視覺(jué)管理高級(jí)主管月度績(jī)效考核與滾動(dòng)計(jì)劃表

月度績(jī)效考核與滾動(dòng)計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,

部門(mén)：崗位名稱(chēng)：視覺(jué)管理高級(jí)主管員工姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：,,,,,,,,,,,,

當(dāng)月績(jī)效考核（2017年1月1日至31日）,,,,,,,,,,,,

"考核

項(xiàng)目",績(jī)效指標(biāo),績(jī)效目標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,實(shí)際完成總結(jié),,權(quán)重（介于5%～30%之間，且為5%的整數(shù)倍）,員工自評(píng),"直屬領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)分（70％）",分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30％）,考核得分

,提示：即對(duì)重要工作在時(shí)間早晚、數(shù)量多少、質(zhì)量好壞或成本大小的考核要求，4~10個(gè)指標(biāo)為宜。,提示：即設(shè)定績(jī)效指標(biāo)所要達(dá)到的具體時(shí)間、具體數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)。,"減分標(biāo)準(zhǔn)

（未達(dá)成目標(biāo)）","滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)

（即100分）","獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（需優(yōu)異或超預(yù)期達(dá)成才可以設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分，且單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上限為10分）","是否

完成",具體說(shuō)明,,,,,

日常工作,申報(bào)和跟進(jìn)各相關(guān)項(xiàng)目流程審批；匯總代理公司相關(guān)報(bào)價(jià)單及季度付款工作；對(duì)服務(wù)合同進(jìn)行管理，跟進(jìn)完善后續(xù)工作。,及時(shí)申報(bào)和跟進(jìn)各相關(guān)項(xiàng)目流程審批，整理匯總代理公司相關(guān)報(bào)價(jià)以及季度付款工作；完善相關(guān)合同條款，跟進(jìn)后續(xù)審批流程,"①未及時(shí)推進(jìn)相關(guān)流程，每減5分；

②流程申請(qǐng)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)額計(jì)算不準(zhǔn)確或票據(jù)體統(tǒng)有誤，每減5分；

累計(jì)計(jì)算，最多減20分。","達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分,"是

",完成AA及品牌相關(guān)工作交接；跟進(jìn)品牌各項(xiàng)工作流程審批的進(jìn)度；匯總代理商合同及相關(guān)報(bào)價(jià)單，跟進(jìn)季度付款工作；跟進(jìn)年度服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂,30%,,,,0

品牌XXX制作項(xiàng)目,完成創(chuàng)意提案會(huì)議，確定創(chuàng)意思路，規(guī)劃后續(xù)工作安排,跟進(jìn)代理公司進(jìn)度按照確認(rèn)后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提報(bào)創(chuàng)意內(nèi)容；調(diào)整及完善創(chuàng)意內(nèi)容，創(chuàng)意需符合品牌需求,"①未及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)工作，每減5分；

②未能把控相關(guān)內(nèi)容提報(bào)質(zhì)量，每減5分；

未做到及時(shí)溝通匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度、情況等，每減5分；累計(jì)計(jì)算，做多減30分。","達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分,"進(jìn)行中

",本月已完成XXX創(chuàng)意提案，并確定創(chuàng)意方向；目前正在跟進(jìn)后續(xù)XXX制作相關(guān)工作，包含導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)的篩選，創(chuàng)意腳本的完善，XXX制作報(bào)價(jià)的確認(rèn)及整體工作排期,40%,,,,0

品牌手冊(cè),調(diào)整與完善品牌手冊(cè)內(nèi)容、排版、租片等工作,完成初版手冊(cè)內(nèi)容的匯報(bào)；挑選適合的圖片素材；對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行排版,①未及時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，每減5分；②根據(jù)工作內(nèi)容完成質(zhì)量等情況，酌情減分；累計(jì)計(jì)算，最多減20分。,"達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分,"進(jìn)行中

",已完成手冊(cè)初版內(nèi)容的提報(bào)，已基本確定手冊(cè)內(nèi)容、風(fēng)格、包裝形式等；目前正在調(diào)整手冊(cè)內(nèi)容，跟進(jìn)組圖，排版，印刷等后續(xù)工作,30%,,,,0

,,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,,0

本月考核得分,,,,,,,,70%,0.00,0.00,0.00,0.00

,,,,,,,,,,,,,

次月績(jī)效計(jì)劃（2017年2月1日至30日）,,,,,,,,,,,,

"考核

項(xiàng)目",績(jī)效指標(biāo),績(jī)效目標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,完成目標(biāo)的重要行動(dòng)計(jì)劃,,權(quán)重（介于5%～30%之間，且為5%的整數(shù)倍）,員工自評(píng),"直屬領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)分（70％）",分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30％）,考核得分

,提示：即對(duì)考核項(xiàng)目的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量或成本的考核導(dǎo)向，4~10個(gè)指標(biāo)為宜。,提示：即設(shè)定本月績(jī)效指標(biāo)所要達(dá)到的具體數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、好差程度或成本費(fèi)用。,"減分標(biāo)準(zhǔn)

（未達(dá)成目標(biāo)）","滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)

（達(dá)成目標(biāo)）","獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（需優(yōu)異或超預(yù)期達(dá)成，且單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上限為10分）",,,,,,,

日常工作,申報(bào)和跟進(jìn)各相關(guān)項(xiàng)目流程審批；匯總代理公司相關(guān)報(bào)價(jià)單及季度付款工作；對(duì)服務(wù)合同進(jìn)行管理，跟進(jìn)完善后續(xù)工作。,及時(shí)申報(bào)和跟進(jìn)各相關(guān)項(xiàng)目流程審批，整理匯總代理公司相關(guān)報(bào)價(jià)以及季度付款工作，完成部門(mén)調(diào)整后的相關(guān)交接工作,"①未及時(shí)推進(jìn)相關(guān)流程，每減5分；②流程申請(qǐng)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)額計(jì)算不準(zhǔn)確或票據(jù)體統(tǒng)有誤，每減5分；③交接工作中出現(xiàn)疏漏，每剪5份

累計(jì)計(jì)算，最多減20分。","達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分,匯總代理公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)單并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；跟進(jìn)相關(guān)流程審批進(jìn)度；按季度完成相關(guān)付款流程；部門(mén)調(diào)整后完成相關(guān)交接工作；溝通和完善服務(wù)合同的補(bǔ)充條款，跟進(jìn)合同后續(xù)流程,,30%,－,－,－,－

XXX創(chuàng)意,推進(jìn)XXX制作相關(guān)工作順利進(jìn)行,完成XXX制作導(dǎo)演與團(tuán)隊(duì)的挑選，細(xì)化并確認(rèn)XXX創(chuàng)意腳本；溝通及確認(rèn)項(xiàng)目制作報(bào)價(jià)單及排期；跟進(jìn)后續(xù)相關(guān)工作,"①未能按照時(shí)間進(jìn)度完成工作，每減5分；

②未做好相關(guān)溝通管理和及時(shí)匯報(bào)工作，每減5分；

","達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分,篩選并確認(rèn)代理商提報(bào)的導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)資料；確定XXX制作工作排期；確認(rèn)導(dǎo)演分鏡腳本；推進(jìn)后續(xù)相關(guān)工作,,40%,－,－,－,－

品牌手冊(cè),完成品牌手冊(cè)制作,確認(rèn)品牌手冊(cè)內(nèi)容、風(fēng)格、排版，完成手冊(cè)制作,①未及時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，每減5分；②根據(jù)工作內(nèi)容完成質(zhì)量等情況，酌情減分；累計(jì)計(jì)算，最多減20分。,"達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，

得分=100",該指標(biāo)不設(shè)獎(jiǎng)