路橋項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目策劃

程***項(xiàng)目。公司迅速籌備組織成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員趕赴項(xiàng)目是多年來****路橋公司項(xiàng)目部組成最完整的項(xiàng)目，也是****路橋公司承建項(xiàng)目中產(chǎn)值最大的項(xiàng)目，該項(xiàng)目既是考驗(yàn)我公司管理能力的契機(jī)，也是展現(xiàn)我公司風(fēng)采的舞臺，更是為了培養(yǎng)我公司項(xiàng)目部各部門的后繼管項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行策劃書的要求組織施工生產(chǎn)，維護(hù)施工策劃的嚴(yán)肅性；如有變動，需將方案變更原因、新方案詳細(xì)容，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 1 1 3 3 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 27 33 33 34 34 34 37 39 40 42 44 44 44 45 45 46 46 47 47 48 49 49 50 51 53 本項(xiàng)目線路位于****市境。所在區(qū)域位于黃岸，屬沖洪積傾斜平原區(qū)，地形平坦，地勢總的特點(diǎn)是中部高兩端低，由中部向兩端呈緩慢下中下部土層存在鈣質(zhì)膠結(jié)現(xiàn)象，其膠結(jié)強(qiáng)度較高，近泥巖、砂巖，但不質(zhì)為低填淺挖、舊河道處理。橋梁地基、路基穩(wěn)定性較好、邊坡工程地），經(jīng)****、****、***村后到****鎮(zhèn)上跨***鐵路，下穿***路與***路，全地形地貌:本項(xiàng)目所在區(qū)域位于黃岸，屬沖洪積傾斜平原區(qū)，地形平坦，地勢總的特點(diǎn)是中部高兩端低，由中部向兩端呈緩慢下降趨水文：項(xiàng)目所在區(qū)路區(qū)地表水不發(fā)育，主要在****互通有已廢棄潮河河道，屬于生活排污渠。與項(xiàng)目有關(guān)的是第四系孔隙潛水含水組，以底部砂層和粉土含水層為主，地下水位呈中部向兩端緩慢下降趨勢，在K19+800~K22+800段水位埋深在7.2~10.北，水力坡度小，徑流弱，主要受大氣降水，河渠滲入補(bǔ)給，以蒸發(fā)和****山前斷裂和***大斷裂等強(qiáng)震發(fā)震斷裂帶，區(qū)歷史地震多為中小地候區(qū)，四季分明，春季溫暖，干燥多旱，夏季炎熱，多雨易澇，秋季天氣多變，旱澇交錯，冬季寒冷多風(fēng)，干燥少雨雪，冬旱頻繁。高溫天氣最低氣溫可達(dá)-19.7℃,全年平均氣溫在0℃以上達(dá)293~312天。年均降本標(biāo)段主要工程：分離式立體交叉橋梁4座（****分離式立交重、難點(diǎn)工程為分離式立體交叉橋梁。****互通上跨*****通道，據(jù)調(diào)查省道****車流量很大，對保通疏導(dǎo)要求較高，保通投資也相應(yīng)較3、本項(xiàng)目施工區(qū)域?qū)儆?***地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展輻射區(qū)域，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境保護(hù)和揚(yáng)塵治理較高的措施要求，可預(yù)計(jì)本項(xiàng)目環(huán)保和是否順延尚無法確定，這不僅影響我方的工程進(jìn)度，還極有可能造成為很大程度上影響項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果，同時由于所簽合同為名義工程量，根該項(xiàng)目地處****，建設(shè)方為****市交通建設(shè)投資，本項(xiàng)目是****交建投第一個投資項(xiàng)目，在變更索賠方面沒有可參考值，因此應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場本項(xiàng)目是分包合作模式，與總包方分解劃分承包清單為投標(biāo)工程量程量進(jìn)行計(jì)劃和組織，防止剩余投資增加成本；實(shí)際工程量的實(shí)量實(shí)收本項(xiàng)目已下發(fā)正式兩階段施工圖，但施工設(shè)計(jì)圖中仍然存在問題較鑒于以上情況，項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行資金情況分析，每季度應(yīng)進(jìn)行一合同部、物資設(shè)備部等參與，對本季度資金使用、投資完成情況、投資計(jì)劃安排進(jìn)行對比分析，找出差異的原因，提出改進(jìn)措施，合理安排工公司整體目標(biāo)明確，項(xiàng)目組織健全，管理人員有較強(qiáng)的管理項(xiàng)目所在地所處平原地區(qū)，各種地材運(yùn)距遠(yuǎn)，受材料價格波動影響本項(xiàng)目建設(shè)方（業(yè)主）為****市交通建設(shè)投資，本項(xiàng)目為業(yè)主第一個建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場業(yè)主代表能長期駐地，項(xiàng)目部和監(jiān)理與總包方前期溝本項(xiàng)目沿線主要為平原地區(qū)，地形平坦開闊，起伏不大，臨時建設(shè)可為我公司其他項(xiàng)目提供更多的管理理念和思路，培養(yǎng)公司缺少的管理本項(xiàng)目全段為省道****線沿線改擴(kuò)建工程，省道****線全年交通運(yùn)****市正值基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展時期，****地區(qū)和****地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目較保通線路長，工程施工點(diǎn)較分散。并且施工工期短，合同有效施工本項(xiàng)目沿既有公路施工，工程干擾大、節(jié)點(diǎn)施工多組織難度大、施工工期短。項(xiàng)目部人員均具一定的道路路橋施工經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力，但人員組成較為雜，專業(yè)能力良莠不齊，工作磨合期會影響前期工作效率，同時項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對勞務(wù)分包隊(duì)伍整體實(shí)力不了解，項(xiàng)目地處****市*****新區(qū)輻射地區(qū)，有多條國道、省道、同時施工條件不成立，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和充分分析后，施工組織考慮按分針對項(xiàng)目部組成方面，需制定行之有效、切合本項(xiàng)目實(shí)際的部門規(guī)章制度和責(zé)權(quán)規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)針對本部門員工個人實(shí)際，有針對性的制定工作計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃，降低和減少部門與部門、員工與員工之管理的情況均不了解，應(yīng)細(xì)化勞務(wù)承包合同的條款以與制定切實(shí)可行的勞務(wù)隊(duì)管理細(xì)則，在開工前應(yīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理組織各部門參與的與勞務(wù)隊(duì)的首次交底會，同時開工前和施工過程中生產(chǎn)、技術(shù)部門常與勞務(wù)隊(duì)溝設(shè)備物資部應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本項(xiàng)目所需地材源產(chǎn)地以與本項(xiàng)目周邊運(yùn)輸?shù)缆?，并編制相關(guān)調(diào)查報告和材料運(yùn)輸、儲存方案，以便生產(chǎn)副經(jīng)理制施工組織程序：作業(yè)區(qū)→重點(diǎn)施工作業(yè)點(diǎn)→可施工其他作業(yè)點(diǎn)1.2.1質(zhì)量目標(biāo)：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)筋場）90人；橋梁二隊(duì)（含鋼筋場）90人；橋梁三隊(duì)（含鋼筋場）601113112345123456789磅秤臺臺只袋個套臺臺臺1165112121234123456789根據(jù)公司承擔(dān)施工省道***到***段段改建工程施工任務(wù)具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部對公司負(fù)責(zé)，對管段的施工生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、管理。按照“精干高效、以崗定編、按需配置、動態(tài)管理”的原則設(shè)置管理與人環(huán)保部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、保通協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、測量隊(duì)。各部室根據(jù)各自的崗位職責(zé)開展施工管理工作。經(jīng)理部合計(jì)擬投123456789定員4526532193備注項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、管理和外部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價、設(shè)計(jì)變更、工程款清算；加強(qiáng)成本管理、成本控制、做項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室協(xié)調(diào)辦公室設(shè)備物資部計(jì)劃合同部路基作業(yè)隊(duì)涵洞作業(yè)路基作業(yè)隊(duì)涵洞作業(yè)隊(duì)橋梁作業(yè)三隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)資料編制與填寫工作；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行實(shí)施與9、設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)工程材料的采購、貯存編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施，并在執(zhí)行過程中，按情制訂各工序施工工藝細(xì)則和實(shí)施性項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量記錄，建立日進(jìn)度記錄負(fù)責(zé)組織編制上報與下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制各項(xiàng)安全措施與實(shí)施方案，組織安全培訓(xùn)與安巡查現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場安全、環(huán)保存在問題并提出負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工安全記錄，確保工程安全保證體系負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量檢驗(yàn)資料填寫、簽字、上報負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)檢測任務(wù)，并配合總包單位和監(jiān)理工程負(fù)責(zé)建立物資、設(shè)備日出入庫臺賬，按作業(yè)隊(duì)分別建負(fù)責(zé)建立健全相應(yīng)的部財(cái)務(wù)管理制度以與相關(guān)的管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債管理，正確核算收入支出，嚴(yán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、后勤、信息化、車輛、食堂、庫房負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部綜合管理性文件和資料的管理工作，負(fù)責(zé)征地拆遷管理工作，接受業(yè)主征地拆遷辦公室和負(fù)責(zé)征地拆遷的基礎(chǔ)工作，承上啟下，溝通外，與時地拆遷工作進(jìn)展情況，建立土地拆遷工作推進(jìn)的動態(tài)臺帳，填報各類報負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)涉與的自然保護(hù)區(qū)，文物、森林、環(huán)負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行控制測量，保證路基、結(jié)構(gòu)物在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程與施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作圍施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織計(jì)劃以與新工藝、新在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把好班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促實(shí)情況。經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，與時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工圍的各項(xiàng)工程進(jìn)按照上級下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班積極參加技術(shù)革新，正確采用國外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。編制新工藝、新技術(shù)、新材料的使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工經(jīng)辦項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定，協(xié)助總工程師認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部和有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行招標(biāo)文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技熟悉招標(biāo)文件、合同文件與施工圖設(shè)計(jì)文件；弄清設(shè)具體實(shí)施公司的施工技術(shù)管理制度和有關(guān)管理辦法；在總工程師和參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)與糾正設(shè)計(jì)差參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與制定并執(zhí)行施工方案、施認(rèn)真向施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)交底，對難度大的項(xiàng)目、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜的工序等應(yīng)繪出必要的結(jié)構(gòu)圖，詳細(xì)地進(jìn)行書面加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)安全監(jiān)控，參加項(xiàng)目組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量監(jiān)督各工種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并程予以全過程全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能參與“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，并在實(shí)施參與編制竣工與交（竣）工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參加交工驗(yàn)收與缺陷掌握工程實(shí)施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合熟悉國家與各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計(jì)劃、計(jì)量策與規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)等資料，制定本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評負(fù)責(zé)定期組織對項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，參與組工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整負(fù)責(zé)審核工程部上報的計(jì)量（結(jié)算）支付報表與項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工合同中的一般變更的工作以與相關(guān)工程程索賠單價、工程竣工決算報表的編制工作；做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的負(fù)責(zé)按月度、年度定期與時地向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)外部位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。在管理好勞動安全、施工“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危與職工人身安全的隱患，有權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進(jìn)行參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好執(zhí)行國家、交通部與有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)和各種規(guī)程與業(yè)負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，組織組織質(zhì)檢人員熟悉合同文件與施工圖設(shè)計(jì)文件；參加業(yè)主組織的設(shè)負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)人員的崗位職責(zé)，各種試驗(yàn)儀器的操作認(rèn)真做好試驗(yàn)、檢測工作，與時、準(zhǔn)確、真實(shí)反映各種原材料的質(zhì)配合材料人員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)。對原材料、半成品與各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測、檢驗(yàn)、并進(jìn)行登記，對工程質(zhì)量實(shí)行全負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)儀器設(shè)備購置計(jì)劃與建立試驗(yàn)儀器設(shè)備執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際起草制定有關(guān)制度的在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，負(fù)責(zé)行考核，按照進(jìn)度計(jì)劃，對所需材料進(jìn)行采購，并嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低主持制定物資管理、供應(yīng)制度和機(jī)械設(shè)備調(diào)配制度，認(rèn)真做好設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)，與時提供和上報設(shè)備、材料報表，做到組織本部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力提高根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，保證會計(jì)工作有序進(jìn)參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo))，督促計(jì)合部、物資部按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核編制決算報表，與時向領(lǐng)導(dǎo)與上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，與時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善部建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計(jì)憑證登記會計(jì)帳簿，保證貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證根據(jù)審核無誤的收支憑證與時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳．做到全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的各項(xiàng)工作，與時傳達(dá)項(xiàng)目部的各負(fù)責(zé)向部門與職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，與時匯報各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜建立項(xiàng)目給員工、部室的行政辦用品調(diào)配、收交、登記，建立管理臺帳，對損壞、遺失部分與時追究賠償并更新配置。重點(diǎn)作好計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、耗材、配件的選型與采購以與項(xiàng)目部其他高值資產(chǎn)的監(jiān)等統(tǒng)計(jì)和報表工作，并按要求與時上報；負(fù)責(zé)辦理經(jīng)理部員工的考勤和根據(jù)生產(chǎn)需要，與時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有負(fù)責(zé)在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確熟悉本項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定負(fù)責(zé)制訂測量人員的崗位職責(zé)，測量儀器的操作規(guī)程參加監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬訂恢復(fù)定線，施工測量負(fù)責(zé)項(xiàng)目恢復(fù)定線和控制測量，并提供相應(yīng)的報驗(yàn)資領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以與其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用圍在地面標(biāo)定出負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工負(fù)責(zé)施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料收集、整理、參加項(xiàng)目各項(xiàng)工程的中間檢驗(yàn)驗(yàn)收和交接檢；做好操作層退場前的負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填配合測量監(jiān)理人員做好有關(guān)測量系統(tǒng)的檢查、報驗(yàn)等事宜，配合業(yè)主質(zhì)檢部門人員進(jìn)行日常的檢查和檢測工作與交工驗(yàn)收中有關(guān)負(fù)責(zé)制定測量儀器購置與維修計(jì)劃，建立項(xiàng)目測定儀項(xiàng)目部根據(jù)公司文件制定項(xiàng)目考核辦法，報公司審批后實(shí)施，項(xiàng)目部每季度根據(jù)考核辦法和當(dāng)季安全、質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)（計(jì)劃）的實(shí)現(xiàn)情況、員工出勤、工作績效進(jìn)行考核，經(jīng)公司審批后，公司將把季度績效考核、績效工資發(fā)放的審批作為對項(xiàng)目考水泥等工程質(zhì)量關(guān)鍵性材料由經(jīng)理部統(tǒng)一采購?fù)抡{(diào)撥，其他大宗材料如砂、石料等因考慮到工地場地狹小不能大批采購的地域特殊性，由施工隊(duì)自行采購管理。生產(chǎn)所需的機(jī)械、設(shè)備、模板、小型機(jī)具和臨星材預(yù)制梁以外的上部現(xiàn)澆梁、下部與樁基結(jié)構(gòu)、橋面系的施工以與，附近（2）涵洞作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)*******分離式立交引道擋墻和互通區(qū)部項(xiàng)目分包合同是以對投標(biāo)協(xié)作方實(shí)行不定量固定單價勞務(wù)分包方能部門每月對合作方的相關(guān)履約情況進(jìn)行記錄、評價，并將資備物資部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、與分包作業(yè)隊(duì)進(jìn)行合同交底，交底容應(yīng)包括承包圍、工程容、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、人員設(shè)備、材料等，同時做好交底記錄，并將分包合同發(fā)放至分包作業(yè)隊(duì)，做好發(fā)放記錄，除財(cái)務(wù)部外其它部門不發(fā)放分包合同，如需要查看合同，到計(jì)劃合同部查看，并做好查閱記錄，各部門應(yīng)對合同容進(jìn)行XX。在開工前還應(yīng)向分包作業(yè)隊(duì)交接圖紙、規(guī)、特殊規(guī)定和批準(zhǔn)的施工方案，并在施工工程進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；其他職能部門加強(qiáng)分包工程的測量、試驗(yàn)管況和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反饋資料按分包合同督促勞務(wù)層提供足夠施工資源、完務(wù)層的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至清除出期結(jié)算，攤銷成本，嚴(yán)禁超結(jié)算、超支付。且支付總額不能超過結(jié)算總項(xiàng)目各職能部門會簽以確認(rèn)分包方的所有債權(quán)、債務(wù)已清理完畢并已結(jié)計(jì)劃合同部：根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部等簽字確定的現(xiàn)場確認(rèn)單與扣除單，依據(jù)業(yè)主計(jì)量支付情況和圖紙進(jìn)行復(fù)核后，開具中間結(jié)算單作，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作要將圖紙與現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，建立完備的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，防止在計(jì)量過程中少計(jì)、漏計(jì)；其次，做好計(jì)量臺賬，依據(jù)圖紙將0#清單進(jìn)行細(xì)分至單項(xiàng)或部位，計(jì)職能部門要相互溝通配合，將計(jì)量產(chǎn)值盡量與施工產(chǎn)值相匹配，為每月加快工程的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目的前期，加大與監(jiān)理業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中嚴(yán)控質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，使各項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位對我項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制放心滿意，在計(jì)量過程中，爭取早驗(yàn)收、早計(jì)量，縮短驗(yàn)工周期，增加計(jì)量額度，緩解項(xiàng)變更、索賠一旦發(fā)生，立即完善變更、索賠的各手續(xù)并進(jìn)行跟蹤，加大工作力度，盡快批復(fù)并記入計(jì)量程序，爭取早變（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目經(jīng)營成本控制第一責(zé)任人，指明本項(xiàng)目經(jīng)營制成本控制要求，確定成本控制點(diǎn)，明確各部門成本控制職責(zé)，組織編督物資、生產(chǎn)各部門與施工隊(duì)成本控制落實(shí)情況，提供現(xiàn)場成本控制問b施工過程中，依據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、辦公室等部門收集現(xiàn)場c項(xiàng)目完結(jié)后，根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、辦公室等部門匯總本項(xiàng)目成本資料，編制項(xiàng)目成本核算清單，分析成本偏差的容、原因，編制成本控制措施為下一項(xiàng)目提供參考，計(jì)算施工實(shí)際成本與各項(xiàng)施工成本目總工編制施工成本控制點(diǎn)與要求，根據(jù)施工計(jì)劃編制人材機(jī)計(jì)劃，落實(shí)監(jiān)督施工材料使用情況，收集整理現(xiàn)場施工影像資料、文字記錄，每要求。控制機(jī)械材料采購、存儲、損耗成本，收集、統(tǒng)計(jì)每計(jì)量期機(jī)械材料消耗的實(shí)際使用臺賬和設(shè)計(jì)使用臺賬并制表計(jì)算差值。編制材料采購計(jì)劃，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用、倉儲管理。與時與總包項(xiàng)目部與施工隊(duì)核對材料調(diào)撥使用清單和機(jī)械使用簽認(rèn)單。配合生產(chǎn)副經(jīng)理核對現(xiàn)場施工機(jī)械材料使用情況與分析損耗原因。提供每計(jì)量期（或項(xiàng)目末到日清月結(jié)，將辦公室臺賬與時提供給財(cái)務(wù)部，臺賬截至日期本項(xiàng)目為舊****省道改擴(kuò)建工程，周邊道路完善交通便利，施工運(yùn)輔以無線對講機(jī)通訊；項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)連接，滿足施工指揮項(xiàng)目部租用****鎮(zhèn)****大道北與****平交口西南的原新港路橋工程產(chǎn)中需制備、排放大量泥漿，需設(shè)置泥漿池，泥漿池較深、泥濘，容易發(fā)生人員陷于淤泥，比較危險；鉆孔樁施工泥漿排放易影響環(huán)境，同時會造成不文明施工現(xiàn)象。為促使項(xiàng)目合理利用資源，減少污染物排2、泥漿池采用鋼箱式可移動工藝，周圍設(shè)置大門大門電機(jī)電機(jī)房值班室值班室成品堆放區(qū)EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up7(EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up7(.),1)區(qū)鋼筋加工鋼筋加工鋼筋區(qū)6鋼筋鋼筋區(qū)66大大門7米寬道路值班料庫螺旋筋加工區(qū)原材區(qū)滾籠加工區(qū)螺旋筋綁扎區(qū)成品區(qū)原材區(qū)滾籠加工區(qū)螺旋筋綁扎區(qū)成品區(qū)大門7米寬道路大門螺旋筋加工區(qū)原材區(qū)涵洞鋼筋加工區(qū)半成品區(qū)立交鋼筋加工場地建設(shè)并達(dá)到生產(chǎn)條件與輔道施工；其余工程的施0012345機(jī)械/設(shè)備挖掘機(jī)推土機(jī)平地機(jī)ZL50CPC30015方TY220PY180248423.5m36789機(jī)械/設(shè)備灑水車電焊機(jī)潛水泵發(fā)電機(jī)切割機(jī)YZ18SLA5100GPSEBX-300250QJ-8075GF-3QG-423624432t8t23.4kw2.2kw下部工程采取分段平行施工，多開工作面的方法，長橋短修整橋工期；作為整座橋梁工程的重點(diǎn)部分優(yōu)先考慮，盡快完成。根據(jù)作根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)樁徑、樁長，鉆孔樁基礎(chǔ)擬采用旋挖鉆成孔，鋼筋籠盡量減少分節(jié)，長鋼筋籠的接頭采用機(jī)械連接或單面焊接方基礎(chǔ)、承臺、墩臺身組織流水施工作業(yè)。墩臺身采用整體組合鋼模板，搭設(shè)鋼管腳手架支架，垂直運(yùn)輸采用汽車起重機(jī)，混凝土分層連續(xù)澆筑，機(jī)械振搗。梁片在梁場集中預(yù)制，汽車起重機(jī)吊裝架設(shè)，施工時編制專項(xiàng)方案?，F(xiàn)澆段搭設(shè)滿堂紅支架，混凝土分層段連續(xù)澆筑，施工土的原則，結(jié)合區(qū)段結(jié)構(gòu)物分布情況與工程需要，按“分段實(shí)施、逐點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面”的方法組織施工，多開工作面，以加快工程進(jìn)度。土方調(diào)配根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際按合理有序原則進(jìn)行，路基填筑遵循“高填方路段優(yōu)先，臺后優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工度連續(xù)，組織填方施工以互通區(qū)填方為重點(diǎn)布置；土源基本均為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)挖出余土，初步調(diào)查土源位于****市北側(cè)，距離項(xiàng)目所在地8~10Km；用，需重選棄土場；根據(jù)設(shè)計(jì)要求，清表土用于互通區(qū)、邊坡、中心隔離帶綠化用土，施工組織時將清表土?xí)憾逊庞诰€路兩側(cè)儲備使用；樁基鉆渣、路基開挖土方翻曬后，經(jīng)試驗(yàn)合格后做為路基填料，暫堆放于填方區(qū)紅線儲備使用；路基、路面挖出不合格廢料，根據(jù)就近處理、減少工程采取多點(diǎn)平行施工，多開工作面的方法，保證涵洞計(jì)劃工難度大、重點(diǎn)部分的涵洞優(yōu)先考慮，盡快完成。根據(jù)作業(yè)任務(wù)劃分先期開工點(diǎn)計(jì)劃設(shè)在****互通區(qū)舊潮河道蓋板涵，下穿*****通道通道涵，受舊路改擴(kuò)建必須分段施工和****線保通的影響，路面基層與路基瀝青面層由總包單位統(tǒng)一施工，水穩(wěn)層施工前需要提前與總包單位路基附屬工程與路基工程同步施工，按完成一段路基，成形一段防碎石生產(chǎn)廠家較少，主要集中在滎陽縣附近，機(jī)制砂在登封縣，單中粗5-10P..5噸噸墩柱、蓋梁、標(biāo)準(zhǔn)模板建議采購，腳手架、滿堂紅支架建議租賃。蓋（1）設(shè)備物資部一定要根據(jù)工程部提供的物資總體需求計(jì)劃、各部材料采購、發(fā)放是否超過總需求計(jì)劃和各部位需求計(jì)劃，對超耗嚴(yán)重的材料細(xì)目提出預(yù)警，并與時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。在購置前根據(jù)本項(xiàng)目了解的情況，進(jìn)行比選，選擇質(zhì)優(yōu)低價的入圍供應(yīng)商，并由與時簽訂采購合（2）物資發(fā)放嚴(yán)禁一次性將本月計(jì)劃物資發(fā)給施工隊(duì)，防止施工隊(duì)倒賣材料，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度配發(fā)給施工隊(duì)，要求施工隊(duì)領(lǐng)料人員固定并在物設(shè)部、綜合辦登記備案。進(jìn)場物資驗(yàn)收物資人員一定要親自檢查點(diǎn)收，嚴(yán)禁委托施工隊(duì)伍人員點(diǎn)收，防止施工隊(duì)與材料商勾結(jié)，套），量，金額與當(dāng)月物資收、支明細(xì)表（沒有發(fā)票或已到場沒對賬的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn)）提供給計(jì)劃合同部，以便計(jì)劃合同部每月核算各施工隊(duì)伍的材料節(jié)超情況與進(jìn)行成本核算，物資部門對超耗嚴(yán)重的施工隊(duì)要重點(diǎn)監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍倒賣材料。對于施工隊(duì)剩余無法使用的鋼材廢料要收回，（5）項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置一定要按工程部提供的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量進(jìn)行配置，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，根據(jù)公司資源情況進(jìn)行調(diào)劑，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行購（6）物資結(jié)算時物資部門一定要先與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，認(rèn)真核對數(shù)量是否準(zhǔn)確，單價是否與合同相符，并將屬于供應(yīng)商承擔(dān)的費(fèi)用與時扣門進(jìn)行物資節(jié)超分析，找出原因，與時制定防超措施，減少或杜絕物資超耗。并將超耗物資當(dāng)月與時從協(xié)議隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。并將物資節(jié)超分規(guī)管理行為，保障供應(yīng)，滿足質(zhì)量要求，從開始就做好接受審計(jì)的項(xiàng)目工程技術(shù)部依據(jù)施工圖編制設(shè)計(jì)材料計(jì)劃，設(shè)備物資部根據(jù)設(shè)項(xiàng)目自采物資合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽訂，簽訂前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織評審，評審后根據(jù)評審意見修改并簽訂。集中采購與自采物資貨款每批進(jìn)場材料數(shù)量必須由項(xiàng)目設(shè)備物資部進(jìn)行逐車過物資質(zhì)量必須和合同要求一致，所有進(jìn)入工程主體的材料必須經(jīng)試驗(yàn)室鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等物資倉儲庫容要能夠滿足設(shè)備物資部業(yè)管理電算化、信息化，配齊計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、數(shù)據(jù)備份移動硬盤，設(shè)備物資管理人員要有計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)。與時統(tǒng)計(jì)物資各根據(jù)前期調(diào)查項(xiàng)目情況并結(jié)合公司自有設(shè)備資源，制定項(xiàng)目機(jī)械配械標(biāo)識按照總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一標(biāo)識，非自有設(shè)備退場時，須清除管理源動態(tài)配置，合理組織生產(chǎn)，施工要均衡。避免趕工、窩工，避免效