綜合類績效考核表示例-管理高層(以副總經(jīng)理職位為例)_第1頁
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綜合類績效考核表模板，管理高層（以副總經(jīng)理職位為例額說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司管理層副總經(jīng)理進行360額說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司管理層副總經(jīng)理進行360度績效考核?？己酥笜嘶趧偃嗡刭|模型、KP、平衡計分卡、MBO而設計。其中的考核指標、權重及、評分方式等進行略微調整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業(yè)績的考核，至于員工品質及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。（具體應配合各崗位的職位說明書使用）被考評對綜合得考評負責考評時至填表時考核項細分指標/關鍵指（分指標具體內(nèi)容及定考評得自我評同事評領導評關鍵業(yè)績績目標達成率=（實際收入÷計劃營業(yè)收入5達成率=（實際增長率÷預計增長率 現(xiàn)金流5公司的現(xiàn)金流量應保持在10%以上?，F(xiàn)金流量指標計算公式：（現(xiàn)金收入―現(xiàn)金支出）÷資本總5生產(chǎn)產(chǎn)品次品率控制在1‰以內(nèi)市場占有市場占有率達 %以品牌價值增長5品牌市場價值增長率 %以客戶滿意5 客戶保有核心員工保有2核心員工保有率達 員工流失3員工流失率控制 %以綜合管理績戰(zhàn)略執(zhí)4 制度與流程改2團隊管4具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控關系維2信息管2并實現(xiàn)信息化管理；及時向董事會提交工作報、數(shù)據(jù)信息風險管4資源利2成就特2成就導向、積極主動服務與助人特1顧客服務能影響特2影響力、關系建立能管理特5認知特4個人特6出勤扣處罰扣獎勵加綜合得評價等□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以評語及建包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建晉升意依據(jù)本次評價，特決定該員工[]轉正： []續(xù)簽勞動合同,自 []升職至

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