公司6s獎懲管理制度

公司6s獎懲管理制度?一、總則（一）目的為了推行6S管理模式，提升公司形象，提高工作效率，確保產(chǎn)品質量，降低成本，保障安全，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。3.整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。7.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責分工（一）6S推行委員會1.負責制定6S推行計劃、目標和方針。2.組織6S培訓和宣傳活動。3.定期對各部門6S推行情況進行檢查和評估。4.對違反6S規(guī)定的行為進行調查和處理。（二）各部門負責人1.負責本部門6S推行工作的組織和實施。2.制定本部門6S實施細則和考核標準。3.對本部門員工進行6S培訓和教育。4.定期對本部門6S推行情況進行自查和整改。（三）員工1.嚴格遵守6S規(guī)定，積極參與6S活動。2.按照6S要求做好本職工作，保持工作場所的整潔和有序。3.對違反6S規(guī)定的行為進行勸阻和舉報。三、6S實施細則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料等，區(qū)分要與不要的物品。2.將不要的物品清理出工作場所，如報廢設備、過期文件、廢舊工具等。3.對要的物品進行分類和標識，便于查找和使用。（二）整頓1.根據(jù)工作需要，確定物品的存放位置和存放方式。2.物品應定位擺放，并有明顯的標識，如名稱、規(guī)格、數(shù)量等。3.工具、設備等應擺放整齊，便于取用和操作。4.文件、資料應分類存放，并有索引標識，便于查閱。（三）清掃1.制定清掃標準和程序，明確清掃的區(qū)域、內容、頻率等。2.員工應按照清掃標準和程序，對工作場所進行清掃，包括地面、設備、門窗等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、跑冒滴漏等，應及時報告并進行處理。4.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保其正常使用。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對違反6S規(guī)定的行為進行及時糾正，確保工作場所始終保持整潔和有序。4.通過宣傳、培訓等方式，提高員工的6S意識，形成良好的工作習慣。（五）素養(yǎng)1.加強員工的6S培訓和教育，提高員工的6S意識和素質。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S活動中的職責和要求。3.通過考核、獎勵等方式，激勵員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守6S規(guī)定。4.營造良好的6S氛圍，讓員工在潛移默化中接受6S理念，提高工作效率和質量。（六）安全1.加強員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全措施。3.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品，確保員工在工作過程中的安全。5.對發(fā)生的安全事故進行及時報告和處理，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。四、6S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或指定專人對本部門的6S推行情況進行日常檢查。2.定期檢查：由6S推行委員會組織，對各部門的6S推行情況進行定期檢查。3.專項檢查：根據(jù)工作需要，對某個部門或某個區(qū)域的6S推行情況進行專項檢查。（二）檢查內容1.整理情況：工作場所是否區(qū)分要與不要的物品，不要的物品是否清理干凈。2.整頓情況：物品是否定位擺放，標識是否清晰，工具、設備是否擺放整齊。3.清掃情況：工作場所是否清潔，清掃工具是否正常使用。4.清潔情況：整理、整頓、清掃是否持續(xù)進行，工作場所是否始終保持整潔和有序。5.素養(yǎng)情況：員工是否遵守6S規(guī)定，是否養(yǎng)成良好的工作習慣。6.安全情況：工作場所是否存在安全隱患，員工是否遵守安全操作規(guī)程。（三）考核標準1.6S推行優(yōu)秀部門：工作場所整潔、有序，員工6S意識強，6S推行效果顯著，給予表彰和獎勵。2.6S推行合格部門：工作場所基本達到6S要求，員工6S意識較好，6S推行工作正常開展，不給予獎勵也不給予處罰。3.6S推行不合格部門：工作場所存在較多問題，員工6S意識淡薄，6S推行工作不力，給予警告和處罰。（四）考核結果應用1.與績效掛鉤：將6S考核結果與員工的績效獎金掛鉤，對6S推行優(yōu)秀的員工給予適當?shù)目冃Ъ臃郑瑢?S推行不合格的員工給予績效扣分。2.與晉升掛鉤：在員工晉升、評優(yōu)等方面，將6S考核結果作為重要的參考依據(jù)，優(yōu)先考慮6S推行優(yōu)秀的員工。3.與培訓掛鉤：對6S推行不合格的部門和員工，組織針對性的6S培訓，幫助其提高6S意識和推行能力。五、獎懲規(guī)定（一）獎勵1.對6S推行工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：通報表揚：在公司內部發(fā)布通報，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表揚。獎金獎勵：根據(jù)貢獻大小，給予一定金額的獎金獎勵。晉升機會：在員工晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮6S推行表現(xiàn)突出的員工。2.具體獎勵標準如下：部門：連續(xù)三個月被評為6S推行優(yōu)秀部門，給予部門負責人500元獎金，并頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀部門"錦旗。個人：連續(xù)三個月被評為6S推行優(yōu)秀員工，給予個人500元獎金，并頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀員工"榮譽證書。提出合理化建議并被采納，對6S推行工作有顯著改進的個人，給予200500元獎金。（二）懲罰1.對違反6S規(guī)定的部門和個人，給予以下懲罰：警告：對違反6S規(guī)定的行為進行口頭警告，責令其立即整改。罰款：根據(jù)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款。降職降薪：對多次違反6S規(guī)定，且拒不整改的員工，給予降職降薪處理。辭退：對嚴重違反6S規(guī)定，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。2.具體懲罰標準如下：部門：首次違反6S規(guī)定，給予部門負責人警告處分；第二次違反，給予部門負責人200元罰款，并責令部門全體員工進行整改；第三次違反，給予部門負責人500元罰款，對部門進行全公司通報批評。個人：首次違反6S規(guī)定，給予個人警告處分；第二次違反，給予個人50元罰款；第三次違反，給予個人100元罰款，并在部門內部進行檢討；第四次違反，給予個人200元罰款，降職降薪一級；第五次違反，予以辭退。六、申訴與處理（一）申訴渠道員工對6S考核結果或獎懲決定有異議的