考樹g標

KPI指標考核周期

研發(fā)項目階段各^?^______________^00%

1年度研發(fā)部

成果達癖

科研項目嚏遜__________X100%

2年度研發(fā)部

申請成功率項目’總數(shù)

3研發(fā)成本控制率年度___________x|00%財務部

旗費用

新產(chǎn)品利就呼蟹__________x|00%

4年度財辨B

潤貢獻率詢麒頌

頊目開發(fā)雕________xioo%

5年度研發(fā)部

完成準時率玻戲雄

6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部

科研成果

7年度當期科研成果轉(zhuǎn)償欠數(shù)研發(fā)部

轉(zhuǎn)化效果

8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部

i胡僉事故

9年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部

發(fā)生次數(shù)

4.3技術部磔酬考樹§標?表

技術部受理部門技術部

職位總經(jīng)理部門

IWKPI指標胸儂目孰考核將分

1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成

2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在—%以下

3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100%執(zhí)行

4標準工時降低率10%技術創(chuàng)新使標準工時幽氐率達到—％以上

5材料消耗降《瞬10%技術創(chuàng)新使材料消郴靴滓達到一％以上

6技術改進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在一項以上

7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%

8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到—％以上

9外部學術交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學術交流的次數(shù)在次以上

10內(nèi)部技術培訓次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)在一次以上

II部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

本次考核總褥分

1.技術方案提交及時率

技術方案提交及時率58遛好熟XI00%

朧胡徽----------

2技.術方案采用率

技術方案采用率二票嬲檎X100%

----------------

3員.工管理

部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準

考核

端

說明

友移人

簽字：日期：?：日》田日期：

4.4研發(fā)酒理獻考樹g標?表

研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部

職位總部門

KPI*如財目碎考做分

研發(fā)項目階段

115%研發(fā)項目階段成果達成率在—%以上

成果達成率

項目開發(fā)

215%項目開發(fā)飄準時率在—％壯

完成準時率

部門規(guī)章

310%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行

制度建設

4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達—%

新產(chǎn)品投

510%新產(chǎn)品投資利潤率在—%以上

資利潤率

新產(chǎn)品利

610%新產(chǎn)品利潤貢獻率在一%以上

潤貢獻率

科研成果

710%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在_項以上

轉(zhuǎn)化效果

開發(fā)成果

85%開發(fā)成果驗收合格率達到100%

驗收合格率

科研項目

95%科研項目申請成功率到達到_%以上

申請成功率

試驗事故

105%試驗事故發(fā)生次數(shù)在一次以下

發(fā)生次數(shù)

11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

產(chǎn)品技術

12加分項每次酌情加上過分

重大創(chuàng)新

本次專核總得分

|.新產(chǎn)品投資利潤率

新蹈締硼=斷褥崛___________X1OJ)

錯辟蜘，颯

2.開發(fā)成果驗收合格率

考核

開發(fā)成果驗收合格率;避幽---------x|(W,

端；

域收撼

說明

3.產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新

指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權威機構認證，由公司技術負責人進行

評議，酌情給予考核加分

友被人

簽字：日期：E日*:簽？：日期：

4.5技術研發(fā)人員績效考核方案

方案《稱■研獻考防案

編號

一、設計思路

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研發(fā)人員的工作

特點，制定本方案.

（二）適用范圍

本公司所有技術研發(fā)人員。

（三）考顏標及考顏期

針對技術研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考

核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結束年度月，季,年度月季，年度

（四）考核關系

由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核.

二、考核內(nèi)容設計

（-）工作業(yè)績指標

工核表

人員類型考核目標值?得分

新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前一天30

技術評審合格率技術評審合格率達到25

項目計劃完成率項目計劃完成率達到_11修20

研發(fā)人員

成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少15

設計的可生產(chǎn)性

于一次

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本解氐率達到—％以上10

技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到—%以上30

技術方案采用率技術方案采用率達到—%以上25

技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到—外25

技術人員

相關部門對技術服務滿意度評價的評分10

技術服務滿意度

在一分以上

技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到也呼）10

（二）工作態(tài)度指標

考核標準

總得

指標€稱優(yōu)良C差

分分

屣得分得分得分得分

工作責任心強烈30有24T殳18無630

工積極性非常高25很高2015無525

團隊意識強烈25有2()15無525

學習意識強烈20有1612無420

（三）工作能力指標

工作能力考儺

考核標準

總得

麟名稱優(yōu)良a差

分分

屣得分屣得分屣得分麒得分

分析能力非常強20較強1612較弱420

判斷能力非常強20較強1612較弱420

計劃能力非常強20較強1612較弱420

創(chuàng)新能力非常強15較強12f8較弱315

學習能力非常強15較強128較弱315

應變能力非常強10較強86較弱210

理解能力非常強10較強86較弱210

（四）年度績效考核

年度績效考儺

被考部門

考核者部門崗位

指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)

工作業(yè)績70%

工作態(tài)度