重慶科創(chuàng)職業(yè)學院《管理技術》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁重慶科創(chuàng)職業(yè)學院

《管理技術》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個企業(yè)在制定年度預算時，需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標。以下關于預算編制的方法中，能夠更好地適應市場變化的是：（）A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.滾動預算法2、對于一個實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟C.供應鏈整合D.技術創(chuàng)新3、在組織變革的過程中，以下哪種變革推動者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團隊4、對于一個面臨激烈價格競爭的企業(yè)，以下哪種定價策略更能保持市場份額并實現(xiàn)盈利？（）A.成本加成定價B.價值定價C.競爭導向定價D.撇脂定價5、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮目標市場的特點和消費者行為。對于具有較高品牌忠誠度的消費者群體，以下哪種促銷手段效果可能更顯著？（）A.廣告宣傳B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系6、在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個高概率、高影響的風險，以下哪種應對策略最為合適？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受7、在企業(yè)的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系相比，具有以下哪種特點？（）A.薪酬等級較少B.薪酬調整靈活C.強調員工的個人能力D.以上都是8、一家企業(yè)在進行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內部收益率法9、一家企業(yè)想要提升供應鏈的敏捷性和適應性，以下哪種供應鏈合作伙伴關系更有助于實現(xiàn)這一目標？（）A.短期合作B.長期合作C.戰(zhàn)略合作伙伴關系D.松散型合作關系10、某公司的財務報表顯示其資產(chǎn)負債率較高，為了改善財務狀況，以下哪種措施可能較為有效？（）A.增加負債B.減少資產(chǎn)C.提高資產(chǎn)周轉率D.降低成本11、某公司的生產(chǎn)流程存在繁瑣、效率低下的問題。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，以下哪種方法可以首先嘗試？（）A.業(yè)務流程再造（BPR）B.精益生產(chǎn)C.六西格瑪管理D.以上都可以12、在企業(yè)的信息化建設中，以下哪種信息系統(tǒng)對于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大？（）A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)B.客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)（DSS）D.供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)13、在財務管理中，企業(yè)需要決定資金的分配策略。如果企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較低的債務水平，以下哪種投資方式更能實現(xiàn)資產(chǎn)增值？（）A.股票投資B.債券投資C.固定資產(chǎn)投資D.金融衍生品投資14、在供應鏈管理中，企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定，以下哪種庫存控制方法可能不太適用？（）A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量模型15、有關質量管理，一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出現(xiàn)了問題。以下哪種質量管理工具最適合用于分析問題產(chǎn)生的根本原因？（）A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在團隊管理中，如何營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的信任、溝通和合作？請結合相關理論和實際案例進行分析。2、（本題5分）簡述成本領先戰(zhàn)略中的成本控制方法，分析企業(yè)如何在各個環(huán)節(jié)降低成本以實現(xiàn)成本領先。3、（本題5分）組織變革是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的必然選擇，請分析組織變革的阻力來源，并闡述如何有效地克服這些阻力，推動組織變革的成功實施？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的供應鏈金融服務為上下游企業(yè)提供了新的融資渠道和風險管理方式。請深入探討供應鏈金融的模式、風險控制和對企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性的影響，以及企業(yè)如何利用供應鏈金融提升競爭力。2、（本題5分）領導的影響力對于組織的發(fā)展至關重要。請論述領導影響力的來源、類型和提升方法。分析領導如何通過自身的影響力來激勵員工、推動組織變革和實現(xiàn)組織目標。結合實際案例說明領導影響力在企業(yè)管理中的應用效果。3、（本題5分）在知識經(jīng)濟時代，知識管理對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。請詳細論述企業(yè)如何進行知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新，建立知識管理平臺，培養(yǎng)知識型員工，以及如何將知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，創(chuàng)造價值。4、（本題5分）社會責任投資在近年來逐漸受到關注，成為企業(yè)投資決策的一個重要考量因素。請深入論述社會責任投資的概念和特點，社會責任投資的評估標準和方法，企業(yè)如何在投資項目中平衡經(jīng)濟回報和社會環(huán)境影響，以及社會責任投資對企業(yè)形象和長期價值創(chuàng)造的作用。5、（本題5分）激勵是管理中的重要課題，有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。請綜合論述激勵理論，如需要層次理論、雙因素理論、期望理論等，分析激勵在組織中的作用和影響因素，以及如何設計和實施有效的激勵方案。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)面臨嚴格的監(jiān)管政策和市場風險，業(yè)務發(fā)展受限。研究如何通過風險管理和合規(guī)管理來保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2、（本題10分）某金融服務公司的客戶