2024年CPMM考試難點(diǎn)解析與試題及答案

2024年CPMM考試難點(diǎn)解析與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM中，以下哪項不屬于項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目團(tuán)隊管理計劃

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍逐漸縮小

B.項目范圍逐漸擴(kuò)大

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍突然改變

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

5.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

6.項目管理中的“變更請求”通常由以下哪一方提出？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目干系人

D.項目客戶

7.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.散點(diǎn)圖

D.檢查表

8.項目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)的是以下哪項？

A.靈活性

B.預(yù)測性

C.規(guī)范性

D.結(jié)構(gòu)性

9.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本管理計劃的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本報告

10.在CPMM中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

12.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

13.在CPMM中，以下哪項不屬于項目資源管理中的資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

15.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

16.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

17.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

18.在項目資源管理中，以下哪項不屬于資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

19.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

20.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

3.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

4.在項目資源管理中，以下哪些是資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

5.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是一份詳細(xì)的文檔，用于指導(dǎo)項目團(tuán)隊完成項目。（）

2.項目范圍蔓延是指項目范圍逐漸縮小，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、傳輸媒介等要素。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括控制圖、流程圖、散點(diǎn)圖等。（）

7.項目溝通管理中的溝通渠道包括面對面會議、電話會議、電子郵件等。（）

8.項目資源管理中的資源分配包括人力資源、物力資源、財力資源等。（）

9.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他組織或個人。（）

10.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的關(guān)鍵路徑。（）

姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM中，以下哪項不屬于項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目團(tuán)隊管理計劃

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍逐漸縮小

B.項目范圍逐漸擴(kuò)大

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍突然改變

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

5.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

6.項目管理中的“變更請求”通常由以下哪一方提出？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目干系人

D.項目客戶

7.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.散點(diǎn)圖

D.檢查表

8.項目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)的是以下哪項？

A.靈活性

B.預(yù)測性

C.規(guī)范性

D.結(jié)構(gòu)性

9.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本管理計劃的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本報告

10.在CPMM中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

12.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

13.在CPMM中，以下哪項不屬于項目資源管理中的資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

15.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

16.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

17.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

18.在項目資源管理中，以下哪項不屬于資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

19.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

20.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

3.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

4.在項目資源管理中，以下哪些是資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

5.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是一份詳細(xì)的文檔，用于指導(dǎo)項目團(tuán)隊完成項目。（）

2.項目范圍蔓延是指項目范圍逐漸縮小，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、傳輸媒介等要素。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括控制圖、流程圖、散點(diǎn)圖等。（）

7.項目溝通管理中的溝通渠道包括面對面會議、電話會議、電子郵件等。（）

8.項目資源管理中的資源分配包括人力資源、物力資源、財力資源等。（）

9.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他組織或個人。（）

10.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的關(guān)鍵路徑。（）

姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM中，以下哪項不屬于項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目團(tuán)隊管理計劃

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍逐漸縮小

B.項目范圍逐漸擴(kuò)大

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍突然改變

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

5.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

6.項目管理中的“變更請求”通常由以下哪一方提出？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目干系人

D.項目客戶

7.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.散點(diǎn)圖

D.檢查表

8.項目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)的是以下哪項？

A.靈活性

B.預(yù)測性

C.規(guī)范性

D.結(jié)構(gòu)性

9.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本管理計劃的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本報告

10.在CPMM中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

12.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

13.在CPMM中，以下哪項不屬于項目資源管理中的資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

15.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

16.在CPMM中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

17.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型中的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.傳輸媒介

18.在項目資源管理中，以下哪項不屬于資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

19.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

20.在CPMM中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審查

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

3.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

4.在項目資源管理中，以下哪些是資源分配？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

5.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表分析

B.風(fēng)險分解

C.專家判斷

D.市場調(diào)研

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是一份詳細(xì)的文檔，用于指導(dǎo)項目團(tuán)隊完成項目。（）

2.項目范圍蔓延是指項目范圍逐漸縮小，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、傳輸媒介等要素。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括控制圖、流程圖、散點(diǎn)圖等。（）

7.項目溝通管理中的溝通渠道包括面對面會議、電話會議、電子郵件等。（）

8.項目資源管理中的資源分配包括人力資源、物力資源、財力資源等。（）

9.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他組織或個人。（）

10.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的關(guān)鍵路徑

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別。

答案：風(fēng)險識別是指識別項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，包括識別風(fēng)險來源、風(fēng)險類型和風(fēng)險特征。風(fēng)險分析則是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，包括風(fēng)險的概率、影響和嚴(yán)重性，以及風(fēng)險之間的相互關(guān)系。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，而風(fēng)險分析是制定風(fēng)險應(yīng)對策略的基礎(chǔ)。

2.請簡述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別。

答案：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別在于：

（1）敏捷項目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項目管理強(qiáng)調(diào)計劃和控制。

（2）敏捷項目管理采用迭代和增量的方式，而傳統(tǒng)項目管理采用瀑布式方法。

（3）敏捷項目管理注重團(tuán)隊協(xié)作和客戶參與，而傳統(tǒng)項目管理注重層級和權(quán)威。

（4）敏捷項目管理強(qiáng)調(diào)自組織和自適應(yīng)能力，而傳統(tǒng)項目管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

3.簡述項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

答案：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個相互關(guān)聯(lián)的過程：

（1）質(zhì)量保證：通過制定和實(shí)施質(zhì)量計劃，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計和質(zhì)量審查。

（2）質(zhì)量控制：通過監(jiān)控項目活動，確保項目輸出符合質(zhì)量要求。質(zhì)量控制活動包括檢查、測試和糾正措施。

4.請簡述項目溝通管理中，如何確保有效的溝通。

答案：確保有效的溝通需要遵循以下原則和方法：

（1）明確溝通目標(biāo)：明確溝通的目的和預(yù)期結(jié)果，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。

（2）選擇合適的溝通渠道：根據(jù)溝通內(nèi)容和對象選擇合適的溝通渠道，如面對面會議、電話、電子郵件等。

（3）提高溝通技巧：提高溝通者的傾聽、表達(dá)和反饋能力，確保信息傳遞的順暢。

（4）建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，如定期會議、信息共享平臺等，確保信息及時傳遞。

（5）關(guān)注溝通反饋：關(guān)注溝通反饋，及時調(diào)整溝通策略，確保溝通效果。

五、論述題

題目：請結(jié)合實(shí)際案例，論述項目團(tuán)隊建設(shè)在項目管理中的重要性，并探討如何有效提升項目團(tuán)隊的協(xié)作能力。

答案：項目團(tuán)隊建設(shè)在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高項目執(zhí)行力：一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的項目團(tuán)隊能夠更好地執(zhí)行項目計劃，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)知識共享：項目團(tuán)隊成員來自不同的背景和領(lǐng)域，通過團(tuán)隊建設(shè)，可以促進(jìn)知識的共享和技能的互補(bǔ)，提高項目整體的創(chuàng)新能力。

3.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：良好的團(tuán)隊建設(shè)可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和凝聚力，使團(tuán)隊在面對困難和挑戰(zhàn)時能夠共同應(yīng)對。

4.提升決策效率：一個高效的團(tuán)隊能夠在決策過程中迅速達(dá)成共識，提高決策效率，降低項目風(fēng)險。

5.提高客戶滿意度：項目團(tuán)隊的良好表現(xiàn)能夠提升客戶滿意度，為項目的成功奠定基礎(chǔ)。

為了有效提升項目團(tuán)隊的協(xié)作能力，可以采取以下措施：

1.明確團(tuán)隊目標(biāo)：確保團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，并明確各自的責(zé)任和任務(wù)。

2.建立有效的溝通機(jī)制：通過定期會議、信息共享平臺等方式，確保團(tuán)隊成員之間的溝通順暢。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊精神：通過團(tuán)隊建設(shè)活動，如團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的感情。

4.優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：根據(jù)項目需求，合理配置團(tuán)隊成員，確保團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。

5.培訓(xùn)與發(fā)展：提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。

6.贊賞與激勵：對團(tuán)隊成員的突出貢獻(xiàn)給予肯定和獎勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性。

7.解決沖突：及時解決團(tuán)隊內(nèi)部的沖突，避免影響項目進(jìn)度和團(tuán)隊氛圍。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理計劃是一個包含多個子計劃的整體，項目團(tuán)隊管理計劃是其中之一，而其他選項都是具體的管理計劃內(nèi)容。

2.B

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍在沒有經(jīng)過適當(dāng)控制的情況下逐漸擴(kuò)大，超出最初定義的范圍。

3.D

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方，而其他選項都是風(fēng)險管理中常用的策略。

4.D

解析思路：溝通模型的關(guān)鍵要素包括發(fā)送者、接收者、信息、渠道和反饋，傳輸媒介是渠道的一部分。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要關(guān)注項目活動的順序和持續(xù)時間，而不是預(yù)算。

6.C

解析思路：變更請求通常由項目干系人提出，特別是那些對項目范圍、進(jìn)度或成本有直接影響的人。

7.B

解析思路：質(zhì)量控制工具包括控制圖、散點(diǎn)圖和檢查表，而流程圖是用于展示流程的工具。

8.A

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)靈活性，能夠快速適應(yīng)變化，而其他選項不是敏捷方法的核心特點(diǎn)。

9.D

解析思路：成本報告是成本管理的一部分，而成本估算、成本預(yù)算和成本控制是成本管理計劃的內(nèi)容。

10.D

解析思路：風(fēng)險識別方法包括檢查表分析、風(fēng)險分解和專家判斷，市場調(diào)研通常用于收集信息而不是識別風(fēng)險。

11.C

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計和質(zhì)量審查，而質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的其他方面。

12.D

解析思路：項目管理軟件是溝通渠道的一種，而面對面會議、電話會議和電子郵件是更直接的溝通方式。

13.D

解析思路：項目資源管理中的資源分配包括人力資源、物力資源和財力資源，時間資源是項目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

14.D

解析思路：風(fēng)險自留是將風(fēng)險承擔(dān)在項目團(tuán)隊內(nèi)部，而其他選項是風(fēng)險應(yīng)對策略。

15.C

解析思路：PERT網(wǎng)絡(luò)圖是關(guān)鍵路徑法的一部分，而Gantt圖和PERT圖用于展示項目進(jìn)度。

16.C

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計和質(zhì)量審查，而質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的其他方面。

17.D

解析思路：溝通模型的關(guān)鍵要素包括發(fā)送者、接收者、信息、渠道和反饋，傳輸媒介是渠道的一部分。

18.D

解析思路：項目資源管理中的資源分配包括人力資源、物力資源和財力資源，