班組建設(shè)制度匯編

楚湘建工（集團(tuán)）雨汪煤礦托管項目部班組安全建設(shè)制度雨汪煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)2022年7月29日目錄TOC\o"1-3"\h\u28649班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度（一）班前會制度1、各班組每天上班應(yīng)提前10分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度指揮中心聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。2、班前會由值班管理人員主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。3、班前會嚴(yán)禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、優(yōu)秀員工經(jīng)驗交流等5、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等；(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實。班組長帶班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照班前會會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。8、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。一、班組安全建設(shè)（一）強(qiáng)化煤礦班組安全建設(shè)，制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，保障班組安全建設(shè)資金，完善班組安全建設(shè)措施；（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，落實班組安全責(zé)任，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。二、班組組織建設(shè)（一）每個班組至少配備1名群眾安全監(jiān)督員（不得由班組長兼任）（二）班組建有民主管理機(jī)構(gòu)，并組織開展班組民主活動（三）開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動；建立表彰獎勵機(jī)制（四）建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制（五）賦予班組長及職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三、班組現(xiàn)場管理（一）班前有安全工作安排，班組長督促落實作業(yè)前進(jìn)行崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接重點內(nèi)容包括隱患及整改、安全狀況、安全條件及安全注意事項。（三）組織班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作。（四）實施班組工程（工作）質(zhì)量巡回檢查，嚴(yán)格工程（工作）質(zhì)量驗收。四、文明生產(chǎn)管理規(guī)定（一）井下巷道文明生產(chǎn)區(qū)城劃分:1、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分原則上以誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)一誰使用誰負(fù)責(zé),為誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)為依據(jù),未移交時由施工弟位負(fù)責(zé)直至移交,移交后由接受單位負(fù)責(zé)。2、施工巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)后才能移交替后排容明產(chǎn)由接收單位責(zé)巷道移交時必須由生產(chǎn)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、移交隊組和接受隊組進(jìn)行現(xiàn)場驗收,辦理巷道移交手續(xù),經(jīng)雙方簽字認(rèn)可進(jìn)行移交,移交后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由接受單位負(fù)責(zé)。3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后,原則上接收單位不得隨意變更,確實因情況變化需要變更的,分管內(nèi)部必須經(jīng)分管礦長同意,到質(zhì)標(biāo)辦備案。4、巷道文明生產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作巷道安全隱患整改工作,由隱患專業(yè)科室指定專業(yè)隊組負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。（二）巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、巷道規(guī)格符合作業(yè)規(guī)程要求,錨網(wǎng)巷道支護(hù)完整，有,無失修巷道。2、應(yīng)設(shè)置過濾池和沉淀池,水溝暢通,必要時應(yīng)用木板封口,防止人員誤入。3、巷道內(nèi)無浮煤,粒度不大于50mm,浮煤不超過軌枕上平面,無雜物。4、人員集中的地點應(yīng)設(shè)垃極箱。（三）料場管理總體要求1、所有材料、設(shè)備的碼放必須距離軌道500m以外，每種材料碼放的間距不小于700mm。2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備、備用件必須分類碼放，材料、設(shè)備碼放要成線,壞設(shè)備不能在井下維修的要及時升井,嚴(yán)禁在巷道內(nèi)存放。3、所有材料和設(shè)備、備用件必須掛牌管理,牌板懸掛牢固,放置在材料操的正前方或正上方。標(biāo)志牌要寫清設(shè)備的型號、材料種類及數(shù)量等內(nèi)容。4、料場要選擇在頂板支護(hù)完好,通風(fēng)良好和無淤泥積水的地方。5、料場要保持整潔,規(guī)范、有序,無廢舊塑料袋及其它雜物。（四）各種材料碼放標(biāo)準(zhǔn)1、坑木材料碼放標(biāo)準(zhǔn):（1）坑木村料必須按種類和長度分別碼放,嚴(yán)崇混放；（2）碼放高度不得超過,防止倒塌；（3）坑木材料碼放必須整齊,行人側(cè)成一條直線；（4）長度小于的半圓或木操料層與層之間應(yīng)橫豎交錯碼放,大于的半圓或大板碼放時,必須用平整小板墊實,要上下對亦,外露對齊。若巷道不修寬時,可順放,但必須碼放整齊。（5）坑木材料在卸料和使用過程中掉下的樹皮必須及時清理干凈。2、錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)（1）錨桿必須上架分層碼故,鋼帶碼放層與層之間用兩塊平整的小板墊實,要上下左右對齊。（2）錨桿托盤、錨索托盤、錨索不得散放,必須分別碼放整齊。（3）錨固劑要上架離地面300m以上碼放,防止受潮變質(zhì)，碼放高度不得超過3層。（4）掘進(jìn)使用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類分層碼放,碼放商度不得超過1、5米,現(xiàn)場條件不允許時可豎放,但必須碼放整齊。3、各類設(shè)備、備品備件碼放標(biāo)準(zhǔn)（1）皮帶件①皮帶托輥必須分類碼放,便于清點,嚴(yán)禁混放,壞托輥及時升井。②皮帶可卷放或疊放,卷放必須平面朝下,疊放時回采不超過30m,掘進(jìn)不得超過10m。③皮帶架應(yīng)該整齊摞放在一起，高度不超過1、2米。④皮帶滾筒碼放要與墊木垂直,其兩側(cè)用小板墊穩(wěn)防止?jié)L動。（2）溜子件:①溜子大鏈必須整齊碼放,便于清點,不得散放、堆放。②散鏈、刮板要及時回收。③專用于起吊,牽引的大鏈等小件,要集中于工具房或工具箱內(nèi)。④溜槽的碼放要相互交錯，兩端對齊碼放每垛高度不超過1、2米。（3）電機(jī)及配件①電機(jī)碼放與墊本垂直,其兩側(cè)用小板墊穩(wěn),防止?jié)L動。②減速器碼放與墊木垂直,其輸出軸與墊木平行。③開關(guān)要擺放正，并且其轉(zhuǎn)蓋或前門朝外。（五）油脂存放標(biāo)準(zhǔn)1、油脂放置要有專門的儲油點、儲油點要涼爽干燥支護(hù)、通風(fēng)良好,不得有煤矸雜物落入油桶內(nèi)。2、油桶要分類放置,不能串換盛裝。3、油桶必須嚴(yán)密無損,加蓋封好。4、在儲油點不大于2m位置要配備滅火器2個,專用火鍬1把及裝滿砂子的砂箱一個。（六）防火材料碼放標(biāo)準(zhǔn)1、防火砂必須裝袋碼放整,袋子要扎口,碼放時袋口方向一致，嚴(yán)禁散亂堆放。2、磚必須4塊一組橫豎交錯碼放整齊。3、防火材料必須掛牌管理，標(biāo)志牌要寫清材料種類、數(shù)量、責(zé)任人。（七）井下工具房管理標(biāo)準(zhǔn)1、工具房內(nèi)的工具、小件要分類碼放整齊、整潔、有序。2、工具房不允許存放大型材料、設(shè)備、建材、化工等物資。（八）管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)1、總體要求:管線吊掛平直整齊,與頂、底板平行,符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定2、管線主要包括:壓風(fēng)管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各類電力、通訊電纜等。3、管線吊掛原則:管路和電纜原則上應(yīng)分別敷設(shè)在巷道的兩側(cè)；受條件所限,敷設(shè)在同一側(cè)時,管路應(yīng)與電纜保持0、3米以上的距離,且管路應(yīng)敷設(shè)在電纜的下方；管路敷設(shè)距底板至少保持0、5米以上距離。4、巷道內(nèi)管線的敷設(shè)應(yīng)滿足設(shè)備、行人的安全需要，巷道出現(xiàn)冒頂、底鼓時應(yīng)及時修護(hù)。5、各隊組對各自管轄范圍內(nèi)管線吊掛的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。6、管路吊掛：（1）井下管路要采用專門構(gòu)件進(jìn)行支撐和吊掛,每根管路吊點或支撐點不得小于兩處，各類管路上不得堆放其他雜物。（2）管路沿巷遒頂部吊掛時,壓風(fēng)、供水、排水、注氮管路應(yīng)按從左到右的順序布置，管路的間距為100-300mm。（3）管路在巷道一側(cè)吊掛時,壓風(fēng),供水、排水,注漿、注氮管路等應(yīng)按從上到下的順序布置,管路的間距為100-150mm。（4）瓦斯抽放管應(yīng)在回風(fēng)巷布置,嚴(yán)禁和電纜同側(cè)布置，與風(fēng)管和水管分別布置在巷道的兩側(cè),若必須與風(fēng)管和水管同側(cè)布置時,必須布置在風(fēng)水管的上側(cè),瓦斯抽放管上下側(cè)要避免放置電氣設(shè)備,瓦斯抽放管安裝完畢后,必須進(jìn)行氣密性試驗。7、管路顏色:（1）巷道的管路必須進(jìn)行刷漆防腐處理,刷漆必須保證均勻,刷漆的顏色必須按規(guī)定要求設(shè)置：供水管路:藍(lán)色壓風(fēng)管路:黃色排水管路:黑色（九）管路標(biāo)識1、巷道內(nèi)管路應(yīng)有標(biāo)明用途、管徑、長度、流向等的標(biāo)識,管路標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、清晰,管路表面應(yīng)保持清潔、干凈管路標(biāo)識用白底紅字反光油漆標(biāo)注。2、箭頭用來指示流向,直線管道100m一個箭頭,拐彎、過墻兩側(cè)均要標(biāo)注箭頭，同一趟管道的箭頭長短大小要一致,直徑用“DN”標(biāo)識,單位為mm,編號統(tǒng)噴在距管道口外側(cè)的位置便于識別。（十）電纜吊掛；1、在水平巷道或傾角在30°以下的井巷中,電纜應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)范的吊鉤懸掛,且要吊掛整齊。2、吊掛中的電纜在接線盒兩側(cè)應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙?在開關(guān)附近應(yīng)留有一定的裕量,其吊掛高度應(yīng)保證電纜在礦車掉道時不受撞擊,在電纜墜落時不落在軌道或輸送機(jī)上。3、電纜不應(yīng)吊掛在風(fēng)管或水管上,不得遭受淋水，電纜與壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時,必須敷設(shè)在管子上方,并保持0、3米以上的距離,在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi),電纜必須與瓦斯抽放管路分掛望巷道兩側(cè)。4、井筒和巷道內(nèi)的監(jiān)測,通信和信號電纜應(yīng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè),如果受條件所限敷設(shè)在同一側(cè)的,通信和信號電纜應(yīng)敷設(shè)在電力電纜上方0、2米以上的地方,并按照監(jiān)測、通信、信號、動力電纜的順序從上到下布置。班組崗位安全風(fēng)險管控制度為加強(qiáng)班組風(fēng)險管控，有效預(yù)防事故，依照國家煤礦安全檢查局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》及礦有關(guān)規(guī)定，井下生產(chǎn)實際情況，制定本辦法。一、目標(biāo)消除班組事故隱患、實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)二、職責(zé)分工1、區(qū)隊成立風(fēng)險管控組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對崗位風(fēng)險管控的監(jiān)督指導(dǎo)、制定崗位風(fēng)險相關(guān)制度。2、建立完善風(fēng)險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)、應(yīng)急處置“五位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。3、班隊長全面負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作；負(fù)責(zé)組織制定和實施一般安全風(fēng)險和低安全風(fēng)險管控措施；負(fù)責(zé)落實礦制定的重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的管控措施。4、編制區(qū)安全風(fēng)險管控清單，并根據(jù)現(xiàn)場變化情況及時修改完善。5、班組作業(yè)人員作業(yè)前按照風(fēng)險預(yù)知內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險辨識，采取有效措施消除危險。三、風(fēng)險辨識評估（一）危險源辨識范圍1、作業(yè)場所。2、生產(chǎn)系統(tǒng)：工作面供電系統(tǒng)、供液系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)。輔助運輸系統(tǒng)。3、重大災(zāi)害:瓦斯、水、火、煤塵、頂板等災(zāi)害因素。4、崗位作業(yè)：隱患人風(fēng)險、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備、工具材料、頂板、支護(hù)等物和環(huán)境風(fēng)險。（二）辨識評估1、班組組長負(fù)責(zé)組織本班人員對隱患、生產(chǎn)過程中的物和環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行辨識評估，并根據(jù)現(xiàn)場變化情況及時修改完善。2、科區(qū)辨識評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為本單位下月安全生產(chǎn)工作重點，體現(xiàn)在班前會工作安排上，落實到現(xiàn)場崗位作業(yè)行為中。四、安全風(fēng)險管控（一）風(fēng)險預(yù)警建立安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確作業(yè)環(huán)境、礦壓監(jiān)測、機(jī)電設(shè)備工況等各類異常變化的預(yù)警指示、預(yù)警級別、處置程序，在安全風(fēng)險管控措施失效后，及時預(yù)警，消除隱患，預(yù)防事故。經(jīng)采取處置措施仍不能有效消除事故隱患時，必須立即采取停電、停工或撤人等措施。（二）公告警示在單位會議室或班前會上公告本單位存在的較大和一般安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要措施。五、保障措施（一）隱患治理班隊長認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位安全風(fēng)險管控實施辦法，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場安排責(zé)任人落實處理。（二）資料管理單位風(fēng)險管控形成的各項資料應(yīng)當(dāng)按月歸檔保存，制定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)管理。（三）教育培訓(xùn)加強(qiáng)自主培訓(xùn)，逐步健全自主培訓(xùn)制度，將本單位安全風(fēng)險管控措施納入培訓(xùn)計劃，與每日一題、每周一案例相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。六、考核獎懲按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，與安全檢查、隱患排查、事故調(diào)查等工作有機(jī)結(jié)合，區(qū)隊對班組安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。對安全風(fēng)險辨識、評估、管控、預(yù)警等責(zé)任落實不力，產(chǎn)生事故隱患的班組，追究班組長的責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重給予該班組100元-200元不等的罰款，對員工安全風(fēng)險評估工作落實情況，由隊長進(jìn)行考核獎懲。班組事故隱患排查治理制度一、每班班組長對本班事故隱患排查全面負(fù)責(zé)。二、設(shè)立《隱患排查記錄》，每班排查的隱患必須進(jìn)行記錄。三、每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進(jìn)行排查。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細(xì)資料匯報清楚。五、事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則。六、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。七、各分管管理人員要嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。班組和崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)制度為了搞好本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，依據(jù)上級文件要求，本區(qū)隊實施班組和崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)制度。力求把隱患排除在萌芽狀態(tài)，從而保證安全生產(chǎn)。一、安全風(fēng)險辨識：1、通過對崗位風(fēng)險的正確辨識系統(tǒng)地診斷工作面、施工過程或機(jī)械設(shè)備以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，進(jìn)而采取有效措施約束、控制不安全因素的發(fā)生發(fā)展，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、從現(xiàn)場做起采用工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析等方法全面、系統(tǒng)地辨識各項工作任務(wù)、各道工序存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素。3、在風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，基于管理對象、有關(guān)記錄和工作任務(wù)分析并結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性地制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，能夠真正達(dá)到風(fēng)險預(yù)控的目的，并定期檢驗控制措施的有效性。4、當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生變化時要及時補(bǔ)充可能存在的崗位風(fēng)險辨識，及時補(bǔ)充控制措施。5、每月對本單位所有安全生產(chǎn)工作中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。6、對因控制措施實效而發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，依據(jù)公司有關(guān)細(xì)則進(jìn)行責(zé)任追究。二、安全確認(rèn)1．確認(rèn)班次：每班確認(rèn)一次。2．確認(rèn)人員范圍：崗位人員、班組管理人員。3、現(xiàn)場安全確認(rèn)是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)制。4、凡是已采取安全檢查表的崗位，現(xiàn)場安全確認(rèn)以相應(yīng)的安全檢查表的內(nèi)容為主進(jìn)行檢查確認(rèn)。5、各項工作或作業(yè)，在進(jìn)行前都必須根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)對使用的設(shè)備、工具、材料以及周圍環(huán)境和相關(guān)崗位的安全可靠程度作具體的檢查分析，對存在的問題采取措施對策，在確認(rèn)安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)工作中作巡回檢查確認(rèn)。事故報告和處置制度一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各班組要立即報告區(qū)隊值班室及調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)人員進(jìn)行事故處理。二、發(fā)生事故后由區(qū)長牽頭組織相關(guān)班組對事故進(jìn)行調(diào)查。三、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。四、事故報告要真實準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。事故分析處理制度為了加強(qiáng)班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班人員、跟班區(qū)隊干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。三、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全檢查與獎懲制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組員工的\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組學(xué)習(xí)\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員進(jìn)行有\(zhòng)t"/html/2012/09/06/_blank"\o"工作計劃"計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)\t"/html/2012/09/06/_blank"\o"工作計劃"計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn)科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力、操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)來解決這一棘手的問題，特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。一、人才培養(yǎng)方面1、職業(yè)技能鑒定，配合礦井和上級單位組織好職業(yè)技能鑒定工作。2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。3、定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。二、職工培訓(xùn)方面的獎懲1、未按通知參加培訓(xùn)的，有一人次處罰班組長20元。2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費用自理。3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)通知后，隊組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時派員參加培訓(xùn)的有1人次處罰隊領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導(dǎo)50元。4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由考核辦、督查科進(jìn)行處理。交接班制度1、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場。2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（2）各保護(hù)和自動裝置的運行及變更情況；（3）設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。（5）當(dāng)班施工現(xiàn)場存在安全隱患，未能及時整改完畢的，班組長必須在現(xiàn)場交接班，交接班時，對存在安全隱患必須交接清楚，包括上一班采取的處理方式、處理情況，下一班接班后必須先進(jìn)行安全隱患整改，只有隱患或問題整改合格，經(jīng)當(dāng)班安全員驗收后，方可進(jìn)行其它工作的施工。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，（1）交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。（2）交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。（4）交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。（5）交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（7）接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時到崗不交。6、其它有關(guān)規(guī)定（1）嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。（2）交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。（3）交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。（4）班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。安全舉報制度為加強(qiáng)區(qū)隊安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。1、所有員工有制止違章、拒絕違章指揮的權(quán)利，在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不安全行為必須立即制止，及時向區(qū)隊值班室匯報，區(qū)隊值班人員在接到舉報后，必須及時對舉報的情況進(jìn)行核查，并追究相應(yīng)的責(zé)任。2、對由于不安全行為造成一定后果且隱瞞不報的班組，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，由區(qū)隊長進(jìn)行追查并通報處理。3、對不安全行為舉報進(jìn)行獎勵，對于舉報一般的不安全行為一次獎勵20元，對于一般的不安全行為人罰款50元；對于舉報嚴(yán)重的不安全行為一次獎勵100元，對于嚴(yán)重的不安全行為人罰款500-2000元不等。4、對不安全行為的舉報人，區(qū)隊要為其嚴(yán)格保密，舉報要實事求是，不得隨意夸大或編造事實。5、其他舉報嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)：職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。安全績效考核制度1、推行\(zhòng)t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有\(zhòng)t"/html/2012/10/31/_blank"\o"工作計劃"計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全健康發(fā)展。2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦管理"管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦工傷"工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。5、績考內(nèi)容、績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全評價"評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全評價"評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全評價"評價項目，共15分；（4）工作成績，包括\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦安全評價"評價項目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績考等級績考等級按得分情況劃分三個等級：（1）90分及以上為“優(yōu)秀”；（2）60至89分以上（含60分）為“合格”；（3）60分以下（不含60分）為“不合格”。8、績考獎罰各單位對評為“優(yōu)秀”的員工進(jìn)行獎勵；對評為“不合格”的員工進(jìn)行處罰。9、績考資料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦管理"管理、妥善保管。10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"工作計劃"計劃和具體組織工作，安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督\t"/html/2012/10/31/_blank"\o"煤礦管理"管理工作。安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全意識，深入落實\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)，特制訂該\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。2、認(rèn)真落實\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是企業(yè)職工履行崗位\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全職責(zé)的基本保證，個人需向區(qū)隊引進(jìn)書面承諾，即簽訂\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾書。3、\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行\(zhòng)t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾。4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。二、\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"安全法規(guī)"安全生產(chǎn)方針，遵守各項\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動接受\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行\(zhòng)t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾。2、承諾人必須熟悉\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任1、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"事故管理煤礦事故"事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和\t"/html/2014/12/24/_blank"\o"煤礦安全管理"安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理及班務(wù)公開制度1、班組民主管理會由本班的組長主持開展活動、每月召開一次討論研究班組地管理工作，主要內(nèi)容有：（1）討論評議班長每月生產(chǎn)工作計劃和工作總結(jié)，提出班組工作的建議，商定職工勞動競賽方案。（2）討論、審議、公布本班組的獎金分配情況以及班費使用情況。（3）討論解決班組技術(shù)和管理的關(guān)鍵問題。（4）職代會、分工會精神的傳達(dá)貫徹。（5）建議、督促、支持和幫助班組解決職權(quán)范圍內(nèi)可解決的有關(guān)生產(chǎn)管理和職工生活方面的問題。2、班組民主生活會由本班的組長主持開展活動、每季度至少召開一次。主要內(nèi)容有：（1）聽取班長和民主管理員對本班組思想、工作情況的匯報對班長和民主管理員的工作進(jìn)行評議。（2）聯(lián)系班組和個人的思想、工作實際表揚好人好事開展批評與自我批評、相互促進(jìn)、共同提高。3、班務(wù)公開工作，由班長負(fù)責(zé)，工會組長監(jiān)督執(zhí)行。公布方式主要在班組民主管理會上進(jìn)行，但必須有記錄，有公布時間，公布內(nèi)容和方式。（1）工資、獎金的分配方案必須經(jīng)全體職工討論通過，每月的考勤、考核和獎罰原因、數(shù)額、最終分配結(jié)果、節(jié)余資金在班組民主管理會上公布，也可以張貼公布，但必須有記錄。（2）班組的各項收入以及支出的原因、時間、數(shù)額、余額每月底在班組民主管理會上進(jìn)行公布。（3）根據(jù)分場下達(dá)的班組維護(hù)材料費、大修費標(biāo)準(zhǔn)每季度將使用情況在班組民主管理會上進(jìn)行公布。（4）班組評先工作，根據(jù)分場下達(dá)的評先指標(biāo)，由全體職工推薦班長與工會組長研究決定，結(jié)果在班組民主管理會上公布。（5）班組每月10日前將班務(wù)公開表上報分場公開領(lǐng)導(dǎo)小組。班務(wù)公開臺帳遲報一天扣5分，一項不合格罰款50元超過當(dāng)月12日還未報，罰款50元。聯(lián)?；笾贫葹榧訌?qiáng)安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行人人參與安全管理的思想，杜絕“三違”行為，形成以“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理長效機(jī)制，制定班組安全自保、互保、聯(lián)保制度。1、職工在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)行為，自覺做到“四不傷害”。不斷提高安全自我防范意識和防范技能。2、班組實行安全互保新老結(jié)合的方式，同一工作崗位作業(yè)人員每兩人結(jié)為互保對子，實行互保，相互監(jiān)督，形成一個互保組，確保安全生產(chǎn)。3、安全互保小組人員要履行職責(zé)，督促對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作；嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度，互相督促對方按照規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生?；ケ＝M成員有責(zé)任對違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮。4、單崗及零散流動作業(yè)人員與當(dāng)班班組長進(jìn)行聯(lián)?；ケ?，班前會上班長要安全講評，班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。5、班長與全班人員進(jìn)行聯(lián)保，跟班干部與班組進(jìn)行聯(lián)保，單位正職與全隊職工進(jìn)行聯(lián)保，形成層層聯(lián)保管理體制。6、執(zhí)行聯(lián)?；ケＨ藛T連帶處罰制，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。若一人違章或發(fā)生工傷事故，互保聯(lián)保人員承擔(dān)吊連帶責(zé)任，除對違章本人（或事幫責(zé)任人）進(jìn)行處罰外，按照對違章本人（或事故責(zé)任人）處罰結(jié)果的50%對互保聯(lián)保人員進(jìn)行處罰。班組獎勵制度一、班組長待遇1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進(jìn)、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。二、班組長評議每季度對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。三、班組長獎懲辦法參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。四、班組長解聘條件1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。2、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)、具有良好的道德品質(zhì)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程、掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識、具備現(xiàn)場急救技能；4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神、