會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文 H公司采購成本控制研究策略

H公司采購成本控制研究策略目錄TOC\o"1-3"\h\u2018摘要 緒論研究背景采購是整個(gè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，同時(shí)因?yàn)槭亲屍髽I(yè)與外界的供應(yīng)商直接相互連接的一個(gè)強(qiáng)的樞紐。在采購花費(fèi)的成本高低，直接地體現(xiàn)出了企業(yè)的資金流出大小，更是能直接在企業(yè)所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品價(jià)值中體現(xiàn)。公司是否盈利很大一部分取決于采購所花費(fèi)的成本。另一方面，國家對于房價(jià)宏觀調(diào)控，日益上漲人工費(fèi)，材料費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的利潤嚴(yán)重縮水。所以對材料成本的嚴(yán)格把控是企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出的決定因素。所以我們要結(jié)合實(shí)際的具體方法來管理。而就目前對H公司企業(yè)材料采購調(diào)查出的存在著的信息系統(tǒng)落后，供應(yīng)渠道不足，采購績效無法考核等問題。通過對這些問題進(jìn)行分析研究，從而達(dá)到控制建筑施工企業(yè)材料采購成本，這對企業(yè)采購成本的控制方法研究無疑具有重要的意義。研究目的及意義研究目的本文以H公司為例，分析了并且比較了建筑企業(yè)采購成本的特點(diǎn)，針對該公司采購成本控制的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，分析并指出H公司存在問題。再通過對存在問題研究以及分析，提出優(yōu)化解決，以達(dá)到提高公司利潤，提高企業(yè)競爭力的效果。研究意義采購成本控制問題的分析對于采購的具體工作和整個(gè)企業(yè)都具有重大意義。本文就H公司當(dāng)前的材料采購普遍存在的問題進(jìn)行分析與研究，對這次調(diào)查與分析出的問題提出控制合適的制采購成本的方法和措施，從而可以制定適合本企業(yè)的采購管理制度。優(yōu)化采購供應(yīng)鏈。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本最少化和效益最大化的目標(biāo)。國內(nèi)外研究成本控制策略的現(xiàn)狀國外研究成本控制策略的現(xiàn)狀西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)充分意識(shí)到成本的重要性，比如歐美和日本等國家，企業(yè)已經(jīng)開始加大對采購成本控制的關(guān)注和重視力度。具體詳見附錄5。國內(nèi)研究成本控制策略現(xiàn)狀相較于國外來看，國內(nèi)研究起步相對較晚。我國在實(shí)際研究期間是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為核心，基于此探索全新的成本控制管理體系，不過如今我國正不斷加大對供應(yīng)鏈以及供應(yīng)商的研究和分析力度，關(guān)于采購成本控制的研究逐漸豐富起來。國內(nèi)由于受到那個(gè)特殊時(shí)代的影響，與國外的研究無論是機(jī)構(gòu)還是模式都存在巨大差距，雖然已經(jīng)充分意識(shí)到良好的成本控制法有著至關(guān)重要的作用并進(jìn)行全面改進(jìn)，但是距離追趕上國外研究的差距還有很長的一段路要走。從現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展來看，我國在研究成本控制的相關(guān)理論和方法時(shí)，是以改革開放作為發(fā)展的前提。但相對而言，近幾年的國內(nèi)研究狀況隨著社會(huì)的發(fā)展以及越來越好。相關(guān)概念和基本理論相關(guān)概念采購成本控制相關(guān)概念采購成本主要包括以下兩個(gè)部分分別是直接和共同采購費(fèi)用。表2.1采購成本構(gòu)成直接采購直接花費(fèi)在原材料、人工等等的全部費(fèi)用采購原材料部件有關(guān)的物流費(fèi)用，其中包括采購訂單費(fèi)用、存貨的采購成本則包括以下幾個(gè)部分，分別是：購買價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用等等。共同采購所謂共同采購費(fèi)用，指的是將多種不同的材料相結(jié)合最終得到的采購費(fèi)用，產(chǎn)生該費(fèi)用之后要按照特定的標(biāo)準(zhǔn)，將其包含在材料采購成本當(dāng)中，將采購的數(shù)量和價(jià)格作為分配的主要標(biāo)準(zhǔn)，是說在非生產(chǎn)階段所投入的一切費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)采購計(jì)劃制定人員的管理費(fèi)用以及采購人員管理所需的費(fèi)用等。企業(yè)需要結(jié)合自身的具體情況，結(jié)合政府的相關(guān)政策以及國家大環(huán)境的財(cái)政情況影響，通過合理的手段在自身財(cái)務(wù)的管理上將企業(yè)所花費(fèi)的采購成本降到最低，從而達(dá)到公司利益的最大化，這就叫做企業(yè)的采購成本控制，企業(yè)要想提高自身的運(yùn)行效率，就必須加大對采購成本的控制力度，這也是企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的。供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念建筑業(yè)特征可以分別從建筑企業(yè)特征、建筑產(chǎn)品特征建筑用戶特征、建筑行業(yè)特征四個(gè)方面來闡述。如表2.2：表2.2建筑行業(yè)特征建筑企業(yè)特征建筑企業(yè)的基本財(cái)力、物力、人力資源和企業(yè)運(yùn)行成本較高，企業(yè)與企業(yè)之間以項(xiàng)目形式合作項(xiàng)目周期比較穩(wěn)定。建筑產(chǎn)品特征產(chǎn)品規(guī)模大，生產(chǎn)周期長。且產(chǎn)品具有一次性、多樣性和不重復(fù)性的特點(diǎn)，故而每一次成本核算都不同。物料運(yùn)輸方面需求量大。建筑用戶特征業(yè)主項(xiàng)目管理能力的不同決定了項(xiàng)目的運(yùn)行方式不同，一般是單一用戶，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。建筑行業(yè)特征人力資源需求大，管理難度大，行業(yè)受國家政策引導(dǎo)，制約因素多，行業(yè)壁壘高，利潤相對較低。在建筑企業(yè)當(dāng)中，通過對物流或者資金流的控制，在通過對采購過程中原材料的運(yùn)輸?shù)胶笃谑酆蠓?wù)，將整體與供應(yīng)商相互連接起來形成一個(gè)供應(yīng)鏈。想要改善公司的經(jīng)營方式，從而達(dá)到有效的降低成本直接的可以提高公司利益于收益，讓公司的資源能夠最大化的得到利用，使得公司企業(yè)能夠長久而就安康的發(fā)展，在競爭中有一席之地，就必須要從源頭做起，做到合理的控制采購成本。影響采購成本的因素有很多因素會(huì)對采購成本產(chǎn)生直接影響，比如內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面。詳見表2.3：表2.3影響因素內(nèi)部因素跨部門協(xié)作和溝通軟包廠的采購業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門，比如計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)保和銷售等。因?yàn)閷τ谛枨笕狈γ鞔_的預(yù)測，生產(chǎn)計(jì)劃反復(fù)發(fā)生變化，采購時(shí)間緊，成本高昂等等；加上銷售部門未能第一時(shí)間展開深入分析，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，在無形中增加了物料之間的差異，同時(shí)采購批量不同，需要大量的成本；質(zhì)量部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，在無形中增加采購所需成本。采購批量和采購批次。結(jié)合市場供需的相關(guān)原理，物料采購所需單價(jià)和數(shù)量為反相關(guān)，也就是說采購數(shù)量越多，價(jià)格也就越低。企業(yè)在實(shí)施聯(lián)合采購期間，對于同一類型的物料可以做到集中采購，由此可以大大降低采購所需價(jià)格，同時(shí)降低整體成本。所以采購成本會(huì)受到采購批量以及批次的直接影響。外部因素企業(yè)庫存規(guī)模以及采購成本會(huì)受到多個(gè)因素的直接影響，比如交貨時(shí)間、地點(diǎn)、付款時(shí)間等。意外因素在和供應(yīng)商談判期間要想獲得主動(dòng)權(quán)，就必須從多個(gè)角度出發(fā)，包括價(jià)格成本分析、談判能力價(jià)格分析、成本結(jié)構(gòu)分析等。在正式進(jìn)行采購談判的同時(shí)，要對市場的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，同時(shí)積極采取針對性的談判方法，所采用的議價(jià)方式也是不同的，由此降低采購的整體價(jià)格。采購戰(zhàn)略因素要想加大對采購成本的控制力度，就必須要合理的定制一個(gè)高效的采購戰(zhàn)略，這對公司的成本消耗不僅僅有間接的影響更是會(huì)有直接的影響，這對于企業(yè)是一個(gè)非常根本的問題。采購戰(zhàn)略會(huì)受到公司自身定位的直接影響，就比如如果是小成本的公司想要在低成本的競爭者中脫穎而出就必須嚴(yán)格地控制好公司的采購環(huán)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)自己的競爭力。這樣，只有加大對采購成本的控制力度，才能幫助企業(yè)促進(jìn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。原材料因素原材料價(jià)格的大幅度波動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致該公司最后的產(chǎn)品效益如何，更是間接地對公司供應(yīng)商產(chǎn)生影響，而想要控制住項(xiàng)目的成本就必須要對原材料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。所以原材料價(jià)格持續(xù)上升，就會(huì)對企業(yè)的成本控制工作造成極大的負(fù)面影響。且由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目不確定性導(dǎo)致了每個(gè)項(xiàng)目的采購都不同，導(dǎo)致了對于原材料的難以管理和控制，直接影響到了采購的成本。采購產(chǎn)品的型態(tài)與年需求量表2.4采購產(chǎn)品的型態(tài)與需求量產(chǎn)品型態(tài)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)采購時(shí)，呈現(xiàn)出一次性和持續(xù)性的狀態(tài)，企業(yè)采購要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，一旦采購的形態(tài)發(fā)生任何變化，企業(yè)需要第一時(shí)間調(diào)整經(jīng)營策略，在分析持續(xù)性采購成本時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一次性采購的標(biāo)準(zhǔn)，不過如果后者涉及大量金額，也需要注重成本的有效節(jié)約。年需求量每年的需求量以及采購金額和最終供應(yīng)商議價(jià)有直接聯(lián)系，不過采購量同時(shí)會(huì)受到產(chǎn)品生命周期的影響，產(chǎn)品從最初導(dǎo)入、成長到后期成熟，采購量會(huì)有顯著增加，一直到逐漸衰退，采購量會(huì)慢慢減少，就拿3C產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)品生命周期還呈現(xiàn)出顯著縮短的態(tài)勢。供應(yīng)商因素采購的時(shí)候必須采取5R原則，即適時(shí)、適地、適價(jià)、適質(zhì)、適量，而根據(jù)此可以得到，供應(yīng)商會(huì)對采購成本帶來間接影響，因?yàn)樵谶x擇供應(yīng)商期間也要嚴(yán)格遵守上述原則，而想要對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品擁有質(zhì)量的保證就必須要定期的對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估，針對供應(yīng)商實(shí)施績效考核，有助于約束和監(jiān)督供應(yīng)商。H公司采購成本控制現(xiàn)狀及問題分析H公司概況H公司簡介H公司屬于中小型建筑類型企業(yè)。省建設(shè)廳和有關(guān)部門針對其房屋建筑工程三級承包資質(zhì)進(jìn)行了全面審核。公司自成立以來努力實(shí)踐誠信為本的經(jīng)營理念。堅(jiān)持以用戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，以市場的導(dǎo)向?yàn)榉较颍援a(chǎn)品的質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在激烈的建筑市場中站住腳跟，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。H公司經(jīng)營情況H公司具體經(jīng)營情況詳見表3.1：表3.1H公司累計(jì)經(jīng)營情況單位：萬元第一季度收入總額占收入總額房間工程收入175.41001.7517.51%管道工程收入281.431001.7528.11%征地工程收入148.61001.7514.84%歷年遺留工程收入61.901001.756.09%建安勞保費(fèi)用355.81001.7535.54%主營收1001.751001.75100%H公司具體經(jīng)營情況與開支詳見表3.2：表3.2H公司累計(jì)開支情況單位：萬元第一季度第二季度同比增加管理費(fèi)用支出180.10195.327.7%工資支出91.4798.717.9%勞動(dòng)保險(xiǎn)及公積金支出29.6623.78-19.82%車輛費(fèi)用支出15.7014.93-4.9%業(yè)務(wù)招待支出6.251.65-604%完成利潤70.0452.47-25.08%H公司采購成本控制現(xiàn)狀H公司采購流程現(xiàn)狀圖3.1H公司采購流程圖由公司當(dāng)前使用的采購流程示意圖可知，材料采購和供應(yīng)商的合作關(guān)系以及對原材料的價(jià)格掌控在上游控制著建筑的成本，做好材料的采購成本控制，減少不必要的采購成本，對提高企業(yè)利潤有著至關(guān)重要的作用。影響H公司采購成本的因素采購成本的影響因素可以分為直接的和間接的，而其中的主要因素為采購的管理成本和原材料的采購成本，其中的大部分因素可以通過一些措施來達(dá)到目的，比如精簡人力資源從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。再通過對原材料價(jià)格的把控以及對供應(yīng)商的談判合作可以實(shí)現(xiàn)節(jié)省采購成本的目的，而影響因素中的間接因素中就有供應(yīng)商生產(chǎn)能力的改善等，都會(huì)有效降低采購成本。具體如圖3.3所示：圖3.3采購成本的影響因素H公司采購中存在問題及分析供應(yīng)商的管理與績效考核問題分析現(xiàn)在H公司面臨的問題如下，具體見表3.3：表3.3H公司供應(yīng)商管理面臨問題面臨問題具體內(nèi)容價(jià)格偏高由于H公司的地理位置，在進(jìn)行原材料采購時(shí)需要大量的成本，而當(dāng)H公司選擇進(jìn)入一個(gè)新的市場區(qū)域，物資采購渠道缺乏會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目運(yùn)營成本。一則采供雙方缺乏信任度，付款條件價(jià)格都將偏高，另外尋找考察等交易成本較高。供貨不及時(shí)采購人員在接到采購訂單合同時(shí)，有時(shí)為了滿足采購價(jià)格的實(shí)際需求，即使原材料所在的采購方案相同，但是最終選擇的供應(yīng)商有所不同，由此不僅會(huì)導(dǎo)致圖紙管理不到位，甚至無法合理維護(hù)原材料價(jià)格；當(dāng)目標(biāo)采購價(jià)格不明確時(shí)，忽視了對供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量以及人員的全面考核，導(dǎo)致采購價(jià)格居高不下，甚至?xí)斐晒┴洸患皶r(shí)，質(zhì)量波動(dòng)大等。開發(fā)周期不穩(wěn)定H公司采購部門并未安排專業(yè)人員來完成供應(yīng)商的開發(fā)工作，甚至導(dǎo)致新品開發(fā)期間無法充分滿足產(chǎn)品對于價(jià)格和質(zhì)量的實(shí)際需求，就需要尋求新的供應(yīng)商。并且公司在進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證時(shí)，往往要經(jīng)歷1-2個(gè)月的時(shí)間，由此導(dǎo)致開發(fā)周期無法得到有效保證，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目延遲。信息系統(tǒng)的管理問題分析目前H公司大多數(shù)還處于手工詢價(jià)(電話為主)作業(yè)方式，供應(yīng)商和價(jià)格信息成為采購人員核心競爭力，其存在有以下問題。具體見表3.4：表3.4H公司信息系統(tǒng)的管理問題存在問題具體內(nèi)容效率低無法掌握海量采購信息。其次信息不能共享，不利于降低成本。有時(shí)某項(xiàng)目采購人員為找一種新材料，滿世界跑，甚至耽誤工期，采購價(jià)格也很高，供應(yīng)商在一個(gè)企業(yè)無法形成一個(gè)高效低成本的共享平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)損失有時(shí)是非常大的。歷史數(shù)據(jù)無法積累基層采購人員歷史的詢價(jià)數(shù)據(jù)，有相當(dāng)大的重復(fù)利用價(jià)值。一個(gè)工程從招投標(biāo)到結(jié)算就需持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間，有的甚至超過5年，在這一過程，這些歷史詢價(jià)數(shù)據(jù)都需用到。這些歷史數(shù)據(jù)被記在紙質(zhì)上或者零星無關(guān)聯(lián)的Excel表上，幾乎沒有重復(fù)利用的可能。平時(shí)的大量工作成果無法形成更大的企業(yè)知識(shí)和企業(yè)價(jià)值。上下信息不對稱采購成本控制難。若采購人員思想出現(xiàn)問題，責(zé)任心不強(qiáng)。所以，建筑施工企業(yè)保障或提高實(shí)際項(xiàng)目利潤，必須管得更多，管得更細(xì)。如果沒有一個(gè)信息化的強(qiáng)大平臺(tái)，手工作業(yè)是無法企及的。原材料成本控制問題分析表3.5H公司原材料成本控制問題分析存在問題問題分析以及原因缺乏科學(xué)且完整的體系管理多頭采購，采購市場缺乏穩(wěn)定性，因?yàn)椴牧舷鄬Ψ稚?，采購范圍廣泛，所以企業(yè)無法制定統(tǒng)一的采購或維護(hù)方案，失去競價(jià)優(yōu)勢，進(jìn)貨渠道模糊，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到嚴(yán)格把控。對市場敏感度不高如果項(xiàng)目部的價(jià)格信息系統(tǒng)不敏感，會(huì)造成較大損失。這種情況引起項(xiàng)目利潤較大損失是難免的。缺乏預(yù)算企業(yè)在實(shí)際采購期間，因?yàn)槲茨苤贫鞔_的采購計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)投資或庫存過多的情況，從一方面來說會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不到位，物資在企業(yè)內(nèi)部長時(shí)間滯留，導(dǎo)致資金無法得到合理運(yùn)用。H公司采購成本控制策略分析原材料價(jià)格波動(dòng)控制策略原材料價(jià)格波動(dòng)分析一般來說，建筑工程的材料費(fèi)用主要是有材料、人工和運(yùn)費(fèi)構(gòu)成的，建筑市場的材料價(jià)值主要通過三種形式制定，具體詳見表4.1：表4.1建筑材料價(jià)值定制形式定制形式具體內(nèi)容地方造價(jià)發(fā)布其中一種是以地方造價(jià)管理部門為主，對材料價(jià)格進(jìn)行明確，以此來實(shí)現(xiàn)政府對于建筑材料市場價(jià)格的宏觀調(diào)控市場發(fā)布由供應(yīng)商和生產(chǎn)商結(jié)合市場的實(shí)際情況，對材料市場價(jià)格進(jìn)行發(fā)布。供應(yīng)商發(fā)布還有一種是材料供應(yīng)商通過對材料、人工和運(yùn)費(fèi)的綜合計(jì)算下給出的材料價(jià)格預(yù)算建筑材料價(jià)格一旦發(fā)生任何變化，就會(huì)直接影響工程整體造價(jià)，同時(shí)建筑材料價(jià)格之所以會(huì)發(fā)生變化，是因?yàn)槭艿绞袌鰻顩r的直接影響而導(dǎo)致的。建筑材料價(jià)格變動(dòng)特點(diǎn)詳見表4.2：表4.2建筑材料價(jià)格變動(dòng)特點(diǎn)特點(diǎn)具體內(nèi)容不均衡性這一特點(diǎn)主要是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異造成的突變性由此體現(xiàn)出材料的價(jià)格會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)秩序的直接影響，甚至?xí)淖儾牧蟽r(jià)格。H公司對原材料價(jià)格波動(dòng)的控制策略分析H公司對于原材料的價(jià)格波動(dòng)處理是嘗試聯(lián)系更多的供應(yīng)商，或者到別的市場詢價(jià)，在這一點(diǎn)上不僅效率低下且對下一次原材料的波動(dòng)也沒有起到預(yù)防作用。在無形中增加工程項(xiàng)目整體造價(jià)。由此可見，隨著建筑材料的價(jià)格持續(xù)上升，工程造價(jià)也會(huì)有明顯上升。而原材料的價(jià)額波動(dòng)不僅會(huì)導(dǎo)致工期延誤。也大大增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工期間，一旦材料價(jià)格發(fā)生任何變化，上漲的速度過快，甚至超過合理的范圍，就會(huì)導(dǎo)致采購工作無法順利開展，等到材料價(jià)格降低再次購買，可以適當(dāng)減少項(xiàng)目的工程造價(jià)，但是也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，面臨更大的損失，增加工程風(fēng)險(xiǎn)。H公司供應(yīng)商的管理策略分析在公司經(jīng)營過程中，想要保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)的穩(wěn)定，就必須要選擇正確的關(guān)鍵供應(yīng)商。但是因?yàn)楣臼苁袌龅匚坏南拗?，?dǎo)致在后期的運(yùn)營過程中采購成本過高。缺乏科學(xué)性的選擇主要有以下幾方面表現(xiàn)，具體詳見表4.3：表4.3供應(yīng)商管理面臨問題分析面臨問題具體內(nèi)容供應(yīng)商過于分散公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，是以評估選擇法為主，由相關(guān)人員組成一支專業(yè)的評估小組，不用受到各自職能的制約，通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，加大對工程商的了解力度。這種方法也具備一定的不足，其中需方更加主動(dòng)，供應(yīng)商參與度不夠，無法充分了解他們的實(shí)際情況。管理成本偏高供應(yīng)商績效考核體系不完善，供應(yīng)商選擇準(zhǔn)片面性。公司在選擇供應(yīng)商并開展合作時(shí)，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)停留在短期階段，雖然這種合作形式相對穩(wěn)定，但是會(huì)對公司在未來的發(fā)展帶來一定的影響，更體現(xiàn)出其中存在的缺陷和不足。供應(yīng)商選擇方法單一性對供應(yīng)商關(guān)系管理乏力，供應(yīng)商關(guān)系管理在實(shí)際建設(shè)期間具有一定的長期性，企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)供應(yīng)商之間的關(guān)系，另外要建立健全完善的SRM分析系統(tǒng)，準(zhǔn)確識(shí)別價(jià)值更大的供應(yīng)商，采取相應(yīng)的措施。而公司在供應(yīng)商關(guān)系管理方面主要存在以下問題，詳見表4.4：表4.4H公司供應(yīng)商關(guān)系管理方面存在問題存在問題傳統(tǒng)采購管理理念阻礙公司發(fā)展。傳統(tǒng)采購模式存在極大的不足，比如市場信息不準(zhǔn)確、庫存過多，占據(jù)大量資金等，會(huì)導(dǎo)致供不應(yīng)求的情況，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無法順利開展。庫存大量積壓，成本居高不下，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素表4.5考慮因素所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)采購期間，具有一次性或持續(xù)性的性質(zhì)。這也是采購最基本的，一旦采購形態(tài)發(fā)生任何變化，企業(yè)就需要及時(shí)調(diào)整采購方案。年需求量與年采購總額。每年的需求量以及采購金額對于企業(yè)的議價(jià)優(yōu)勢具有直接影響。與供應(yīng)商之間的關(guān)系。企業(yè)在和供應(yīng)商達(dá)成合作之前，會(huì)形成一種策略上的結(jié)盟，在分享成本的同時(shí)采取的方法也有所不同。如果企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系一般，就無法充分了解供應(yīng)商的實(shí)際情況，只有和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量和產(chǎn)品的生命周期有緊密聯(lián)系，產(chǎn)品各個(gè)階段的采購數(shù)量都是不同的，從最初導(dǎo)入期、成長期到最終成熟，采購量會(huì)持續(xù)上升，一直到慢慢衰退，采購量才會(huì)有所減少。