醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題及優(yōu)化

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題及優(yōu)化一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與重要性固定資產(chǎn)是醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的核心資源，其管理水平直接影響醫(yī)院的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)投入，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類不斷增加，管理范圍也隨之?dāng)U大。然而，在實(shí)際管理過程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理暴露出諸多問題，這些問題不僅影響了資產(chǎn)的使用效率，還制約了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的常見問題1.資產(chǎn)利用率低許多醫(yī)院存在設(shè)備閑置浪費(fèi)的問題。例如，一些高價(jià)采購的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員或使用需求不足而未被充分利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。某醫(yī)院曾花費(fèi)2500萬元購置直線加速器，但因技師不足，設(shè)備長期閑置。2.資產(chǎn)管理信息化建設(shè)滯后部分醫(yī)院尚未建立完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)信息記錄依賴手工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新滯后、統(tǒng)計(jì)困難。這種傳統(tǒng)方式難以滿足現(xiàn)代化管理需求，影響了資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。3.崗位職責(zé)不明確，部門協(xié)作差在資產(chǎn)管理中，醫(yī)院內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不清晰，各部門之間缺乏有效協(xié)作。例如，資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)往往缺乏統(tǒng)一的管理流程，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和管理混亂。4.實(shí)物管理困難醫(yī)院資產(chǎn)種類繁多，涉及設(shè)備、房屋、藥品等，實(shí)物管理難度較大。尤其在集團(tuán)化醫(yī)院中，資產(chǎn)分布分散，缺乏統(tǒng)一的管理平臺，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)、維修和報(bào)廢工作難以高效完成。三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，如RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)自動更新。通過建立資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢管理等功能模塊，提升資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。2.完善資產(chǎn)績效考核體系將資產(chǎn)管理納入醫(yī)院績效考核體系，明確崗位職責(zé)，建立科學(xué)的資產(chǎn)使用效益評價(jià)機(jī)制。通過定期評估資產(chǎn)的使用率和經(jīng)濟(jì)效益，激勵各部門合理使用資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。3.優(yōu)化資產(chǎn)配置與共享機(jī)制針對資產(chǎn)利用率低的問題，醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)共享機(jī)制，推動全院范圍內(nèi)的設(shè)備共享。例如，將閑置的房屋或設(shè)備調(diào)整為多科室共享資源，提升資產(chǎn)使用效率。4.強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理對資產(chǎn)從采購、使用到報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管理。通過醫(yī)學(xué)裝備效益分析系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控設(shè)備的使用狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益，確保資產(chǎn)得到最大化利用。5.加強(qiáng)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力，定期開展資產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理人員對信息化工具的應(yīng)用能力，為醫(yī)院資產(chǎn)管理提供有力的人才支持。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從信息化建設(shè)、績效管理、資源配置等多個方面入手進(jìn)行優(yōu)化。通過科學(xué)的管理手段和策略，醫(yī)院可以充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院綜合競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、優(yōu)化策略的進(jìn)一步細(xì)化1.推動資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購置、使用和處置的全過程控制。通過預(yù)算管理來規(guī)范資產(chǎn)購置行為，避免盲目采購和重復(fù)投資，從而提升資產(chǎn)配置的合理性。2.建立動態(tài)資產(chǎn)盤點(diǎn)機(jī)制定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。通過引入RFID技術(shù)或資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時采集資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)與更新管理建立資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，延長資產(chǎn)使用壽命。同時，對老舊設(shè)備進(jìn)行及時更新，避免因設(shè)備老化而影響醫(yī)療質(zhì)量和安全。4.強(qiáng)化資產(chǎn)處置與報(bào)廢管理制定科學(xué)的資產(chǎn)報(bào)廢流程，確保報(bào)廢資產(chǎn)得到妥善處理。同時，通過資產(chǎn)處置回收資金，用于新設(shè)備的采購或資產(chǎn)維護(hù)，形成良性循環(huán)。四、實(shí)際案例分析1.吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)該醫(yī)院通過轉(zhuǎn)變管理理念，健全資產(chǎn)管理體制，并借助信息化手段實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的全流程管理。這種“跨界滲入”的管理模式有效提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支持。2.內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院的智慧資產(chǎn)管理實(shí)踐通過引入智慧資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了對各類資產(chǎn)的全生命周期管理。從科室計(jì)劃到資產(chǎn)報(bào)廢，每一步都得到了精細(xì)化管控，大大提升了資產(chǎn)管理的效率和透明度。五、未來展望隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理將面臨更多挑戰(zhàn)。未來，醫(yī)院需要進(jìn)一步深化資產(chǎn)管理改革，推動信息化與智能化發(fā)展，探索更加高效