國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃

國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃「篇一」一名生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員應(yīng)該如何來(lái)制作出一份優(yōu)秀的工作簡(jiǎn)歷來(lái)呢？以下應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)的ZMR小編為大家來(lái)分享這一份優(yōu)秀的工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎大家瀏覽。

姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)性別：男

民族：漢族出生年月：

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：已婚身高：173cm體重：

戶(hù)籍：廣東湛江現(xiàn)所在地：廣東佛山畢業(yè)學(xué)校：深圳商務(wù)大學(xué)學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：信息管理與信息系統(tǒng)（函授）畢業(yè)年份：

工作年限：五年以上職稱(chēng)：

求職意向

職位性質(zhì)：全職職位類(lèi)別：其他類(lèi)

生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員

職位名稱(chēng)：PMC工程師;物控經(jīng)理/主管;生管主管/倉(cāng)庫(kù)主管工作地區(qū)：其他;廣東湛江;待遇要求：4000元/月不需要提供住房到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)

技能專(zhuān)長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)一般;普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)能力：

綜合技能：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，ERP管理的運(yùn)用熟練，倉(cāng)庫(kù)物流管理諳熟

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷1993年9月-1996年7月雷州市客路中學(xué)高中培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)2000年9月-2004年7月深圳商務(wù)大學(xué)

工作經(jīng)歷

所在公司：德科機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司時(shí)間范圍：2000年10月-2004年3月公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：計(jì)劃員工作描述：①協(xié)調(diào)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)②編排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃、工具夾裝生產(chǎn)計(jì)劃、配件預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃及物料安全庫(kù)存計(jì)劃③跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)生產(chǎn)備料，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)④反饋生產(chǎn)概況，回復(fù)生產(chǎn)交期。離職原因：尋求發(fā)展

所在公司：新利家具制品有限公司時(shí)間范圍：2004年4月-2008年7月公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：PMC主管工作描述：①協(xié)調(diào)外貿(mào)部的出貨計(jì)劃，銷(xiāo)售訂單的評(píng)審②組織編排生產(chǎn)任務(wù)總計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)周計(jì)劃、特殊訂單生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃③依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物料及成品，分析物料需求，組織編制物料采購(gòu)計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)備料確認(rèn)。④協(xié)調(diào)跟催生產(chǎn)物料，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)流程⑤根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷及設(shè)備負(fù)荷，編制產(chǎn)能表及機(jī)臺(tái)設(shè)備月計(jì)劃負(fù)荷⑥改善控制部門(mén)管理程序，組織主持每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)每周實(shí)際生產(chǎn)量，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常⑦控制配套生產(chǎn)的流程，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，組織管控生產(chǎn)進(jìn)度表⑧生產(chǎn)套料單、發(fā)料單的審核，控制生產(chǎn)物料及存料⑨編制出貨計(jì)劃看板、對(duì)準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)售出貨負(fù)責(zé)。⑩規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出操作流程,倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)范劃,倉(cāng)庫(kù)收料驗(yàn)料的程序編制,倉(cāng)庫(kù)退料、補(bǔ)料的規(guī)范。離職原因：尋求發(fā)展

所在公司：信華金屬制品有限公司時(shí)間范圍：2008年1月-2011年8月公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：計(jì)劃部長(zhǎng)工作描述：①負(fù)責(zé)訂單的評(píng)審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料的統(tǒng)籌，為訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨負(fù)責(zé)②依據(jù)銷(xiāo)售訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)組織編排周生產(chǎn)計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織編制物料需求計(jì)劃，組織物料的采購(gòu)及委外生產(chǎn)③監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)存貨控制，跟蹤和處理呆滯物料、多余物料，控制產(chǎn)線物料，增加材料流動(dòng)量，加強(qiáng)材料管理④分析生產(chǎn)能力，依據(jù)現(xiàn)有訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷及人力需求負(fù)荷，處理生產(chǎn)異常，解決生產(chǎn)瓶頸，計(jì)劃達(dá)成率的審核⑤制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料出入臺(tái)賬并統(tǒng)籌管控⑥協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部制定出貨計(jì)劃并組織確認(rèn)，針對(duì)緊急訂單與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。⑦建立和完善生產(chǎn)控制流程，主導(dǎo)公司改善方案的實(shí)施，部門(mén)的績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。離職原因：

其他信息

自我評(píng)價(jià)：性格開(kāi)朗，事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)有沖勁。能勝任從事計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)交期，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。發(fā)展方向：任職3個(gè)有至7個(gè)月后把握將部門(mén)的管理規(guī)范化，數(shù)據(jù)跟蹤準(zhǔn)確，問(wèn)題的反饋及時(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及參與問(wèn)題的解決其他要求：希望購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)

聯(lián)系方式

國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃「篇二」一、項(xiàng)目概述xxx安防設(shè)施機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目涉及全省各地（州）煙草公司及所屬各縣公司（部分）機(jī)房裝修及二期配套設(shè)備設(shè)施的安裝工程。其特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、參與實(shí)施單位多（建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬直接使用單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等共五十余家單位）、受自然氣候因素影響較大（進(jìn)入冬季凝凍天氣后施工影響施工進(jìn)度及質(zhì)量）、設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求高、設(shè)備物流綜合管理要求較高。本項(xiàng)目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個(gè)地州（市）地（市）級(jí)機(jī)房，xx個(gè)縣級(jí)機(jī)房，是省煙草公司安防設(shè)施最大一次集中機(jī)房裝修工程，且各機(jī)房分布全省、工期要求緊，另機(jī)房改造土建部分較多。因此針對(duì)本項(xiàng)目的合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施等管理的協(xié)調(diào)量較大、工作比較繁雜，是一個(gè)漸進(jìn)性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作。二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則1.堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法；2.堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷；3.堅(jiān)持從全局考慮，力求質(zhì)量較好、進(jìn)度較快；4.堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡安全第一。三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及范圍1.以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各單位工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。2.做好項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求；分工合理，加強(qiáng)協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各單位有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；加強(qiáng)各單位間的分工合作，確保整個(gè)項(xiàng)目各單位分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)行合理高效。3.協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)與監(jiān)理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展實(shí)施，有效控制建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)對(duì)象本項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)對(duì)象包含：1.總協(xié)調(diào)單位xxx公司（設(shè)計(jì)單位）2.業(yè)主單位3.監(jiān)理單位Xxx公司4.機(jī)房裝修及設(shè)備提供商中標(biāo)單位5.項(xiàng)目總協(xié)調(diào)單位各地州協(xié)調(diào)人員配置表五．項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)方式1.采取集中規(guī)劃模式方式進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)：將項(xiàng)目管理過(guò)程總體分3各階段進(jìn)行規(guī)劃階段性協(xié)調(diào)。主要分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾3大階段。項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保障，也是項(xiàng)目合同簽訂階段，只有項(xiàng)目實(shí)施合同簽好了才能有效進(jìn)入實(shí)施階段。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，召集各項(xiàng)目中標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)培訓(xùn)，宣貫省公司的招標(biāo)的目的、項(xiàng)目實(shí)施所要達(dá)到的最終目標(biāo)等。配合省公司做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，是保證項(xiàng)目順利、保質(zhì)按期完工的重要管理階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施“例會(huì)制”協(xié)調(diào)工作，定期不定點(diǎn)（或不定點(diǎn)）配合監(jiān)理單位、業(yè)主單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題收集、技術(shù)分析及協(xié)調(diào)處理等工作?？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施中一些有效經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析，集中整理報(bào)告給省公司，并分發(fā)到各實(shí)施施工單位加以借鑒；對(duì)具有一定共性的一些問(wèn)題，集中整理后報(bào)告給省公司，經(jīng)與各單位分析研究后提出有效解決方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中著重抓項(xiàng)目安全施工、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，確保項(xiàng)目如期、安全、保質(zhì)完工。項(xiàng)目收尾階段將根據(jù)各地州市項(xiàng)目完成情況，協(xié)調(diào)各地州業(yè)主單位進(jìn)行分布驗(yàn)收，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的功能、項(xiàng)目實(shí)施最終目標(biāo)等參數(shù)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)。根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況具體實(shí)施工作如下：（1）施工安全監(jiān)督與各中標(biāo)單位召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)施工期間施工人員施工安全、并監(jiān)督各中標(biāo)單位為施工人員購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)保險(xiǎn)和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順利實(shí)施。（2）定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議擬定每周召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、每月召開(kāi)項(xiàng)目系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況并處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決并出相關(guān)會(huì)議紀(jì)要報(bào)送省煙草公司。（3）定期巡檢監(jiān)督擬定根據(jù)各中標(biāo)單位情況和工程進(jìn)度情況、對(duì)各施工單位施工情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)了解工程實(shí)施與設(shè)計(jì)相符程度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和建設(shè)要求，并對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋，對(duì)不符合要求的要求其進(jìn)行整改（4）技術(shù)支持我公司作為設(shè)計(jì)單位將就本工程隨時(shí)為各中標(biāo)單位提供技術(shù)支持，同時(shí)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更的，積極配合甲方、監(jiān)理方做好變更設(shè)計(jì)工作。（5）與各單位的協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)分別有多家施工單位在進(jìn)行不同工種的施工（含精密空調(diào)、UPS、環(huán)境監(jiān)控、機(jī)房裝修），同時(shí)由我公司做協(xié)調(diào)管理，我公司在整個(gè)工程進(jìn)行中要與多家單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，從而保證工程的有序進(jìn)行。國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃「篇三」基本信息個(gè)人相片姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)性別：男民族：漢族出生年月：1980年8月24日證件號(hào)碼：

婚姻狀況：未婚身高：174cm體重：65kg戶(hù)籍：江西撫州現(xiàn)所在地：浙江杭州畢業(yè)學(xué)校：江西財(cái)經(jīng)學(xué)院九江分院學(xué)歷：專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)年份：

工作年限：

職稱(chēng)：

求職意向職位性質(zhì)：全職職位類(lèi)別：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)職位名稱(chēng)：

工作地區(qū)：江西;待遇要求：0元/月可面議;不需要提供住房到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)技能專(zhuān)長(zhǎng)語(yǔ)言能力：

教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)工作經(jīng)歷

所在公司：杭州中亞玻璃有限公司時(shí)間范圍：2003年8月-2010年9月公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員工作描述：主要是銷(xiāo)售和生產(chǎn)的銜接離職原因：

其他信息自我評(píng)價(jià)：

發(fā)展方向：希望能全面得到發(fā)揮其他要求：

聯(lián)系方式聯(lián)系電話(huà)：

手機(jī)號(hào)碼：

電子郵件：

QQ(OICQ)：

個(gè)人網(wǎng)站：

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國(guó)際環(huán)境保護(hù)措施與世貿(mào)規(guī)則的協(xié)調(diào)-工作計(jì)劃「篇四」工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。第3篇:工程部年度工作計(jì)劃在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)"的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的