工程項(xiàng)目管理考試應(yīng)對(duì)試題及答案合輯

工程項(xiàng)目管理考試應(yīng)對(duì)試題及答案合輯姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的四大基本要素？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源

2.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，以下哪個(gè)工具最常用于確定項(xiàng)目范圍？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C.成本風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D.項(xiàng)目質(zhì)量保證

E.項(xiàng)目合同管理員

5.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)概念表示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.成本偏差

B.成本績(jī)效指數(shù)

C.完成預(yù)算成本

D.完成工作量

E.完成預(yù)算工作量

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目中的缺陷和問(wèn)題？

A.問(wèn)題日志

B.改進(jìn)建議系統(tǒng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

9.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

E.項(xiàng)目成本估算

10.以下哪個(gè)概念表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力？

A.項(xiàng)目執(zhí)行力

B.項(xiàng)目績(jī)效

C.項(xiàng)目管理能力

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.項(xiàng)目溝通能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的方法。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和信息的文檔。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項(xiàng)目，并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程組及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）如何用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。

4.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的三種主要溝通工具及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中的角色和職責(zé)，以及如何通過(guò)有效的溝通提升項(xiàng)目成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)？

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含以下哪個(gè)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.以上都是

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.WBS模板

D.PERT表

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指：

A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑

B.項(xiàng)目中最短的路徑

C.項(xiàng)目中最有風(fēng)險(xiǎn)的路徑

D.項(xiàng)目中最有不確定性的路徑

5.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”是指：

A.預(yù)算成本

B.實(shí)際成本

C.完成預(yù)算成本

D.以上都是

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具用于控制質(zhì)量？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)方法？

A.SWOT分析

B.頭腦風(fēng)暴

C.專家判斷

D.以上都是

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目溝通的需求和計(jì)劃？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通記錄

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文件是合同談判和簽訂的基礎(chǔ)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明書(shū)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)提案

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.DE

2.A

3.E

4.A

5.B

6.A

7.A

8.E

9.B

10.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程組及其主要活動(dòng)：

-規(guī)劃范圍管理：確定項(xiàng)目范圍、定義范圍、創(chuàng)建WBS。

-管理范圍：范圍變更控制、范圍確認(rèn)。

-控制范圍：監(jiān)控項(xiàng)目范圍、管理范圍變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間：

-CPM通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

-關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

-通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些活動(dòng)，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）如何用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效：

-EVM通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。

-它使用三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和完成預(yù)算成本（BAC）。

-通過(guò)這些指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理可以了