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文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目管理考試應(yīng)對(duì)試題及答案合輯姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的四大基本要素?
A.范圍管理
B.時(shí)間管理
C.成本管理
D.質(zhì)量管理
E.人力資源
2.在項(xiàng)目計(jì)劃階段,以下哪個(gè)工具最常用于確定項(xiàng)目范圍?
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
C.項(xiàng)目成本估算
D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型?
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C.成本風(fēng)險(xiǎn)
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
E.政策風(fēng)險(xiǎn)
4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目助理
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
D.項(xiàng)目質(zhì)量保證
E.項(xiàng)目合同管理員
5.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度?
A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
C.項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖
D.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)
6.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)概念表示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異?
A.成本偏差
B.成本績(jī)效指數(shù)
C.完成預(yù)算成本
D.完成工作量
E.完成預(yù)算工作量
7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目中的缺陷和問(wèn)題?
A.問(wèn)題日志
B.改進(jìn)建議系統(tǒng)
C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.項(xiàng)目成本估算
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段?
A.規(guī)劃階段
B.啟動(dòng)階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與控制階段
E.收尾階段
9.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通?
A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.項(xiàng)目溝通日志
C.項(xiàng)目溝通矩陣
D.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
E.項(xiàng)目成本估算
10.以下哪個(gè)概念表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力?
A.項(xiàng)目執(zhí)行力
B.項(xiàng)目績(jī)效
C.項(xiàng)目管理能力
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作
E.項(xiàng)目溝通能力
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個(gè)階段。()
2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,關(guān)鍵路徑法(CPM)是用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。()
4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析(EVM)是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的方法。()
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制(QC)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程。()
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。()
7.項(xiàng)目溝通管理中,溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和信息的文檔。()
8.項(xiàng)目人力資源管理中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。()
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的過(guò)程。()
10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項(xiàng)目,并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程組及其主要活動(dòng)。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
3.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析(EVM)如何用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。
4.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的三種主要溝通工具及其作用。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在工程項(xiàng)目管理中,如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
2.分析在工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中的角色和職責(zé),以及如何通過(guò)有效的溝通提升項(xiàng)目成功率。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)?
A.規(guī)劃階段
B.啟動(dòng)階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與控制階段
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含以下哪個(gè)內(nèi)容?
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.以上都是
3.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具用于創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.WBS模板
D.PERT表
4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指:
A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑
B.項(xiàng)目中最短的路徑
C.項(xiàng)目中最有風(fēng)險(xiǎn)的路徑
D.項(xiàng)目中最有不確定性的路徑
5.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”是指:
A.預(yù)算成本
B.實(shí)際成本
C.完成預(yù)算成本
D.以上都是
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具用于控制質(zhì)量?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)方法?
A.SWOT分析
B.頭腦風(fēng)暴
C.專家判斷
D.以上都是
8.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目溝通的需求和計(jì)劃?
A.溝通計(jì)劃
B.溝通日志
C.溝通矩陣
D.溝通記錄
9.項(xiàng)目人力資源管理中,以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
C.項(xiàng)目助理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)文件是合同談判和簽訂的基礎(chǔ)?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明書(shū)
C.采購(gòu)合同
D.采購(gòu)提案
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.DE
2.A
3.E
4.A
5.B
6.A
7.A
8.E
9.B
10.A
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
2.√
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程組及其主要活動(dòng):
-規(guī)劃范圍管理:確定項(xiàng)目范圍、定義范圍、創(chuàng)建WBS。
-管理范圍:范圍變更控制、范圍確認(rèn)。
-控制范圍:監(jiān)控項(xiàng)目范圍、管理范圍變更。
2.關(guān)鍵路徑法(CPM)如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間:
-CPM通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
-關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
-通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些活動(dòng),以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
3.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析(EVM)如何用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效:
-EVM通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。
-它使用三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):成本偏差(CV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和完成預(yù)算成本(BAC)。
-通過(guò)這些指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理可以了
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