洗煤廠述職報告

洗煤廠述職報告范文洗煤廠技術(shù)員述職作為選煤廠機(jī)電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動控制系統(tǒng)、過濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強(qiáng)度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實施，在XX年度十一檢修中，通過對變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。材料計劃提的及時、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進(jìn)行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造計劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究使用西門子進(jìn)口接觸器對其進(jìn)行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。洗煤廠個人我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院(現(xiàn)太原理工大學(xué))礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。XX年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。目前本人手中掌握有多項生產(chǎn)技術(shù)革新項目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉如下：一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。1.如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善?2.如何監(jiān)督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量?3.如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?4.如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作?5.如何完美編寫切合本廠實際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)?6.如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員?7.如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作?二、選煤廠生產(chǎn)運行管理技術(shù)方面1.如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作?做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。2.如何選擇制定最佳的洗選方案?使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。3.如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作?使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。4.如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求?5.如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)?6.如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤?7.如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報、備品備件的計劃安排工作。做到經(jīng)驗、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)?(本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報表格)8.如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(不用磁選管)、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)?9.如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明?10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效?11.如何抓好選煤廠生產(chǎn)的安全工作?做到生產(chǎn)有保障，安全無事故?科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關(guān)系需要開明遠(yuǎn)見的有識之士識別接受?？傊救藦氖逻x煤技術(shù)工作三十多年，具有扎實的理論功底，豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，擅長于選煤廠全面管理、生產(chǎn)運行和工程技術(shù)等工作。尤其對現(xiàn)代化的重介選煤廠設(shè)備工藝有深入淺出的了解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質(zhì)管理和配煤管理工作經(jīng)驗技術(shù)。最后愿我們的合作如同海爾的理念——真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!!洗煤廠廠長述職報告2013年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的'進(jìn)展?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：(一)堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實“五個到位”。與單位副職和工段(班組)簽定安全、消防目標(biāo)承包書，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班的落實。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長進(jìn)行掛鉤考核，全年累計責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)2013年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖耍覀冋J(rèn)真做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%(同比提高0.2個百分點)，其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%(同比提高1.81個百分點)。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%;焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%(同比提高了8%)，特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%;入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%(降低了1.6個百分點)，特種焦則由13.2%降至12.2%(降低了1個百分點)。(三)強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司《2013年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度(同比降低0.18度)，噸自洗精煤耗電16.6度(同比降低0.8度)，噸配合煤耗電5.01度(同比降低0.92度)，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。(四)抓好職教工作，提升職工素質(zhì)大力實施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。一是以實用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。(五)堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情(例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等)，都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。(六)加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真開展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報