2025年敏捷團隊建設試題及答案

2025年敏捷團隊建設試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)的核心價值觀不包括以下哪項？

A.個體和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.短期規(guī)劃高于長期規(guī)劃

2.敏捷團隊中，以下哪個角色負責制定項目范圍和驗收標準？

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.測試人員

3.Scrum框架中，一個迭代的最短周期是：

A.1周

B.2周

C.1月

D.3月

4.在敏捷開發(fā)中，以下哪個術語描述了一個可交付的、經(jīng)過測試的軟件增量？

A.用戶故事

B.Sprint

C.精益

D.架構(gòu)

5.敏捷團隊中，以下哪個角色負責確保團隊遵循敏捷原則和流程？

A.項目經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.產(chǎn)品經(jīng)理

D.開發(fā)者

6.以下哪個敏捷原則強調(diào)團隊應持續(xù)關注技術卓越和良好的設計？

A.尊重個體和交互

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.對變化保持靈活，即使是在晚期開發(fā)

7.在敏捷團隊中，以下哪個術語描述了將用戶故事分解成更小、可管理的任務？

A.任務拆分

B.用戶故事細化

C.拉取式規(guī)劃

D.敏捷迭代

8.敏捷開發(fā)中，以下哪個術語描述了產(chǎn)品待辦事項列表中的條目，它代表了一個完整的功能或用戶需求？

A.任務

B.用戶故事

C.用戶需求

D.功能點

9.在敏捷團隊中，以下哪個角色負責與利益相關者溝通，并確保他們對產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級有清晰的理解？

A.ScrumMaster

B.產(chǎn)品經(jīng)理

C.開發(fā)者

D.測試人員

10.敏捷開發(fā)中，以下哪個術語描述了在一個迭代結(jié)束時，團隊對即將到來的迭代進行規(guī)劃和準備的過程？

A.SprintReview

B.SprintPlanning

C.Retrospective

D.DailyStand-up

答案：

1.D

2.A

3.B

4.B

5.B

6.D

7.B

8.B

9.B

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.敏捷開發(fā)的原則包括以下哪些？

A.尊重個體和交互

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.對變化保持靈活，即使是在晚期開發(fā)

E.持續(xù)的反思和調(diào)整行為

2.敏捷團隊中，以下哪些角色通常包含在Scrum團隊中？

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.測試人員

E.項目經(jīng)理

3.在敏捷迭代過程中，以下哪些活動是團隊通常需要執(zhí)行的？

A.用戶故事細化

B.精益審查

C.每日站立會議

D.火山爆發(fā)會議

E.迭代計劃會議

4.敏捷團隊如何管理項目風險？

A.通過持續(xù)的風險評估

B.通過敏捷迭代中的快速反饋循環(huán)

C.通過文檔化的風險評估報告

D.通過定期的風險會議

E.通過靜態(tài)的風險分析

5.以下哪些是敏捷開發(fā)中常見的敏捷實踐？

A.看板系統(tǒng)

B.敏捷迭代

C.用戶故事地圖

D.敏捷驗收標準

E.持續(xù)集成

6.敏捷團隊如何進行用戶故事管理？

A.將用戶故事分解為更小的任務

B.為每個用戶故事設置優(yōu)先級

C.確保每個用戶故事都是可估算的

D.定期審查和更新用戶故事

E.只在用戶故事完成后才進行估算

7.在敏捷團隊中，以下哪些因素可能影響團隊的生產(chǎn)力？

A.團隊成員的經(jīng)驗水平

B.團隊成員之間的溝通效果

C.項目管理的成熟度

D.團隊的自組織能力

E.外部環(huán)境的干擾

8.敏捷團隊如何進行持續(xù)集成？

A.通過自動化構(gòu)建和測試

B.通過持續(xù)部署

C.通過頻繁的代碼審查

D.通過定期審查集成策略

E.通過手動集成

9.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是ScrumMaster的職責？

A.維護敏捷流程

B.協(xié)助團隊解決障礙

C.主持團隊會議

D.激勵團隊成員

E.制定項目范圍

10.敏捷團隊如何進行敏捷迭代？

A.通過Sprint規(guī)劃會議確定迭代目標

B.通過每日站立會議跟蹤進度

C.通過迭代回顧會議進行反思和調(diào)整

D.通過SprintReview會議展示成果

E.通過迭代計劃會議重新規(guī)劃工作

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)中，每個迭代結(jié)束后都需要進行反思和調(diào)整，以改進團隊的工作流程。（√）

2.敏捷團隊中的ScrumMaster等同于項目經(jīng)理的角色。（×）

3.敏捷開發(fā)中，用戶故事是必須的，但不需要進行詳細規(guī)劃。（×）

4.敏捷開發(fā)強調(diào)的是文檔的詳盡，而不是軟件的質(zhì)量。（×）

5.在敏捷開發(fā)中，團隊應該盡可能多地完成用戶故事，以提高迭代價值。（×）

6.敏捷團隊中的成員應該具備跨職能能力，以便更好地適應項目需求。（√）

7.敏捷開發(fā)中的迭代周期可以根據(jù)項目需求進行調(diào)整。（√）

8.敏捷開發(fā)中的SprintReview會議是可選的，團隊可以根據(jù)需要選擇是否進行。（×）

9.敏捷團隊應該避免在迭代過程中添加新的用戶故事。（×）

10.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster的主要職責是確保團隊遵循敏捷原則和流程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的主要區(qū)別。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念，并說明其在團隊工作中的重要性。

3.描述敏捷開發(fā)中的SprintPlanning會議的目的和關鍵步驟。

4.討論敏捷開發(fā)中ScrumMaster的角色和職責，以及其如何支持團隊的高效協(xié)作。

5.解釋敏捷開發(fā)中的“看板系統(tǒng)”如何幫助團隊進行有效的進度跟蹤和任務管理。

6.分析敏捷團隊如何通過迭代和持續(xù)改進來應對項目中的不確定性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：敏捷開發(fā)強調(diào)的是對變化的適應，而不是固定的長期規(guī)劃。

2.A解析：產(chǎn)品經(jīng)理負責定義和維護產(chǎn)品待辦事項列表，并確保團隊理解需求。

3.B解析：Scrum框架中，迭代周期通常是2周，這是Scrum框架的推薦周期。

4.B解析：Sprint是一個可交付的、經(jīng)過測試的軟件增量，這是敏捷開發(fā)中的基本概念。

5.B解析：ScrumMaster負責確保團隊遵循敏捷原則和流程，促進團隊協(xié)作。

6.D解析：敏捷原則中，“對變化保持靈活，即使是在晚期開發(fā)”強調(diào)了對變化的適應性。

7.B解析：用戶故事細化是將用戶故事分解成更小、更具體的任務，以便于開發(fā)和管理。

8.B解析：用戶故事代表了一個完整的功能或用戶需求，是敏捷開發(fā)的核心組成部分。

9.B解析：產(chǎn)品經(jīng)理負責與利益相關者溝通，確保他們對產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級有清晰的理解。

10.B解析：SprintPlanning會議是在每個迭代開始時進行的，用于規(guī)劃即將到來的迭代。

二、多項選擇題

1.ABCDE解析：這些都是敏捷開發(fā)的核心價值觀。

2.ABCD解析：Scrum團隊通常包含產(chǎn)品經(jīng)理、ScrumMaster、開發(fā)者和測試人員。

3.ABCDE解析：這些都是敏捷迭代過程中團隊需要執(zhí)行的活動。

4.ABD解析：敏捷團隊通過持續(xù)的風險評估、快速反饋循環(huán)和定期的風險會議來管理風險。

5.ABCDE解析：這些都是敏捷開發(fā)中常見的敏捷實踐。

6.ABCD解析：敏捷團隊通過分解、設置優(yōu)先級、估算和定期審查來管理用戶故事。

7.ABCDE解析：這些因素都可能影響敏捷團隊的生產(chǎn)力。

8.ABCD解析：敏捷團隊通過自動化構(gòu)建和測試、持續(xù)部署、代碼審查和集成策略來進行持續(xù)集成。

9.ABCD解析：ScrumMaster的職責包括維護敏捷流程、協(xié)助團隊解決障礙、主持團隊會議和激勵團隊成員。

10.ABCDE解析：敏捷團隊通過SprintPlanning、DailyStand-up、Retrospective和SprintReview來進行敏捷迭代。

三、判斷題

1.√解析：敏捷開發(fā)強調(diào)持續(xù)改進，迭代結(jié)束后進行反思和調(diào)整是改進流程的一部分。

2.×解析：ScrumMaster與項目經(jīng)理的角色不同，ScrumMaster更側(cè)重于團隊服務和流程支持。

3.×解析：用戶故事需要詳細規(guī)劃，以確保團隊理解需求并能夠交付有價值的軟件。

4.×解析：敏捷開發(fā)強調(diào)軟件的質(zhì)量和可交付性，文檔只是輔助工具。

5.×解析：敏捷團隊應該根據(jù)優(yōu)先級和資源限制來決定完成多少用戶故事。

6.√解析：跨職能能力有助于團隊更好地適應項目需求，提高工作效率。

7.√解析：迭代周期可以根據(jù)項目需求和團隊情況進行調(diào)整。

8.×解析：SprintReview會議是Scrum框架的一部分，團隊必須進行。

9.×解析：敏捷團隊應該根據(jù)項目進展和市場反饋添加新的用戶故事。

10.√解析：ScrumMaster的職責包括確保團隊遵循敏捷原則和流程。

四、簡答題

1.解析：敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的主要區(qū)別在于對變化的態(tài)度、團隊結(jié)構(gòu)、交付周期、文檔和規(guī)劃方式等方面。

2.解析：用戶故事是一個簡短、簡單、具體且可估算的描述，用于定義產(chǎn)品功能或用戶需求。它在團隊工作中的重要性在于它為團隊提供了清晰的工作目標，有助于優(yōu)先級排序和進度跟蹤。

3.解析：SprintPlanning會議的目的是確定迭代的目標和計劃，關鍵步驟包括回顧上一個迭代的成果、討論用戶故事、估算任務、制定迭代計劃等。

4.解