名企質(zhì)量管理要點(diǎn)及亮點(diǎn)做法(質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、策劃、過程、檢驗(yàn)試驗(yàn))

01020304概述05目標(biāo)管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理檢驗(yàn)試驗(yàn)管理質(zhì)量策劃06計(jì)量設(shè)備管理07關(guān)鍵和特殊過程管理08質(zhì)量過程管理09質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)概述第一部分概念1質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系由施工企業(yè)項(xiàng)目部直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約管理等機(jī)構(gòu)、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)、管理制度等構(gòu)成的管理體系。根據(jù)質(zhì)量形成的規(guī)律，明確過程質(zhì)量控制的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)全員全過程管理。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系質(zhì)量職責(zé)3項(xiàng)目總工對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度；2主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化質(zhì)量解決方案；3主持施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、項(xiàng)目樣板計(jì)劃等的編制或?qū)徍斯ぷ鳎?對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對工程資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況；6參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；7參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核；8參加質(zhì)量管理例會與專項(xiàng)質(zhì)量管理例會；9參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量職責(zé)3總承包質(zhì)量管理強(qiáng)化全專業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量意識強(qiáng)化全專業(yè)質(zhì)量知識培訓(xùn)與創(chuàng)優(yōu)策劃強(qiáng)化全專業(yè)工序樣板引路與工藝細(xì)化強(qiáng)化全專業(yè)物資樣品確認(rèn)與進(jìn)場驗(yàn)收強(qiáng)化全專業(yè)過程協(xié)同管控與通病治理強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)3分包質(zhì)量管理強(qiáng)化與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。制度建設(shè)4制度建設(shè)4方案、技術(shù)交底制度材料進(jìn)場驗(yàn)收制度樣板引路制度施工掛牌制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度成品保護(hù)制度實(shí)測實(shí)量制度質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度過程三檢制度工程預(yù)檢管理制度驗(yàn)收管理制度目標(biāo)管理第二部分目標(biāo)管理二目標(biāo)管理流程分解目標(biāo)并制訂管理方案落實(shí)實(shí)施管理方案和制定績效考核制度設(shè)立總目標(biāo)提升經(jīng)營績效考核管理績效跟蹤檢查與審核，分析目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的原因及提出改善方案目標(biāo)管理二目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理；目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；目標(biāo)管理是通過目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)管理；目標(biāo)管理是管理者通過激勵(lì)機(jī)制的作用，把組織或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)由自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的一種管理技術(shù)。什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理二目標(biāo)分解目標(biāo)管理二目標(biāo)分解目標(biāo)管理二目標(biāo)分解XXXX年X月X日完成創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)立項(xiàng)申請，包括優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、省級文明工地等立項(xiàng)申報(bào)備案。XXXX年X月X日完成省級文明工地驗(yàn)收，XXXX年X月X日前完成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，XXXX年X月X日完成綠色施工示范工程驗(yàn)收，XXXX年X月X日完成江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收；XXXX年X月X日完成整體工程“揚(yáng)子杯”申報(bào)，XXXX年X月X日完成7號樓魯班獎(jiǎng)申報(bào)。期間，還須為魯班獎(jiǎng)申報(bào)創(chuàng)造以下條件：(1)我公司獲取省級工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)。(2)由業(yè)主單位于XXXX年X月X日前完成驗(yàn)收備案。(3)由XX設(shè)計(jì)院于XXXX年X月XX前獲取省部級優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。目標(biāo)管理二目標(biāo)分解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理第三部分定義1項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求，施工人員素質(zhì)不過關(guān)、原材料質(zhì)量不合格、監(jiān)管措施不到位等原因?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量存在重大缺陷的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的偏差控制標(biāo)準(zhǔn)的引用錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)樓梯中間平臺2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)疏散平臺樓梯踏步風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)看臺踏步風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)樓梯踏步未采取防護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)消防泵房地腳螺栓外露絲扣過長風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)小便斗安裝高度偏高風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)不同類型的建筑，不同的規(guī)定——窗臺的高度住宅設(shè)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度劇場建筑設(shè)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)不同類型的建筑，不同的規(guī)定——欄桿的高度風(fēng)險(xiǎn)類別2樁頭處理（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2屋面的出入口（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2強(qiáng)電間未設(shè)置擋水坎（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2對現(xiàn)場未坍塌部位進(jìn)行量測：立桿縱橫向間距為1200mmx1200mm，懸臂端最大達(dá)1.8m,主楞采用單鋼管，僅中間兩道立桿設(shè)置斜撐，頂托中主楞鋼管兩側(cè)未楔緊，立桿垂直于坡道面進(jìn)行搭設(shè)。（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別2（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別（2）工序質(zhì)量控制不嚴(yán)造成返工，增加質(zhì)量成本。2風(fēng)險(xiǎn)類別（3）過程質(zhì)量管理不到位造成投訴，影響公司信譽(yù)2風(fēng)險(xiǎn)類別（4）項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)要求，造成違約。2風(fēng)險(xiǎn)類別（5）不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，造成嚴(yán)重不合格。2風(fēng)險(xiǎn)類別2混凝土質(zhì)量事故：因施工方監(jiān)管失誤，采購了劣質(zhì)混凝土，導(dǎo)致項(xiàng)目混凝土強(qiáng)度整體低下，青島國科健康科技小鎮(zhèn)85地塊18棟樓已于2021年4月14日清晨6：15全部炸毀重建。風(fēng)險(xiǎn)類別（6）發(fā)生質(zhì)量事故（6）發(fā)生質(zhì)量事故北京大興明悅灣6棟保障性住房拆除重建2風(fēng)險(xiǎn)類別施工單位在施工中沒有履行質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)拌混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，對該工程出現(xiàn)的混凝土質(zhì)量事故負(fù)有施工和管理的重要責(zé)任（6）發(fā)生質(zhì)量事故保溫層脫落2風(fēng)險(xiǎn)類別（6）發(fā)生質(zhì)量事故2風(fēng)險(xiǎn)類別特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。風(fēng)險(xiǎn)的管理3（1）風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)測在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可以通過分析質(zhì)量管理的本質(zhì)和特點(diǎn)，了解其經(jīng)濟(jì)特性，根據(jù)效益與風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)性，識別風(fēng)險(xiǎn)所在先對欲實(shí)施的質(zhì)量管理本身進(jìn)行分析，再對該質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)識別質(zhì)量在設(shè)計(jì)、策劃和實(shí)施過程中可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，及對其他風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)合過去的有關(guān)案例，以識別未來的風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)的管理3風(fēng)險(xiǎn)評估是通過劃定和判斷項(xiàng)目中存在的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)要素，分析各風(fēng)險(xiǎn)要素可能影響項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的程度，度量各風(fēng)險(xiǎn)要素的等級，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)的管理3按照風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、對不同程度的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理策略、主要指施工企業(yè)和項(xiàng)目部根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略、并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置。（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定合格不是標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀才算達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理3根據(jù)確定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)一步提出每項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制措施（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的編制和實(shí)施工程品質(zhì)提升指南施工質(zhì)量通病防治手冊風(fēng)險(xiǎn)的管理3建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制、在工程施工各階段和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程中、定期或不定期地對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查、評價(jià)效果、查找不足、及時(shí)糾偏和特續(xù)改進(jìn)（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)質(zhì)量策劃第四部分質(zhì)量是計(jì)劃出來的管理流程1工作要求2序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1合同交底各級單位相關(guān)部門參加合同交底會議，分公司市場部明確合同中有關(guān)質(zhì)量條款要求，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)罰規(guī)定等。合同簽訂或進(jìn)場15日內(nèi)分公司市場部科技部/二級級單位質(zhì)量主管部門/項(xiàng)目部-2編制項(xiàng)目策劃任務(wù)書中質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容分公司按照合同交底的有關(guān)要求，制定項(xiàng)目策劃任務(wù)書。開工后10日內(nèi)分公司生產(chǎn)經(jīng)理科技部/分公司質(zhì)量主管部門項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)表項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別及對策表3質(zhì)量策劃工作識別與分工根據(jù)項(xiàng)目策劃書和部門相關(guān)職能進(jìn)行任務(wù)分工圖紙下發(fā)后15日內(nèi)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理分公司總工程師-4編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃任務(wù)書、識別與分工編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。開工后20日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃表、項(xiàng)目監(jiān)視和測量設(shè)備需求計(jì)劃表、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表、物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表工作要求2序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5編制質(zhì)量策劃根據(jù)質(zhì)量策劃模板、識別與分工要求編制質(zhì)量策劃，合格、地市級質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量策劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。質(zhì)量策劃識別與分工審批完成15個(gè)工作日內(nèi)；專項(xiàng)質(zhì)量策劃不少于專項(xiàng)施工開始前30日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量策劃編制計(jì)劃（模板）質(zhì)量策劃（模板）針對屋面、管井、機(jī)房工程編制專項(xiàng)質(zhì)量策劃，具備指導(dǎo)施工條件。項(xiàng)目經(jīng)理省部級以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目質(zhì)量策劃由分公司總工程師組織編制。分公司總工程師國家級質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量策劃由公司科技部組織編制。科技部6審批創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為省部級以下的項(xiàng)目，由分公司審批。施計(jì)劃書完成后7日內(nèi)分公司質(zhì)量主管部門項(xiàng)目部審批表特大型工程、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為省部級以上的項(xiàng)目，策劃書由公司審批及備案。科技部7過程跟蹤評價(jià)公司按照質(zhì)量策劃書/創(chuàng)優(yōu)策劃書開展過程跟蹤評價(jià)檢查每半年不少于1次科技部分公司質(zhì)量主管部門、項(xiàng)目部項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃編制計(jì)劃、質(zhì)量策劃書編制大綱35.5施工測量控制5.6原材料質(zhì)量控制5.7計(jì)量管理控制5.8檢測、試驗(yàn)管理5.9BIM及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用6.特殊過程、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制7.工程質(zhì)量監(jiān)管工作計(jì)劃8.質(zhì)量樣板引路計(jì)劃9.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃10.成品保護(hù)措施10.1一般保護(hù)措施10.2主要分項(xiàng)成品和設(shè)備保護(hù)措施10.3交工前成品和設(shè)備保護(hù)措施1.工程概況2.工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析3.工程質(zhì)量目標(biāo)3.1工程總體質(zhì)量目標(biāo)3.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解4.質(zhì)量管理組織4.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)4.2管理人員職責(zé)4.3質(zhì)量管理制度5.質(zhì)量管理實(shí)施5.1教育與培訓(xùn)計(jì)劃5.2開工前技術(shù)準(zhǔn)備5.3質(zhì)量管理控制點(diǎn)的確定5.4技術(shù)資料管理編制要求4（1）針對性——針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)；——針對質(zhì)量通病；——針對分包的素質(zhì)能力；——針對項(xiàng)目有效工期。編制要求4（1）針對性制定有針對性的技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化施工方案，深化細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格過程控制，就會保證工程質(zhì)量，并在使質(zhì)量有特色、出精品、出亮點(diǎn)的同時(shí)，有效控制成本、減少返工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度得到有效控制，使項(xiàng)目應(yīng)有的效益得到保證。編制要求4（2）全面、全方位工作質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量觀感質(zhì)量編制要求4（3）動(dòng)態(tài)應(yīng)與工程的進(jìn)展和變化相適應(yīng)分階段策劃專項(xiàng)策劃編制要求4（4）其他策劃應(yīng)與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，特別是創(chuàng)優(yōu)工程，不應(yīng)是不計(jì)成本地追求“精品”。策劃必須遵循工程質(zhì)量的基本概念，切不可“為了精品而精品，為了亮點(diǎn)而亮點(diǎn)”。策劃的結(jié)果應(yīng)是可復(fù)制、可推廣、具有生命力的。策劃關(guān)鍵點(diǎn)5廣泛參考——學(xué)習(xí)、借鑒成功、成熟的經(jīng)驗(yàn)、做法。堅(jiān)持原則——時(shí)刻不忘質(zhì)量的基本概念，對別人的做法要有鑒別能力，不盲目照搬。創(chuàng)新的策劃也不能“為了精品而精品”而背離質(zhì)量。專業(yè)協(xié)調(diào)——專業(yè)協(xié)調(diào)是策劃的重要內(nèi)容，專業(yè)配合不足已經(jīng)成為總包管理的通病。重在落實(shí)——策劃的落實(shí)就是必須與施工方案相結(jié)合。策劃融入施工方案或深化設(shè)計(jì)才可能得到實(shí)施，否則策劃是策劃，方案歸方案，最終策劃將無法實(shí)施，成了兩層皮。策劃常見問題6目標(biāo)不明將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確為“爭取達(dá)到”什么什么編制滯后《策劃書》及時(shí)編制，定期更新重點(diǎn)不明應(yīng)重點(diǎn)完成資料和細(xì)部做法的創(chuàng)優(yōu)策劃針對性差亮點(diǎn)策劃要文字、深化設(shè)計(jì)、效果圖片齊全形式單一利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底，提高策劃質(zhì)量管控不嚴(yán)堅(jiān)持樣板引路，力爭分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)策劃案例6工程重難點(diǎn)分析策劃序號組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人

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成品保護(hù)本工程精裝修工程量大，標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊(duì)伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護(hù)是本工程的一個(gè)重點(diǎn)管理工作。制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案，建立成品保護(hù)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，將所有分包單位納入成品保護(hù)管理體系，落實(shí)責(zé)任到人。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況安排成品保護(hù)重點(diǎn)，成品工作面實(shí)行移交檢查會簽制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育和宣傳工作，確保成品得到全面有效保護(hù)。項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)、各專業(yè)工程師序號

施工技術(shù)難點(diǎn)

具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人4

大體積砼施工本工程基礎(chǔ)筏板厚度為0.9

m，如何控制混凝土溫升和開裂是施工的難點(diǎn)。

1)進(jìn)行混凝土熱工計(jì)算和模擬施工，進(jìn)行有限元分析，提前預(yù)控；2)優(yōu)化混凝土配比，采用混凝土60d

強(qiáng)度，選擇高效減水劑和摻合料，采用緩凝混凝土；3）配備充足的泵送設(shè)備和施工人員，加強(qiáng)混凝土的調(diào)度工作確?；炷吝B續(xù)澆筑。4）嚴(yán)格控制混凝土施工條件，盡量選擇低溫天氣，嚴(yán)格控制混凝土振搗質(zhì)量和保溫養(yǎng)護(hù)工作養(yǎng)護(hù)齡期28天。

項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、實(shí)驗(yàn)工程師，策劃案例6施工質(zhì)量控制點(diǎn)策劃序號控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人（部門）控制內(nèi)容控制依據(jù)見證資料

18施工階段

鋼筋工程

鋼筋制作

土建工程師質(zhì)量工程師鋼筋原材料復(fù)試、下料長度、彎鉤尺寸

設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范圖集復(fù)檢報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)批

19

鋼筋綁扎

土建工程師質(zhì)檢工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固

設(shè)計(jì)圖紙、圖集、規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收記錄

20模板工程

模板支設(shè)土建工程師質(zhì)檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案質(zhì)量檢驗(yàn)批

21

清水模板土建工程師質(zhì)檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案質(zhì)量檢驗(yàn)批

22

高支模土建工程師質(zhì)檢工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙施工方案質(zhì)量檢驗(yàn)批

23

混凝土工程

大體積混凝土澆筑

土建工程師質(zhì)檢工程師

混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土測溫

施工方案、相關(guān)規(guī)范配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、測溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄表

24

超長結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制

項(xiàng)目總工程師土建工程師

鋼筋配筋、混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)

設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、相關(guān)規(guī)范配合比報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)批養(yǎng)護(hù)記錄表25清水混凝土項(xiàng)目總工程師土建工程師鋼筋配筋、混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、相關(guān)規(guī)范配合比報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)批、養(yǎng)護(hù)記錄表

策劃案例6質(zhì)量管理體系策劃——一公司以打造“一次成優(yōu)”標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)，構(gòu)建“12345”多方位質(zhì)量管控體系，努力打造質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工程。1、創(chuàng)優(yōu)策劃方案1套方案1、質(zhì)量驗(yàn)收制度2、質(zhì)量管理責(zé)任制2個(gè)制度1、多層級交底保障2、過程檢查與監(jiān)督保障3、預(yù)驗(yàn)收保障3層保障5項(xiàng)實(shí)施細(xì)則1、《工程創(chuàng)優(yōu)集成做法》2、《實(shí)測實(shí)量操作手冊》3、《工程質(zhì)量通病防治手冊》、4、《濟(jì)南公司混凝土質(zhì)量專項(xiàng)治理十項(xiàng)措施》5、《濟(jì)南公司工程技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》4個(gè)提升1、樣板引路2、亮點(diǎn)做法3、質(zhì)量評比4、工匠之星策劃案例6屋面做法策劃屋面廣場磚實(shí)施效果屋面廣場磚排版變更屋面做法-由細(xì)石混凝土屋面優(yōu)化為廣場磚屋面，同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工階段提前對屋面進(jìn)行BIM排版，細(xì)化地漏、排氣孔，設(shè)備基礎(chǔ)位置，過程對廣場磚尺寸偏差進(jìn)行挑選，有效保證屋面整體效果。策劃案例6衛(wèi)生間施工策劃提前對衛(wèi)生間進(jìn)行排版，根據(jù)模數(shù)，推動(dòng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化衛(wèi)生間凈空尺寸，嚴(yán)格按照公司創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)作法中要求的“三同縫、六對齊、一中心”的原則，在5版排版方案優(yōu)中選優(yōu)，保證衛(wèi)生間墻地頂對縫，排版美觀。蹲便器對縫設(shè)置地漏居中設(shè)置墻地磚對縫衛(wèi)生間實(shí)施效果策劃案例6公區(qū)精裝策劃為確保公共區(qū)域精裝石膏板吊頂與地面圖案準(zhǔn)確一致，項(xiàng)目按照1:1制作圖案模型，準(zhǔn)確控制石膏板吊頂造型，同時(shí)優(yōu)化水磨石地面為崗石地面，精確排版下料，節(jié)約工期同時(shí)增強(qiáng)地面美觀性。公區(qū)精裝模型公區(qū)精裝效果策劃案例6機(jī)房整體優(yōu)化策劃項(xiàng)目部牽頭設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包對機(jī)房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置，保證整體美觀和合理的維修空間，應(yīng)用BIDA一體化裝配式機(jī)房技術(shù)，提升施工質(zhì)量，節(jié)約工期。全BIM深化設(shè)計(jì)全BIM深化設(shè)計(jì)策劃案例6機(jī)房整體優(yōu)化策劃機(jī)房地面策劃1)面層不宜貼塊材，質(zhì)量通病較難控制(排板、空鼓、勾縫等)；2)面層的質(zhì)量通病應(yīng)嚴(yán)格控制（平整度、開裂、基礎(chǔ)的陽角)；3）設(shè)備周邊應(yīng)設(shè)置集水、排水明溝；4)地面防水層不應(yīng)遺漏；5）地漏位置設(shè)置合理，地面、集水(排水）明溝應(yīng)坡向地漏，地面、水溝內(nèi)不得積水；6）如有條件，建議設(shè)專門的冷凝水排水管道，機(jī)組的冷凝水管與管道直接連接，可有效避免機(jī)房內(nèi)地面積水；7）避免交叉污染。策劃案例6樣板實(shí)施計(jì)劃根據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)圖紙，采用BIM技術(shù)進(jìn)行排磚布置、圈梁構(gòu)造柱優(yōu)化，并實(shí)施砌筑綜合樣板。砌體工程樣板策劃案例6樣板實(shí)施計(jì)劃應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行管線碰撞排查，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)部位，并進(jìn)行實(shí)體樣板施工策劃案例6樣板實(shí)施計(jì)劃金屬屋面，構(gòu)造復(fù)雜，按標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域、邊部區(qū)域、挑檐區(qū)域構(gòu)造各部相同，且設(shè)有天窗系統(tǒng)，需要根據(jù)不同的實(shí)施構(gòu)造制作相應(yīng)的工序樣板。檢驗(yàn)試驗(yàn)管理第五部分1管理流程2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃、物資（設(shè)備）需用計(jì)劃，編制試驗(yàn)計(jì)劃。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、試驗(yàn)室、質(zhì)量總監(jiān)物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（表單同施工管理手冊）2試驗(yàn)計(jì)劃審批審核試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性、合規(guī)性。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分公司總工程師分公司質(zhì)量主管部門

3試驗(yàn)計(jì)劃備案對分公司審批計(jì)劃進(jìn)行備案審批完成后1周內(nèi)公司科技部公司工程管理部

4材料進(jìn)場驗(yàn)收物資(設(shè)備)進(jìn)場，材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料(合格證、檢驗(yàn)報(bào)告)等驗(yàn)證，如存在問題應(yīng)予以拒收處理。及時(shí)項(xiàng)目物資部項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程部項(xiàng)目質(zhì)量部物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄5取樣及保管項(xiàng)目試驗(yàn)工程師根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄或施工試驗(yàn)通知單，按照相關(guān)規(guī)范要求的數(shù)量、規(guī)格、部位等進(jìn)行取樣、標(biāo)識及養(yǎng)護(hù)，并建立試驗(yàn)臺賬。接到取樣通知后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目物資部項(xiàng)目試驗(yàn)室施工試驗(yàn)通知單2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件6鐵路、公路項(xiàng)目試驗(yàn)室建設(shè)根據(jù)試驗(yàn)室資質(zhì)的范圍、使用費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量選擇母體試驗(yàn)室，并需到母體試驗(yàn)室現(xiàn)場考察。母體資質(zhì)文件、合同、考察表提交分公司科技部備案。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求項(xiàng)目部總工分公司質(zhì)量主管部門母體試驗(yàn)室的資質(zhì)文件、合同、試驗(yàn)室現(xiàn)場考察表7送檢及分析試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)工程師應(yīng)及時(shí)送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告，提交項(xiàng)目總工分析。試驗(yàn)合格情況應(yīng)及時(shí)通知物資部或工程部。及時(shí)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工項(xiàng)目試驗(yàn)室試驗(yàn)臺賬（可按類別分類編制）8不合格試驗(yàn)處理不合格由項(xiàng)目總工師制定處置措施，可雙倍復(fù)檢的按規(guī)定再次復(fù)檢。復(fù)試樣品的試件編號應(yīng)與初試時(shí)相同，但應(yīng)后綴“復(fù)試”加以區(qū)別。無法復(fù)檢或復(fù)檢仍不合格時(shí)，轉(zhuǎn)入《不合格品處置流程》。檢測試驗(yàn)結(jié)果不合格的報(bào)告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。初試與復(fù)試報(bào)告均應(yīng)進(jìn)入工程檔案。及時(shí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程部、物資部

2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件9試驗(yàn)情況上報(bào)逐級匯總上報(bào)。不合格材料還應(yīng)按照公司《材料復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)一次取樣不合格處理統(tǒng)計(jì)分析制度》（司科字〔2018〕50號）的要求執(zhí)行。每月3日項(xiàng)目總工分公司質(zhì)量主管部門、公司科技部建筑材料復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)情況月報(bào)10分析總結(jié)匯總不合格試驗(yàn)結(jié)果，對多次出現(xiàn)不合格的試驗(yàn)類型查明原因、制定糾正預(yù)防措施。將出現(xiàn)多次試驗(yàn)不合格的材料供應(yīng)商列入黑名單，提交物資部，清出公司材料供應(yīng)商隊(duì)伍。分析試驗(yàn)計(jì)劃與現(xiàn)場是否吻合，對試驗(yàn)計(jì)劃不準(zhǔn)確、試驗(yàn)數(shù)量不足的項(xiàng)目及分公司通報(bào)并督促改進(jìn)。及時(shí)科技部分公司質(zhì)量主管部門、項(xiàng)目部-3常見問題檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃不能指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際；分部分項(xiàng)工程未辨識齊全；未按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行合理劃分。GB50300-20133試驗(yàn)室管理序號管理階段相關(guān)規(guī)定1現(xiàn)場試驗(yàn)室管理根據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目確定，一般應(yīng)配備：天平、臺秤、濕度計(jì)、溫度計(jì)、混凝土振動(dòng)臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烤箱等?；炷?、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)室應(yīng)單獨(dú)設(shè)置工作間、養(yǎng)護(hù)間，標(biāo)養(yǎng)室面積應(yīng)滿足使用要求，并均應(yīng)滿足溫濕度有關(guān)規(guī)定（特大型項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況可增加至2個(gè)養(yǎng)護(hù)室）。標(biāo)養(yǎng)室型式應(yīng)滿足地方要求，試件應(yīng)采用上架養(yǎng)護(hù)或使用標(biāo)養(yǎng)箱。標(biāo)養(yǎng)箱應(yīng)滿足《JG238-2008混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱》要求。試驗(yàn)工程師應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的動(dòng)態(tài)控制，每天至少進(jìn)行兩次（上午、下午一次）養(yǎng)護(hù)室溫濕度測量，并做好記錄。施工現(xiàn)場試驗(yàn)室（養(yǎng)護(hù)室）建設(shè)完成、投入使用前，經(jīng)項(xiàng)目總工檢查驗(yàn)收，填寫《施工現(xiàn)場試驗(yàn)室（標(biāo)養(yǎng)室）驗(yàn)收記錄表》，確認(rèn)全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，上報(bào)分公司組織驗(yàn)收。2試塊制作及養(yǎng)護(hù)要求施工現(xiàn)場抽取或制作的試件應(yīng)有唯一性標(biāo)識，標(biāo)識型式可采用芯片、刻字等。內(nèi)容應(yīng)包括試件（樣）編號、材料的規(guī)格、制作或成型日期等內(nèi)容。試件編號應(yīng)按單位工程分類順序排號，不得空號和重號。同條件試件后綴為T、結(jié)構(gòu)實(shí)體試件后綴為ST、抗凍臨界強(qiáng)度試件后綴為DT、同條件28d轉(zhuǎn)標(biāo)養(yǎng)28d試件后綴ZB、600℃天的試件后綴為LW。需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的試件主要有混凝土、砂漿試件，主要分為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)。同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)放在結(jié)構(gòu)同位置同養(yǎng)護(hù)并放鋼筋籠內(nèi)加鎖保護(hù)。3工程物資檢驗(yàn)與試驗(yàn)的主要范圍1.建筑原材料，包括：鋼筋、水泥、粉煤灰、礦粉、砂、石子、外加劑、鋼材、磚、砌塊、防水材料、防火涂料、土工合成材料、壓漿劑、灌漿料、錨具、鋼絞線、級配碎石、道砟、瀝青、乳化瀝青、結(jié)構(gòu)膠以及裝飾裝修材料等；2.成品、半成品，包括：商品混凝土、混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)加工構(gòu)件、門窗制品;3.安裝工程中的成套裝置、各類管材、焊接材料、電纜電線等；4.建筑構(gòu)配件，如：預(yù)應(yīng)力錨夾具、預(yù)應(yīng)力混凝土用螺旋（波紋）管等。器具、設(shè)備等。3試驗(yàn)室管理序號管理階段相關(guān)規(guī)定4施工過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)主要項(xiàng)目工序試驗(yàn)包括：現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，包括：鋼筋焊接件、鋼筋機(jī)械連接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗(yàn)、壓實(shí)度試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)、地基系數(shù)K30、錨桿抗拔、大體積混凝土測溫、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球和螺栓球節(jié)點(diǎn)檢測等?，F(xiàn)場進(jìn)行的檢驗(yàn)，包括：預(yù)制構(gòu)件、淺層、深層平板載荷、巖基載荷、巖石錨桿抗拔、土層錨桿、單向豎向靜載荷、巖石單軸抗壓強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量探傷檢測等試驗(yàn)。5工程安全和功能檢驗(yàn)主要項(xiàng)目1.建筑與結(jié)構(gòu)：建筑物沉降觀測測量、建筑物垂直度標(biāo)高全高測量、屋面淋水試驗(yàn)、地下室防水效果檢驗(yàn)、有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)、抽氣(風(fēng))道檢驗(yàn)、幕墻及外窗氣密性水密性耐風(fēng)壓檢測、節(jié)能保溫測試以及室內(nèi)環(huán)境檢測等。2.給排水與采暖：給水管道通水試驗(yàn)、暖氣管道散熱器壓力試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、消防管道燃汽管道壓力試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)等。3.電氣：照明全負(fù)荷試驗(yàn)、大型燈具牢固性試驗(yàn)、避雷接地電阻測試、線路、插座、開關(guān)接地檢驗(yàn)等。4.通風(fēng)與空調(diào)：通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行、風(fēng)量、溫度測試、潔凈室潔凈度測試、制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試等。5.電梯：電梯運(yùn)行、電梯安全裝置檢測等。6.智能建筑：系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)電源及接地檢測等。3試驗(yàn)室管理試件成型后應(yīng)在溫度為20℃士5℃

、相對濕度大于50%的室內(nèi)靜置ld~2d試件拆模后應(yīng)立即放人溫度為20℃土2℃

，相對濕度為95%

以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中養(yǎng)護(hù)，或在溫度為20℃土2℃的不流動(dòng)氫氧化鈣飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)的試件應(yīng)放在支架上，彼此間隔10mm~20mm

，試件表面應(yīng)保持潮溫，但不得用水直接沖淋試件。計(jì)量設(shè)備管理第六部分1管理流程編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃審核計(jì)量器具配備計(jì)量設(shè)備檢定管理計(jì)量設(shè)備移交2管理要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目總工在編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參照《常用計(jì)量設(shè)備管理及配備標(biāo)準(zhǔn)》CSCEC83-EQ-M30301）編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求項(xiàng)目總工項(xiàng)目計(jì)量工程師計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃2項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃審批分公司質(zhì)量主管部門審核，分公司總工程師審批。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求分公司總工程師分公司施工管理部

3計(jì)量器具配備分公司質(zhì)量主管部門首先在閑置設(shè)備中進(jìn)行調(diào)配，閑置設(shè)備不能滿足要求時(shí)進(jìn)行購置。新購置設(shè)備屬固定資產(chǎn)的，應(yīng)按《財(cái)務(wù)資金管理手冊》固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在設(shè)備使用前10日完成分公司施工管理部項(xiàng)目工程部公司工程管理部計(jì)量設(shè)備發(fā)放臺賬4計(jì)量設(shè)備管理項(xiàng)目部工程部應(yīng)根據(jù)公司《計(jì)量設(shè)備分類管理目錄》建立項(xiàng)目部計(jì)量設(shè)備管理臺帳；保證設(shè)備在有效的檢定、校準(zhǔn)周期內(nèi)，并保證設(shè)備功能完好，損壞設(shè)備要及時(shí)修復(fù)。項(xiàng)目部計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃要逐級上報(bào)至公司科技部。設(shè)備使用期間項(xiàng)目工程部分公司施工管理部公司科技部公司計(jì)量設(shè)備分類管理目錄計(jì)量設(shè)備管理臺賬計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃5計(jì)量設(shè)備移交達(dá)到報(bào)廢要求的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，按照《設(shè)備報(bào)廢流程處理》。項(xiàng)目竣工或計(jì)量設(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)及時(shí)交回分公司相關(guān)部門，保證退場的設(shè)備狀態(tài)完好停用、報(bào)廢5日內(nèi)項(xiàng)目工程部分公司施工管理部公司工程管理部設(shè)備報(bào)廢申請表計(jì)量設(shè)備移交記錄3存在問題未明確項(xiàng)目計(jì)量員，各崗位僅負(fù)責(zé)本崗位計(jì)量設(shè)備的管理；計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃停留于書面，數(shù)量過少，且未報(bào)分公司總部審批；分公司總部計(jì)量審批管理僅停留在對各項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理臺賬的收集匯總；項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備臺賬未涵蓋所有工序施工及管控所需要的計(jì)量設(shè)備對分包商用于工程的計(jì)量設(shè)備，項(xiàng)目部未要求分包商按規(guī)定建立計(jì)量設(shè)備臺帳，并進(jìn)行備案管理。關(guān)鍵和特殊過程管理第七部分1概念關(guān)鍵過程：施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格品后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；其于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其它過程。特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程，建筑安裝工程的特殊過程一般有：深基坑支護(hù)、樁基施工、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力張拉、地下室和屋面防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝、電梯安全保護(hù)裝置安裝、壓力管道焊接、精密設(shè)備安裝、幕墻施工等。2管理流程識別編制專項(xiàng)施工方案方案審批、實(shí)施監(jiān)控復(fù)核和驗(yàn)收3工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1識別項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）中及時(shí)識別特殊和關(guān)鍵過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃、報(bào)分公司審核，特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間要求項(xiàng)目總工項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄2編制專項(xiàng)施工方案根據(jù)關(guān)鍵和特殊過程編制施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書。施工前項(xiàng)目總工項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程部

3方案審批分公司應(yīng)對關(guān)鍵和特殊過程的實(shí)施方案進(jìn)行審核。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行專家論證的實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)公司審批。及時(shí)進(jìn)行交底。按方案審批時(shí)間要求分公司施工管理部公司科技部公司總工方案審批表交底記錄表4實(shí)施實(shí)施前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員完成相關(guān)測量定位復(fù)核與工藝評定（工藝測驗(yàn)）等工作，并做好記錄。施工過程發(fā)生變化時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)。及時(shí)對設(shè)備和人員資格進(jìn)行鑒定。實(shí)施前項(xiàng)目總工項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門設(shè)備和人員資格鑒定記錄關(guān)鍵和特殊過程質(zhì)量管理要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制過程中項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師帶班記錄5監(jiān)控施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。過程中項(xiàng)目工程部公司、分公司工程管理部門特殊過程監(jiān)控記錄特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄6復(fù)核和驗(yàn)收實(shí)施過程中，總工應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)收過程中項(xiàng)目總工專業(yè)工程師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)技術(shù)復(fù)核記錄表3其他要求序號工程類型管理階段關(guān)鍵過程識別特殊過程識別1建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)測量放線、模板支架、鋼筋焊接、混凝土澆筑、樓地面施工、防水、預(yù)應(yīng)力張拉鋼筋焊接（機(jī)械連接）、預(yù)應(yīng)力張拉、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)防水鋼結(jié)構(gòu)測量定位、制作、安裝節(jié)點(diǎn)焊接地下工程綜合管廊、深基礎(chǔ)支護(hù)、灌注樁成樁、地下防水、降水、盾構(gòu)掘進(jìn)、頂管頂進(jìn)、沉井下沉施工特殊結(jié)構(gòu)各主要工序主要工藝過程；屋面防水；幕墻施工4機(jī)電工程建筑水電安裝管道、閥門安裝，線槽及橋架安裝、電纜線路布設(shè)管道、閥門等連接安裝，精密設(shè)備安裝、電氣系統(tǒng)調(diào)試、暖通空調(diào)安裝

風(fēng)管道等連接安裝通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試工業(yè)管道安裝管道、閥門安裝，管道防腐及保溫，焊接管道、閥門等連接安裝、焊接大重型設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)，焊接大型設(shè)備（鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝等）現(xiàn)場組裝設(shè)備基礎(chǔ)、焊接電梯安全保護(hù)裝置安裝超長/超重設(shè)備運(yùn)輸大型設(shè)備現(xiàn)場組裝、高壓設(shè)備或高壓管道耐壓機(jī)嚴(yán)密性試驗(yàn)4控制措施及要求序號措施與要求相關(guān)規(guī)定1關(guān)鍵和特殊過程的控制措施（1）通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產(chǎn)品特性的信息；（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底；（3）使用適宜的設(shè)備，滿足施工要求；（4）配備和使用監(jiān)視和測量設(shè)備，滿足監(jiān)視和測量要求；（5）實(shí)施監(jiān)視和測量；（6）明確放行和交付的準(zhǔn)則，并按策劃的安排組織實(shí)施。

2關(guān)鍵過程的控制要求在對人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的因素全面控制的基礎(chǔ)上，對于關(guān)鍵過程應(yīng)當(dāng)編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等書面文件，并檢查、監(jiān)督文件在實(shí)際施工過程中的實(shí)施情況，以避免施工中的隨意性。關(guān)鍵過程的操作必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，其中最重要的是控制人員的配備和人員行為。不但操作者必須嚴(yán)格按規(guī)定操作，管理人員和檢驗(yàn)人員也應(yīng)具備勝任其崗位的基本素質(zhì)，并按照管理體系文件和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)范其行為，保證關(guān)鍵過程始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

3特殊過程的控制要求對于特殊過程，應(yīng)在施工前完成相關(guān)的工藝評定或工藝測驗(yàn)，確定工藝參數(shù)，并編制作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件；施工人員的配置，必須具有規(guī)定的資格；施工機(jī)具、計(jì)量器具的配備必須滿足過程實(shí)施和監(jiān)測的需要；施工過程中應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并做好特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。質(zhì)量過程管理第八部分質(zhì)量是管理出來的1管理流程質(zhì)量策劃樣板施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收單位工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1實(shí)施策劃項(xiàng)目總工及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施策劃開工后60d項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)工程質(zhì)量策劃2樣板引路項(xiàng)目部應(yīng)編制樣板制作計(jì)劃，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種均要制作樣板。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間要求項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目工程部樣板實(shí)施計(jì)劃樣板驗(yàn)收按照《品質(zhì)提升指南》要求驗(yàn)收后，方可大面積施工。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)樣板交底。及時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程部樣板驗(yàn)收記錄工程首件驗(yàn)收書面及影像記錄落實(shí)樣板標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場實(shí)施，記錄樣板驗(yàn)收實(shí)施情況。及時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師

3過程檢查每道工序完成后，專業(yè)工程師組織進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，并做好記錄。其中不同專業(yè)間的交接檢由生產(chǎn)經(jīng)理組織。及時(shí)專業(yè)工程師（生產(chǎn)經(jīng)理）質(zhì)量工程師技術(shù)工程師自檢記錄專檢記錄交接檢記錄質(zhì)量工程師對過程施工質(zhì)量跟蹤檢查，并留有記錄，如有重要問題，需注明。每天質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師每日檢查記錄項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量分析會議，并留有記錄。每周對所有分包隊(duì)伍質(zhì)量管理情況進(jìn)行評價(jià)、考核。每周質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師專業(yè)工程師周檢查記錄會議記錄2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4業(yè)務(wù)檢查公司質(zhì)量檢查采取底線管理，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。包括體系建設(shè)、工序驗(yàn)收復(fù)核、實(shí)測實(shí)量、滲漏控制、外墻保溫施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、違反強(qiáng)制性條文、質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)等。公司重點(diǎn)工程確保每季度檢查一次，其他工程隨機(jī)抽檢。公司檢查同時(shí)對分公司、項(xiàng)目部檢查效果進(jìn)行評價(jià)。每季度公司科技部-檢查記錄整改通知單分公司通過檢查對所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行全面管控。每季度分公司質(zhì)量總監(jiān)分公司質(zhì)量主管部門檢查記錄整改通知單5統(tǒng)計(jì)分析制訂整改措施兩級總部對項(xiàng)目檢查及整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)，逐步提高檢查效果。每半年公司科技部質(zhì)量崗、分公司質(zhì)量總監(jiān)公司科技部、分公司施工管理部、質(zhì)量主管部門-分公司通過檢查和信息化統(tǒng)計(jì)，形成本單位的重點(diǎn)問題及預(yù)防糾正措施。每半年科技部質(zhì)量崗、分公司質(zhì)量總監(jiān)公司科技部、分公司質(zhì)量主管部門-公司制定本年度重點(diǎn)問題預(yù)防糾正措施，并監(jiān)督分公司實(shí)施。每年公司總工公司科技部-2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件6工程預(yù)驗(yàn)收工程隱蔽驗(yàn)收和檢驗(yàn)批預(yù)驗(yàn)收及時(shí)項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收及時(shí)項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目相關(guān)部門驗(yàn)收記錄分部工程預(yù)驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部，分公司質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)參加預(yù)驗(yàn)收。）及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理/相關(guān)部門驗(yàn)收記錄單位工程竣工驗(yàn)收前一個(gè)月，項(xiàng)目部向分公司填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請表》，分公司組建單位工程預(yù)驗(yàn)收小組，同時(shí)報(bào)公司科技部備案、監(jiān)督實(shí)施。總工程師負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作，分公司質(zhì)量總監(jiān)參加預(yù)驗(yàn)收。對擬創(chuàng)國家級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工程和公司重點(diǎn)工程，提前三天報(bào)公司科技部，公司科技部參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收。所有單位工程全部通過預(yù)驗(yàn)收后，形成單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，項(xiàng)目部方可向建設(shè)、監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請正式的竣工驗(yàn)收。注：具體按照《關(guān)于實(shí)施單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的通知》（司科字〔2018〕56號）實(shí)施。及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理公司/分公司管理部門/項(xiàng)目部相關(guān)部門驗(yàn)收記錄2工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件7工程驗(yàn)收工程隱蔽驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主（監(jiān)理）項(xiàng)目各專業(yè)工程師驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主（監(jiān)理）項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目相關(guān)部門驗(yàn)收記錄分部工程驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部，分公司施工管理部、質(zhì)量主管部門參加）及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主（監(jiān)理）項(xiàng)目經(jīng)理/總工/生產(chǎn)經(jīng)理/相關(guān)部門驗(yàn)收記錄相關(guān)人員按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參加單位工程竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過后，及時(shí)向業(yè)主辦理交付手續(xù)。及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主（監(jiān)理）項(xiàng)目經(jīng)理/總工/生產(chǎn)經(jīng)理/相關(guān)部門驗(yàn)收記錄8竣工工程質(zhì)量情況報(bào)表逐級填寫上報(bào)竣工工程質(zhì)量情況報(bào)表。每季度分公司質(zhì)量主管部門項(xiàng)目總工竣工工程質(zhì)量情況表3樣板引路加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量控制流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽(yù)。驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)效果，展示新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工序和質(zhì)量效果。就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項(xiàng)目開發(fā)整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過實(shí)施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量做到事前控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。樣板引路的目的3樣板引路堅(jiān)持“無樣板不施工”的原則——實(shí)體樣板各項(xiàng)目部應(yīng)在編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)同步編制樣板實(shí)施計(jì)劃，二級單位每月對項(xiàng)目部樣板計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核檢查，公司每半年對項(xiàng)目部樣板實(shí)施情況及二級單位考核檢查情況進(jìn)行復(fù)查通報(bào)。專業(yè)分包：防水、外墻涂料、保溫、內(nèi)墻膩?zhàn)油苛蠎?yīng)在定標(biāo)前做樣板，指導(dǎo)定標(biāo)，并作為后期施工樣板考評。項(xiàng)目專業(yè)工程師對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序樣板制作全程旁站。旁站人員要認(rèn)真做好樣板筆記，對樣板施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)記錄，包括使用的勞動(dòng)力、材料消耗、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。樣板筆記作為兩級機(jī)關(guān)對項(xiàng)目管理人員考核的重要內(nèi)容。樣板引路的要求3樣板引路樣板類別1、施工工序樣板2、首件（基礎(chǔ)設(shè)施）3、交付樣板（樣板層）4、展示區(qū)樣板（需經(jīng)公司批準(zhǔn)方可設(shè)置）3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內(nèi)容1臨時(shí)工程施工道路、地面，臨建基礎(chǔ)，園林綠化，電纜溝，排水溝，臨時(shí)防護(hù)，工具式防護(hù)加工棚，圍墻，照明，臨時(shí)電箱，電纜排布等各類臨時(shí)設(shè)施。2地基與基礎(chǔ)工程支護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基鋼筋籠制作、土方回填、樁頭節(jié)點(diǎn)處理、后澆帶超前止水、地下室基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)墊層等。3結(jié)構(gòu)工程柱、剪力墻、梁板、樓梯、梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋的制作、安裝、固定；受力縱筋連接（焊接、機(jī)械連接等）外觀質(zhì)量；模板支撐體系安裝和加固方法，防止脹模、漏漿、垃圾出口孔的技術(shù)措施，特別是樓梯、異性墻柱、后澆帶；新舊混凝土接茬處鑿毛處理；混凝土面收光處理及養(yǎng)護(hù)；鋼結(jié)構(gòu)焊接、螺栓連接等3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內(nèi)容4砌體結(jié)構(gòu)工程有代表性的部位的砌體的砌筑方法；有代表性的門窗洞口的處理；填充墻底部、頂部的處理；構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。5屋面工程（1）屋面防水、隔熱；（2）屋面排水；（3）屋面細(xì)部。6防水工程（1）防水基層處理；（2）防水附加層；（3）防水層施工；（4）防水細(xì)部做法7門窗和幕墻工程（1）有代表性的門窗安裝；（2）門窗洞的細(xì)部處理；（3）有代表性的幕墻單元安裝。8裝飾裝修工程（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）窗邊防水；（4）內(nèi)墻抹灰；（5）內(nèi)墻飾面磚鋪貼；（6）天花安裝；（7）廚、廁間防水；（8）有代表性的裝飾裝修細(xì)部。9建筑節(jié)能工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需制作樣板的部位（墻體、屋面、頂棚、地面等）。3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內(nèi)容10給排水工程（1）穿樓板管道套管安裝；（2）屋面透氣管、雨水斗安裝；（3）衛(wèi)生間整體布置；（4）廚房間整體布置；（5）管道井綜合排布。11建筑電氣工程（1）強(qiáng)、弱電間綜合布置；（2）成套配電柜、控制柜的安裝；（3）金屬線槽、橋架鋪設(shè)；（4）電氣配管鋪設(shè)；（5）電線電纜敷設(shè)；（6）開關(guān)、插座、燈具安裝；（7）防雷接地、跨接、等電位。12通風(fēng)空調(diào)工程（1）空調(diào)水井道綜合排布；（2）標(biāo)準(zhǔn)層水系統(tǒng)安裝；（3）標(biāo)準(zhǔn)層通風(fēng)系統(tǒng)制作安裝；（4）設(shè)備、系統(tǒng)配件安裝；（5）保溫、保護(hù)系統(tǒng)制作、安裝。13消防系統(tǒng)（1）報(bào)警閥室綜合布置；（2）風(fēng)機(jī)安裝；（3）消火栓箱安裝；（4）標(biāo)準(zhǔn)層管線排布；（5）消防管井綜合排布。14智能化系統(tǒng)工程（1）標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)備布點(diǎn)、安裝；（2）設(shè)備層取源點(diǎn)安裝；（3）弱電機(jī)房管線綜合布置。3樣板引路樣板類別序號類別樣板制作內(nèi)容15公路項(xiàng)目首件驗(yàn)收1)路基工程:不同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基試驗(yàn)段,地基處理,臺(墻)背填筑。(2)路面:墊層,底基層,基層,透層,封層,橋面防水層,瀝青混凝土下面層中面層和上面層,水泥混凝土面層。(3)小型結(jié)構(gòu)物:涵洞,通道,小型預(yù)制件。(4)橋梁:墩,蓋梁,臺身(帽),各類型梁板預(yù)制及安裝,各類型支座安裝,小箱梁結(jié)構(gòu)連續(xù)施工,現(xiàn)澆及懸澆箱梁,各類型預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿,橋面鋪裝,防撞墻,橋頭錐坡。(5)隧道:管棚施工,光面爆破,錨扦安裝及壓漿,鋼架加工與安裝,噴射混凝土,二次襯砌。(6)交通安全設(shè)施:波形護(hù)欄,標(biāo)志,標(biāo)線,隔離柵。(7)機(jī)電工程:中央分隔帶管線的預(yù)埋、收費(fèi)島設(shè)備的安裝。16軌道交通項(xiàng)目的首件驗(yàn)收基坑圍護(hù)、風(fēng)井、豎井及連通道、防水層、二次襯砌、管片預(yù)制、掘進(jìn)和安裝管片、模板支架制作拼裝或模板臺車組拼、鋼筋工程等。17其他（1）交叉樣板（樣板層）；（2）建設(shè)單位、施工和監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為需要制作實(shí)物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。3樣板引路樣板掛牌驗(yàn)收驗(yàn)收牌上清晰標(biāo)識樣板名稱、部位、制作人、旁站人、驗(yàn)收人和驗(yàn)收時(shí)間等信息。對特殊、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)將該樣板的三維圖形在樣板旁進(jìn)行展示。4實(shí)測實(shí)量目的通過對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，評價(jià)技術(shù)質(zhì)量管理能力、工程實(shí)體質(zhì)量狀況及質(zhì)量通病防治效果。通過對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，制訂相應(yīng)的預(yù)防整改措施并實(shí)施，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)價(jià)值，將檢測結(jié)果既要與項(xiàng)目管理人員的績效考核、職業(yè)晉升相關(guān)聯(lián)，激發(fā)工作熱情；又要與勞務(wù)（專業(yè)）分包的工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付相關(guān)聯(lián)，提高工作積極性，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量整體提升。通過開發(fā)實(shí)測實(shí)量即時(shí)上傳信息化系統(tǒng)，建立實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。4實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目要求1、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工序施工過程實(shí)測實(shí)量工作并做好記錄，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并參與實(shí)測實(shí)量工作。2、項(xiàng)目部應(yīng)配備合格的實(shí)測實(shí)量工具。3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置計(jì)量員，建立相關(guān)測量設(shè)備管理臺帳，由計(jì)量員負(fù)責(zé)保管、發(fā)放測量設(shè)備，并對測量設(shè)備定期送檢，保證測量設(shè)備有效。4、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測原始數(shù)據(jù)，匯總形成實(shí)測實(shí)量臺賬，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對檢查項(xiàng)目不合格的進(jìn)行原因分析，查找原因，制定有針對性的預(yù)防措施進(jìn)行糾偏。5、項(xiàng)目部實(shí)測實(shí)量小組成員均應(yīng)熟練掌握各測量工具的使用方法、數(shù)據(jù)讀數(shù)，并妥善保管發(fā)放于個(gè)人的測量工具。4實(shí)測實(shí)量檢查推進(jìn)1）工程實(shí)體具備實(shí)測實(shí)量條件的應(yīng)及時(shí)開展實(shí)測實(shí)量工作，總包項(xiàng)目與勞務(wù)分包的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)應(yīng)分別上墻。2）工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量，項(xiàng)目部覆蓋率100%，分公司（事業(yè)部）覆蓋率100%，公司抽查率不低于10%。3）抽查合格率與項(xiàng)目實(shí)測上墻合格率比較，偏差大于等于5%的，視為實(shí)測實(shí)量工作開展不真實(shí)。4實(shí)測實(shí)量考核1、公司實(shí)測實(shí)量工作小組，每季度組織一次抽檢項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作，并對所檢查項(xiàng)目按實(shí)測實(shí)量合格率進(jìn)行排名通報(bào)。2、對因項(xiàng)目部未配置相應(yīng)的實(shí)測實(shí)量工具，且施工過程中無實(shí)測實(shí)量記錄，該項(xiàng)內(nèi)容合格率視為零。3、分公司（事業(yè)部）應(yīng)對分公司（事業(yè)部）所屬項(xiàng)目、項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目分包單位，每月按實(shí)測實(shí)量合格率進(jìn)行排名通報(bào)，實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)措施。4、總包項(xiàng)目部與分包單位應(yīng)簽訂專項(xiàng)質(zhì)量管理協(xié)議，分包施工工程實(shí)體每月實(shí)測實(shí)量的合格率，應(yīng)作為對分包付款、獎(jiǎng)罰的依據(jù)，簽訂分包合同時(shí)，將該規(guī)定納入分包合同中。4實(shí)測實(shí)量現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)柱截面尺寸[－5，＋10]、柱垂直度[0，10]、墻體表面平整度[0，8]、墻體垂直度[0，10]、墻體厚度[－5，＋10]。4實(shí)測實(shí)量現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度[－5，＋10]、頂板水平度[0，15]、層高[-10，+10]、墻體軸線位移[0，8]、柱軸線位移[0，8]、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層厚度（[-7，10]梁/[-5，8]板）、鋼筋間距（[-10，10]梁/[-20，20]板）。層高測量4實(shí)測實(shí)量砌體結(jié)構(gòu)工程軸線位移[0，10]、垂直度（高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm）、表面平整度[0，8]、門窗洞口尺寸[－10,10]、灰縫厚度、水平灰縫平直度（清水墻[0，7]mm；混水墻[0，10]mm）。軸線位移測量垂直度測量表面平整度測量4實(shí)測實(shí)量一般抹灰工程立面垂直度（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、表面平整度（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、陰陽角方正（普通抹灰[0，4]mm；高級抹灰[0，3]mm）、房間開間/進(jìn)深偏差（±20mm（以地方規(guī)范為準(zhǔn)），極差≤長度的5%）、戶內(nèi)門洞尺寸偏差[-10,10]立面垂直度測量陰陽角方正測量房間開間/進(jìn)深測量4實(shí)測實(shí)量一般抹灰工程方正度[0,10]4實(shí)測實(shí)量地面工程地面基層（以毛坯房交工地面混凝土基層為例）：表面平整度[0，10]、標(biāo)高[-10，10]、坡度整體面層（以水泥混凝土面層為例）：表面平整度[0，5]、踢腳線上口平直[0，4]、縫格順直[0，3]板塊面層：表面平整度[0，2]、接縫高低差[0，0.5]、地面水平度極差[0，15]、空鼓率4實(shí)測實(shí)量地面工程地面基層（以毛坯房交工地面混凝土基層為例）：表面平整度[0，10]、標(biāo)高[-10，10]、坡度整體面層（以水泥混凝土面層為例）：表面平整度[0，5]、踢腳線上口平直[0，4]、縫格順直[0，3]板塊面層：表面平整度[0，2]、接縫高低差[0，0.5]、地面水平度極差[0，15]、空鼓率4實(shí)測實(shí)量地面工程木、竹面層：表面平整度（松木地板[0，3]mm；硬木地板、拼花地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板[0，2]mm）、板面縫隙寬度[0，2]、相鄰板材高差[0，0.5]、踢腳線與面層的接縫[0，0.1]4實(shí)測實(shí)量門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度（木門窗[0，2]mm；金屬門窗[0，2.5]mm；塑料門窗[0，3]mm），門窗橫框的水平度（金屬門窗[0，2]mm；塑料門窗[0，3]mm），門窗橫框標(biāo)高（金屬門窗[0，5]mm；塑料門窗[0，5]mm），門窗框、扇配合間隙（木門窗與上框[1，2]mm；木門窗與側(cè)框[1，2.5]mm；木門與下框[3，5]mm；木窗與下框[2，3]mm；金屬門窗≤2），無下框時(shí)門框與地面間留縫（木門（外門）[4，7]mm；木門（內(nèi)門）[5，8]mm；木門（衛(wèi)生間門）[8，12]mm；木門（廠房大門）[10，20]mm；金屬門窗[4，8]mm）4實(shí)測實(shí)量吊頂工程（以明龍骨吊頂為例）吊桿、龍骨間距，接縫高低差（紙面石膏板、金屬板、木板、塑料板、格柵[0，1]mm；礦棉板[0，1.5]mm），表面平整度（紙面石膏板[0，3]mm；金屬板、木板、塑料板、格柵、礦棉板[0，2]mm）4實(shí)測實(shí)量輕質(zhì)隔墻工程表面平整度[0，3]、立面垂直度[0，3]、陰陽角方正[0，3]、接縫高低差[0，1]。4實(shí)測實(shí)量飾面板（磚）墻工程表面平整度（瓷磚墻面[0，3]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木質(zhì)墻面[0，1]mm）、立面垂直度（瓷磚墻面[0，2]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木材墻面[0，1.5]mm）、陰陽角方正（瓷磚墻面[0，2]mm；光面石材墻面[0，2]mm；木材墻面[0，1.5]mm）、接縫直線度（瓷磚墻面[0，2]mm、光面石材墻面[0，2]mm、木材墻面[0，1]mm）、接縫高低差[0，0.5]、接縫寬（瓷磚墻面[0，1]mm、光面石材墻面[0，1]mm、木材墻面[0，1]mm）4實(shí)測實(shí)量涂飾工程裝飾線、分色線直線度[0，2]4實(shí)測實(shí)量欄桿工程裝飾線、分色線直線度[0，2]4實(shí)測實(shí)量幕墻工程（以石材幕墻為例）序號項(xiàng)目允許偏差（mm）檢測方法1幕墻垂直度幕墻高度不大于30m≤10

激光經(jīng)緯儀或經(jīng)緯儀幕墻高度大于30m，不大于60m≤15幕墻高度大于60m，不大于90m≤20幕墻高度大于90m≤252豎向板材直線度≤32m靠尺、楔形塞尺3橫向板材水平度（不大于2m）≤2水平儀4同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度差≤1鋼板尺、楔形塞尺5幕墻橫向水平度不大于3m的層高≤3

水平儀大于3m的層高≤56分隔框?qū)蔷€差對角線長不大于2m≤3

3m鋼卷尺對角線長大于2m≤3.54實(shí)測實(shí)量屋面工程（非坡屋面）1）表面平整度（塊體材料4mm，水泥砂漿4mm，細(xì)石混凝土5mm），坡度（屋面坡度、排水溝坡度、水落口坡度），縫格平直（3mm）。2）板塊接縫高低差（1.5mm）、板塊間隙寬度（2mm）4實(shí)測實(shí)量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）有水房間墻面防水高度住宅室內(nèi)防水工程：衛(wèi)生間、浴室和設(shè)有配水點(diǎn)的封閉陽臺等墻面應(yīng)設(shè)置防水層，防水層高度宜距樓、地面面層1.2m。當(dāng)衛(wèi)生間有非封閉式洗浴設(shè)施時(shí)，花灑所在及其鄰近墻面防水層高度不應(yīng)小于1.8m。當(dāng)墻面設(shè)置防潮層時(shí)，樓、地面防水層應(yīng)沿墻面上翻，應(yīng)高出飾面層200～300mm。住宅室內(nèi)防水工程：當(dāng)衛(wèi)生間、廚房采用輕質(zhì)隔墻時(shí)，應(yīng)做全防水墻面。4實(shí)測實(shí)量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）山墻和女兒墻防水高度4實(shí)測實(shí)量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）卷材厚度卷材名稱允許偏差厚度規(guī)格/mm1.21.52.03.04.0聚乙烯丙綸卷材最小單值[0～+15%）聚氯乙烯（PVC）防水卷材[-5%～+10%）改性瀝青聚乙烯胎防水卷材

1.82.73.7自粘聚合物改性瀝青防水卷材N類1.01.31.7

PY類

1.82.73.7預(yù)鋪/濕鋪防水卷材PY類

2.73.7高分子防水卷材

[-10%～+15%）4實(shí)測實(shí)量防水工程（防水高度、厚度及卷材搭接寬度）卷材搭接寬度-10mm4實(shí)測實(shí)量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度4實(shí)測實(shí)量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度4實(shí)測實(shí)量建筑給水排水及供暖工程套管高度，衛(wèi)生器具排水管孔距偏差，給水接頭出墻，鑄鐵排水管支架間距，立管檢查口，給水管道支架，通氣管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散熱器安裝，給水立管垂直度，地漏水封高度，常用衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度，水泵法蘭螺栓長度（外露2～3絲，≤螺栓直徑的1/2。4實(shí)測實(shí)量通風(fēng)與空調(diào)工程金屬風(fēng)管法蘭螺栓孔距，薄鋼板法蘭彈簧夾或頂絲卡，金屬風(fēng)管邊長及對角線偏差，金屬風(fēng)管水平支架，冷凝水管，防火分區(qū)防火閥，設(shè)備減震，管道保溫厚度。4實(shí)測實(shí)量通風(fēng)與空調(diào)工程金屬風(fēng)管法蘭螺栓孔距，薄鋼板法蘭彈簧夾或頂絲卡，金屬風(fēng)管邊長及對角線偏差，金屬風(fēng)管水平支架，冷凝水管，防火分區(qū)防火閥，設(shè)備減震，管道保溫厚度。4實(shí)測實(shí)量建筑電氣工程墻面點(diǎn)位底盒距完成面的距離，開關(guān)、插座高度，并排安裝面板高差、間距，同一室內(nèi)同高度面板高度差，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實(shí)測實(shí)量建筑電氣工程墻面點(diǎn)位底盒距完成面的距離，開關(guān)、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內(nèi)同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實(shí)測實(shí)量建筑電氣工程墻面點(diǎn)位底盒距完成面的距離，開關(guān)、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內(nèi)同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實(shí)測實(shí)量建筑電氣工程墻面點(diǎn)位底盒距完成面的距離，開關(guān)、插座高度，并排安裝面板高差[0，1]、間距，同一室內(nèi)同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接長度，屋面避雷帶高度、支持件間距，接地干線離墻距離、距地高度、刷漆長度。4實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)標(biāo)識要求上墻標(biāo)識，即在豎向構(gòu)件上進(jìn)行蓋圖章標(biāo)識、貼標(biāo)識卡標(biāo)識、貼二維碼標(biāo)識及掛芯片卡標(biāo)識等;豎向構(gòu)件隱蔽工程的標(biāo)識采用圖章，其他隱蔽工程的標(biāo)識采用芯片卡；有防水要求的標(biāo)識采用標(biāo)識卡；裝飾工程石材與面磚面層的標(biāo)識采用標(biāo)識卡，其他裝飾工程面層的標(biāo)識采用二維碼；機(jī)電安裝工程的管線、設(shè)備等的標(biāo)識采用芯片卡。4實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)標(biāo)識要求上墻標(biāo)識，即在豎向構(gòu)件上進(jìn)行蓋圖章標(biāo)識、貼標(biāo)識卡標(biāo)識、貼二維碼標(biāo)識及掛芯片卡標(biāo)識等;豎向構(gòu)件隱蔽工程的標(biāo)識采用圖章，其他隱蔽工程的標(biāo)識采用芯片卡；有防水要求的標(biāo)識采用標(biāo)識卡；裝飾工程石材與面磚面層的標(biāo)識采用標(biāo)識卡，其他裝飾工程面層的標(biāo)識采用二維碼；機(jī)電安裝工程的管線、設(shè)備等的標(biāo)識采用芯片卡。5竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目部進(jìn)場后30天內(nèi)，根據(jù)工程總包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位工程（包含分部工程以及專業(yè)、專項(xiàng)驗(yàn)收）預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃，并報(bào)分公司備案。因工期改變或合同變更需對驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)于一周內(nèi)將調(diào)整完成后的預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)分公司備案。預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃5竣工預(yù)驗(yàn)收單位工程正式竣工驗(yàn)收前一個(gè)月，項(xiàng)目部向分公司填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請表》竣工預(yù)驗(yàn)收申請5竣工預(yù)驗(yàn)收分公司根據(jù)項(xiàng)目申請報(bào)告，組建單位工程預(yù)驗(yàn)收小組，確定預(yù)驗(yàn)收時(shí)間、預(yù)驗(yàn)收小組成員名單，同時(shí)報(bào)公司科技部備案、監(jiān)督實(shí)施。各分公司總工程師負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作，分公司質(zhì)量總監(jiān)參加預(yù)驗(yàn)收。對擬創(chuàng)國家級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工程和公司重點(diǎn)工程，提前三天報(bào)公司科技部，公司科技部參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收小組對各單位工程觀感質(zhì)量、安全和主要使用功能、質(zhì)量控制資料分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收組織5竣工預(yù)驗(yàn)收所有單位工程全部通過預(yù)驗(yàn)收后，形成單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，項(xiàng)目部方可向建設(shè)、監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請正式的竣工驗(yàn)收對預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題，項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，經(jīng)分公司總工程師驗(yàn)證后，在正式的竣工驗(yàn)收前15天內(nèi)，將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)公司科技部備案、抽查。竣工預(yù)驗(yàn)收未通過，項(xiàng)目部按照預(yù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成重新申請預(yù)驗(yàn)收。竣工預(yù)驗(yàn)收組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第九部分1魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件（一）符合法定建設(shè)程序，執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)綠色、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得省、自治區(qū)、直轄市或本行業(yè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。（二）工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，經(jīng)過一年以上使用，且沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條（一）、（二）項(xiàng)條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益應(yīng)達(dá)到本專業(yè)工程國內(nèi)領(lǐng)先水平。（四）住宅工程除符合本條（一）、（二）項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到60%以上。（五）積極開展科技創(chuàng)新，積極推行綠色建造和智能建造；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于7項(xiàng)。（六）工程項(xiàng)目應(yīng)具備結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性和設(shè)備系統(tǒng)的完整性。所有分部、分項(xiàng)工程應(yīng)全部完成，使用功能完善。1魯班獎(jiǎng)資料要求序號部門復(fù)查內(nèi)容*1計(jì)劃立項(xiàng)批復(fù)2規(guī)劃建設(shè)工程規(guī)劃許可證*3建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收4土地國有土地使用證*5建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工許可證（開工批復(fù)文件）6消防設(shè)計(jì)文件審批意見*7工程消防驗(yàn)收意見書8環(huán)保項(xiàng)目環(huán)保評價(jià)批復(fù)*9項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收10人防建設(shè)工程人防驗(yàn)收意見11城建檔案建設(shè)工程檔案驗(yàn)收意見12建筑節(jié)能節(jié)能專項(xiàng)意見*13工程竣工備案工程竣工驗(yàn)收備案表（綜合驗(yàn)收文件）*14獎(jiǎng)項(xiàng)地區(qū)（行業(yè)）優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證明文件（結(jié)構(gòu)評價(jià)文件）省（部）級優(yōu)質(zhì)工程證明文件?。ú浚┘墐?yōu)秀設(shè)計(jì)證明文件或設(shè)計(jì)水平評價(jià)證明1魯班獎(jiǎng)評選規(guī)模一、住宅工程（一）建筑面積50000平方米以上的住宅小區(qū)或住宅小區(qū)組團(tuán)；（二）非住宅小區(qū)內(nèi)的建筑面積為30000平方米以上的單體高層住宅。二、公共建筑工程（一）30000座以上的體育場；（二）5000座以上的體育館；（三）3000座以上的游泳館；（四）1500座以上的影劇院；（五）高度350米以上的電視發(fā)射塔或投資2億元以上的其他構(gòu)筑物工程；（六）建筑面積3000平方米以上的單體或20000平方米以上的群體古建筑重建工程；（七）建筑面積60000平方米以上的學(xué)校、醫(yī)院、科研等群體建筑工程；（八）上述（一）至（六）項(xiàng)未列入的，建筑面積30000平方米以上的其他單體公共建筑工程。2國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)條件（一）建設(shè)程序合法合規(guī)，誠信守諾；（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃合理，質(zhì)量管理體系健全；（三）工程設(shè)計(jì)先進(jìn)，獲得?。ú浚┘墐?yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；（四）工程質(zhì)量可靠，按工程類別獲得所在地域、所屬行業(yè)省（部）級最高質(zhì)量獎(jiǎng)；未開展評獎(jiǎng)活動(dòng)的行業(yè)，應(yīng)獲得該行業(yè)最高工程質(zhì)量水平評價(jià)；（五）科技創(chuàng)新達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)先進(jìn)水平，獲得?。ú浚┘壙萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)，或已通過?。ú浚┘壭录夹g(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收，或積極應(yīng)用“四新”技術(shù)、專利技術(shù)，行業(yè)新技術(shù)的大項(xiàng)應(yīng)用率不少于80%；（六）踐行綠色建造理念，節(jié)能環(huán)保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)先進(jìn)水平；（七）通過竣工驗(yàn)收并投入使用一年以上四年以內(nèi)；其中，住宅項(xiàng)目竣工后投入使用滿三年，入住率在90%以上；（八）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)先進(jìn)水平。2國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)國優(yōu)金獎(jiǎng)要求（一）關(guān)系國計(jì)民生，在行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)性和代表性；（二）設(shè)計(jì)理念領(lǐng)先，達(dá)到國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)水平；（三）科技進(jìn)步顯著，獲得?。ú浚┘壙萍歼M(jìn)步一等獎(jiǎng)；（四）節(jié)能、環(huán)保綜合指標(biāo)達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)領(lǐng)先水平；（五）質(zhì)量管理模式先進(jìn)，具有行業(yè)引領(lǐng)作用，可復(fù)制、可推廣；（六）經(jīng)濟(jì)效益顯著，達(dá)到同時(shí)期國內(nèi)領(lǐng)先水平；（七）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)突出，對促進(jìn)社會發(fā)展和綜合國力提升影響巨大。2國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評選規(guī)?！ㄖこ绦袠I(yè)、項(xiàng)目計(jì)量單位規(guī)模備注體育場座30000以上

體育館座5000以上

游泳館座3000以上

影劇院座2000以上

廣播電視塔高度

米350以上

古建筑修繕、歷史遺跡重建建筑面積

平方米單體3000以上，群體2萬以上

其他公共建筑建筑面積

平方米單體4萬以上，群體6萬以上不含工業(yè)廠房住宅工程建筑面積

平方米20萬以上小區(qū)完整，且公建、道路、生活設(shè)施配套齊全，物業(yè)管理優(yōu)良3國家級質(zhì)量獎(jiǎng)評審申報(bào)要求申報(bào)建設(shè)單位（代建單位、建設(shè)管理單位)工程總承包單位施工總承包單位推薦各行業(yè)工程建設(shè)協(xié)會;推薦單位各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市建筑業(yè)(工程建設(shè)）協(xié)會經(jīng)協(xié)會認(rèn)定的其他單位，如:集團(tuán)總公司。3國家級質(zhì)量獎(jiǎng)評審評審流程4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理流程4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃公司每年編制創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，由公司總工程師審批后發(fā)布正式文件。每年12月20日前公司科技部公司市場、商