地產(chǎn)崗位績效考核表

2023年度績效考核表（工程部經(jīng)理）

姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

考核考核實(shí)得

考核內(nèi)容與原則

項(xiàng)目分值分值

1、丁程計(jì)劃安排合理.崗位職責(zé)明確R

工程計(jì)劃2、工程計(jì)劃安排比較合理，崗位職責(zé)比較明確5

3、工程計(jì)劃安排不合理，職費(fèi)不清3

工程質(zhì)量管理制I、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹到位9

度：（工程質(zhì)量檢2、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，偶爾出現(xiàn)未能嚴(yán)格執(zhí)行貫徹到5

查、工程材料檢查位的狀況（3次以內(nèi)）

等）3、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，從未嚴(yán)格執(zhí)行并已出現(xiàn)影響工3

作日勺狀況（3次以上）

1、嚴(yán)格貫徹工程計(jì)劃與進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，工程9

記錄表內(nèi)容完整精確

2、基本貫徹工程計(jì)劃與進(jìn)度，可以及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，工5

工程計(jì)劃與進(jìn)度

程記錄表內(nèi)容基本精確（2項(xiàng)以內(nèi)）

3、未嚴(yán)格貫徹工程計(jì)劃與進(jìn)度，工程進(jìn)度調(diào)整不及時(shí)，工3

KPI程記錄表沒有或內(nèi)容缺失不精確（2項(xiàng)以上）

關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：（安1、現(xiàn)場(chǎng)管理波及口勺各項(xiàng)工作，安排有序合理，工程調(diào)度與9

鍵全施工、工程調(diào)度、協(xié)調(diào)及時(shí)到位

績工程測(cè)量、內(nèi)外部2,現(xiàn)場(chǎng)管理波及H勺各項(xiàng)工作，安排較有序合理，工程調(diào)度5

效協(xié)調(diào)等）與協(xié)調(diào)基本到位，出現(xiàn)影響工作的狀況輕微（3次以內(nèi)）

指3、現(xiàn)場(chǎng)管理波及U勺各項(xiàng)工作，安排無序，工程調(diào)度與協(xié)調(diào)3

標(biāo)不到位，常常出現(xiàn)影響工作的狀況（3次以上）

（70%）工程項(xiàng)目控制：（成1、對(duì)工程項(xiàng)目控制波及的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按計(jì)劃貫徹執(zhí)行，9

本控制、工程款結(jié)數(shù)據(jù)精確無誤。

算與支付、工程預(yù)2、對(duì)工程項(xiàng)目控制波及的各項(xiàng)工作，基本可以按計(jì)劃貫徹5

決算等）執(zhí)行，數(shù)據(jù)誤差率在2%以內(nèi)

3、對(duì)工程項(xiàng)目控制波及時(shí)各項(xiàng)工作，沒有嚴(yán)格按計(jì)劃貫徹3

執(zhí)行，數(shù)據(jù)誤差率高于2%以上

1、施工進(jìn)度按期完畢，無任何延后9

施工進(jìn)度2、施工進(jìn)度基本按期完畢，有某些延后（10天以內(nèi)）5

3、施工進(jìn)度未按期完畢，工期延后（10天以上）3

I、工程質(zhì)量合格，沒有出現(xiàn)任何問題9

工程質(zhì)量2、工程質(zhì)量基本合格，出現(xiàn)M題處理及時(shí)（3次以內(nèi)）5

3、工程質(zhì)量問題較多，出現(xiàn)問題處理不及時(shí)（3次以上）3

工程技術(shù)管理；（技1、對(duì)工程技術(shù)管理波及日勺各項(xiàng)工作，問題處理及時(shí)，資料8

術(shù)資料協(xié)議、技術(shù)管理統(tǒng)一，未出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象

問題處理、工程竣2,對(duì)工程技術(shù)管理波及H勺各項(xiàng)工作，問題處理比較及時(shí)，5

工驗(yàn)收、監(jiān)理協(xié)調(diào)資料管理較統(tǒng)一，出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象輕微（3次以內(nèi)）

等）3、對(duì)工程技術(shù)管理波及口勺各項(xiàng)工作，問題處理不及時(shí)，資3

料管理混亂，多次出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象（3次以上）

1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退、違反工作4

紀(jì)律的現(xiàn)象

2、基本遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工2

工作紀(jì)律

作紀(jì)律的現(xiàn)象

3、違反遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，常常有遲到早退、違反工1

作紀(jì)律的現(xiàn)象

1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢4

執(zhí)行力2、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢2

3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作常常不能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢1

1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒有推諉扯皮現(xiàn)4

象

2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉2

團(tuán)體精神

職扯皮現(xiàn)象3次以內(nèi)

能3、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮1

關(guān)現(xiàn)象3次以上

鍵1、工作態(tài)度端正，無埋怨，不散播負(fù)面言論5

績工作態(tài)度2、工作態(tài)度比較端正，偶爾埋怨并散播負(fù)面言論3

效3、工作態(tài)度消極，常常埋怨并到處散播負(fù)面言論1

指1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不停改善工作措施，常常提出工作提議，5

標(biāo)學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高

（30%）2、具有創(chuàng)新意識(shí)，可以改善工作措施，并提出工作提議，3

創(chuàng)新意識(shí)

學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高

3、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無任何提議，學(xué)習(xí)意1

識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下

1、積極承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕揮霍，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利4

益

2、可以承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少揮霍，可以維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)2

責(zé)任心

和利益

3、推卸責(zé)任，揮霍企業(yè)資源，對(duì)有投企業(yè)聲譽(yù)和利益的現(xiàn)1

象無動(dòng)于衷

I、工作思緒清晰有條理，辦事效率高，工作計(jì)劃性強(qiáng)4

計(jì)劃性2、有一定工作思緒，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，2

3、工作無思緒，辦事效率低下，工作無計(jì)劃性1

KPI得分:職能得分：綜合得分：考核人簽字：

完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰

考核提議：

2023年度績效考核表（工程部工程師）

姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

考核考核實(shí)得

考核內(nèi)容與原則

項(xiàng)目分值分值

1、有關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握非常迅速精確10

，程管埋信息2、有關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握比較及時(shí)精確7

3、有關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握滯后不及時(shí)3

1、有關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，審核嚴(yán)格可以提出10

改善意見，從未出現(xiàn)影響施工的狀況

圖紙、方案設(shè)計(jì)審2、有關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)II勺科學(xué)性，審核簡樸，未提出7

核有效改善意見，出現(xiàn)影響施工打勺狀況輕微（3次以內(nèi)）

3、有關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)H勺科學(xué)性，審核粗糙，發(fā)現(xiàn)不3

了問題，出現(xiàn)影響施工的狀況嚴(yán)重（3次以上）

1、施工進(jìn)度按期完畢，工程質(zhì)量完全合格無問題10

2、施工進(jìn)度基本按期完畢稍延后（10天以內(nèi)），工程質(zhì)量7

施工進(jìn)度及質(zhì)量有瑕次無嚴(yán)重問題（3次以內(nèi)）

3、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后（10天以上），工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問3

KPI

題（3次以上）

關(guān)

1、準(zhǔn)時(shí)參與工程驗(yàn)收，驗(yàn)收成果真實(shí)精確10

鍵

2、偶爾未參與工程驗(yàn)收，驗(yàn)收成果較真實(shí)精確（2項(xiàng)以內(nèi)）7

績項(xiàng)目驗(yàn)收

3、常常不參與工程驗(yàn)收，驗(yàn)收成果無法保證真實(shí)精確（23

效

項(xiàng)以上）

指

1、有關(guān)專業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容完整潔全，常常進(jìn)行項(xiàng)目資料抽10

標(biāo)

查，資料質(zhì)量無差錯(cuò)

（70%）

2、有關(guān)專業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容較完整潔全，可以進(jìn)行項(xiàng)目資料7

工程技術(shù)資料

抽查，資料質(zhì)量差錯(cuò)現(xiàn)象在3項(xiàng)以內(nèi)

3、有關(guān)專.業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容缺失不完整，從未進(jìn)行項(xiàng)目資料3

抽查，資料質(zhì)量差錯(cuò)現(xiàn)象在3項(xiàng)以上

1、嚴(yán)格審核有關(guān)專業(yè)施工單位H勺工程量，工程量結(jié)算數(shù)據(jù)10

精確無誤

2、可以進(jìn)行有關(guān)專業(yè)施工單位口勺工程量的審核，工程量結(jié)7

工程量審核

算數(shù)據(jù)誤差率在2%以內(nèi)

3、有關(guān)專業(yè)施工單位的工程量審核松懈，工程量結(jié)算數(shù)據(jù)3

誤差率高于2%以上

施工管理：（市政設(shè)1、對(duì)施工管理波及的各項(xiàng)工作積極配合、處理問題協(xié)調(diào)到10

計(jì)與施工、施工監(jiān)位，未出現(xiàn)影響施工的狀況

理、現(xiàn)場(chǎng)臨建等）2、對(duì)施工管理波及的J各項(xiàng)工作較積極配合、處理問題可以7

及時(shí)協(xié)調(diào)到位，影響施工的狀況輕微（2次以內(nèi)）

3、對(duì)施工管理波及的各項(xiàng)工作配合消極，未及時(shí)有效處理3

問題，對(duì)施工導(dǎo)致嚴(yán)重影響（2次以上）

1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退、違反工作4

紀(jì)律口勺現(xiàn)象

2、基本遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工2

工作紀(jì)律

作紀(jì)律口勺現(xiàn)象

3、違反遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，常常有遲到早退、違反工1

作紀(jì)律的現(xiàn)象

1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢4

執(zhí)行力2、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢2

3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作常常不能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢1

1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒有推諉扯皮現(xiàn)4

象

2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉2

團(tuán)體精神

職扯皮現(xiàn)象3次以內(nèi)

能3、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮1

關(guān)現(xiàn)象3次以上

鍵1、工作態(tài)度端正，無埋怨，不散播負(fù)面言論5

績工作態(tài)度2、工作態(tài)度比較端正，偶爾埋怨并散播負(fù)面言論3

效3、工作態(tài)度消極，常常埋怨并到處散播負(fù)面言論1

指1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不停改善工作措施，常常提出工作提議，5

標(biāo)學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高

（30%）2、具有創(chuàng)新意識(shí)，可以改善工作措施，并提出工作提議學(xué)3

創(chuàng)新意識(shí)

習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高

3、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無任何提議，學(xué)習(xí)意1

識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下

1、積極承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕揮霍，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利4

益

2、可以承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少揮霍，可以維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)2

責(zé)任心

和利益

3、推卸責(zé)任，揮霍企業(yè)資源，對(duì)有損企業(yè)聲譽(yù)和利益的現(xiàn)1

象無動(dòng)于衷

1、工作思緒清晰有條理，辦事效率高，工作計(jì)劃性強(qiáng)4

計(jì)劃性2、有一定工作思緒，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，2

3、工作無思緒，辦事效率低下，工作無計(jì)劃性1

KPI得分：職能得分：綜合得分：考核人簽字：

考核提議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰

2023年度績效考核表（工程部資料員）

姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

考核考核實(shí)得

考核內(nèi)容與原則

項(xiàng)目分值分值

1、嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料保留完好14

工程資料管理制度2、基本執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料基本保留很好10

3、不執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料缺失不完整5

1、對(duì)資料進(jìn)行過程管理非常嚴(yán)格，保證資料的時(shí)效性14

項(xiàng)目資料過程管理2、對(duì)資料進(jìn)行過程管理比較嚴(yán)格，資料有一定的時(shí)效性10

3、對(duì)資料進(jìn)行過程管理松懈，資料缺乏時(shí)效性5

1、在技術(shù)資料的形成過程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間、原則14

KPI提出嚴(yán)格規(guī)定

關(guān)2、在技術(shù)資料的形成過程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間、原則10

技術(shù)資料原則管理

鍵提出規(guī)定不嚴(yán)格

績3、在技術(shù)資料的形成過程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間未提出5

效規(guī)定

指1、有關(guān)資料管理分類合理、歸檔上報(bào)及時(shí)，資料無丟失14

標(biāo)2、有關(guān)資料管理分類較合理，歸檔上報(bào)基本及時(shí)，資料丟10

（70%）有關(guān)資料管理失狀況輕微（2件以內(nèi)）

3、對(duì)有關(guān)資料管理分類混亂，歸檔上報(bào)滯后，資料常常丟5

失（2件以上）

1、及時(shí)督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料?，資料內(nèi)容完整潔全14

2、督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料比較及時(shí)，資料內(nèi)容基本完10

外部資料協(xié)調(diào)管理整潔全（2件以內(nèi)）

3、督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料不及時(shí)，資料內(nèi)容缺失不完5

整（2件以上）

職1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退、違反工作4

能紀(jì)律口勺現(xiàn)象

關(guān)2、基本遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工2

工作紀(jì)律

鍵作紀(jì)律的現(xiàn)象

績3、違反遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，常常有遲到早退、違反工1

效作紀(jì)律口勺現(xiàn)象

指1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢4

執(zhí)行力

標(biāo)2、，級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢2

(30%)3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作常常不能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢1

1、部門內(nèi)團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒有推諉扯皮現(xiàn)象4

2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉2

團(tuán)體精神扯皮現(xiàn)象3次以內(nèi)

3、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮1

現(xiàn)象3次以上

1、工作態(tài)度端正，無埋怨，不散播負(fù)面言論5

工作態(tài)度2、工作態(tài)度比較端正，偶爾埋怨并散播負(fù)面言論3

3、工作態(tài)度消極，常常埋怨并到處散播負(fù)面言論1

4、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不停改善工作措施，常常提出工作提議，5

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高

5、具有創(chuàng)新意識(shí)，可以改善工作措施，并提出工作提議學(xué)3

創(chuàng)新意識(shí)

習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高

6、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無任何提議，學(xué)習(xí)意1

識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下

1、積極承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕揮霍，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利4

益

2、可以承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少揮霍，可以維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)2

責(zé)任心

和利益

3、推卸責(zé)任，揮霍企業(yè)資源，對(duì)有損企業(yè)聲譽(yù)和利益口勺現(xiàn)1

象無動(dòng)于衷

1、工作思緒清晰有條理，辦事效率高，工作計(jì)劃性強(qiáng)4

計(jì)劃性2、有一定工作思緒，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，2

3、工作無思緒，辦事效率低下，工作無計(jì)劃性1

KPI得分：職能得分：綜合得分：考核人簽字：

完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰

考核提議：

2023年度績效考核表（前期部經(jīng)理）

姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

考核實(shí)得

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與原則

分值分值

1、按計(jì)劃提前完畢各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理工作，使工程順10

利進(jìn)行

2、按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理工作，未出現(xiàn)影7

前期手續(xù)"勺辦理

響工程施工的狀況

3、按計(jì)劃未能準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理工作，出現(xiàn)3

影響工程施工的狀況

1、與有關(guān)職能部門溝通良好，關(guān)系緊密，使各項(xiàng)前期手1()

續(xù)可以順利辦理

2、與有關(guān)職能部門溝通很好，關(guān)系一般，對(duì)各項(xiàng)前期手7

職能部門溝通

續(xù)的辦理影響輕微（2次以內(nèi)）

3、與有關(guān)職能部門溝通不暢，關(guān)系緊張，對(duì)各項(xiàng)前期手3

續(xù)的辦理導(dǎo)致嚴(yán)重影響（2次以上）

KPI

1、純熟掌握前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程，業(yè)務(wù)水平高，辦10

關(guān)

事效率快

鍵

2、基本掌握前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程，業(yè)為水平較高，7

績前期手續(xù)流程

辦事效率較快

效

3、前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程不熟悉，業(yè)務(wù)水平低，辦事3

指

效率低

標(biāo)

1、沒有因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)反亞辦理手續(xù)日勺狀1()

（70%）

況，有關(guān)各類文獻(xiàn)、圖紙歸檔及時(shí)

2、偶爾因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)反復(fù)辦理手續(xù)H勺狀7

資料管理

況，有關(guān)各類文獻(xiàn)、圖紙歸檔比較及時(shí)

3、常常因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)反復(fù)辦理手續(xù)口勺狀3

況，有關(guān)各類文獻(xiàn)、圖紙歸檔不及時(shí)

1、掌握搜集政府有關(guān)政策法規(guī)信息精確及時(shí)10

政策法規(guī)2、掌握搜集政府有關(guān)政策法規(guī)信息比較精確及時(shí)7

3、掌握搜集政府有關(guān)政策法規(guī)信息滯后不及時(shí)3

1、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)到位，規(guī)劃贄用控制合理有效10

項(xiàng)目規(guī)劃管理2、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)基本到位，規(guī)劃費(fèi)用控制比較合理7

3、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)不到位，規(guī)劃費(fèi)用控制超標(biāo)不合理3

項(xiàng)目開發(fā)1、為企業(yè)提供了有價(jià)值FI勺開發(fā)項(xiàng)目，可行性研究匯報(bào)內(nèi)10

容詳熨，定位精確

2、為企業(yè)提供了有一定價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目，可行性研究匯7

報(bào)內(nèi)容基本完整，定位精確

3、從未給企業(yè)提供開發(fā)項(xiàng)目和可行性研究匯報(bào)3

1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退、違反4

工作紀(jì)律的現(xiàn)象

2、基本遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違2

工作紀(jì)律

反工作紀(jì)律的現(xiàn)象

3、違反遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，常常有遲到早退、違1

反工作紀(jì)律的現(xiàn)象

1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢4

執(zhí)行力2、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢2

3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作常常不能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢1

1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒有推諉扯4

皮現(xiàn)象

2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)2

團(tuán)體精神

職推諉扯皮現(xiàn)象3次以內(nèi)

能3、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉1

關(guān)扯皮現(xiàn)象3次以上

鍵1、工作態(tài)度端正，無埋怨，不散播負(fù)面言論5

績工作態(tài)度2、工作態(tài)度比較端正，偶爾埋怨并散播負(fù)面言論3

效3、工作態(tài)度消極，常常埋怨并到處散播負(fù)面言論1

指1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不停改善工作措施，常常提出工作提5

標(biāo)議學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高

(30%)2、具有創(chuàng)新意識(shí)，可以改善工作措施，并提出工作提3

創(chuàng)新意識(shí)

議學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高

3、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無任何提議，學(xué)1

習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下

1、積極承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕揮霍，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和4

利益

2、可以承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少揮霍，可以維護(hù)企業(yè)聲2

責(zé)任心

譽(yù)和利益

3、推卸責(zé)任，揮霍企業(yè)資源，對(duì)有損企業(yè)聲譽(yù)和利益H勺1

現(xiàn)象無動(dòng)于衷

1、工作思緒清晰有條理，辦事效率高，工作計(jì)劃性強(qiáng)4

計(jì)劃性2、有一定工作思緒，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，2

3、工作無思緒，辦事效率低下，工作無計(jì)劃性1

KPI得分:職能得分:綜合得分:考核人簽字:

完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰

考核提議：

2023年度績效考核表（預(yù)算部經(jīng)理）

姓名年齡入同時(shí)間考核時(shí)間

考核實(shí)得

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與原則

分值分值

1、工作計(jì)劃安排合理，工作流程、崗位職責(zé)清晰明確，14

監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格到位

2、工作計(jì)劃安排較合理，工作流程、崗位職責(zé)清晰明10

部門工作計(jì)劃

確，監(jiān)督執(zhí)行基本到位

3、工作計(jì)劃安排混亂，工作流程、崗位職責(zé)不明確，5

未能監(jiān)督執(zhí)行到位

1、按規(guī)定期間內(nèi)完畢工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)成果精確無14

誤，審核程序合理嚴(yán)密

2、按規(guī)定期間基本完畢工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)成果誤差10

工程預(yù)、決算管理

率在2%以內(nèi)，審核程序合理比較嚴(yán)密

KPI3、按規(guī)定期間沒有完畢工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)成果誤差5

關(guān)率高于2%以上，審核程序混亂不嚴(yán)密

鍵1、對(duì)項(xiàng)目核算管理波及的事務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢，審核規(guī)范嚴(yán)14

績密，數(shù)據(jù)精確無誤

項(xiàng)目核算管理：

效2、對(duì)項(xiàng)目核算管理波及日勺事務(wù)基本準(zhǔn)時(shí)完畢，審核規(guī)10

（采購預(yù)算、招投

指范較嚴(yán)密，數(shù)據(jù)誤差率在2%以內(nèi)

標(biāo)底、項(xiàng)目成本

標(biāo)3、對(duì)項(xiàng)目核算管理波及的事務(wù)未能準(zhǔn)時(shí)完畢，審核簡5

（70%）樸不規(guī)范，核算數(shù)據(jù)誤差率高于2%以上

1、準(zhǔn)時(shí)審核完畢，程序規(guī)范，問題處理及時(shí)有效，未14

出現(xiàn)影響工程的狀況

2、基本準(zhǔn)時(shí)審核完畢，程序合規(guī)，問題處理較及時(shí)，10

工程款審核

出現(xiàn)影響工程的狀況輕微（2次以內(nèi)）

3、未準(zhǔn)時(shí)審核完畢，程序混亂，問題處理滯后，出現(xiàn)5

影響工程H勺狀況嚴(yán)重（2次以上）

1、對(duì)協(xié)議審核波及H勺各項(xiàng)工作，審核嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題14

協(xié)議（工程協(xié)

及時(shí)指出并迅速糾正

議、采購協(xié)議、招

2、對(duì)協(xié)議審核波及H勺各項(xiàng)工作，審核簡樸，發(fā)現(xiàn)問題10

投標(biāo)文獻(xiàn)等）

可以指出并糾正

3、對(duì)協(xié)議審核波及口勺各項(xiàng)工作，審核粗糙，未能及時(shí)5

發(fā)現(xiàn)問題并糾正

1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退、違反4

工作紀(jì)律的現(xiàn)象

2、基本遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違2

工作紀(jì)律

反工作紀(jì)律的現(xiàn)象

3、違反遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，常常有遲到早退、違1

反工作紀(jì)律的現(xiàn)象

1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢4

執(zhí)行力2、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢2

3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作常常不能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢1

1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒有推諉扯4

皮現(xiàn)象

2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)2

團(tuán)體精神

職推諉扯皮現(xiàn)象3次以內(nèi)

能3、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉1

關(guān)扯皮現(xiàn)象3次以上

鍵1、工作態(tài)度端正，無埋怨，不散播負(fù)面言論5

績工作態(tài)度2、工作態(tài)度比較端正，偶爾埋怨并散播負(fù)面言論3

效3、工作態(tài)度消極，常常埋怨并到處散播負(fù)面言論1

指1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不停改善工作措施，常常提出工作提5

標(biāo)議業(yè)務(wù)水平高

(30%)2、具有創(chuàng)新意識(shí)，可以改善工作措施，并提出工作提3

創(chuàng)新意識(shí)

議業(yè)務(wù)水平較高

3、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無任何提議，業(yè)1

務(wù)水平低下

1、積極承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕揮霍，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)4

和利益

2、可以承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少揮霍，可以維護(hù)企業(yè)2

責(zé)任心

聲譽(yù)和利益

3、推卸責(zé)任，揮霍企業(yè)資源，對(duì)有損企業(yè)聲譽(yù)和利益1

的現(xiàn)象無動(dòng)于衷

1、工作思緒清晰有條理，辦事效率高，工作計(jì)劃性強(qiáng)4

計(jì)劃性2、有一定工作思緒，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，2

3、工作無思緒，辦事效率低下，工作無計(jì)劃性1

KPI得分：職能得分：綜合得分：考核人簽字：

考核提議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰

2023年度績效考核表(預(yù)算工程師)

姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

考核實(shí)得

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與原則