車間月度安全工作總結(jié)4篇

車間月度安全工作總結(jié)4篇

車間月度安全工作總結(jié)篇1

20年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工

作：

1、20一年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造

成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，

有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分

析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立

單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更

衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工

需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普

工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，

給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)

導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程”

5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生

產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不

利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制

定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體

中來，減少流失率，收到良好的效果

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，己有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過

多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導責成我跟蹤此事，經(jīng)

過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消

防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸

汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完

成整改，完成了糕點qs換證認證工作

10、自2023年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部

門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)

必要進行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)

助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，沒計了各種記錄臺帳。

11、重新修訂到期的企標，有調(diào)味汁、復合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參

絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標準，同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)

量工作

12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、

出貨臺帳制度和記錄工作

13、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓，強化食品生產(chǎn)工作者

作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15、完成海汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效

率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評

的申請工作。

車間月度安全工作總結(jié)篇2

過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，

在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況

總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，

需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作肉位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間

生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基

本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而

艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而

降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求

還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向

其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學

以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對

工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時

問，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺

桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛齒，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一

些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工

作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到

位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一

項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有

了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了

以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走

進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當一年來到我面前，我只想說，來

吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好

的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，

也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提

高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標

準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

車間月度安全工作總結(jié)篇3

在任噴涂主管期間，20一年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班

組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自一月份開

始全部突破—萬而，在年末—月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及

協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到_萬什刷新了—記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達—行，

月平均產(chǎn)值達離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在

20_年有更好的成績。

一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不

到位，導致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品

發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴

槍等…..落實到責任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了

設(shè)備管理培訓，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責任人進行月度考

核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，

規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)

據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是

管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將

全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包

裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一

致，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)

量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確

保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制

在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有

及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，

掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問

題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到

位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工

作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工

作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間

距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加入的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)

工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位

進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達一萬平方以上，滿足發(fā)貨

需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，走新

入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀

律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化

制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出

現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到

位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，

生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核，制定獎

懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品

發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)

品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件

情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免

成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思

想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)

的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，

讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工

作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利丁企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種

規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙

人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對

有些普通鹵位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于

是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應(yīng)

對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理水平，彌補

自己的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行

力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20_年我將以最飽滿的熱

情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企

業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間月度安全工作總結(jié)篇4

一年的3月20號，我來到—公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我

沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還

不算小;企業(yè)領(lǐng)導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進，不論是領(lǐng)導還是員工

在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就

上班了c

剛開始我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我

是想快做不好，慢了不凈錢啊.真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不

能，因為我來一個地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法.

后來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工.

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管.因為我以前

在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制

燈車間主任：周士雅阿姨.我也從她那里學到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識;在倉

庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上

的許多細節(jié)和操作規(guī)程;在此其間，我也曾發(fā)錯過料?，比如說：拿錯燈泡或拿錯

尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低.在這里讓我明白：在任何事中

不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方

法.

9月6號我被公司領(lǐng)導調(diào)到行政大樓的銷售部.從此使我擁有了自己人生中

的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學習的東西太多太多.

就在那一刻，我把學習定為工作的首位，其次就足適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工

作，