《電子商務(wù)物流基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)》課件-第四章 庫(kù)存管理

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第四章庫(kù)存管理第4章庫(kù)存管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握庫(kù)存的概念、分類及作用；了解傳統(tǒng)庫(kù)存管理的三種方法，了解傳統(tǒng)傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷，理解牛鞭效應(yīng)；了解供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵、產(chǎn)生及運(yùn)作模式，了解供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施；了解聯(lián)合管理庫(kù)存的基本思想、產(chǎn)生及運(yùn)作模式，理解供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合管理庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)和不足。4.1庫(kù)存概述4.1.1庫(kù)存的概念庫(kù)存（Inventory）是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品，即某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨或是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。在生產(chǎn)制造企業(yè)，庫(kù)存包括原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品；在商業(yè)流通企業(yè)，庫(kù)存一般包括用于銷售的商品以及用于管理的低值易耗品。庫(kù)存是倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。它除了進(jìn)行商品的儲(chǔ)存和保管外，還具有整合需求與供給，保持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的功能。企業(yè)為了能夠及時(shí)滿足內(nèi)部生產(chǎn)及客戶的進(jìn)貨需求，就必須要經(jīng)常保持一定數(shù)量的原材料庫(kù)存和商品庫(kù)存。4.1庫(kù)存概述4.1.1庫(kù)存的概念配送中心為了滿足客戶的配送要求，也必須預(yù)先儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品。若存貨不足，不能及時(shí)滿足供貨需求，則會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)中斷，或向客戶供貨的不及時(shí)，以及由此帶來(lái)的供應(yīng)鏈斷裂、喪失市場(chǎng)占有率和失去客戶等損失。而任何庫(kù)存都需要一定數(shù)量的維持保管費(fèi)用，同時(shí)還存在由于商品積壓和損壞而帶來(lái)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，在庫(kù)存管理中既要保持合理的庫(kù)存數(shù)量，防止缺貨和庫(kù)存不足而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，又要避免庫(kù)存水平過(guò)高，發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用，而給企業(yè)帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)成本的上升。4.1.2庫(kù)存的分類1．按生產(chǎn)過(guò)程分類（1）原材料庫(kù)存：是指企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買，但尚未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨。（2）在制品庫(kù)存：是指經(jīng)過(guò)部分加工，但尚未完成的半成品存貨。（3）產(chǎn)成品庫(kù)存：是指已經(jīng)制造完成并正等待裝運(yùn)發(fā)出的存貨。4.1.2庫(kù)存的分類2．按庫(kù)存所處狀態(tài)分類（1）在庫(kù)庫(kù)存：指存儲(chǔ)在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存，是存貨的主要形式。（2）在途庫(kù)存：指生產(chǎn)地和儲(chǔ)存地之間的庫(kù)存，這些物資或正在運(yùn)載工具上，處于運(yùn)輸狀態(tài)，或者在中途臨時(shí)儲(chǔ)存地，暫時(shí)處于待運(yùn)狀態(tài)。如果運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸速度慢，在途庫(kù)存甚至可能超過(guò)在庫(kù)庫(kù)存。4.1.2庫(kù)存的分類3．按存貨目的分類（1）經(jīng)常庫(kù)存：也叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，是為了滿足兩次進(jìn)貨期間市場(chǎng)的平均需求或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而儲(chǔ)存的貨物。存貨量受市場(chǎng)平均需求、生產(chǎn)批量、運(yùn)輸中的經(jīng)濟(jì)批量、資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間、訂貨周期、貨物特征等多種因素的影響。（2）安全庫(kù)存：指為防止需求波動(dòng)或訂貨周期的不確定而儲(chǔ)存的貨物。安全庫(kù)存與市場(chǎng)需求特性、訂貨周期的穩(wěn)定性密切相關(guān)。市場(chǎng)需求波動(dòng)越小或需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，訂貨周期確定，所需的安全庫(kù)存越少。如果企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)作出完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、訂貨周期固定，就可以不必保有這部分庫(kù)存。4.1.2庫(kù)存的分類3．按存貨目的分類（3）促銷庫(kù)存：在企業(yè)促銷活動(dòng)期間，一般會(huì)出現(xiàn)銷售量一定幅度的增長(zhǎng)，為滿足這類預(yù)期需求而建立的庫(kù)存，稱為促銷庫(kù)存。（4）投機(jī)性庫(kù)存：指以投機(jī)為目的而儲(chǔ)存的物資。對(duì)一些原材料，如銅、黃金等，企業(yè)購(gòu)買并儲(chǔ)存的目的常常不是為了經(jīng)營(yíng)，而是為了作價(jià)格投機(jī)。（5）季節(jié)性庫(kù)存：是指為滿足具有季節(jié)性特征的需要而建立的庫(kù)存，如水果等農(nóng)產(chǎn)品、空調(diào)、冬季取暖用煤、夏季防汛產(chǎn)品。4.1.3庫(kù)存的作用庫(kù)存是閑置的資源，不能立即為企業(yè)產(chǎn)生效益，但庫(kù)存又是必須的，因?yàn)閹?kù)存有以下重要的作用。4.1.3庫(kù)存的作用1.滿足預(yù)期顧客的需求一定的成品庫(kù)存可以使顧客很快采購(gòu)到他們所需要的物品。這樣，可以縮短顧客的訂貨提前期，也有利于供應(yīng)廠商爭(zhēng)取預(yù)期顧客。2.平滑生產(chǎn)的均衡性外部的需求總是波動(dòng)的，而企業(yè)的生產(chǎn)要求具有均衡性。要滿足需方的波動(dòng)的需求，又要使供方的生產(chǎn)均衡，就必須維持一定量的庫(kù)存。4.1.3庫(kù)存的作用3.分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用訂貨需要費(fèi)用，需要一件訂購(gòu)一件，將訂貨費(fèi)用攤在一件物品上，是不經(jīng)濟(jì)的。一次采購(gòu)一批，雖然會(huì)造成庫(kù)存，但可以將訂貨費(fèi)用分?jǐn)偟礁骷锲飞希墙?jīng)濟(jì)的。在生產(chǎn)過(guò)程中，采用批量生產(chǎn)加工，可以分?jǐn)偵a(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和結(jié)束整理費(fèi)用。4.防止缺貨維持一定量的庫(kù)存，可以防止缺貨的產(chǎn)生。商店沒(méi)有一定量的貨物庫(kù)存，顧客就買不到東西；酒店沒(méi)有一定的床位庫(kù)存，游客就不能入住；在生產(chǎn)過(guò)程中維持一定量的在制品，可以防止生產(chǎn)因缺貨而中斷。4.1.3庫(kù)存的作用5.避免價(jià)格上漲企業(yè)對(duì)有漲價(jià)可能性的物資會(huì)加大庫(kù)存量，也會(huì)通過(guò)加大訂貨量以獲取數(shù)量折扣。庫(kù)存具有重要的作用，但也有其不利的一面。庫(kù)存要占用資金，物資的庫(kù)存要修建倉(cāng)庫(kù)；要維持庫(kù)存物品不損耗、不老化，都需要大量支出。不僅如此，大量的庫(kù)存還可能掩蓋某些管理中的問(wèn)題。4.2傳統(tǒng)庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存管理是指對(duì)物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理自有庫(kù)存，從企業(yè)自身利益最大化的角度尋求降低庫(kù)存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)。保有一定量的自有庫(kù)存能降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)，一定程度減少對(duì)外部交易商的依賴，但會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存成本上升、牛鞭效應(yīng)、上下游企業(yè)利益對(duì)抗、合作與溝通困難等問(wèn)題。傳統(tǒng)庫(kù)存管理使用的主要方法包括ABC分類管理法、經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）和訂貨點(diǎn)法等。4.2.1ABC分類管理法1．ABC分類方法簡(jiǎn)述1879年，意大利人帕累托提出：社會(huì)財(cái)富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財(cái)富。漸漸地，這種“重要的少數(shù)和一般的多數(shù)”的理論，被廣為應(yīng)用在社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，并被稱為帕累托原則，即80/20原則。帕累托示意圖如圖4-1所示。圖4-1帕累托示意圖1．ABC分類方法簡(jiǎn)述“重要的少數(shù)和一般的多數(shù)”是普遍存在的，可以說(shuō)是比比皆是。在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要用于解決具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀＿@兩者比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分類便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物。以下從庫(kù)存管理的角度對(duì)ABC分類方法進(jìn)行介紹。2.ABC分類方法（1）ABC分類方法一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多，每個(gè)品種的價(jià)格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等，有的物資的品種不多但價(jià)值很大，而有的物資品種很多但價(jià)值不高。由于企業(yè)的資源有限，因此，對(duì)所有庫(kù)存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實(shí)際的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上。對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制，即依據(jù)庫(kù)存物資重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的管理。2.ABC分類方法（1）ABC分類方法采用ABC分類方法，首先將各品種按需求從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計(jì)相加，分別計(jì)算出品種數(shù)的累計(jì)占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計(jì)，分別計(jì)算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開(kāi)始，分為ABC三個(gè)區(qū)域。對(duì)ABC三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。一般來(lái)說(shuō)，A類物資種類數(shù)占全部庫(kù)存物資種類總數(shù)的10％左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70％左方；B類物資種類數(shù)占20％左右，其需求量大致也為總需求量的20％左右；C類物資種類數(shù)占70％左右，而需求量只占10％左右。2.ABC分類方法（1）ABC分類方法圖4-2庫(kù)存物資ABC分級(jí)比重2.ABC分類方法（1）ABC分類方法如果用累計(jì)品種數(shù)量百分比曲線表示，可以清楚地顯示ABC三類物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系。ABC分類曲線圖如圖4-3所示。從圖4-3可以看到，A級(jí)物資的品種數(shù)量很少，但占用了大部分年消耗金額。A級(jí)物資品種數(shù)量增加時(shí)，年消耗金額的累積值增長(zhǎng)甚速，曲線的形狀很陡。B級(jí)物資的品種數(shù)量百分比與年消耗金額百分比基本相等，因此曲線呈45°趨勢(shì)。C級(jí)物資品種數(shù)量很多，但所占消耗金額的百分比極小，曲線十分平緩。最后有20％-30％的品種幾乎不消耗，曲線基本呈水平狀。根據(jù)確定物品的不同級(jí)別從而采取不同的管理措施。2.ABC分類方法（1）ABC分類方法圖4-3ABC分類曲線圖2.ABC分類方法（2）ABC分類管理的步驟ABC分類管理的具體實(shí)施步驟如圖4-4所示。圖4-4ABC實(shí)施步驟3．ABC分類管理的原則（1）A類貨物的管理A類貨物品種少，但占用庫(kù)存資金多，是所謂的“重要的少數(shù)“，要重點(diǎn)管理。應(yīng)采取下列策略：①每件商品皆作編號(hào)。②盡可能正確地預(yù)測(cè)需求量。③少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少庫(kù)存量。④請(qǐng)求供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，以降低需求變動(dòng)，減少安全庫(kù)存量。⑤與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短訂貨提前期。3．ABC分類管理的原則（1）A類貨物的管理⑥采用定期定貨方式，對(duì)其存貨必須作定期檢查。⑦必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精度。⑧對(duì)交貨期加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制。⑨貨品放置于易于出庫(kù)的位置。⑩實(shí)施貨物包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)的庫(kù)位。A類貨品的采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核。3．ABC分類管理的原則（2）B類貨物的管理①正常的控制，采用比A類貨物相對(duì)簡(jiǎn)單的管理辦法。②B類貨物中銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式。③每2～3周盤點(diǎn)1次。④中量采購(gòu)。⑤采購(gòu)需經(jīng)中級(jí)主管審核。3．ABC分類管理的原則（3）C類貨物的管理C類貨品種類多，但占庫(kù)存資金少，是屬于“不重要的大多數(shù)“，采取簡(jiǎn)單的管理策略。①1將一些貨物不列入日常管理的范圍；如對(duì)螺絲、螺母之類的數(shù)量大價(jià)值低的貨物不作為日常盤點(diǎn)的貨物，并可規(guī)定最少出庫(kù)的批量，以減少處理次數(shù)。②為防止庫(kù)存缺貨，安全庫(kù)存要多些，或減少訂貨次數(shù)以降低費(fèi)用。③減少這類物資的盤點(diǎn)次數(shù)。④可以很快訂貨的貨物，可以不設(shè)置庫(kù)存。⑤采購(gòu)僅需經(jīng)基層主管審核。4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟(jì)批量）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方式就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）是在庫(kù)存管理中是決定應(yīng)該定多少貨的最一般的方法。使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法有這樣幾個(gè)前提：（1）需求已知而且不變。（2）發(fā)出訂貨和接受訂貨之間時(shí)間已知，而且不變。（3）一批訂貨是瞬時(shí)到達(dá)。（4）數(shù)量不打折扣。（5）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無(wú)關(guān)；保管成本與庫(kù)存水平成正比。（6）沒(méi)有脫貨現(xiàn)象，可以及時(shí)補(bǔ)充。4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法庫(kù)存的訂購(gòu)與使用循環(huán)發(fā)生，如圖4-5所示。其中一個(gè)循環(huán)始于收到Q單位的訂貨量開(kāi)始，隨著時(shí)間的推移以固定速率漸漸耗用。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)（也稱為再訂貨點(diǎn)）時(shí)，持有量只夠滿足提前期（也稱交貨周期LT）的需求，此時(shí)需要馬上按預(yù)先確定的訂貨量（Q）發(fā)出貨物訂單，經(jīng)過(guò)提前期，收到訂貨，庫(kù)存水平上升。采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量。由于假定使用速度與提前期不變，訂貨就會(huì)在庫(kù)存持有量接近零時(shí)及時(shí)地收到。圖4-5庫(kù)存循環(huán)：庫(kù)存水平隨時(shí)間的變動(dòng)4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法總的庫(kù)存費(fèi)用主要由庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用兩部分組成。二者之間有二律背反的關(guān)系，也就是說(shuō)如果每一次訂貨量增大，則訂貨次數(shù)減少，訂貨費(fèi)用相應(yīng)減少，但庫(kù)存商品增多，庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)用上升；每一次訂貨量減小，則訂貨次數(shù)增多，訂貨費(fèi)用相應(yīng)增多，但庫(kù)存商品增少，庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)用下降。因此，經(jīng)濟(jì)批量就是指訂貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)之和最小的一次訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡。在一個(gè)分析周期（例如一年）中，每次訂貨量為Q，庫(kù)存持有量平穩(wěn)地從Q單位降至0單位，因此平均庫(kù)存數(shù)就是訂貨量的1/2，即（Q+0）/2，也就是Q/2。用H代表每單位的年平均持有成本，那么總持有成本是：年持有成本=H×(Q/2)=HQ/2（4.1）持有成本是一個(gè)關(guān)于Q的線性函數(shù)，持有成本的增減與訂貨量Q的變化成正比。4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法訂貨成本不像持有成本，對(duì)訂貨量反應(yīng)比較遲鈍，無(wú)論訂貨量是多少，特定活動(dòng)都要照樣進(jìn)行，例如確定需求量、準(zhǔn)備發(fā)貨單、來(lái)往的交通費(fèi)用等。因此，每次的訂貨成本基本上總是固定的。如果一年中總需求為D，單次訂貨量為Q，單次訂貨成本為S，則可以得到：年訂貨成本=S×(D/Q)=SD/Q（4.2）由于總的訂貨次數(shù)D/Q隨著Q的上升而下降，所以年訂貨成本與訂貨量Q的變化成反比。年總成本由庫(kù)存的持有成本和訂貨成本兩部分組成，即：年總成本=年持有成本+年訂貨成本=HQ/2+SD/Q（4.3）4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法圖4-6為持有成本、訂貨成本和總成本曲線。由圖4-6可知，總成本曲線呈U形，最優(yōu)訂貨量的位置在凹曲線的最低點(diǎn)，即在訂貨成本與持有成本相等的訂貨量上達(dá)到最小值。圖4-6持有成本、訂貨成本和總成本4.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法運(yùn)用微積分可以推導(dǎo)得到最優(yōu)訂貨批量的表達(dá)公式：(4.4)在不允許缺貨、瞬間到貨模型中的經(jīng)濟(jì)批量可由公式(4.4)確定。只要給定年總需求、每批訂貨成本和每單位年持有成本，就可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量。在庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存量（安全庫(kù)存量）的時(shí)點(diǎn)時(shí)，補(bǔ)充貨物，使其達(dá)到最大庫(kù)存量。如此周而復(fù)始地進(jìn)行庫(kù)存管理。定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是由于每次物料被領(lǐng)取之后都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存（查看是否降低到訂貨點(diǎn)），能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)。但由于經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存，花費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，增加了庫(kù)存保管維持成本。這種訂貨點(diǎn)法，適合于ABC分類管理中的A類和B類及需求較穩(wěn)定的物資。4.2.3訂貨點(diǎn)法經(jīng)濟(jì)訂貨批量回答了訂多少貨的問(wèn)題，我們還需要研究何時(shí)再訂貨的問(wèn)題。后者是要根據(jù)庫(kù)存數(shù)量確定再訂貨點(diǎn)（ROP）的一個(gè)函數(shù)模型，一旦庫(kù)存數(shù)量降至某一事先確定的數(shù)量，就會(huì)發(fā)生再訂貨。訂貨點(diǎn)法如圖4-7所示。圖4-7訂貨點(diǎn)法4.2.3訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需求率和提前期（等待訂貨到來(lái)的間隔時(shí)間LT）這兩個(gè)要素。在需求固定均勻和提前期時(shí)間間隔不變的情況下，不需要設(shè)定安全庫(kù)存。由圖2-4可以看出，在庫(kù)存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時(shí)下訂單，而不必考慮持有額外的庫(kù)存，訂貨點(diǎn)由式（4.5）確定。ROP=LT×d(4.5)其中，d代表單位時(shí)間的需求量（即需求率），LT代表提前期。4.2.3訂貨點(diǎn)法當(dāng)需求發(fā)生波動(dòng)或提前期間隔時(shí)間有變化的情況時(shí)，實(shí)際需求就有可能有所增加，訂貨點(diǎn)的確定方法就較為復(fù)雜。為減小提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)，往往需要持有額外可能的庫(kù)存（即安全庫(kù)存）。安全庫(kù)存如圖4-8所示。圖4-8安全庫(kù)存此時(shí)，訂貨點(diǎn)是安全庫(kù)存量加上提前期的需要量，用下式求得：ROP=LT×d+安全庫(kù)存(4.6)4.2.3訂貨點(diǎn)法安全庫(kù)存（SafetyStock，又稱保險(xiǎn)庫(kù)存）是指當(dāng)不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。增加安全庫(kù)存能夠減小提前期（LT）內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于持有安全庫(kù)存增加了庫(kù)存持有成本，就需要認(rèn)真權(quán)衡持有安全庫(kù)存的成本與遭遇缺貨風(fēng)險(xiǎn)的損失。努力降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，客戶服務(wù)水平將會(huì)相應(yīng)上升。分析如何得到較高的服務(wù)水平，其實(shí)質(zhì)是確定安全庫(kù)存的大小。這就需要量化服務(wù)水平和安全庫(kù)存之間的關(guān)系。4.2.3訂貨點(diǎn)法訂貨周期內(nèi)的服務(wù)水平可以定義為：提前期內(nèi)，庫(kù)存持有量滿足需求的可能性?？赡苄栽酱?，則服務(wù)水平越高，指保證供應(yīng)（不缺貨）的程度越高。其缺貨風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)得也越低。因此，95%的服務(wù)水平表示，提前期內(nèi)，庫(kù)存持有量滿足需求的可能性為95%。這里并不是指滿足95%的需求。缺貨風(fēng)險(xiǎn)是服務(wù)水平的補(bǔ)充概念，95%的客戶服務(wù)水平表示缺貨風(fēng)險(xiǎn)為5%。兩者之間的關(guān)系由下式可得：服務(wù)水平=100%－缺貨風(fēng)險(xiǎn)（4.7）4.2.3訂貨點(diǎn)法安全庫(kù)存的持有量往往取決于以下因素：（1）平均需求率與平均提前期；（2）需求與提前期變化量；（3）想要達(dá)到的服務(wù)水平。在保證特定的服務(wù)水平的前提下，需求率或提前期變動(dòng)越大，則達(dá)到該服務(wù)水平所需的安全庫(kù)存量也越大。同樣，在需求率或提前期的變動(dòng)是一定時(shí)，提高服務(wù)水平需要安全庫(kù)存。4.2.4傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫(kù)存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨，或用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量，或用訂貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨。經(jīng)濟(jì)批量法是用經(jīng)濟(jì)批量公式計(jì)算出使訂貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用總和最低的訂貨仳量。訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求的方法，這種方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”原則，保證在任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。這些方法貌似科學(xué)，用這些方法建立的庫(kù)存模型曾被稱為“科學(xué)的庫(kù)存模型”，然而，在實(shí)際應(yīng)用中并非如此。這些方法是建立在一些經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的假設(shè)前提之上，熱衷以尋求解決庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理裨上是一個(gè)大量信息處理問(wèn)題。4.2.4傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷傳統(tǒng)庫(kù)存管理的假設(shè)是：1.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，各項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別加以確定的。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配置，才能制造裝配成產(chǎn)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配置，才能制造裝配成產(chǎn)品，由于傳統(tǒng)庫(kù)存訂貨方法是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨，因而在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地就會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。4.2.4傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷2.物料需求是連續(xù)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模型假定對(duì)物料的需求是相對(duì)穩(wěn)定的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會(huì)有大的波動(dòng)，因而對(duì)物料的需求是均勻的。而在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，對(duì)庫(kù)存的需求是間斷發(fā)生的。實(shí)際上，采用傳統(tǒng)訂貨法的庫(kù)存管理系統(tǒng)下達(dá)的訂貨時(shí)間常常偏早，從而造成物料積壓，既導(dǎo)致資金的大量無(wú)效地占用，又引起庫(kù)存費(fèi)用的增加。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會(huì)造成庫(kù)存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。4.2.4傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷3.庫(kù)存消耗以后能夠及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中，庫(kù)存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí)，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法非但沒(méi)有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大時(shí)的庫(kù)存積壓。目前，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，建立于傳統(tǒng)模型中的許多假設(shè)條件的真實(shí)性越來(lái)越差。所以，仍然采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理不僅不能幫助企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)，相反會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的庫(kù)存管理4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，供應(yīng)鏈早已構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。著名管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)：21世紀(jì)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這寓意著企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，關(guān)鍵在誰(shuí)的戰(zhàn)略聯(lián)盟高度協(xié)同。關(guān)于供應(yīng)鏈的內(nèi)容將在第六章中詳細(xì)闡述。本小節(jié)只針對(duì)供應(yīng)鏈中存在的“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象進(jìn)行介紹。4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動(dòng)不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫(kù)存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r(shí)，其定單的波動(dòng)程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多，寶潔公司向其供應(yīng)商定貨時(shí)，定單的變化量更大了。這種越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動(dòng)程度越大的現(xiàn)象，稱為“牛鞭效應(yīng)”。4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題一般情況下，零售商按照自己對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)向批發(fā)商訂貨，由于存在訂貨提前期，零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)安全庫(kù)存，這樣使得零售商定單的變動(dòng)性比顧客需求的變動(dòng)性要大。批發(fā)商接到零售商定單再向制造商訂貨，如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實(shí)際數(shù)據(jù)，它只能利用零售商已發(fā)出的訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣批發(fā)商在零售商平均訂貨量的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，由于零售商定單的變動(dòng)明顯大于顧客需求變動(dòng)，為了滿足與零售商同樣的服務(wù)水平，批發(fā)商被迫持有比零售商更多的安全庫(kù)存。以此類推，到制造商及其供應(yīng)商處波動(dòng)幅度就越來(lái)越大。雖然最終產(chǎn)品的顧客需求較穩(wěn)定，但是，零售商、批發(fā)商、制造商、供應(yīng)商的定購(gòu)量變動(dòng)性卻越來(lái)越大，造成過(guò)大的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本、使供應(yīng)與需求很難匹配，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理降低庫(kù)存。4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法不能很好地解決這一問(wèn)題，只有采用創(chuàng)新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理辦法才能解決?？梢酝ㄟ^(guò)以下四個(gè)措施來(lái)減少牛鞭效應(yīng)：1.實(shí)現(xiàn)信息共享由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而不是按顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)造成的，而供應(yīng)鏈的唯一需求是滿足最終客戶的需求，如果零售商與其他供應(yīng)鏈成員共享POS數(shù)據(jù)，就能使各成員對(duì)實(shí)際顧客要求的變化做出響應(yīng)。因此，在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)（POS）信息共享，使供應(yīng)鏈每個(gè)階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而減少需求預(yù)測(cè)變動(dòng)性，減少牛鞭效應(yīng)。同時(shí)，實(shí)行共同預(yù)測(cè)和共同計(jì)劃，保證供應(yīng)鏈各階段的協(xié)調(diào)；從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，設(shè)計(jì)零售商的庫(kù)存補(bǔ)充控制策略，由于零售商與最終顧客的購(gòu)買有關(guān)，關(guān)鍵在于補(bǔ)充零售商的庫(kù)存，常用VMI策略和連續(xù)補(bǔ)充策略。4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題2.改善操作作業(yè)改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購(gòu)批量來(lái)減少牛鞭效應(yīng)。通過(guò)實(shí)行牛模和其他先進(jìn)的通信技術(shù)縮短定單處理和信息傳輸?shù)男畔⑻崆捌冢ㄟ^(guò)直接轉(zhuǎn)運(yùn)縮短運(yùn)輸提前期，通過(guò)柔性制造縮短制造提前期，通過(guò)實(shí)行事先送貨預(yù)告縮短定貨提前期。提前期縮短了，需求的變動(dòng)性相對(duì)減少了。要減少定購(gòu)批量就要減少與固定定購(gòu)費(fèi)用有關(guān)的運(yùn)輸、定購(gòu)、驗(yàn)收的費(fèi)用，利用電子定貨系統(tǒng)（CAD）和EDI減少定購(gòu)費(fèi)用，定購(gòu)批量減少可以降低供應(yīng)鏈上相鄰兩階段積累起來(lái)的變動(dòng)量，從而減少牛鞭效應(yīng)。4.2.5牛鞭效應(yīng)——傳統(tǒng)庫(kù)存管理面臨的難題3.穩(wěn)定價(jià)格制定相應(yīng)的價(jià)格策略，鼓勵(lì)零售商進(jìn)行小批量定購(gòu)并減少提前購(gòu)買行為以減少牛鞭效應(yīng)。如，把基于批量的折扣策略改為基于總量的折扣策略，即在一特定時(shí)期內(nèi)（如一年內(nèi)），按總的采購(gòu)量來(lái)制定折扣政策，它可以使得每次的批量減少；實(shí)行天天平價(jià)政策和限制促銷時(shí)采購(gòu)量等方法，使價(jià)格穩(wěn)定，減少預(yù)先購(gòu)買行動(dòng)，從而減少牛鞭效應(yīng)。4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存近年來(lái)，在國(guó)外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法——供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，VMI）。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制的庫(kù)存管理思路。4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵傳統(tǒng)地講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理。因?yàn)闊o(wú)法確切地知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一個(gè)組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是最優(yōu)的。例如，一個(gè)供應(yīng)商用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不可預(yù)測(cè)的或某一用戶不穩(wěn)定的需求，用戶也設(shè)立庫(kù)存來(lái)應(yīng)付其不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。雖然供應(yīng)鏈中每一個(gè)組織獨(dú)立地保護(hù)各自的利益不受意外干擾是可以理解的，卻是不可取的，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行。供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致庫(kù)存重復(fù)建立，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵供應(yīng)商管理庫(kù)存突破傳統(tǒng)條塊分割的庫(kù)存管理模式，在分銷方與供應(yīng)方之間雙方簽訂達(dá)成共識(shí)協(xié)議的條件下，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)督和反饋實(shí)施情況和不斷地完善協(xié)議，以期在供應(yīng)方和分銷方之間整體達(dá)到最低庫(kù)存成本。VMI的基本內(nèi)涵是客戶將庫(kù)存決策的代理權(quán)交由供應(yīng)商管理，由供應(yīng)商代理行使庫(kù)存的相關(guān)管理以及何時(shí)訂貨等決策的權(quán)利。一方面實(shí)現(xiàn)了由終端銷售信息拉動(dòng)的上下游信息共享，使得供應(yīng)商在下游用戶的協(xié)助下更有效地做計(jì)劃，另一方面是寄售方式的運(yùn)作，在一個(gè)合作協(xié)議下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫(kù)存直到用戶將其售出。4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵VMI的核心思想在于處于下游的制造企業(yè)放棄原材料庫(kù)存的控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的原材料庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)方提供的每日原材料實(shí)際需求和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)，它是靠實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商制造和補(bǔ)貨。VMI庫(kù)存管理流程如圖4-9所示。圖4-9VMI庫(kù)存管理流程4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法相比，VMI模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。2.互利性。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問(wèn)題。4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵3.互動(dòng)性。VMI要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的狀況。4.協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。5.連續(xù)改進(jìn)原則。VMI的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)以及供應(yīng)商持續(xù)不斷的改進(jìn)才能保證VMI運(yùn)營(yíng)的順利。4.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存的內(nèi)涵VMI不僅加快了整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)時(shí)間，較早得知市場(chǎng)的需求信息，而且可以最大化的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本。對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，VMI將制造商與客戶之間的補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時(shí)刻。在西方國(guó)家中，VMI從二十世紀(jì)末到如今已經(jīng)發(fā)展為相對(duì)成熟有效的庫(kù)存模式。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握他們下游企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。目前許多國(guó)際大型企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)都在使用VMI，并得益于由它帶來(lái)的豐厚利益——增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，整體實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。國(guó)際上，一些大型的零售商如沃爾瑪以及K-mart等都是應(yīng)用VMI的先行者；21世紀(jì)初，香港吉支島搭建起了與跨國(guó)公司寶潔的VMI系統(tǒng)，此系統(tǒng)的建成給雙方帶來(lái)的直接收益的增長(zhǎng)高達(dá)45%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間也大幅減少，平均從4周降低為2周，相應(yīng)缺貨率亦從7%降為1%。事實(shí)已經(jīng)證明，VMI是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，將給供應(yīng)鏈帶來(lái)重大的變革。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈上各成員的庫(kù)存各自為政，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)諸如供應(yīng)商、制造商、分銷商等，都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此供需信息的扭曲和滯后難以避免。一系列嚴(yán)重的結(jié)果出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之中，包括產(chǎn)品的庫(kù)存量的增長(zhǎng)、服務(wù)水平下降、庫(kù)存總成本高漲以及柔性程度降低等，這必然影響到供應(yīng)鏈的系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致每一個(gè)供應(yīng)鏈成員蒙受損失。只要每個(gè)供應(yīng)商都能夠把自己和客戶的庫(kù)存維持在合理的水平，那么整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源就不會(huì)再被浪費(fèi)，效率也會(huì)大大提高。因此，一種全新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式——供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）應(yīng)運(yùn)而生。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展1.VMI的起源VMI的歷史可以追溯到快速響應(yīng)（QuickResponse，QR）的早期階段，是針對(duì)零售商和供應(yīng)商的有效合作提出來(lái)的。1981年，美國(guó)紡織品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了縮短提前期并減少庫(kù)存成本，研究者們提出了QR戰(zhàn)略，供應(yīng)商從零售商那里獲得實(shí)時(shí)銷售（POS）數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)與控制庫(kù)存，零售商則根據(jù)自己銷售和庫(kù)存情況訂貨，從而提高了供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)計(jì)劃得到改善。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展1.VMI的起源1985年，沃爾瑪（Wal-mart）與寶潔（Procter&Gamble）公司雙方就Pampers嬰兒紙尿褲的庫(kù)存管理進(jìn)行合作。由于寶潔公司作為幫寶適的制造商和供應(yīng)商，與作為零售商的沃爾瑪相比，更了解、也更有經(jīng)驗(yàn)管理幫寶適，沃爾瑪提出由寶潔公司建議沃爾瑪進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，經(jīng)同意后執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，又免去建議手續(xù)，由寶潔在認(rèn)為需要時(shí)直接送貨。沃爾瑪將庫(kù)存交給供應(yīng)商管理，得到了雙贏結(jié)果：寶潔提供了額外服務(wù)，但它成了沃爾瑪首選供應(yīng)商，在沃爾瑪零售點(diǎn)擁有了數(shù)量更多、位置更好的貨柜，而且沃爾瑪與它共享銷售信息，使寶潔削弱了由顧客需求不確定性的影響，可以更好地管理幫寶適的制造和銷售業(yè)務(wù)，還可以更好地計(jì)劃送貨，降低相關(guān)成本。沃爾瑪則大幅提高了庫(kù)存管理效率，降低了各零售點(diǎn)幫寶適庫(kù)存水平，又減少了缺貨現(xiàn)象。沃爾瑪和寶潔公司通過(guò)實(shí)施VMI策略，明顯改善了前者的準(zhǔn)時(shí)交貨和后者的銷售，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和顧客滿意度均得到大幅度提高。隨后，Kmart、Dell、HP等公司也采用VMI系統(tǒng)來(lái)降低庫(kù)存成本，VMI在歐美國(guó)家迅速發(fā)展并走向成熟。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展2.VMI產(chǎn)生發(fā)展的必然性庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)作管理理論和實(shí)踐中較為成熟的領(lǐng)域之，但是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是以個(gè)體企業(yè)為對(duì)象，而今天這些理論與方法己經(jīng)難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求。個(gè)體企業(yè)環(huán)境下的庫(kù)存管理主要存在以下問(wèn)題：（1）難以適應(yīng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化集成以往整條供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存，不利于供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化，影響了供應(yīng)鏈的績(jī)效。因此應(yīng)該尋求一種新的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。（2）難以實(shí)現(xiàn)信息共享傳統(tǒng)企業(yè)之間的交易關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)之間相互隔絕，信息共享程度很低。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息無(wú)法共享，將導(dǎo)致決策的視野狹窄，無(wú)法適應(yīng)客戶需求的不確定性，從而降低對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展2.VMI產(chǎn)生發(fā)展的必然性（3）無(wú)法反映供應(yīng)鏈的不確定性大多數(shù)企業(yè)對(duì)所有的庫(kù)存產(chǎn)品采用單一的庫(kù)存控制策略，而不是根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的自身特性進(jìn)行分類，從而很難反映供應(yīng)與需求中的不確定性。（4）缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中的流程跨越多個(gè)成員企業(yè)，并且需要各成員的協(xié)同。在個(gè)體企業(yè)中，各自有不同的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)尺度，擁有不同的倉(cāng)庫(kù)，也不愿意與其他部門共享資源。組織障礙有可能使得庫(kù)存控制變得更為困難。4.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展2.VMI產(chǎn)生發(fā)展的必然性（5）難以提高客戶服務(wù)水平供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有兩個(gè)，一個(gè)是降低供應(yīng)鏈整體成本，另一個(gè)就是提高客戶服務(wù)水平，后者在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要。但在目前企業(yè)庫(kù)存運(yùn)作模式下，其客戶服務(wù)水平很難令客戶真正滿意?，F(xiàn)代庫(kù)存管理的目標(biāo)必須服從于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，即將供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低水平，削減庫(kù)存管理成本，從而提高供應(yīng)鏈績(jī)效。而傳統(tǒng)庫(kù)存的優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)資源的最優(yōu)應(yīng)用，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)之間由競(jìng)爭(zhēng)走向合作和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。VMI作為一種新型的庫(kù)存管理方法，打破了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的局限，使供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)上的活動(dòng)同步起來(lái)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化的思想，響應(yīng)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)庫(kù)存管理的新要求。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式1.VMI的分散模式如果供應(yīng)商在一個(gè)區(qū)域之內(nèi)有很多家客戶，為了滿足所有客戶的需求，供應(yīng)商需要在此區(qū)域建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)為所有客戶提供VMI服務(wù)，直接將原材料配送到制造商生產(chǎn)線，這種VMI模式就是傳統(tǒng)的分散型模式。作為最先出現(xiàn)的模式，這種模式成本比較低，也更接近原有的管理模式，但是這種模式通常會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式1.VMI的分散模式（1）嚴(yán)重的管理分散、難于控制。這個(gè)問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商和制造商都存在。一個(gè)供應(yīng)商要為多個(gè)用戶企業(yè)管理庫(kù)存和配送，這種模式會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)沉重的物流管理負(fù)擔(dān)。一個(gè)制造企業(yè)需要多個(gè)供應(yīng)商為其供貨并管理庫(kù)存，這種模式下如果某個(gè)環(huán)節(jié)管理不善可能對(duì)其生產(chǎn)造成巨大的影響。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式1.VMI的分散模式（2）供應(yīng)商與用戶之間信息共享問(wèn)題。供應(yīng)商與用戶之間快速而暢通的信息流動(dòng)才能產(chǎn)生和創(chuàng)造價(jià)值。但是庫(kù)存信息、銷售信息等在許多企業(yè)都是保密的，不愿對(duì)外公開(kāi)，他們擔(dān)心這些信息會(huì)流落到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中或者失控。誠(chéng)然，VMI為企業(yè)帶來(lái)低成本、高效的供貨速度、靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力等各方面的優(yōu)勢(shì)。但是，如果雙方企業(yè)的信息無(wú)法及時(shí)傳遞共享，那么所有這些優(yōu)勢(shì)將成為空談。VMI的實(shí)施必須建立在強(qiáng)有力的“共享”平臺(tái)之上。許多企業(yè)放棄實(shí)施VMI是因?yàn)楣?yīng)鏈成員的信任問(wèn)題。因此，誠(chéng)信體系的建立與完善，將是信息共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的重要基礎(chǔ)。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式1.VMI的分散模式（3）用戶與供應(yīng)商之間的責(zé)任和利益不統(tǒng)一。在VMI模式下，供應(yīng)商承擔(dān)了用戶的庫(kù)存管理及需求預(yù)測(cè)分析的責(zé)任，而短期看來(lái)，未承擔(dān)庫(kù)存管理責(zé)任的用戶卻獲得更多的利潤(rùn)，造成了責(zé)任與利益的不統(tǒng)一，從而影響了供應(yīng)商實(shí)施VMI的積極性。因此，購(gòu)買方應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮，采取一些激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的積極性，如通過(guò)合約將一定比例的利潤(rùn)支付給供應(yīng)商。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式1.VMI的分散模式（4）易產(chǎn)生供應(yīng)商的供應(yīng)壟斷。由于實(shí)施VMI，供求雙方往往會(huì)簽訂長(zhǎng)期合約，并以相當(dāng)?shù)牧孔鳛楹献骰A(chǔ)。這時(shí)的供應(yīng)商會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)是壟斷供應(yīng)的供應(yīng)商，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷供應(yīng)商可能將會(huì)降低服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。出于這種顧慮，許多買家不愿意和供應(yīng)商實(shí)施VMI模式。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式2.VMI的集中模式相對(duì)于分散模式，“集中模式”是從一家核心企業(yè)對(duì)應(yīng)幾十家甚至上百家的供應(yīng)商的角度進(jìn)行VMI構(gòu)建。許多供應(yīng)商通過(guò)核心企業(yè)的VMI系統(tǒng)為其供應(yīng)原材料、零配件或者商品。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式2.VMI的集中模式（1）核心企業(yè)為制造商制造商生產(chǎn)規(guī)模比較大，生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對(duì)零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應(yīng)商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個(gè)小時(shí)；供貨頻率要求較高，有時(shí)甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；為了保持連續(xù)的生產(chǎn)，一般不允許發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務(wù)水平要求達(dá)到99%以上。按照分散模式，每一個(gè)供應(yīng)商都要在企業(yè)的附近建立倉(cāng)庫(kù)，這顯然是不經(jīng)濟(jì)的。因此，可以在企業(yè)的附近建立一個(gè)節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。加入節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)后具有以下效果：4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式2.VMI的集中模式（1）核心企業(yè)為制造商一是緩沖作用。由于一個(gè)客戶要對(duì)應(yīng)多個(gè)供應(yīng)商，假如客戶對(duì)供貨頻率要求較高那么在可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)將貨物送達(dá)的情況，由于事先沒(méi)有安排勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂的卸貨場(chǎng)面，嚴(yán)重的影響生產(chǎn)秩序，給企業(yè)的正常工作帶來(lái)不便。有了節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，可以用專業(yè)的配送方式避免以上現(xiàn)象，起到了緩沖作用。二是增加了深層次的服務(wù)。在沒(méi)有節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，供應(yīng)商彼此都是獨(dú)立的，送達(dá)的貨物都是彼此分開(kāi)的。當(dāng)有了節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)后，它會(huì)在發(fā)貨之前先按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)送給制造商，這樣就提高了制造商的生產(chǎn)效率。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式2.VMI的集中模式（2）核心企業(yè)為零售商零售商把銷售等相關(guān)信息通過(guò)EDI傳輸給供應(yīng)商后（通常是一個(gè)補(bǔ)貨周期的數(shù)據(jù)，如3天，甚至1天），供應(yīng)商根據(jù)接收到的信息進(jìn)行對(duì)需求的預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的信息輸入物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP），并根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)的庫(kù)存量和零售商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量、生產(chǎn)補(bǔ)貨定單，安排生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的成品經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、運(yùn)送給零售商。在面對(duì)比較大的零售商時(shí)，只有當(dāng)供應(yīng)商的貨物真正被銷售以后才向供應(yīng)商付款，否則不產(chǎn)生“應(yīng)付賬款”。因此，這種模式一般不需要建造節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)這個(gè)中樞環(huán)節(jié)。因?yàn)閷?duì)零售商來(lái)說(shuō)，兩個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品是相互獨(dú)立的，在同一段時(shí)間內(nèi)它們不是同時(shí)需要的，不像生產(chǎn)商需要零部件或原材料對(duì)生成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是必須同時(shí)獲得的。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式3.第三方物流模式在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)需要第三方物流服務(wù)提供商的參與。原因如下：在供應(yīng)商-制造商模式中，不論對(duì)制造商還是供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)制造上，而不是物流配送上。顯然，讓供應(yīng)商或者制造商去管理節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)都是不經(jīng)濟(jì)的。在供應(yīng)商-零售商模式下，由于零售商的零售品范圍比較廣，供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠(yuǎn)，直接從供應(yīng)商處向零售商補(bǔ)貨的提前期較長(zhǎng)，不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問(wèn)題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉(cāng)庫(kù)，由這個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)直接向零售商供貨。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式3.第三方物流模式基于上述原因，如果能夠讓供應(yīng)商、制造商/零售商之外的一家專業(yè)化程度較高的企業(yè)來(lái)管理這節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)是最合適不過(guò)的了，而這時(shí)最理想的對(duì)象就是第三方物流企業(yè)。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)的是在供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣將節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)的做法正好適應(yīng)這種庫(kù)存運(yùn)作模式的要求，充分發(fā)揮其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)加入后，在這種VMI模式中，供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)和制造商/零售商組成了一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，第三方物流企業(yè)作為供應(yīng)商和制造商/零售商的中介，負(fù)責(zé)接受供應(yīng)商的指令協(xié)調(diào)運(yùn)輸存貨補(bǔ)貨對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)等，也負(fù)責(zé)接受制造商/零售商的指令將貨物按時(shí)按量進(jìn)行配送。這種有第三方物流企業(yè)參與的VMI模式實(shí)質(zhì)上是一種集中模式，與分散模式相比它具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式3.第三方物流模式（1）有效降低物流費(fèi)用。第三方物流企業(yè)的介入，使制造商/零售商和供應(yīng)商分散的物流需求得到了整合，由雙方共同分擔(dān)配送成本。對(duì)于庫(kù)存費(fèi)用，可以由三方簽訂相應(yīng)合同，由供應(yīng)商支付所有的庫(kù)存費(fèi)用，而制造商/零售商將得到的收益的一部分按照合同返給供應(yīng)商。這樣的管理模式使得雙方的物流費(fèi)用都有所降低。（2）提高庫(kù)存控制效果。把在分散模式中由供應(yīng)商管理的制造商/零售商庫(kù)存，改為由第三方物流企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，作為專業(yè)的物流服務(wù)提供商，他們的庫(kù)存管理會(huì)更加專業(yè)化、規(guī)范化，能夠有效地降低貨物破損、發(fā)貨錯(cuò)誤、貨物積壓等問(wèn)題。另外，供應(yīng)商在配送中心的庫(kù)存變得完全透明，第三方物流企業(yè)可以根據(jù)共享制造商/零售商的銷售數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出各種零部件的安全庫(kù)存量，加強(qiáng)訂貨點(diǎn)控制，使庫(kù)存控制效果得到明顯提高。4.3.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式3.第三方物流模式（3）提高貨品檢驗(yàn)的公平性。VMI貨物的檢驗(yàn)任務(wù)，主要由第三方物流公司承擔(dān)或者由它監(jiān)督執(zhí)行，這種檢驗(yàn)?zāi)Ｊ礁欣跈z驗(yàn)的公平、公正性。制造商/零售商會(huì)按照合同對(duì)第三方物流公司進(jìn)行相應(yīng)的要求和考核，考核指標(biāo)包括庫(kù)存控制、配送、檢驗(yàn)等幾個(gè)方面。所以，第三方物流公司必然會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)那些交貨不及時(shí)，產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商記錄在案。這種管理模式的應(yīng)用，不僅可以提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，而且可以降低供應(yīng)壟斷風(fēng)險(xiǎn)。（4）協(xié)調(diào)各方的信息交流。第三方物流企業(yè)通過(guò)專業(yè)的物流系統(tǒng)、Internet、EDI等方式承攬業(yè)務(wù)、跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢，加強(qiáng)了對(duì)貨物信息的實(shí)時(shí)跟蹤和信息傳輸?shù)乃俣群土鲿承?。?）整合資源提高效率。制造商/零售商可與供應(yīng)商協(xié)商將其產(chǎn)品統(tǒng)一委托給第三方物流企業(yè)，由第三方物流企業(yè)為制造商/零售商統(tǒng)籌安排，按需要進(jìn)行庫(kù)存及配送，并根據(jù)需求控制安全庫(kù)存量。4.4聯(lián)合庫(kù)存管理為了克服供應(yīng)商管理庫(kù)存的局限性，聯(lián)合庫(kù)存管理（JointlyManagedInventory，JMI）模式隨之出現(xiàn)。聯(lián)合庫(kù)存管理模式以弱化“牛鞭效應(yīng)”的影響、降低供應(yīng)鏈整體庫(kù)存水平、提高供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度為目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各企業(yè)在庫(kù)存管理上的相互協(xié)調(diào)與合作，由節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)共同制定庫(kù)存策略、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。4.4.1聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想在聯(lián)合庫(kù)存管理下，供應(yīng)商企業(yè)取消自己的產(chǎn)成品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，分銷商不建立自己的庫(kù)存，并由核心企業(yè)從成品庫(kù)存直接送到用戶手中。聯(lián)合庫(kù)存管理是近年來(lái)在國(guó)外出現(xiàn)的一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)為中心，共同制定統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每一個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相臨的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相臨節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。從這點(diǎn)看，JMI實(shí)際上是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)縱橫兩方面的協(xié)作。4.4.1聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想JMI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。JMI在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。4.4.1聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型如圖4-10所示。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，從供應(yīng)商、制造商到分銷商，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存。圖4-10傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型4.4.1聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理模型如圖4-11所示。聯(lián)合庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。（1）通過(guò)供需雙方間聯(lián)合持有庫(kù)存，減少了供應(yīng)鏈庫(kù)存的層次。（2）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（3）減少了供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低了供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。圖4-11聯(lián)合庫(kù)存管理模型4.4.2聯(lián)合庫(kù)存管理的產(chǎn)生全球制造的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的激烈、供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展以及供應(yīng)鏈集成思想的發(fā)展都是促進(jìn)JMI模式產(chǎn)生和發(fā)展因素，而信息技術(shù)和物流技術(shù)的進(jìn)步使JMI的產(chǎn)生和應(yīng)用具備了必要的前提條件。單就供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的要求來(lái)說(shuō)，JMI的產(chǎn)生主要源于庫(kù)存集中化的發(fā)展趨勢(shì)。庫(kù)存管理面臨著持續(xù)不斷的降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平的壓力。持有庫(kù)存的配送點(diǎn)數(shù)量越多，需要滿足的特殊服務(wù)水平也越多，因?yàn)樵诿總€(gè)配送點(diǎn)都將持有安全庫(kù)存來(lái)防止補(bǔ)貨過(guò)程中需求和前置期的變化，如果從全球范圍看一個(gè)產(chǎn)品的需求，同時(shí)將許多配送點(diǎn)看作是相互獨(dú)立的，那么需求變化（如可以用標(biāo)準(zhǔn)偏差來(lái)度量）的相關(guān)性也就很少了。4.4.2聯(lián)合庫(kù)存管理的產(chǎn)生減少庫(kù)存層次，使庫(kù)存集中化能提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。（1）弱化牛鞭效應(yīng)的影響。庫(kù)存層次越多，“牛鞭效應(yīng)”的影響越大，庫(kù)存層次越多需求信息的傳遞就越遲緩，各庫(kù)存點(diǎn)依據(jù)不準(zhǔn)確的信息做需求預(yù)測(cè)，需求的放大效應(yīng)逐級(jí)擴(kuò)大；因此減少庫(kù)存層次有利于弱化牛鞭效應(yīng)的影響。（2）降低供應(yīng)鏈成本。庫(kù)存的集中化能減少建設(shè)倉(cāng)庫(kù)的成本，能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升庫(kù)存管理運(yùn)作的效率。同時(shí)庫(kù)存的集中化也能優(yōu)化運(yùn)輸路線。（3）提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。通過(guò)庫(kù)存的集中化管理，能提高訂單處理等物流業(yè)務(wù)的速度，同時(shí)也能更好的滿足客戶的不確定性需求。供應(yīng)鏈面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，減少庫(kù)存層次使庫(kù)存集中化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。4.4.3聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)作模式1.供應(yīng)商-制造商（核心企業(yè)）的JMI模式在供應(yīng)商和制造商兩級(jí)供應(yīng)鏈中（制造商為核心企業(yè)），上游企業(yè)作為供應(yīng)商為下游企業(yè)提供零部件等物料，而制造商作為核心企業(yè)或用戶向上游企業(yè)采購(gòu)自己所需要的物料。4.4.3聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)作模式1.供應(yīng)商-制造商（核心企業(yè)）的JMI模式在JMI下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上?；诠?yīng)商-制造商（核心企業(yè)）兩級(jí)供應(yīng)鏈的JMI有兩種模式，如圖4-12所示。圖4-12以核心企業(yè)為協(xié)調(diào)管理中心的原材料聯(lián)合庫(kù)存運(yùn)作模式4.4.3聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)作模式1.供應(yīng)商-制造商（核心企業(yè)）的JMI模式第一種模式是各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中，即變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。如圖4-14中的實(shí)線箭頭所示。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單生產(chǎn)，采用多頻次小批量的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫(kù)存量，即能滿足需要，又要使庫(kù)存總成本最小。4.4.3聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)作模式1.供應(yīng)商-制造商（核心企業(yè)）的JMI模式第二種模式是無(wú)庫(kù)存模式。供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)方式（如圖4-14中虛線箭頭所示）。此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的物資送到需要的地點(diǎn)”的準(zhǔn)時(shí)制操作模式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于幾乎取消了庫(kù)存，所以效率最高、成本最低，但對(duì)供應(yīng)商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過(guò)程要求也嚴(yán)格，而且供應(yīng)商和核心企業(yè)間的空間距離不能太遠(yuǎn)。4.4.3聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)作模式2.制造商（核心企業(yè)）—分銷商的JMI模式以制造企業(yè)為核心的制造商與分銷商的聯(lián)合庫(kù)存控制模式如圖4-13所示。核心企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，直接將貨物存入到地區(qū)倉(cāng)庫(kù)。然后根據(jù)分銷商的訂單，小批量多頻次的將產(chǎn)品運(yùn)送給分銷商或直接運(yùn)送給顧客。圖4-13以核心企業(yè)為協(xié)調(diào)管理中心的產(chǎn)銷JMI運(yùn)作模式4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值（1）弱化“牛鞭效應(yīng)”的影響“牛鞭效應(yīng)”不能消除，但能通過(guò)信息共享等手段來(lái)弱化其負(fù)面影響。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)的信息一體化、協(xié)同需求預(yù)測(cè)，增強(qiáng)了各企業(yè)獲取信息的真實(shí)性和透明性，并根據(jù)獲取的信息進(jìn)行協(xié)同需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的行為，從而弱化“牛鞭效應(yīng)”的影響。針對(duì)引起“牛鞭效應(yīng)”的原因，JMI能有效的控制以下問(wèn)題：4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。JMI的協(xié)調(diào)中心是供應(yīng)鏈信息匯集的中心，零售商、各分銷商的銷售信息都將匯集到信息中心。然后JMI的需求預(yù)測(cè)模塊會(huì)根據(jù)銷售信息和庫(kù)存信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。信息的準(zhǔn)確性要強(qiáng)于傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下的供應(yīng)鏈，而且匯集預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要高于分散預(yù)測(cè)。信息傳遞的時(shí)間延遲問(wèn)題。JMI策略下，零售商、分銷商的銷售信息能直接傳遞到協(xié)調(diào)中心，越過(guò)了各級(jí)信息處理的時(shí)間。這就有效的避免了信息延遲。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值訂貨批量問(wèn)題。實(shí)施JMI之后，信息在供應(yīng)鏈具有很高的透明度，這就避免了由于訂貨批量引起的虛假需求現(xiàn)象。短期博弈引發(fā)的夸張需求問(wèn)題。實(shí)施JMI后，庫(kù)存由供需雙方聯(lián)合管理，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)由協(xié)調(diào)中心來(lái)做，同時(shí)庫(kù)存信息和需求信息由協(xié)調(diào)中心來(lái)監(jiān)控。這樣就避免了分銷商為了獲取更多的市場(chǎng)配額而夸大需求的現(xiàn)象。如果有突發(fā)的市場(chǎng)需求，協(xié)調(diào)中心會(huì)根據(jù)各分銷商的需求情況進(jìn)行調(diào)配，并根據(jù)利益分配機(jī)制進(jìn)行利潤(rùn)共享。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值價(jià)格波動(dòng)引起的購(gòu)買與實(shí)際需求變異問(wèn)題。實(shí)行JMI策略后，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)增強(qiáng)了相互之間的合作性，他們作為一個(gè)整體來(lái)共同面對(duì)客戶，JMI協(xié)調(diào)系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求制定最優(yōu)價(jià)格策略，來(lái)控制由于價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的大量的預(yù)先購(gòu)買。環(huán)境變異帶來(lái)的高庫(kù)存問(wèn)題。在JMI系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)中心有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的功能，會(huì)用調(diào)配各分銷商間需求等方式以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求，這就避免了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變異持有高庫(kù)存的現(xiàn)象。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值（2）降低供應(yīng)鏈成本庫(kù)存成本一般由訂單處理成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本三部分組成：①訂單處理成本對(duì)供需雙方的一次交易來(lái)說(shuō)，訂貨過(guò)程包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析賣主、填寫訂貨單、訂貨信息傳遞、訂單處理、貨物準(zhǔn)備、貨物運(yùn)輸、來(lái)料驗(yàn)收等過(guò)程。對(duì)需方來(lái)說(shuō)，訂單處理成本表現(xiàn)為訂貨成本，即供應(yīng)商發(fā)出訂單的成本。包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析供應(yīng)商、填寫訂貨單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨以及為完成交易所必需的文職業(yè)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)供方來(lái)說(shuō)，訂單處理成本即為處理一次訂貨所需的各項(xiàng)費(fèi)用。訂貨處理成本通常和訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)，而與訂貨量無(wú)關(guān)。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值②儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本也稱為庫(kù)存持有成本，是企業(yè)因持有庫(kù)存發(fā)生的一切費(fèi)用，通常包括資金占用成本（即庫(kù)存占用資金的邊際成本）、稅金、保險(xiǎn)、儲(chǔ)藏成本（如各種物料搬運(yùn)設(shè)備、庫(kù)存空間、工作人員費(fèi)用等）、過(guò)時(shí)成本（因款式或顧客消費(fèi)喜好的改變而引起的產(chǎn)品價(jià)值貶值部分）、損耗成本等。③缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所引起的經(jīng)濟(jì)損失，包括由于商品供不應(yīng)求所造成的經(jīng)濟(jì)損失、原材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)損失以及由于降低顧客滿意度而帶來(lái)的市場(chǎng)份額損失等。缺貨成本通常難以直接衡量，它的計(jì)算是一項(xiàng)十分困難的工作。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式中，供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)都設(shè)立庫(kù)存，并對(duì)各自的庫(kù)存付出大量成本進(jìn)行專門的管理。通過(guò)JMI對(duì)信息的集成以及雙方對(duì)庫(kù)存管理的投入，不僅會(huì)降低供應(yīng)鏈的不確定性、縮短訂貨的提前期，從而可以大大降低聯(lián)合庫(kù)存的安全庫(kù)存量，也可以降低庫(kù)存的持有成本。此外，通過(guò)協(xié)調(diào)中心或第三方物流對(duì)運(yùn)輸路徑和運(yùn)輸方式的整合優(yōu)化，可以大大降低運(yùn)輸成本。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值（3）提高供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈的柔性可以定義為整個(gè)供應(yīng)鏈以盡可能低的成本和盡可能高的服務(wù)水平，快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求變化的能力。JMI的實(shí)施可以提高供應(yīng)鏈的柔性，體現(xiàn)在其降低供應(yīng)鏈成本、提高顧客服務(wù)水平和縮短系統(tǒng)提前期上，其中，供應(yīng)鏈成本的降低在上文已經(jīng)介紹了，以下主要針對(duì)提高服務(wù)水平和縮短提前期進(jìn)行分析。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值①JMI能提高顧客服務(wù)水平一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)水平與缺貨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系如下：服務(wù)水平＝1－缺貨風(fēng)險(xiǎn)，可以看出，隨著缺貨風(fēng)險(xiǎn)的減小，服務(wù)水平將會(huì)相應(yīng)提高。實(shí)施JMI之后，首先協(xié)調(diào)中心根據(jù)匯集到的信息進(jìn)行匯集預(yù)測(cè)，這會(huì)提高需求預(yù)測(cè)的精度，協(xié)調(diào)中心會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果調(diào)整庫(kù)存策略，這在一定程度上降低了缺貨的可能性。此外，協(xié)調(diào)中心實(shí)時(shí)掌握各分銷商的銷售信息，一旦發(fā)生突發(fā)性需求和缺貨，協(xié)調(diào)中心會(huì)協(xié)調(diào)分銷商的需求，可以把分配給其他分銷商的貨物臨時(shí)分配給需求的迫切性較強(qiáng)的企業(yè)，然后根據(jù)利益分配機(jī)制，在各方之間平衡。協(xié)調(diào)中心的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的模塊也會(huì)降低供應(yīng)鏈的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值②JMI能縮短系統(tǒng)提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)的提前期包括訂貨提前期和信息提前期。JMI的實(shí)施是建立在高效的信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，協(xié)調(diào)中心不僅擔(dān)負(fù)著管理聯(lián)合庫(kù)存的功能，還擔(dān)負(fù)著信息中轉(zhuǎn)站和信息處理中心的功能。協(xié)調(diào)中心的存在能提高信息處理和信息傳遞的速度。因此，JMI的實(shí)施能縮短系統(tǒng)的信息提前期。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施1.JMI的實(shí)施價(jià)值在JMI系統(tǒng)下，供需雙方聯(lián)合持有庫(kù)存，與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，供需雙方分別持有庫(kù)存相比，JMI減少了對(duì)庫(kù)存的操作步驟。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下，供應(yīng)商生產(chǎn)出的產(chǎn)品存入倉(cāng)庫(kù)，接著又被運(yùn)送到需方的倉(cāng)庫(kù)。而實(shí)施JMI之后，供應(yīng)商生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接存入聯(lián)合庫(kù)存，需方從聯(lián)合庫(kù)存中提取所需物資，這就大大縮短了對(duì)庫(kù)存的操作和管理時(shí)間，從而縮短了提前期。同時(shí)，協(xié)調(diào)中心或者第三方物流會(huì)對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行優(yōu)化，會(huì)縮短物資的在途時(shí)間，也可以縮短提前期。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施2.JMI的實(shí)施前提JMI是企業(yè)間關(guān)系發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，JMI并非是適合任何企業(yè)和供應(yīng)鏈的管理模式，JMI的有效實(shí)施需要具備一些前提條件。（1）戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立JMI是以供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為前提的。如果供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間缺乏信任，難以建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，JMI的實(shí)施便缺乏最基本的前提。因此，企業(yè)在考慮是否實(shí)施JMI模式之前，先衡量一下是否具有與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)和條件?？梢詮纳嫌喂?yīng)商和下游分銷商中選擇信譽(yù)較好，以往合作較為密切的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上試行JMI模式。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施2.JMI的實(shí)施前提戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是建立在企業(yè)相互信任的基礎(chǔ)上的，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是一個(gè)過(guò)程，而不是實(shí)體。在建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過(guò)程中，不僅要改變企業(yè)的戰(zhàn)略視角，而且同時(shí)也要改變企業(yè)的運(yùn)作視角。良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供支持。在需求分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施2.JMI的實(shí)施前提（2）必要的信息技術(shù)、物流技術(shù)、人力資源支持①信息技術(shù)信息的及時(shí)獲取和有效傳輸，對(duì)于JMI的成功實(shí)施至關(guān)重要。高度的信息共享系統(tǒng)是實(shí)施JMI的基礎(chǔ)。在實(shí)施JMI之前，首先要確保有先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)建設(shè)和維持信息系統(tǒng)。②物流技術(shù)JMI的實(shí)施需要先進(jìn)的物流技術(shù)為支持，以確保原材料聯(lián)合庫(kù)存或產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存迅速而經(jīng)濟(jì)的運(yùn)至需方，同時(shí)保證產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性，并能解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題以及存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。JMI的實(shí)施過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)不僅要提高各自的物流管理水平，還需要將其與協(xié)同企業(yè)的物流運(yùn)作很好的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要在物流管理，特別是硬件上做太大的投入，此時(shí)，第三方物流便發(fā)揮出不可或缺的作用。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施2.JMI的實(shí)施前提③人力資源為了保證JMI的成功實(shí)施，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該抽出多個(gè)部門的人員組成協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組承擔(dān)著JMI系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況等任務(wù)。在JMI實(shí)施的初期，小組要進(jìn)行實(shí)施JMI的成本分析和經(jīng)濟(jì)效益衡量，擬定合作的協(xié)議框架，利用自己的溝通能力和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)小組發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，增加雙方的協(xié)調(diào)，減少運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)，為提高JMI運(yùn)行的效率提供長(zhǎng)期支持。完成如此繁重復(fù)雜工作的協(xié)調(diào)小組，需要小組成員具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決突發(fā)事件的能力等，實(shí)施JMI之前就要廣泛的在企業(yè)中深入的發(fā)現(xiàn)人才，提高其積極性，如果企業(yè)無(wú)合適人才，就要外聘專家。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施2.JMI的實(shí)施前提（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，其對(duì)JMI的認(rèn)同和支持程度，直接影響到JMI的可行性以及實(shí)施效果。JMI的實(shí)施對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈都是一次戰(zhàn)略性的調(diào)整，不可避免的會(huì)引起組織機(jī)構(gòu)的變革與業(yè)務(wù)流程的重組，會(huì)牽涉到各方的利益。因此JMI的實(shí)施者應(yīng)該被賦予較大的權(quán)利和優(yōu)先權(quán)，如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利支持，JMI很難實(shí)施。然而，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到供應(yīng)鏈整合的重要性，或者對(duì)供應(yīng)鏈的理解只停留在對(duì)這一概念的了解而沒(méi)有實(shí)施的動(dòng)力或能力，這時(shí)我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施JMI的主要障礙之一。4.4.4聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施3.MI的實(shí)現(xiàn)形式從實(shí)現(xiàn)機(jī)制層面上分析，JMI在實(shí)際應(yīng)用中，需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題：（1）庫(kù)存的存放地點(diǎn)；（2）貨物的所有權(quán)和管理權(quán)各歸于哪方；（3）責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān)。基于以上三個(gè)問(wèn)題，JMI主要有四種實(shí)現(xiàn)形式：貨存供方的JMI形式、貨存需方的JMI形式、貨存第三方的JMI形式、客戶鋪底的JMI形式。它們具有不同