電力工程公司生產周會會議紀要

電力工程公司生產周會會議紀要202*年04月18日公司生產周會會議紀要1、請電熱中心：（1）將大阪**一期定檢項目的新進人員報備安監(jiān)部；（2）布爾津項目消防應急演練的實施方案報備安監(jiān)部。2、維護、運維幾個項目的內部承包決算考評工作25日完成。3、眾合#2機組檢修即將結束，請生產管理部和項目部提前做好內部承包考評和分解工作。4、十三間房項目，電熱中心完成兩項工作：（1）進廠前完成所需的外委、外聘的手續(xù)辦理；（2）本周內將十三間房項目承包預算審批后報至經營管理部。5、ERP工作督導組今日進疆，今日上午12時在**公司召開**區(qū)域的推進會議，明日進入公司，請綜合管理部做好配合，各部門參培人員自行準備筆記本電腦，后續(xù)ERP模式涉及的審批流，涉及相關的會簽審批部門，將安排主任進行培訓。6、請各部門、中心20日之前將本月的獎金發(fā)放表報至謝芳處。7、眾合項目并網，請各中心本周三將資料的移交清單報至雷斌處。8、安監(jiān)部：公司春檢工作的開展，重點：安全工器具、電動工器具、年度新增的工器具要統一編號，實際情況：現場檢查未統一，不規(guī)范，安監(jiān)部對此項工作做重點檢查和督促。9、生產管理部：關于質檢工作，前期已做工作安排，組織機構要及時建立，各層級的責任制明細，未組織開展質檢驗收、工序卡使用、編制的組織方案、措施審批不合格，生產管理部作為牽頭部門，都要按照工程項目20%落實考評，上不封頂，考評要有依據，如：經過項目部審批的各中心的實施方案、措施等不合格，項目部內部也要進行20%的考核。10、本周重點工作：紅電汽輪機中壓、低壓缸生產管理部組織內部質檢驗收；安監(jiān)部：對特殊區(qū)域的監(jiān)察的監(jiān)察工作。11、昌二的項目開工準備，各中心做好組織措施的落實。12、執(zhí)行過程中，有效的制度、文件的清單要每年發(fā)布一次，責任部門做好落實。13、安康杯培訓工作由安監(jiān)部克尤木負責，今日下午公司抽出的四人到安監(jiān)部報道，安監(jiān)部做好考勤統計，人員請假必須經的克尤木的同意，安監(jiān)部把培訓工作抓好，爭取在安康杯的比賽中取得好成績。14、黨群部：生活委員調研、詢價，適合多人使用除硬度的凈水機。15、關于檢修質量，各專業(yè)在檢修質量上一直存在問題，質量驗收關鍵點的控制是重中之重，中心級、公司級質檢人員要認真履職，各層級將工作要開展扎實。16、周五公司為了黨建對標需要，對黨支部調整工作發(fā)文，由原先的五個支部合成兩個支部，支部書記和委員做好交接工作。17、公司黨群部主任許海江因年齡較大，