新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

1新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在的問題分析1.1風險控制意識還相對薄弱新時期國有企業(yè)的發(fā)展面臨著更多方面的挑戰(zhàn)，但是仍有很多的企業(yè)不能夠充分的重視自身的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不僅沒有意識到它們在企業(yè)管理中的重要作用，同時也沒有樹立正確的風險控制意識，忽視了很多財務(wù)管理相關(guān)問題解決和內(nèi)部控制問題的控制，不僅導致財務(wù)管理風險存在，同時也使得內(nèi)部控制管理的水平偏低，從這些問題產(chǎn)生的原因來看，不僅和企業(yè)的整體管理水平相關(guān)，更和企業(yè)的管理思想和管理意識有著密切的關(guān)系，因此新時期很多企業(yè)管理問題的解決需要企業(yè)自上而下引起足夠的重視，并從實際問題入手予以不斷處理。1.2財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)適應性問題在社會主義市場背景條件下，企業(yè)之間的相互競爭在不斷加劇，企業(yè)所承受的企業(yè)競爭壓力也在不斷增加，雖然很多的企業(yè)都在不斷創(chuàng)新自身的管理體系和制度，但是卻沒有結(jié)合自身的國有企業(yè)現(xiàn)狀和性質(zhì)，造成了制度和體系在一定程度上存在適應性的問題和不同程度的缺失，將直接影響到相關(guān)工作的開展和落實。適應性問題是我們在實際的管理工作開展過程中，需要引起重視的重要方面，需要我們從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，只有這樣，企業(yè)所指定的措施和體系的完善才是有效、有價值的。1.3財務(wù)管理制度以及管理權(quán)責存在問題財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用，也是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益的重要保障和基礎(chǔ)。目前很多國有企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在一定的問題，比如財務(wù)管理制度還不夠完善，財務(wù)管理的職責還不夠明確，仍舊存在相互扯皮和責任推諉的現(xiàn)象，降低了管理效率和質(zhì)量，同時也將影響到企業(yè)其它管理措施的落實。所以建立健全現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系至關(guān)重要，需要國有企業(yè)引起足夠重視。2進一步加強國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)2.1樹立正確財務(wù)管理意識，全面加強制度建設(shè)作為國有企業(yè)，要能夠充分認識到自身存在的問題，從思想和認識上進一步重視財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作，并能夠從多方面對自身的制度進行建設(shè)和完善，為內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建和財務(wù)管理各項措施的落實創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和保障。一是要不斷加強現(xiàn)金管理機制和銀行對賬管理機制，為企業(yè)自身的財務(wù)管理提供更多的支持，同時也是為了更好的對自身的資金鏈進行全面管理和風險上監(jiān)控；二是要加強國有企業(yè)內(nèi)部會計信息披露制度，在不斷提升國有企業(yè)內(nèi)部信息流通的同時，還應該加強與外部投資的聯(lián)系，提升投資管理質(zhì)量和效率，降低企業(yè)金融投資管理方面的風險；三是要建立相應的風險防范機制，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提高資金利用水平和管理水平，降低金融管理和財務(wù)管理風險。2.2加強財務(wù)管理人員的培訓管理一是不斷加強業(yè)務(wù)學習。針對工作中出現(xiàn)的新情況，國有企業(yè)財務(wù)部門應該加強對財務(wù)人員計算機理論和操作知識以及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的學習培訓，增強業(yè)務(wù)理論水平和實務(wù)操作能力，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。二是不斷完善內(nèi)控體系。堅持嚴格按照財務(wù)程序進行內(nèi)部控制，制定了財務(wù)公開承諾制度和分級負責制，建立了重大財務(wù)項目實施方案集體審定制度，有效地對國有企業(yè)重大財務(wù)開支實施全程監(jiān)督管理，提高財務(wù)管理的透明度。三是強化職業(yè)道德教育。促進國有企業(yè)內(nèi)部員工的綜合道德素養(yǎng)，提高自身的風險防范能力，減少外界因素對于內(nèi)部員工的干擾。2.3重視財務(wù)內(nèi)部控制體系和會計信息管理工作財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的完善可以更好的促進財務(wù)管理工作的開展，更好的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，因此企業(yè)的內(nèi)部管理與控制也應該引起足夠的重視，另外企業(yè)還要能夠加強會計信息管理工作，進而更好的配合各項內(nèi)部控制管理制度的實施。在內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，要加強內(nèi)部審計管理，重視預算管理，對資金進行更全面的財務(wù)審查和管理，保證內(nèi)部審核和決策的科學性和有效性。同時還需要針對企業(yè)的情況制定相應的內(nèi)部控制管理手冊，促進相互之間的學習和交流，為各項工作開展創(chuàng)造條件。3結(jié)束語在企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化的背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制面臨著更多方面的問題和挑戰(zhàn)，還需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的行業(yè)背景和發(fā)展特性，加強對財務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題的重視和處理，認清自身存在的階段性問題才可以更好的提出更多切實有效的解決措施。作為國有企業(yè)，只有進一步的解