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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)煙臺(tái)黃金職業(yè)學(xué)院《商業(yè)模式》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說(shuō)明()。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍2、下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則的是()。A.合作性原則B.目標(biāo)一致性原則C.總體優(yōu)化原則D.利潤(rùn)最大化原則3、凈資產(chǎn)收益率的公式為()。A.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額)×100%B.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額)×100%C.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入凈額)×100%D.凈資產(chǎn)收益率=[(銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本)÷銷(xiāo)售收入]×100%4、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該裝配車(chē)間的年生產(chǎn)能力是()件。A.100000B.114500C.125000D.1275005、下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式,保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A.商標(biāo)B.專(zhuān)利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施6、某企業(yè)采用SWTO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析,克服劣勢(shì),利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()。A.SOB.STC.WOD.WT7、關(guān)于控制圖,下列說(shuō)法有誤的是()。A.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類(lèi)C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖8、黑帶大師是()。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.具體執(zhí)行層D.決策層9、廠(chǎng)址選擇中,()情況下,廠(chǎng)址的選擇要考慮費(fèi)用和效益,還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系。A.新建企業(yè)的選址B.由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷,另選廠(chǎng)址D.由于發(fā)展受限,需要縮減廠(chǎng)區(qū)面積10、下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是()。A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對(duì)新崗位時(shí)需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”11、為了識(shí)別與確定市場(chǎng)需求,更好地選擇目標(biāo)市場(chǎng),引導(dǎo)企業(yè)商品和服務(wù)盡快地流向目標(biāo)消費(fèi)者,企業(yè)應(yīng)建立良好的()。A.生產(chǎn)管理制度B.營(yíng)銷(xiāo)管理制度C.研發(fā)管理制度D.員工管理制度12、大批大量生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法中,適用于社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要不斷增加的情況的是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法C.各期產(chǎn)量拋物線(xiàn)形增長(zhǎng)分配法D.各期產(chǎn)量U形增長(zhǎng)分配法13、()是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵(lì)功能D.區(qū)界功能14、某公司投資一項(xiàng)目需籌資400萬(wàn)元。公司有兩種籌資辦法:向銀行借150萬(wàn)元,資本成本率是10%;發(fā)行普通股股票融資250萬(wàn)元,資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是()。A.12.25%B.12.75%C.13.25%D.13.75%15、美國(guó)大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營(yíng)的各種食品,一級(jí)品為“安帕格”,二級(jí)品為“蘇坦娜”,三級(jí)品為“伊歐娜”,這種品牌策略為()。A.個(gè)別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類(lèi)家族品牌策略D.企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略16、依據(jù)股利折現(xiàn)模型,下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是()。A.普通股融資凈額B.銷(xiāo)售收入額C.速動(dòng)比率D.營(yíng)業(yè)資本額17、()又稱(chēng)相關(guān)圖,兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上,通過(guò)觀(guān)察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A.散布圖B.排列圖C.因果分析圖D.直方圖18、人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟,人力資源規(guī)劃的第一步是()。A.收集人力資源信息B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)19、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,考慮1.5倍漂移,六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過(guò)()。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm20、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),采用的決策方法是()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法21、關(guān)于國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同B.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同的證明C.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)D.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人交付貨物的憑證22、豐田公司的豐田生產(chǎn)方式,福特汽車(chē)公司在零件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上采用流水線(xiàn)生產(chǎn),都是基于()戰(zhàn)略而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.緊縮運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B.集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D.差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略23、實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)的保護(hù)期通常在()。A.15-20年B.10年C.20年D.永久24、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊25、關(guān)于公共關(guān)系,下列說(shuō)法正確的是()。A.活動(dòng)目標(biāo)主要是提高企業(yè)的知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象B.為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷(xiāo)措施C.十分普遍而又十分古老的促銷(xiāo)方式D.不能夠拓展產(chǎn)品市場(chǎng)二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、檢驗(yàn)包括哪幾個(gè)基本要素()。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數(shù)據(jù)2、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包括哪四個(gè)支柱()。A.公共政策B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.網(wǎng)絡(luò)安全D.法律規(guī)范E.社會(huì)文化3、分銷(xiāo)渠道的功能包括()。A.促銷(xiāo)B.分類(lèi)C.營(yíng)利D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)E.投資4、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應(yīng)D.同步運(yùn)作E.動(dòng)態(tài)重構(gòu)5、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫(xiě)工作分析報(bào)告C.編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)D.制定工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組6、全面質(zhì)量管理中老七種工具包括()。A.關(guān)聯(lián)圖法B.系統(tǒng)圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法7、股東的權(quán)利包括()。A.選舉權(quán)B.股利權(quán)C.執(zhí)行權(quán)D.監(jiān)督權(quán)E.表決權(quán)8、企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用包括()。A.統(tǒng)一與規(guī)范作用B.保障與激勵(lì)作用C.穩(wěn)定與控制作用D.民主與法制作用E.科學(xué)與發(fā)展作用9、有限責(zé)任公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)包括()。A.聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作10、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的說(shuō)法正確的有()。A.病毒式營(yíng)銷(xiāo)利用的是用戶(hù)口碑傳播的原理B.網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)集于一身C.SNS營(yíng)銷(xiāo)就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能,在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營(yíng)銷(xiāo)D.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)決定了其比其他郵件列表營(yíng)銷(xiāo)具有更多的優(yōu)勢(shì),是對(duì)郵件列表的替代和補(bǔ)充E.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)把傳統(tǒng)的直銷(xiāo)行為和網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合,從而演變成了一種全新的,顛覆性的營(yíng)銷(xiāo)模式三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的關(guān)鍵舉措和可能面臨的挑戰(zhàn),包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,以及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和市場(chǎng)需求的變化。2、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3、(本題5分)解釋企業(yè)的多元化戰(zhàn)略,闡述多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型,如相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,分析企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4、(本題5分)闡述在企業(yè)創(chuàng)新管理中,如何激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,包括創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍、提供創(chuàng)新資源、建立激勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容錯(cuò)等方面的措施。5、(本題5分)企業(yè)的數(shù)字化品牌建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有新的特點(diǎn)和要求。請(qǐng)分析數(shù)字化品牌建設(shè)的策略和方法,如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等,討論如何提升數(shù)字化品牌的影響力和價(jià)值。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有哪些2、(本題10分)某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm。某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
1.該工序的工序能力指數(shù)是多少?
2.根據(jù)該工序的工序能力指數(shù),可以判斷該工序的工序能力如何,等級(jí)為幾級(jí)?
3.在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的
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