1708-13-15-生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)和流程04生產(chǎn)計(jì)劃員

1708-13-15-生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)和流程04生產(chǎn)計(jì)劃員?一、工作職責(zé)1.訂單評(píng)審-組織相關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部的訂單進(jìn)行評(píng)審，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。-評(píng)審內(nèi)容包括訂單的技術(shù)要求、交期、產(chǎn)能、物料等方面。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定-根據(jù)訂單需求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。-生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)周期等。3.物料采購(gòu)-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。-確保物料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控-監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。-協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。5.庫(kù)存控制-控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存浪費(fèi)和資金占用。-根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。6.統(tǒng)計(jì)分析-對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。-分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。二、工作流程1.訂單評(píng)審-銷(xiāo)售部將訂單發(fā)送給生產(chǎn)計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。-評(píng)審內(nèi)容包括訂單的技術(shù)要求、交期、產(chǎn)能、物料等方面。-評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)在訂單評(píng)審表中，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，作為生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃-根據(jù)訂單需求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃。-生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)周期等。-生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。3.物料采購(gòu)-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。-采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物料的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商等方面。-采購(gòu)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)，確保物料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控-監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。-協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。-生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的方式包括現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集等。5.庫(kù)存控制-控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存浪費(fèi)和資金占用。-根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。-庫(kù)存控制的方式包括定期盤(pán)點(diǎn)、ABC分類(lèi)管理、安全庫(kù)存管理等。6.統(tǒng)計(jì)分析-對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。-分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。-統(tǒng)計(jì)分析的方式包括生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘