建筑工程成本管理辦法

建筑工程成本管理辦法?一、引言建筑工程成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的意義。有效的成本管理辦法能夠幫助企業(yè)合理控制成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本辦法將重點(diǎn)闡述建筑工程成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。二、成本管理的目標(biāo)與原則（一）目標(biāo)1.確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，不超支。2.提高成本效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。3.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（二）原則1.全過(guò)程管理原則成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理。2.全員參與原則成本管理不僅僅是成本管理部門的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)各個(gè)部門和全體員工。每個(gè)員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，在工作中積極參與成本管理。3.動(dòng)態(tài)控制原則根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.成本效益原則在進(jìn)行成本管理時(shí)，要綜合考慮成本與效益的關(guān)系，不能片面追求降低成本而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。三、成本管理的組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理組織架構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理部門、技術(shù)部門、物資部門、施工班組等。各部門和崗位之間應(yīng)明確職責(zé)分工，相互協(xié)作，共同做好成本管理工作。（二）職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作。制定成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保成本管理措施的有效實(shí)施。2.成本管理部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等工作。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化施工方案，降低施工成本。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少資源浪費(fèi)。4.物資部門負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。控制物資采購(gòu)成本，合理安排物資庫(kù)存，避免物資積壓和浪費(fèi)。5.施工班組負(fù)責(zé)按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，控制施工過(guò)程中的成本支出。提高施工質(zhì)量，減少返工和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。四、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制的依據(jù)1.施工圖紙和設(shè)計(jì)文件2.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案3.市場(chǎng)價(jià)格信息4.企業(yè)內(nèi)部定額和成本指標(biāo)（二）預(yù)算編制的方法1.工程量清單計(jì)價(jià)法根據(jù)工程量清單和市場(chǎng)價(jià)格信息，計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，然后匯總得出項(xiàng)目的總預(yù)算。2.定額計(jì)價(jià)法按照國(guó)家或地方的定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程量和工程造價(jià)。（三）預(yù)算編制的流程1.收集資料收集施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格信息等相關(guān)資料。2.工程量計(jì)算根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量。3.單價(jià)確定根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息和企業(yè)內(nèi)部定額，確定每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)。4.預(yù)算匯總將各分項(xiàng)工程的工程量和單價(jià)相乘，匯總得出項(xiàng)目的總預(yù)算。5.審核與調(diào)整對(duì)編制好的預(yù)算進(jìn)行審核，如有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（四）預(yù)算的執(zhí)行與控制1.將預(yù)算分解到各個(gè)部門和施工班組，明確各部門和施工班組的成本控制目標(biāo)。2.建立預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。五、成本核算管理（一）核算對(duì)象以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的成本進(jìn)行獨(dú)立核算。（二）核算方法1.會(huì)計(jì)核算方法按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2.統(tǒng)計(jì)核算方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。3.業(yè)務(wù)核算方法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算，如物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等。（三）核算流程1.確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。2.收集成本核算資料收集與成本核算相關(guān)的各種原始憑證和資料，如發(fā)票、收據(jù)、工資表、材料領(lǐng)用單等。3.成本費(fèi)用的歸集與分配將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配。4.計(jì)算成本根據(jù)成本費(fèi)用的歸集與分配結(jié)果，計(jì)算每個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。5.編制成本報(bào)表定期編制成本報(bào)表，如成本明細(xì)表、成本分析表等，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況和變化趨勢(shì)。（四）成本核算的分析與考核1.成本分析定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。2.成本考核建立成本考核制度，對(duì)各部門和施工班組的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、成本控制管理（一）施工前期成本控制1.優(yōu)化施工方案組織技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工工藝，降低施工成本。2.合理編制招標(biāo)清單在招標(biāo)階段，準(zhǔn)確編制工程量清單，避免漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)，防止后期施工過(guò)程中出現(xiàn)成本增加的情況。3.嚴(yán)格控制工程變更加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行審批，控制變更引起的成本增加。（二）施工過(guò)程成本控制1.材料成本控制加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。合理安排材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和損耗。2.人工成本控制優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工浪費(fèi)。加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照合同約定支付人工費(fèi)用，避免超支。3.機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費(fèi)用。4.間接費(fèi)用控制嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本?？刂破渌g接費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、差旅費(fèi)等，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）竣工驗(yàn)收階段成本控制1.及時(shí)辦理工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)與建設(shè)單位辦理工程結(jié)算，確保工程款的及時(shí)回收。2.清理現(xiàn)場(chǎng)物資對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的物資進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，及時(shí)處理，減少物資積壓和浪費(fèi)。3.做好成本核算與分析對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。七、成本分析管理（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析項(xiàng)目成本中各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成情況，如直接成本、間接成本、管理費(fèi)用等，找出成本的主要構(gòu)成部分。2.成本變動(dòng)分析分析項(xiàng)目成本在不同階段的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。3.成本效益分析分析項(xiàng)目成本與效益的關(guān)系，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和成本效益水平。（二）成本分析的方法1.比較分析法將實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法分析各種因素對(duì)成本的影響程度，找出影響成本的主要因素。3.比率分析法通過(guò)計(jì)算各種成本比率，如成本利潤(rùn)率、成本降低率等，評(píng)估項(xiàng)目的成本效益水平。（三）成本分析的步驟1.收集成本數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目的成本核算資料、預(yù)算資料、統(tǒng)計(jì)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.整理成本數(shù)據(jù)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，使其具有可比性。3.選擇分析方法根據(jù)成本分析的內(nèi)容和目的，選擇合適的分析方法。4.進(jìn)行成本分析運(yùn)用選定的分析方法對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出分析結(jié)論。5.撰寫成本分析報(bào)告將成本分析的結(jié)果和結(jié)論撰寫成成本分析報(bào)告，為項(xiàng)目成本管理提供決策依據(jù)。八、成本風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如施工技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜、新技術(shù)應(yīng)用等可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等可能影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。3.管理風(fēng)險(xiǎn)如項(xiàng)目管理不善、施工組織不合理、質(zhì)量事故等可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。4.自然風(fēng)險(xiǎn)如自然災(zāi)害、惡劣天氣等可能對(duì)項(xiàng)目施工造成影響，增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性或定量的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大且影響程度高的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目、改變施工方案等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)施工管理、優(yōu)化施工方案、增加保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小且影響程度低的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。九、成本管理信息化建設(shè)（一）建立成本管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、分析和共享。通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，為成本管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（二）應(yīng)用信息化工具1.工程造價(jià)軟件利用工程造價(jià)軟件進(jìn)行工程量計(jì)算、預(yù)算編制、成本核算等工作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。3.財(cái)務(wù)管理軟件借助財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）數(shù)據(jù)安全與保密加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與保密工作，采取加密存儲(chǔ)、訪問(wèn)控制、備份恢復(fù)等措施，確保成本數(shù)據(jù)的安全可靠。防