2017年高級會計師《責任中心的業(yè)績評價》考題

2017年高級會計師《責任中心的業(yè)績評價》考題導語：責任中心指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。下面我們一起來看看相關的考題及分析吧。涉及考題威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要產(chǎn)品是男士西裝，由于市場競爭激烈，非常重視產(chǎn)品成本控制工作，采用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，2013年7月份某個班組的有關資料如下：(1)單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10平方尺，單位材料的標準價格為22元/平方尺，單位產(chǎn)品的標準工時為4小時，預計標準總工時為2000小時，標準工資總額為18000元，標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。(2)其他情況：產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資21000元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元)，原材料的實際價格為21元/平方尺，本期領用原材料5000平方尺。要求：(1)編制產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表：產(chǎn)品標準成本卡項目用量標準價格標準單位標準成本直接材料直接人工變動制造費用單位標準變動成本(2)計算實際成本和標準成本，以及成本差異;(3)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);(4)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);(5)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異;(6)計算固定制造費用成本差異。項目用量標準價格標準單位標準成本直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元直接人工4小時/件9元/小時36元變動制造費用4小時/件2.5元/小時10元單位標準變動成本266元【正確答案】(1)產(chǎn)品標準成本卡項目用量標準價格標準單位標準成本直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元直接人工4小時/件9元/小時36元變動制造費用4小時/件2.5元/小時10元單位標準變動成本266元(2)實際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)標準成本=266×490+2200=132540(元)成本差異=133300-132540=760(元)(3)直接材料價格差異=5000×(21-22)=-5000(元)直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)差異分析：直接材料價格差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是供應商降價、運輸方式的改變導致運費降低等導致實際價格低于標準價格。直接材料數(shù)量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術不夠先進等導致實際用量高于標準用量。(4)直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)差異分析：直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人經(jīng)驗不足、工作環(huán)境不好等導致實際工時高于標準工時。直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工資率調整、加班等導致實際工資率高于標準工資率。(5)變動制造費用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)變動制造費用耗費差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)(6)固定制造費用成本差異=1900-2200=-300(元)【答案解析】【該題針對“責任中心的業(yè)績評價”知識點進行考核】考點：責任中心的業(yè)績評價一、業(yè)績指標設計的原則業(yè)績指標的設計應遵循如下原則：與戰(zhàn)略相關、均衡互補、目標一致、系統(tǒng)性、可操作性。二、責任中心的業(yè)績評價指標(一)成本中心的業(yè)績評價指標(二)收入中心的業(yè)績評價指標(三)利潤中心的業(yè)績評價指標與內(nèi)部轉移價格.(四)投資中心的業(yè)績