財(cái)務(wù)管理師備考指南試題及答案

財(cái)務(wù)管理師備考指南試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.投資管理

B.營運(yùn)資本管理

C.稅務(wù)籌劃

D.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時，下列哪種方法考慮了資金的時間價(jià)值？

A.平均年限法

B.成本法

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

D.累計(jì)折舊法

3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析？

A.流動比率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.銷售毛利率

D.凈資產(chǎn)收益率

4.企業(yè)為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，通常采取的措施是：

A.增加負(fù)債比例

B.購買國債

C.減少現(xiàn)金儲備

D.增加庫存

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

B.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的償債能力越弱

C.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)越小

D.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小

6.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.內(nèi)部控制可以完全消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.內(nèi)部控制是企業(yè)防止舞弊和錯誤的唯一手段

C.內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

D.內(nèi)部控制不需要定期進(jìn)行評估和改進(jìn)

7.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析只關(guān)注成本

B.成本效益分析只關(guān)注效益

C.成本效益分析需要綜合考慮成本和效益

D.成本效益分析不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，下列哪種方法最符合企業(yè)價(jià)值最大化的原則？

A.杠桿比例法

B.代理成本理論

C.無稅MM理論

D.有稅MM理論

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的唯一依據(jù)

B.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)

C.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段

D.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障

B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的唯一目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略無關(guān)

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于財(cái)務(wù)管理的職能？

A.資金籌集

B.資金運(yùn)用

C.資金分配

D.財(cái)務(wù)決策

E.財(cái)務(wù)監(jiān)督

2.在進(jìn)行投資決策時，需要考慮的因素包括：

A.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

C.投資項(xiàng)目的回報(bào)率

D.投資項(xiàng)目的資金來源

E.投資項(xiàng)目的市場前景

3.下列哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的指標(biāo)？

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.運(yùn)營能力指標(biāo)

D.發(fā)展能力指標(biāo)

E.股東權(quán)益指標(biāo)

4.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是：

A.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

B.防止和發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊

C.提高經(jīng)營管理效率

D.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

E.提高企業(yè)市場競爭力

5.下列哪些屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

6.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面成本管理

D.質(zhì)量成本法

E.預(yù)算控制

7.企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，需要考慮的因素有：

A.資本成本

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場預(yù)期

D.稅收影響

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

8.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括：

A.定額預(yù)算法

B.滾動預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

E.按項(xiàng)目預(yù)算法

9.下列哪些屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)保守戰(zhàn)略

E.財(cái)務(wù)激進(jìn)戰(zhàn)略

10.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：

A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)市場競爭力

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.滿足企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）大于零，則該投資項(xiàng)目是可接受的。（）

3.流動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（）

4.企業(yè)的內(nèi)部控制制度一旦建立，就可以一勞永逸地使用。（）

5.成本控制只關(guān)注降低成本，而忽略產(chǎn)品質(zhì)量和效率。（）

6.企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，應(yīng)該選擇負(fù)債比例最高的融資方案。（）

7.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。（）

8.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇不受市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。（）

9.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析只需要關(guān)注企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。（）

10.財(cái)務(wù)管理的目的是為了滿足企業(yè)所有者的利益最大化。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)管理的職能及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析，并舉例說明如何運(yùn)用比率分析進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評估。

3.說明內(nèi)部控制的基本原則，并舉例說明如何在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制。

4.解釋財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程，并說明財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的意義。

5.簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇依據(jù)。

6.分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，人力資源規(guī)劃不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能。

2.C

解析思路：折現(xiàn)現(xiàn)金流法（DCF）考慮了資金的時間價(jià)值，通過將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)值來評估投資項(xiàng)目的可行性。

3.D

解析思路：比率分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一種方法，包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈利率等，凈資產(chǎn)收益率不屬于比率分析。

4.B

解析思路：購買國債是一種低風(fēng)險(xiǎn)的投資方式，可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

5.B

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)使用債務(wù)融資的比例，財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的償債壓力越大，償債能力越弱。

6.C

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，維護(hù)資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率而建立的一系列制度、程序和措施。

7.C

解析思路：成本效益分析需要綜合考慮成本和效益，通過比較項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益來判斷項(xiàng)目的可行性。

8.D

解析思路：有稅MM理論認(rèn)為，在考慮稅收的情況下，企業(yè)的價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)該選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)。

9.C

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行成本控制、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的財(cái)務(wù)規(guī)劃和行動方案，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，這些都是財(cái)務(wù)管理的基本職能。

2.A,B,C,D,E

解析思路：投資決策需要考慮投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率、資金來源和市場前景等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和股東權(quán)益指標(biāo)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部控制的主要目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、防止和發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊、提高經(jīng)營管理效率、保障企業(yè)資產(chǎn)安全和提高企業(yè)市場競爭力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面成本管理、質(zhì)量成本法和預(yù)算控制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，需要考慮資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場預(yù)期、稅收影響和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括定額預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法和按項(xiàng)目預(yù)算法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)保守戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)激進(jìn)戰(zhàn)略。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和滿足企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而提高經(jīng)濟(jì)效益是達(dá)成這一目標(biāo)的重要手段之一。

2.√

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）大于零意味著投資項(xiàng)目的現(xiàn)值收益大于成本，因此該投資項(xiàng)目是可接受的。

3.√

解析思路：流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，比率越高，說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。

4.×

解析思路：內(nèi)部控制制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，以保持其有效性。

5.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

6.×

解析思路：企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，應(yīng)選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，而不是負(fù)債比例最高