一中集資房工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃方案（附參考范本）

1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標(biāo)1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理部人員職責(zé)1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制基本程序4、工程造價的控制方法九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全監(jiān)理目標(biāo)2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施十、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度2、施工組織設(shè)計審核制度3、開工報告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量事故處理制度8、工程質(zhì)量檢驗制度9、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度10、工程造價監(jiān)督制度11、監(jiān)理報告制度12、工程竣工驗收制度13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度14、備忘錄簽發(fā)制度15、工程款簽審制度16、索賠簽審制度十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序4、施工階段工程造價監(jiān)理程序十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十四、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施面積22099平方米，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，地上七層，層高3米，建筑耐火等級為二級，砌體施工質(zhì)量控制等級B級，建筑使用年限為50年。建設(shè)單位：縣住宅開發(fā)有限公司——一中集資房項目部施工單位：縣建筑安裝有限公司(1#～4#棟房)2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同6、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明2.4施工安全目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工民建總監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理工程師工民建水電工程師1)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。2)組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員3)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4)簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5)審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃。6)按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7)按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8)主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議9)組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10)審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結(jié)算。11)組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12)調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2)熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。3)對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。4)對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5)涉及本專業(yè)的報告、文件進(jìn)行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6)檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。7)對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8)參與工程計量和審核工程支付憑證。9)參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10)核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1)專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設(shè)備安裝工程等七個階段進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點和措序號階段劃分工作內(nèi)容控制要點1階段分部工程開工前實施的1、施工組織設(shè)計、施工方劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系1、組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實情況3、組織設(shè)計圖紙交底4、落實各工種人員素質(zhì)和機(jī)具3、設(shè)計圖紙審查4、進(jìn)場人員和機(jī)具5、進(jìn)場原材料和設(shè)備6、測量放線完成狀態(tài)6、報驗、現(xiàn)場檢測2階段土方、墊層、1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高管，予埋管線帶1、檢查、實測各類予埋，預(yù)留的位置的位置3、審查砼澆注方案，對大面積砼、止水帶、后澆帶、施工縫4、審查配合比，旁站監(jiān)理重點部位的振搗3階段模板工程鋼筋工程砼工程1、軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撐的可靠性、3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置位置分布、連接、錨固8、施工縫設(shè)置及處理9、季節(jié)性施工技術(shù)措施1、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和垂直度定試驗，合格者上崗?fù)粩嗝鏀?shù)量7、選用焊條和焊藥要與鋼材品加劑，現(xiàn)場做試塊，做好試驗4階段砌塊砌筑構(gòu)1、每層的軸線、標(biāo)高要符2、砌塊和砂漿強(qiáng)度墻交接處應(yīng)交錯搭砌，做到橫平豎直，砌體表面平整，埋在柱中的拉結(jié)筋的規(guī)格、1、現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高配合比滿程度，水平灰縫飽滿度不得低于80%,豎縫不得出現(xiàn)透明筋，鋼筋搭接長度30d,先砌1)砌體中的預(yù)埋拉結(jié)筋及預(yù)高大于4米時，需在墻半高處設(shè)置鋼筋砼腰帶一道6、設(shè)計要求的孔洞、管道和預(yù)埋件應(yīng)于砌筑時正確留出或預(yù)埋7、冬雨季施工工藝和技術(shù)2)構(gòu)造柱和配筋帶3)其它隱蔽項目5找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1、找平層厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均勻防水層選用材料、施工工藝、粘貼情況，無開裂空鼓6、落水管位置，細(xì)部結(jié)構(gòu)1、現(xiàn)場檢查2、檢查配制，現(xiàn)場施工度試驗，考核操作人員技能，審查施工工藝、流程操作規(guī)程6外墻裝飾室內(nèi)初裝修門窗安裝樓地面1、外墻面平、陰陽角直寬洞口垂直水平面線，顏色一至。2、飾面板平整，接縫嚴(yán)密3、室內(nèi)抹面厚度，平整度垂直度靈活、關(guān)閉嚴(yán)密5、木門位置、尺寸、安裝平整、嚴(yán)密6、樓地面標(biāo)高、厚度、平整度聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積陰陽角要放線控制，用靠尺板3、塑鋼門窗檢查材質(zhì)、規(guī)格、5、樓地面現(xiàn)場檢查71、配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣的配管和接線盒的位置走向2、配合土建施工要求樓板和墻面上預(yù)留給排水或予埋給排水套管4、暗管彎頭不能多于2個，彎頭處不得有瘤的位置尺寸1、管道井立管安裝固定2、各層支管管徑、位置、排水流向、坡度4、管道井內(nèi)固定架牢固1、審查各種管材合格證位置及固定3、檢查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度6、檢查井內(nèi)固定架焊接質(zhì)量和安裝階段(配合裝修1、電氣面板，插座位置2、各類燈具位置選用和安裝3、衛(wèi)生潔具造型、安裝、位置、成品保護(hù)部同步配合施工3、裝修前進(jìn)行管道通水試驗1、給水管道試驗2、排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向3、電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏4、避雷系統(tǒng)接地試驗5、弱電系統(tǒng)試驗1、調(diào)試階段實行旁站監(jiān)理，做2、調(diào)試是安裝工程的最后階段，對整個工程能否正常使用起關(guān)鍵作用是否通過計量部門審驗加8統(tǒng)線配管和接線盒位置走向。做好隱蔽工程檢查，嚴(yán)禁在已安土建工作面上鑿孔、剔槽。1.固定智能化相關(guān)明裝線管，并做好防腐處理；2.檢查導(dǎo)線質(zhì)量；3.嚴(yán)格控制智能系統(tǒng)各種設(shè)備的進(jìn)廠前質(zhì)量檢查。1.控制好系統(tǒng)的線路敷設(shè)、纜水、電安裝)1.智能化設(shè)備應(yīng)提供質(zhì)量用、維護(hù)說明書。2.由系統(tǒng)集成商編制的用戶應(yīng)用軟件，應(yīng)滿足多項功能測試。1.對信息插座的安裝應(yīng)特別旁站監(jiān)理；用測試儀；一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序合格進(jìn)行抽樣復(fù)驗進(jìn)場材料檢查審核證明資料不合格到廠家考察2、分部分項工程簽認(rèn)基本程序隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢不合格填寫分項工程質(zhì)量檢驗填寫分項工程報驗單不合格不合格不合格返修返修3、單位工程驗收基本程序不合格施工單位自檢驗收監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量有缺陷組織現(xiàn)場檢查組織工程返修三、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1)檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實情2)督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。3)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4)檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1)檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)(包括平面和高程)2)檢驗施工軸線控制樁位置。3)查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4)核查沉降觀測控制。5)簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1)使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”(生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證),并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。2)構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。3)各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。4)對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。5)凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6)水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗，進(jìn)場后要進(jìn)行復(fù)驗。7)各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報告。8)各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件(如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等)必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可。9)各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。7、簽認(rèn)設(shè)備報驗1)設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。2)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3)監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。4)設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。5)監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。a)檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備a1)施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)a2)監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。a4)對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備(如測量儀器、計量器具等)施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。c)施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2)對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。3)施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果(指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等)要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設(shè)計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程(如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程)施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”1)每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2)監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。3)檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1)施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。2)監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料(保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等)進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3)對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4)對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。9、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評定1)分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。2)根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存3)施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1)當(dāng)工程達(dá)到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2)施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4)監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。5)檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”,要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6)檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審七、工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。一、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施監(jiān)理部審查計劃是否監(jiān)理會議基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位采取調(diào)整措資源是否落實保證連續(xù)3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。一、工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證。4、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。7、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1)未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2)報驗資料不全。3)與合同條件的約定不符或有違約時。4)工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約三、工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序現(xiàn)場實際2、工程款支付控制程序(見附圖1)四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：2)現(xiàn)場洽商和簽證3)材料代用4)預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。5)完成的工程量申報不實。6)施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。同意支付款項附圖1一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情(二)施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)六、安全監(jiān)理措施整改合格合格合格組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制。技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟(jì)獎勵。合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。一、管理的原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容：1)設(shè)計變更、工地洽商的管理。2)工程暫停及復(fù)工的管理。3)工程延期的管理。4)費(fèi)用索賠的管理。二、管理的基本程序設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出工地洽商費(fèi)用報審表”2、工期延期管理的基本程序施工單位隨時提交工延期事件結(jié)束施工單位總監(jiān)簽發(fā)工程延不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生索賠事件結(jié)束施工單位提交費(fèi)用索賠審報表與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致施工單位提交費(fèi)用索賠意向報告施工單位隨提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報告不不同意4、合同爭議調(diào)解的基本程序?qū)Q定不滿意雙雙方滿意判決一、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”,事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)2)全部竣工文件3)各項工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)主要日志和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時限。建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表工組織工組織落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況組織設(shè)計圖紙會審總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作組織竣工初驗及驗收簽署責(zé)任書監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始1、落實資源計劃 (勞力設(shè)備資源1、落實資源計劃 (勞力設(shè)備資源流量)2、臨時設(shè)施占地計劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃報監(jiān)理工程師審批1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行不同意總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商同意批準(zhǔn)實施并編寫季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工附設(shè)備檢驗報告施工單位填寫開工申附設(shè)備檢驗報告施工單位填寫開工申分項或工序監(jiān)理工程師會同監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師會同不合格竣工報告審查開工前施工單位報完成工程量(包括額外索賠)報業(yè)主最后支付和保修金支付依據(jù)，合同文2、現(xiàn)場各項簽證及變更3、支付條件的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書計，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。合同措施：加強(qiáng)合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強(qiáng)業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。一、工程旁站監(jiān)理部位全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包括：基礎(chǔ)工程：土方回填，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑(包括現(xiàn)澆樓梯，現(xiàn)澆樓板，柱，梁的澆筑及其它重要構(gòu)件的澆筑)二、工程旁站監(jiān)理的措施1、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，就當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體3、檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況。4、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。5、核查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，就當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。附相關(guān)參考資料房屋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1.2.1項目組織系統(tǒng)1.2.2項目組織結(jié)構(gòu)圖1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍1.3.2工作依據(jù)1.3.3主要內(nèi)容2監(jiān)理工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)2.2進(jìn)度控制目標(biāo)2.3質(zhì)量控制目標(biāo)2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)3工程項目特點3.1結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)難度3.2項目組織系統(tǒng)特點3.3項目投資來源情況3.4工期及質(zhì)量目標(biāo)特點3.5施工隊伍技術(shù)水平及組織能力3.6施工環(huán)境特點3.7影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的重要因素4監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1機(jī)構(gòu)組織圖4.1.2監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場計劃4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師4.2.2總監(jiān)代表4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.4監(jiān)理員4.2.5信息(檔案)管理員4.2.6見證取樣員4.3監(jiān)理設(shè)施4.3.1辦公設(shè)備4.3.2檢測試驗設(shè)備4.3.3交通設(shè)備4.4監(jiān)理工作主要制度4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制4.4.2監(jiān)理守則4.4.3監(jiān)理人員考核制度4.4.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度4.4.6監(jiān)理設(shè)施管理制度4.4.7監(jiān)理交底制度4.4.8監(jiān)理會議制度4.4.9監(jiān)理日志記錄制度4.4.10監(jiān)理月報制度4.4.11旁站監(jiān)理制度4.4.12試驗檢測制度4.4.13監(jiān)理資料管理制度4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度4.4.15監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度5工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解5.2質(zhì)量控制的原則5.3工程質(zhì)量控制流程5.4質(zhì)量控制措施5.5工程質(zhì)量事故的處理5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制6工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)的分解6.2進(jìn)度控制的原則6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4進(jìn)度控制工作流程6.5進(jìn)度控制的措施7工程投資控制7.1投資控制的原則7.2投資控制的內(nèi)容7.3投資控制措施7.4工程計量及支付報表7.4.1計量范圍7.4.2計量依據(jù)7.4.3計量原則7.4.4計量程序7.4.5計量必須具備的資料8安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.3安全監(jiān)理工作原則8.4安全監(jiān)理責(zé)任8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.7安全監(jiān)理工作制度8.8安全監(jiān)理工作程序9建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2建筑節(jié)能工作目標(biāo)9.3建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.4建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計劃及職責(zé)9.5建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施10住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施11信息管理10.1信息目錄表10.2信息管理制度10.3信息簽認(rèn)流程圖12合同管理11.1合同結(jié)構(gòu)圖11.2合同管理措施11.3合同管理制度11.4索賠13公司管理體系運(yùn)行14本項目監(jiān)理實施細(xì)則目錄15監(jiān)理用表目錄樓號建筑面積高度地下型式結(jié)構(gòu)型式類別防烈度工程投資(萬元)1.2項目組織體系1.2.1項目組織系統(tǒng)單位名稱項目主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人備注1.2.2項目組織結(jié)構(gòu)圖II結(jié)構(gòu)裝飾始排水與暖電梯建筑電氣建筑節(jié)智能建1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)理1.3.2工作依據(jù)：(1)《中華人民共和國建筑法》;(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;(3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;(4)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》;(5)《民用建筑節(jié)能條例》(6)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;(7)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》;(8)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》;(9)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》;(10)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》;(11)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》;(12)本項目的監(jiān)理委托合同；(13)業(yè)主與勘察設(shè)計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件);(14)業(yè)主提供的包含設(shè)計方案及初步設(shè)計審查意見等有關(guān)文件及資料；(15)本項目施工圖紙及說明；(16)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(17)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；(18)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(19)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(20)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(21)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(22)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(23)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(24)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(25)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(26)電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(27)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(28)智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(29)建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)(30)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(31)其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法等。1.3.3主要內(nèi)容：督促并審查承建單位做好項目的劃分工作(單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作)。未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單符處，有權(quán)責(zé)成承建單位(并指定實驗單位)對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等(8)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。(9)對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主方報告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。(10根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業(yè)主作為工程付款依據(jù)。(11)監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承建單位定期整改。(12)根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。(13督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗收后交相關(guān)單位歸檔。(4協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。(15監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個工程管理好。(16督促業(yè)主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。(17)保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。2監(jiān)理工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,按單項工程進(jìn)行造價控制，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價，目標(biāo)是投資控制在工程預(yù)算造價之內(nèi)。2.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,按單項工程進(jìn)行工期控制，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況及時與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個層面進(jìn)行控制。依據(jù)合同工期，倒排項目總工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點的時間進(jìn)行有效控制，確保合同工期。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，立即進(jìn)行2.3質(zhì)量控制目標(biāo)按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程(“用戶滿意工程”、“琥珀杯”、“黃山杯”)。2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司《管理手冊》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)定為“優(yōu)良”,考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司制定的《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》進(jìn)行考核。3工程項目特點3.1結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)難度：本項目采用××××基礎(chǔ)型式，結(jié)構(gòu)采用××××,深基坑支護(hù)采用××××。技術(shù)難點在××××。砌體設(shè)計采用××××新型材料，外墻外保溫設(shè)計采3.2項目組織系統(tǒng)特點：建設(shè)單位與實際投資主體分別屬于兩個個體，另又引入了跟蹤審3.3項目投資來源：國有資金3.4工期及質(zhì)量目標(biāo)特點：工期緊、任務(wù)重、工作體量大、業(yè)主對質(zhì)量要求比較高。3.5施工隊伍技術(shù)水平及組織能力：從前期進(jìn)場階段來看，施工隊伍管理水平不高、組織3.6施工環(huán)境特點：施工處于鬧市區(qū)，臨近建筑物比較多，地下管線比較復(fù)雜、地下水位3.7影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的重要因素：地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計深度不夠，造成工程設(shè)4監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)代表見證取樣檔案管理監(jiān)理4.1.2監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場計劃姓名場時間12345678現(xiàn)場監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將根據(jù)工程進(jìn)展加以調(diào)整，確保滿足工程進(jìn)展需要。4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4監(jiān)理員職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.2.5信息(檔案)管理員職責(zé)(1)檔案管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進(jìn)行妥善保管。(2)對技術(shù)資料、各種文件、逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時處理。(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計算機(jī)錄入工作。(4)負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用。(6)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。(8)收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。(9)及時與各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。(10)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)會議紀(jì)要，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。4.2.6見證取樣員職責(zé)(1)單位工程施工前，見證人員應(yīng)會同施工項目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢計劃。(2)見證人員應(yīng)制作見證記錄，工程竣工時應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。(3)見證取樣人員應(yīng)對試樣的真實性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)的措施。(4)取樣時，見證人員必須在旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。(5)見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。(6)見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測單位。(7)見證人員必須在檢驗委托單上簽字，同時出示“見證員證”,以備檢測核驗。(8)見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)現(xiàn)見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權(quán)吊銷“見證員”證書。除上述職責(zé)外，項目監(jiān)理人員還應(yīng)履行公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》中“公司各崗位職能描述表”與項目各監(jiān)理人員相對應(yīng)的崗位職責(zé)。(詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《公司各崗位職能描述表》)4.3監(jiān)理設(shè)施4.3.1辦公設(shè)備序號名稱計劃進(jìn)場時間備注序號名稱計劃進(jìn)場時間備注序號名稱計劃進(jìn)場時間備注4.4監(jiān)理工作主要制度我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系的認(rèn)證，公司4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的4.4.2監(jiān)理守則：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理守則》。4.4.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》及《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核評分表》。4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理人員考勤、交接班、調(diào)動管理規(guī)定》。4.4.6監(jiān)理設(shè)施管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立與撤除規(guī)定》及公司相關(guān)文件。4.4.7監(jiān)理交底制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理交底制度》及《設(shè)計交底及圖紙會審指南》。4.4.8監(jiān)理會議制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理會議制度》。4.4.9監(jiān)理日志記錄制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理日志記錄規(guī)定》。4.4.10監(jiān)理月報制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理月報編審規(guī)定》。4.4.11巡視、旁站監(jiān)理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《巡視、旁站監(jiān)理指南》。4.4.12試驗檢測制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《試驗檢測監(jiān)理指南》。4.4.13監(jiān)理資料管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《工程監(jiān)理資料管理規(guī)定》。4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《工程質(zhì)量評估報告編審規(guī)定》。4.4.15監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理總結(jié)報告編審規(guī)定》。5工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解：(根據(jù)項目合同的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實際情況按分部分項工程進(jìn)行分5.2質(zhì)量控制的原則：堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅持以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程質(zhì)量控制流程5.3.1單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)向用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程報驗申請表”簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報驗申請表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”5.3.2隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序要求合格報審表”5.3.4工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。(確非右列2、3、4、5條原因)總監(jiān)確定停工范圍簽1、建設(shè)單位要求且2、為保證工程質(zhì)量3、施工出現(xiàn)了安全4、發(fā)生了必須暫停5、承包單位擅自施工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、水通水試驗，弱電系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、通風(fēng)與空調(diào)工程試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項工程。(2)關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材力、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批，配合比是否合理，(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評確認(rèn)已完分項或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批(2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整(3)試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單5.5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程(1)推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能(2)采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。(3)質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)理工程師按照樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。材料加工進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制本工程跨年度施工，對冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控6工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)的分解(依據(jù)施工合同總工期，按照各分部工程進(jìn)度計劃進(jìn)行目標(biāo)分解)6.2進(jìn)度控制的原則6.2.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱“合同”)中所6.2.2施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。6.2.3經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.3.1審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見。6.3.2運(yùn)用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工6.3.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量6.3.4在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度6.4進(jìn)度控制工作流程簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位修改實施進(jìn)度計劃實際與計劃值比軟[編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃同意否監(jiān)理單位編制年/季/月度實施計劃施工單位NO審查施工計劃施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否NO根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期根據(jù)形象進(jìn)度計劃動態(tài)管理跟蹤控制同意否6.5進(jìn)度控制的措施6.5.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。6.5.2審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。6.5.3審核施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。6.5.4要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5.5監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成量定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6.5.6加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎罰條款，必要時采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。7工程投資控制7.1投資控制的原則7.1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。7.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽7.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決7.2投資控制的內(nèi)容7.2.1協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。7.2.2督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；7.2.3熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、施工投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。7.2.4預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.2.5及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。7.2.6按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。7.2.7控制變更洽商，對必須進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，認(rèn)真做好變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制，力求減少變更費(fèi)用。7.2.8嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。7.2.9按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。7.2.10檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。7.2.11定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7.3投資控制的措施7.3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序程款支付證書”(2)設(shè)計變更程序與業(yè)主和承包商協(xié)商修改(3)工程洽商程序施工單位填報“工程變更單”施工單位填報“工程變更單”NO各方會簽7.3.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分折，如：投資計劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。7.3.4搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。7.3.5針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。7.4工程計量及支付報表7.4.1計量范圍：依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計量范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。7.4.2計量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。7.4.3計量原則：在合同約定的時間內(nèi)、已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。7.4.4計量程序：見上頁“計量程序圖”7.4.5計量必須具備的資料：驗收合格的分部分項工程證明文件、合同中約定的計量依據(jù)中所約定的材料等。8安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)(1)《中華人民共和國建筑法》;(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;(3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;(5)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電(8)JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;(9)JGJ130-2000《建筑施工扣件式鋼(10)JGJ33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》;(11)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》;(12)建設(shè)部建市[2006]248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》;(13)建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;(14)《安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》;(15)建設(shè)部令第166號《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》;(16)其他與安全有關(guān)的文件(含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的與安全有關(guān)的文件)等。8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確8.2.2督促施工單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不8.2.3爭創(chuàng)“×××市級安全文明示范工地”。8.3安全監(jiān)理工作原則8.3.1建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。8.3.2實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。8.3.3以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。8.3.4建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)《安全條例》要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報的報”的工作原則。8.3.5對工程項目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。8.3.6安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。8.3.7安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任，不能免除施工承包單位的建設(shè)工程施工安全的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。8.4安全監(jiān)理責(zé)任8.4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時下達(dá)工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.2監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.3施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有及時報告，應(yīng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.4監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《安全條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.5凡發(fā)生上述情況，監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.5.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容(1)調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況；(2)告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)；(4)審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的(5)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；(6)審查施工單位提出的危險性較大的分部分項工程一覽表(包括須經(jīng)專家論證、審查的項目)和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表；(7)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案；(8)對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；(9)在第一次工地例會上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。8.5.2施工階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容(1)監(jiān)理施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作(2)監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實(3)復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)；(4)復(fù)核施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；(5)主持專項安全檢查或參與施工單位組織的專項安全檢查(包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查);(6)參加安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的項目安全生產(chǎn)狀況的講評會；(7)配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理；(8)對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的情況，應(yīng)(9)安全監(jiān)理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗收性檢查。日常檢查通常與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場日常巡查相結(jié)合。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期。驗收性檢查主要應(yīng)用于各種需要驗收的事項，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又(10)每月完成安全監(jiān)理工作月報表。8.6.1安全監(jiān)理崗位、人員(1)本項目安全監(jiān)理第一責(zé)任人為總監(jiān)理工程師×××,負(fù)責(zé)總體安全監(jiān)理工作；(2)總監(jiān)理工程師代×××兼任安全監(jiān)理工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程方面安全監(jiān)理工作，(3)安裝專業(yè)監(jiān)理工程師×××負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電以及與安裝工程有關(guān)的安全監(jiān)理工作；(4)提倡全員參與安全監(jiān)理工作，