gap企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

gap企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.財(cái)務(wù)管理

C.組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)文化

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)階段是？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

3.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種基本類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

D.防御戰(zhàn)略

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.分析外部環(huán)境

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT分析”是指？

A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

B.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇

C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)

D.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”是由誰(shuí)提出的？

A.邁克爾·波特

B.彼得·德魯克

C.彼得·圣吉

D.亨利·明茨伯格

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是由誰(shuí)提出的？

A.邁克爾·波特

B.約翰·科特

C.奧斯卡·王

D.亨利·明茨伯格

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施階段？

A.資源配置

B.組織變革

C.戰(zhàn)略溝通

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是指？

A.企業(yè)之間的合作

B.企業(yè)與政府之間的合作

C.企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作

D.企業(yè)與消費(fèi)者之間的合作

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心能力”是指？

A.企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.企業(yè)在特定行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)在特定市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)在特定產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本類(lèi)型。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

3.簡(jiǎn)述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

4.簡(jiǎn)述五力模型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

三、論述題（10分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例分析：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

背景：蘋(píng)果公司（AppleInc.）是全球知名的科技公司，以創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量聞名于世。在過(guò)去的幾十年里，蘋(píng)果公司推出了眾多革命性的產(chǎn)品，如iPod、iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品改變了整個(gè)科技行業(yè)和市場(chǎng)。

問(wèn)題：

（1）分析蘋(píng)果公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

（2）討論蘋(píng)果公司如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略維持其市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

（3）結(jié)合蘋(píng)果公司的案例，探討企業(yè)如何制定和實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.案例分析：阿里巴巴集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略

背景：阿里巴巴集團(tuán)是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司，近年來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，包括云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂(lè)、金融科技等。

問(wèn)題：

（1）分析阿里巴巴集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因。

（2）討論阿里巴巴集團(tuán)在多元化發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)。

（3）結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)的案例，探討企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、論述題（15分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

要求：從戰(zhàn)略管理的角度，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何影響企業(yè)績(jī)效，并舉例說(shuō)明。

六、綜合題（15分）

1.綜合題：企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

背景：某家電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)份額下降等問(wèn)題。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

問(wèn)題：

（1）分析該家電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

（2）針對(duì)該企業(yè)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

（3）討論戰(zhàn)略調(diào)整方案的實(shí)施過(guò)程和可能遇到的困難。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.B。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，但不是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

2.A。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)階段，它為企業(yè)設(shè)定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向。

3.C。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種基本類(lèi)型，而是企業(yè)面臨的一種戰(zhàn)略選擇。

4.D。評(píng)估戰(zhàn)略效果是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟之一，它有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

5.A。SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要工具。

6.A。五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者之間的互動(dòng)。

7.C。藍(lán)海戰(zhàn)略是由奧斯卡·王提出的，強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間來(lái)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

8.D。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的一部分，而非戰(zhàn)略實(shí)施階段本身。

9.A。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作，旨在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益。

10.A。核心能力是企業(yè)特有的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本類(lèi)型：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的擴(kuò)張和增長(zhǎng)；穩(wěn)定戰(zhàn)略關(guān)注保持企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)份額；防御戰(zhàn)略關(guān)注在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟：分析外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估戰(zhàn)略效果。

3.SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用：通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.五力模型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用：通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力量，幫助企業(yè)評(píng)估行業(yè)吸引力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

三、論述題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響：戰(zhàn)略管理通過(guò)設(shè)定清晰的目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高組織效率等方式，直接或間接地影響企業(yè)的績(jī)效。例如，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.蘋(píng)果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：

（1）特點(diǎn)：持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、注重用戶(hù)體驗(yàn)、強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、嚴(yán)格的品質(zhì)控制。

（2）維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的策略：不斷推出新產(chǎn)品、保持產(chǎn)品差異化、強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)。

2.阿里巴巴集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略：

（1）動(dòng)因：市場(chǎng)需求變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)自身能力提升。

（2）挑戰(zhàn)：資源分散、管理難度增加、跨領(lǐng)域整合困難。

（3）優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、拓展新的市場(chǎng)空間、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；缺點(diǎn)：資源分散、管理難度增加、跨領(lǐng)域整合困難。

五、論述題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響：戰(zhàn)略管理通過(guò)明確企業(yè)目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高組織效率等方式，直接或間接地影響企業(yè)的績(jī)效。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

六、綜合題答案及解析思路：