2024年CPSM考試復習寶典試題及答案

2024年CPSM考試復習寶典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的縮寫是什么？

A.CIPS

B.APICS

C.APM

D.CPM

2.以下哪項不是采購管理的三大關(guān)鍵要素？

A.供應商關(guān)系管理

B.風險管理

C.項目管理

D.成本控制

3.在采購過程中，以下哪項不是采購決策的依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應商評估

D.預算分配

4.以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同期限

B.付款方式

C.交貨時間

D.專利權(quán)

5.以下哪項不是采購績效指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊士氣

6.以下哪項不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

7.以下哪項不是采購管理中的道德規(guī)范？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.保護隱私

D.保密協(xié)議

8.以下哪項不是采購管理的戰(zhàn)略目標？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應鏈

D.增加采購團隊人數(shù)

9.以下哪項不是采購管理中的質(zhì)量控制方法？

A.檢查

B.測試

C.審計

D.評估

10.以下哪項不是采購管理中的風險管理策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

11.以下哪項不是采購管理中的供應商關(guān)系管理策略？

A.供應商評估

B.供應商開發(fā)

C.供應商激勵

D.供應商合作

12.以下哪項不是采購管理中的采購流程優(yōu)化方法？

A.流程再造

B.流程優(yōu)化

C.流程簡化

D.流程創(chuàng)新

13.以下哪項不是采購管理中的采購成本控制方法？

A.采購談判

B.采購策略

C.采購預算

D.采購審計

14.以下哪項不是采購管理中的采購周期縮短方法？

A.供應商選擇

B.采購流程優(yōu)化

C.采購成本控制

D.采購團隊培訓

15.以下哪項不是采購管理中的采購績效評估方法？

A.成本效益分析

B.供應商滿意度調(diào)查

C.采購周期分析

D.采購團隊績效評估

16.以下哪項不是采購管理中的采購風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉(zhuǎn)移

17.以下哪項不是采購管理中的采購流程優(yōu)化方法？

A.流程再造

B.流程優(yōu)化

C.流程簡化

D.流程創(chuàng)新

18.以下哪項不是采購管理中的采購成本控制方法？

A.采購談判

B.采購策略

C.采購預算

D.采購審計

19.以下哪項不是采購管理中的采購周期縮短方法？

A.供應商選擇

B.采購流程優(yōu)化

C.采購成本控制

D.采購團隊培訓

20.以下哪項不是采購管理中的采購績效評估方法？

A.成本效益分析

B.供應商滿意度調(diào)查

C.采購周期分析

D.采購團隊績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的三大關(guān)鍵要素包括：

A.供應商關(guān)系管理

B.風險管理

C.項目管理

D.成本控制

2.采購合同的主要內(nèi)容有：

A.合同期限

B.付款方式

C.交貨時間

D.專利權(quán)

3.采購績效指標包括：

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊士氣

4.采購流程的步驟包括：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

5.采購管理中的道德規(guī)范包括：

A.誠實守信

B.公平競爭

C.保護隱私

D.保密協(xié)議

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的縮寫是CIPS。（）

2.采購管理的三大關(guān)鍵要素包括供應商關(guān)系管理、風險管理和項目管理。（）

3.采購合同的主要內(nèi)容有合同期限、付款方式、交貨時間和專利權(quán)。（）

4.采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。（）

5.采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行。（）

6.采購管理中的道德規(guī)范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和保密協(xié)議。（）

7.采購管理的戰(zhàn)略目標包括降低采購成本、提高采購效率和優(yōu)化供應鏈。（）

8.采購管理中的質(zhì)量控制方法包括檢查、測試、審計和評估。（）

9.采購管理中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

10.采購管理中的供應商關(guān)系管理策略包括供應商評估、供應商開發(fā)、供應商激勵和供應商合作。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的供應商選擇過程及其重要性。

答案：供應商選擇過程是采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括以下幾個步驟：需求分析、市場調(diào)研、供應商評估、供應商選擇和供應商關(guān)系管理。這一過程的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：確保采購的物資或服務符合質(zhì)量要求；降低采購成本；提高采購效率；保證供應鏈的穩(wěn)定性；提升企業(yè)競爭力。

2.題目：闡述采購管理中的采購談判策略及其作用。

答案：采購談判策略是采購管理中的重要手段，主要包括以下幾種策略：價格談判、交貨談判、質(zhì)量談判、服務談判和合同談判。這些策略的作用包括：降低采購成本；確保物資或服務的質(zhì)量；縮短交貨周期；提高供應商滿意度；維護良好的供應商關(guān)系。

3.題目：分析采購管理中的采購績效評估方法及其應用。

答案：采購績效評估方法主要包括成本效益分析、供應商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購團隊績效評估。這些方法的應用有助于：識別采購過程中的問題和不足；改進采購流程和策略；提高采購效率；降低采購成本；提升采購團隊的整體素質(zhì)。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用及其對企業(yè)競爭力的影響。

答案：采購管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的戰(zhàn)略角色，其對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制：采購管理通過有效的成本控制策略，如集中采購、供應商談判、成本分析和供應鏈優(yōu)化，幫助企業(yè)降低原材料和服務的采購成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.供應鏈管理：采購管理在供應鏈管理中起著核心作用，通過建立穩(wěn)定的供應鏈關(guān)系，確保原材料和服務的及時供應，減少庫存成本，提高企業(yè)的響應速度和市場適應性。

3.質(zhì)量保證：采購管理通過嚴格的供應商評估和質(zhì)量控制流程，確保采購的物資和服務符合企業(yè)的質(zhì)量標準，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增強市場競爭力。

4.創(chuàng)新驅(qū)動：采購管理通過引入新技術(shù)、新材料和新的供應商，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)提供持續(xù)的創(chuàng)新動力。

5.風險管理：采購管理通過識別、評估和應對供應鏈風險，如價格波動、供應中斷和政治風險，保護企業(yè)的運營不受影響，增強企業(yè)的抗風險能力。

6.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：采購管理通過建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與關(guān)鍵供應商共同開發(fā)產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)的市場地位和品牌影響力。

7.企業(yè)競爭力：采購管理通過上述作用，直接或間接地提升企業(yè)的整體競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，有效的采購管理能夠幫助企業(yè)保持成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和供應鏈優(yōu)勢，從而在市場中脫穎而出。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS是采購管理專業(yè)人員協(xié)會的英文縮寫，因此選B。

2.C

解析思路：采購管理的三大關(guān)鍵要素是供應商關(guān)系管理、風險管理和成本控制，項目管理不是其中的要素。

3.D

解析思路：采購決策的依據(jù)通常包括需求分析、市場調(diào)研、供應商評估和預算分配，而需求分析、市場調(diào)研和供應商評估都是采購決策的依據(jù)。

4.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同期限、付款方式、交貨時間和質(zhì)量要求，專利權(quán)通常不是合同的主要內(nèi)容。

5.D

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，采購團隊士氣不屬于采購績效指標。

6.D

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行，而采購執(zhí)行是流程的一部分，不是整個流程的步驟。

7.D

解析思路：采購管理中的道德規(guī)范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和遵守法律法規(guī)，保密協(xié)議是合同的一部分，不是道德規(guī)范。

8.D

解析思路：采購管理的戰(zhàn)略目標通常包括降低采購成本、提高采購效率和優(yōu)化供應鏈，增加采購團隊人數(shù)不是戰(zhàn)略目標。

9.D

解析思路：采購管理中的質(zhì)量控制方法包括檢查、測試、審計和監(jiān)控，評估是評估結(jié)果，不是具體的方法。

10.D

解析思路：采購管理中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險轉(zhuǎn)移是應對策略之一。

11.D

解析思路：采購管理中的供應商關(guān)系管理策略包括供應商評估、供應商開發(fā)、供應商激勵和供應商合作，供應商合作是策略之一。

12.D

解析思路：采購管理中的采購流程優(yōu)化方法包括流程再造、流程優(yōu)化、流程簡化和流程創(chuàng)新，流程創(chuàng)新是方法之一。

13.D

解析思路：采購管理中的采購成本控制方法包括采購談判、采購策略、采購預算和采購審計，采購審計是方法之一。

14.D

解析思路：采購管理中的采購周期縮短方法包括供應商選擇、采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購團隊培訓，采購團隊培訓是方法之一。

15.D

解析思路：采購管理中的采購績效評估方法包括成本效益分析、供應商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購團隊績效評估，采購團隊績效評估是方法之一。

16.D

解析思路：采購管理中的采購風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險轉(zhuǎn)移是應對策略之一。

17.D

解析思路：采購管理中的采購流程優(yōu)化方法包括流程再造、流程優(yōu)化、流程簡化和流程創(chuàng)新，流程創(chuàng)新是方法之一。

18.D

解析思路：采購管理中的采購成本控制方法包括采購談判、采購策略、采購預算和采購審計，采購審計是方法之一。

19.D

解析思路：采購管理中的采購周期縮短方法包括供應商選擇、采購流程優(yōu)化、采購成本控制和采購團隊培訓，采購團隊培訓是方法之一。

20.D

解析思路：采購管理中的采購績效評估方法包括成本效益分析、供應商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購團隊績效評估，采購團隊績效評估是方法之一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采購管理的三大關(guān)鍵要素是供應商關(guān)系管理、風險管理和成本控制，項目管理不是其中的要素。

2.ABCD

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同期限、付款方式、交貨時間和專利權(quán)。

3.ABC

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。

4.ABCD

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行。

5.ABCD

解析思路：采購管理中的道德規(guī)范包括誠實守信、公平競爭、保護隱私和遵守法律法規(guī)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：APICS的縮寫是APICS，不是CIPS。

2.√

解析思路：采購管理的三大關(guān)鍵要素包括供應商關(guān)系管理、風險管理和項目管理。

3.√

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容有合同期限、付款方式、交貨時間和專利權(quán)。

4.√

解析思路：采購績效指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。

5.√

解析思路：采購流程的步驟包括