門窗幕墻制作管理制度

門窗幕墻制作管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范門窗幕墻制作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，加強安全管理，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司門窗幕墻制作的全過程，包括原材料采購、加工制作、質(zhì)量檢驗、包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和客戶要求進行制作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。2.安全生產(chǎn)原則：加強安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，防止事故發(fā)生。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化制作流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成訂單任務(wù)。4.成本控制原則：合理控制原材料采購、生產(chǎn)加工、管理等成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、原材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估體系，對潛在供應(yīng)商進行考察，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽等方面。2.選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。（二）采購計劃1.根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫存情況，制定原材料采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求。2.采購計劃應(yīng)提前提交給采購部門，采購部門按照計劃進行采購。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單，明確采購要求和交貨時間。2.供應(yīng)商收到采購訂單后，應(yīng)及時確認(rèn)并按照要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨。3.采購部門跟蹤采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。（四）原材料檢驗1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面。2.檢驗合格的原材料方可入庫使用，檢驗不合格的原材料應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通處理。三、加工制作管理（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)訂單要求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求等。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)提前下達(dá)給各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門按照計劃組織生產(chǎn)。（二）工藝流程1.制定門窗幕墻制作工藝流程，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）設(shè)備管理1.定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。（四）人員管理1.加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和質(zhì)量意識。2.合理安排員工工作任務(wù)，確保工作效率和質(zhì)量。（五）現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序。2.加強現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止事故發(fā)生。四、質(zhì)量檢驗管理（一）檢驗標(biāo)準(zhǔn)1.制定門窗幕墻質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確各項質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法。2.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和客戶要求。（二）檢驗流程1.原材料檢驗：按照原材料檢驗流程進行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。2.工序檢驗：在各工序完成后，進行工序檢驗，確保各工序質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗：在產(chǎn)品制作完成后，進行成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）檢驗記錄1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)做好檢驗記錄，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結(jié)果等。2.檢驗記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。（四）不合格品處理1.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時標(biāo)識并隔離。2.分析不合格原因，制定整改措施，對不合格品進行返工或報廢處理。3.對不合格品的處理情況進行記錄，并存檔保存。五、包裝運輸管理（一）包裝要求1.根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定包裝方案，確保產(chǎn)品在運輸過程中不受損壞。2.包裝材料應(yīng)符合環(huán)保要求，包裝應(yīng)牢固、美觀。（二）運輸安排1.根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特點，選擇合適的運輸方式，確保產(chǎn)品安全、及時送達(dá)客戶。2.運輸部門應(yīng)做好運輸過程中的防護措施，防止產(chǎn)品損壞。（三）運輸記錄1.運輸部門應(yīng)做好運輸記錄，包括運輸時間、運輸方式、運輸路線、產(chǎn)品數(shù)量等。2.運輸記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、安全技能、安全法規(guī)等。2.新員工入職應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和處理。2.分析安全事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.對安全事故進行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、成本控制管理（一）成本預(yù)算1.制定門窗幕墻制作成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)包括原材料采購成本、加工制作成本、質(zhì)量檢驗成本、包裝運輸成本、管理成本等。（二）成本核算1.建立成本核算體系，對門窗幕墻制作成本進行核算。2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本核算準(zhǔn)確、真實。（三）成本控制措施1.優(yōu)化原材料采購管理，降低采購成本。2.提高生產(chǎn)效率，降低加工制作成本。3.加強質(zhì)量檢驗管理，減少不合格品損失。4.合理控制包裝運輸成本。5.加強成本分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。八、合同管理（一）合同簽訂1.銷售部門與客戶簽訂門窗幕墻制作合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。（二）合同執(zhí)行1.各部門按照合同要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，確保合同按時履行。2.銷售部門跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更1.如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.合同變更應(yīng)及時通知相關(guān)部門，確保各部門按照變更后的要求進行操作。（四）合同結(jié)算1.按照合同約定的付款方式進行結(jié)算，確保款項及時收回。2.財務(wù)部門做好合同結(jié)算工作，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。九、文件資料管理（一）文件分類1.門窗幕墻制作管理制度文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.技術(shù)文件，包括產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。3.合同文件，包括采購合同、銷售合同等。4.記錄文件，包括檢驗記錄、生產(chǎn)記錄、運輸記錄等。（二）文件編號1.對各類文件進行編號，確保文件編號的唯一性。2.文件編號應(yīng)包含文件類別、年份、順序號等信息。（三）文件發(fā)放1.根據(jù)工作需要，將文件發(fā)放給相關(guān)部門和人員，并做好發(fā)放記錄。2.文件發(fā)放應(yīng)確保文件的完整性和準(zhǔn)確性。（四）文件修訂1.定期對文件進行評審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。2.文件修訂應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，修訂后的文件應(yīng)