工程管理建筑工程造價真題解析

工程管理建筑工程造價真題解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程造價管理的原則包括哪些？

A.預算優(yōu)先原則

B.實際操作原則

C.法規(guī)約束原則

D.經(jīng)濟效益原則

2.建筑工程造價管理的任務(wù)有哪些？

A.建設(shè)項目投資控制

B.建設(shè)項目進度管理

C.建設(shè)項目質(zhì)量管理

D.建設(shè)項目合同管理

3.建筑工程造價管理的特點有哪些？

A.專業(yè)性強

B.復雜性高

C.綜合性大

D.風險性大

4.建筑工程造價管理的目標有哪些？

A.保障工程質(zhì)量

B.控制項目投資

C.提高經(jīng)濟效益

D.保證工程進度

5.建筑工程造價管理的方法有哪些？

A.預算編制方法

B.投資估算方法

C.招標投標方法

D.工程結(jié)算方法

6.建筑工程造價管理的步驟有哪些？

A.投資估算

B.預算編制

C.預算審查

D.投資控制

7.建筑工程造價管理的組織有哪些？

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.造價咨詢機構(gòu)

8.建筑工程造價管理的法規(guī)有哪些？

A.建筑法

B.工程量清單計價規(guī)范

C.工程造價咨詢企業(yè)管理辦法

D.工程造價鑒定管理辦法

答案及解題思路：

1.答案：A、C、D

解題思路：根據(jù)建筑工程造價管理的原則，預算優(yōu)先原則強調(diào)預算的重要性，法規(guī)約束原則要求在建筑工程造價管理過程中遵循相關(guān)法規(guī)，經(jīng)濟效益原則強調(diào)追求最大化的經(jīng)濟效益。

2.答案：A、C、D

解題思路：根據(jù)建筑工程造價管理的任務(wù)，投資控制關(guān)注項目投資的有效使用，質(zhì)量管理關(guān)注工程質(zhì)量，合同管理關(guān)注合同履行。

3.答案：A、B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理涉及多個方面，專業(yè)性強、復雜性高、綜合性大、風險性大都是其特點。

4.答案：A、B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理的目標包括保障工程質(zhì)量、控制項目投資、提高經(jīng)濟效益、保證工程進度。

5.答案：A、B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理的方法包括預算編制方法、投資估算方法、招標投標方法、工程結(jié)算方法。

6.答案：A、B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理的步驟包括投資估算、預算編制、預算審查、投資控制。

7.答案：B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理的組織包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)，施工單位不屬于造價管理組織。

8.答案：A、B、C、D

解題思路：建筑工程造價管理的法規(guī)包括建筑法、工程量清單計價規(guī)范、工程造價咨詢企業(yè)管理辦法、工程造價鑒定管理辦法。二、填空題1.建筑工程造價管理是指對建筑工程項目在建設(shè)過程中的成本進行預測、控制、分析和優(yōu)化的全過程管理。

2.建筑工程造價管理的核心是成本控制。

3.建筑工程造價管理的目的是保證工程項目的成本在預定的范圍內(nèi)，提高投資效益。

4.建筑工程造價管理的手段是采用科學的預測、決策、控制、分析和評價等方法。

5.建筑工程造價管理的組織形式是按照項目管理組織架構(gòu)進行，通常包括項目預算組、成本控制組、合同管理組等。

6.建筑工程造價管理的法規(guī)體系包括《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程造價管理暫行辦法》、《建筑工程造價編制辦法》等。

7.建筑工程造價管理的流程包括前期準備、編制預算、實施過程中的成本控制、竣工結(jié)算等。

8.建筑工程造價管理的目標包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本合理分配等。

答案及解題思路：

1.答案：對建筑工程項目在建設(shè)過程中的成本進行預測、控制、分析和優(yōu)化的全過程管理。

解題思路：理解建筑工程造價管理的定義，即涉及項目成本管理的各個方面，包括預測、控制、分析和優(yōu)化。

2.答案：成本控制。

解題思路：工程造價管理的核心任務(wù)在于保證成本在合理范圍內(nèi)，因此成本控制是其核心。

3.答案：保證工程項目的成本在預定的范圍內(nèi)，提高投資效益。

解題思路：明確工程造價管理的目的，即通過管理達到成本控制和效益提升的目標。

4.答案：采用科學的預測、決策、控制、分析和評價等方法。

解題思路：了解工程造價管理的手段，即使用一系列科學的方法和技術(shù)來實現(xiàn)管理目標。

5.答案：按照項目管理組織架構(gòu)進行，通常包括項目預算組、成本控制組、合同管理組等。

解題思路：認識工程造價管理的組織形式，通常與項目管理組織架構(gòu)相對應(yīng)，保證管理的有效性。

6.答案：《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程造價管理暫行辦法》、《建筑工程造價編制辦法》等。

解題思路：熟悉相關(guān)的法規(guī)體系，保證在管理過程中遵循相關(guān)法律法規(guī)。

7.答案：前期準備、編制預算、實施過程中的成本控制、竣工結(jié)算等。

解題思路：了解工程造價管理的流程，從項目開始到結(jié)束的各個階段都需要進行成本管理。

8.答案：成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本合理分配等。

解題思路：明確工程造價管理的目標，包括成本節(jié)約和優(yōu)化，以及合理的成本分配。三、判斷題1.建筑工程造價管理只涉及工程預算和結(jié)算。（×）

解題思路：建筑工程造價管理不僅僅包括工程預算和結(jié)算，它還涉及工程可行性研究、設(shè)計階段造價控制、招投標階段造價管理、施工階段的造價控制以及項目后期的結(jié)算審計等全過程。

2.建筑工程造價管理僅關(guān)注工程成本。（×）

解題思路：建筑工程造價管理不僅僅是關(guān)注工程成本，它還包括對工程質(zhì)量、工程進度、資金使用效率等多方面的綜合考慮，以保證工程項目的整體效益。

3.建筑工程造價管理不涉及工程質(zhì)量和進度。（×）

解題思路：建筑工程造價管理在保證造價合理的同時也會關(guān)注工程質(zhì)量和進度，因為這兩個因素直接影響到工程的投資效益和項目的順利進行。

4.建筑工程造價管理只適用于新建項目。（×）

解題思路：建筑工程造價管理不僅適用于新建項目，也適用于改造、擴建和維修等工程項目，適用于各類建筑活動的造價控制。

5.建筑工程造價管理不需要遵循相關(guān)法規(guī)。（×）

解題思路：建筑工程造價管理必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程造價管理條例》等，以保證管理的合法性和有效性。

6.建筑工程造價管理不涉及合同管理。（×）

解題思路：建筑工程造價管理涉及合同管理，包括合同條款的制定、合同執(zhí)行情況的監(jiān)控、合同糾紛的處理等，以保證合同履行與造價控制的一致性。

7.建筑工程造價管理僅關(guān)注項目經(jīng)濟效益。（×）

解題思路：建筑工程造價管理除了關(guān)注項目經(jīng)濟效益，還要關(guān)注社會效益和環(huán)境效益，保證工程項目的綜合效益最大化。

8.建筑工程造價管理不需要進行風險控制。（×）

解題思路：建筑工程造價管理必須進行風險控制，包括識別、評估和應(yīng)對各類風險，如價格波動風險、政策風險、市場風險等，以保障項目的順利進行。四、簡答題1.簡述工程造價管理的概念。

答：工程造價管理是指在工程項目的投資、設(shè)計、施工、竣工等各個階段，對工程項目的建設(shè)成本進行預測、控制、核算、分析和優(yōu)化的全過程管理工作。

2.簡述工程造價管理的原則。

答：工程造價管理應(yīng)遵循以下原則：

（1）合法性原則；

（2）合理性原則；

（3）準確性原則；

（4）及時性原則；

（5）全面性原則。

3.簡述工程造價管理的任務(wù)。

答：工程造價管理的任務(wù)主要包括：

（1）工程造價預測；

（2）工程造價控制；

（3）工程造價核算；

（4）工程造價分析；

（5）工程造價優(yōu)化。

4.簡述工程造價管理的特點。

答：工程造價管理的特點有：

（1）系統(tǒng)性；

（2）綜合性；

（3）動態(tài)性；

（4）約束性；

（5）服務(wù)性。

5.簡述工程造價管理的目標。

答：工程造價管理的目標包括：

（1）保證工程項目的投資效益；

（2）合理控制工程造價；

（3）提高工程項目的質(zhì)量；

（4）縮短工程項目的建設(shè)周期；

（5）降低工程項目的風險。

6.簡述工程造價管理的方法。

答：工程造價管理的方法有：

（1）技術(shù)經(jīng)濟分析；

（2）市場調(diào)查；

（3）成本核算；

（4）成本控制；

（5）成本優(yōu)化。

7.簡述工程造價管理的步驟。

答：工程造價管理的步驟包括：

（1）項目立項；

（2）工程設(shè)計；

（3）施工招標；

（4）合同簽訂；

（5）施工實施；

（6）竣工驗收；

（7）結(jié)算支付。

8.簡述工程造價管理的組織。

答：工程造價管理的組織包括：

（1）工程造價管理部門；

（2）造價工程師；

（3）造價員；

（4）咨詢機構(gòu)；

（5）施工單位。

答案及解題思路：

1.答案：工程造價管理是指在工程項目的投資、設(shè)計、施工、竣工等各個階段，對工程項目的建設(shè)成本進行預測、控制、核算、分析和優(yōu)化的全過程管理工作。

解題思路：理解工程造價管理的定義，明確其在工程項目全過程中的應(yīng)用。

2.答案：工程造價管理應(yīng)遵循合法性、合理性、準確性、及時性、全面性等原則。

解題思路：分析工程造價管理的原則，理解其在實際應(yīng)用中的指導意義。

3.答案：工程造價管理的任務(wù)主要包括工程造價預測、控制、核算、分析和優(yōu)化。

解題思路：掌握工程造價管理的任務(wù)，了解其在項目管理中的重要性。

4.答案：工程造價管理的特點有系統(tǒng)性、綜合性、動態(tài)性、約束性、服務(wù)性。

解題思路：分析工程造價管理的特點，理解其在項目管理中的特殊性。

5.答案：工程造價管理的目標包括保證投資效益、合理控制造價、提高質(zhì)量、縮短周期、降低風險。

解題思路：理解工程造價管理的目標，明確其在項目管理中的指導作用。

6.答案：工程造價管理的方法有技術(shù)經(jīng)濟分析、市場調(diào)查、成本核算、成本控制、成本優(yōu)化。

解題思路：掌握工程造價管理的方法，了解其在實際應(yīng)用中的操作技巧。

7.答案：工程造價管理的步驟包括項目立項、工程設(shè)計、施工招標、合同簽訂、施工實施、竣工驗收、結(jié)算支付。

解題思路：熟悉工程造價管理的步驟，了解其在項目管理中的順序。

8.答案：工程造價管理的組織包括工程造價管理部門、造價工程師、造價員、咨詢機構(gòu)、施工單位。

解題思路：了解工程造價管理的組織結(jié)構(gòu)，明確其在項目管理中的角色和職責。五、論述題1.論述工程造價管理在建筑行業(yè)的重要性。

解題思路：

論述時應(yīng)從以下幾個方面展開：

工程造價管理如何幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益；

工程造價管理如何保證工程質(zhì)量；

工程造價管理如何推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.論述工程造價管理在工程項目中的作用。

解題思路：

分析工程造價管理在以下方面的作用：

工程決策階段的作用；

工程設(shè)計階段的作用；

工程施工階段的作用；

工程竣工結(jié)算階段的作用。

3.論述工程造價管理對項目成本控制的影響。

解題思路：

論述工程造價管理如何幫助項目成本控制：

通過合理的預算制定；

通過對成本的有效監(jiān)督和調(diào)整；

通過優(yōu)化資源分配。

4.論述工程造價管理對項目進度的影響。

解題思路：

探討工程造價管理如何影響項目進度：

通過合理安排工程預算，保證工程款的及時到位；

通過有效的成本控制，保證項目資金合理使用，不拖延項目進度；

通過對進度款的合理安排，保證項目按期完成。

5.論述工程造價管理對項目質(zhì)量的影響。

解題思路：

闡述工程造價管理如何保障項目質(zhì)量：

通過合理的成本控制，保證有足夠資源投入到項目質(zhì)量保障上；

通過嚴格的預算管理，保證項目設(shè)計、施工質(zhì)量符合規(guī)范；

通過成本分析和風險評估，及時調(diào)整預算，保障項目質(zhì)量。

6.論述工程造價管理對項目效益的影響。

解題思路：

論述工程造價管理如何影響項目效益：

通過有效的成本控制，提高項目投資回報率；

通過優(yōu)化資源配置，降低項目成本，增加利潤；

通過科學的工程造價管理，提升企業(yè)競爭力。

7.論述工程造價管理在國內(nèi)外的發(fā)展趨勢。

解題思路：

分析國內(nèi)外工程造價管理的發(fā)展趨勢，如：

信息技術(shù)的應(yīng)用；

數(shù)據(jù)分析和模型建立；

管理理念的革新。

8.論述工程造價管理在我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

解題思路：

概述我國工程造價管理的現(xiàn)狀，包括：

法規(guī)和政策體系；

市場競爭格局；

技術(shù)發(fā)展水平；

行業(yè)發(fā)展趨勢。

答案及解題思路：

1.工程造價管理在建筑行業(yè)的重要性體現(xiàn)在它能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.工程造價管理在工程項目中的作用涵蓋了決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等階段，保證項目合理投資、質(zhì)量合格、按期完成。

3.工程造價管理通過制定合理的預算、有效監(jiān)督和調(diào)整成本、優(yōu)化資源分配，對項目成本控制具有直接影響。

4.工程造價管理通過合理安排工程預算、保證工程款及時到位、有效成本控制，對項目進度具有正面影響。

5.工程造價管理通過合理預算、嚴格的預算管理、成本分析和風險評估，對項目質(zhì)量起到保障作用。

6.工程造價管理通過有效的成本控制、資源優(yōu)化配置，提高投資回報率，增加利潤，提升企業(yè)競爭力。

7.國內(nèi)外工程造價管理發(fā)展趨勢包括信息技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析和模型建立、管理理念的革新等。

8.我國工程造價管理現(xiàn)狀涉及法規(guī)政策、市場競爭、技術(shù)發(fā)展、行業(yè)趨勢等多個方面，正處于不斷發(fā)展與完善的過程中。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目工程造價管理案例分析

題目：某建筑工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更導致工程造價大幅增加，請分析其工程造價管理中的問題及原因。

解題思路：分析設(shè)計變更的原因、對工程造價的影響、工程造價管理的不足，并提出改進建議。

2.案例二：某建筑工程項目工程造價管理問題及對策分析

題目：針對某建筑工程項目在工程造價管理中存在的預算超支、變更頻繁等問題，提出相應(yīng)的對策。

解題思路：分析預算超支的原因、變更頻繁的影響，結(jié)合實際情況提出合理的對策建議。

3.案例三：某建筑工程項目工程造價管理風險及應(yīng)對措施分析

題目：在工程造價管理過程中，某建筑工程項目面臨哪些風險？請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的應(yīng)對措施。

解題思路：識別工程造價管理中的風險點，分析風險產(chǎn)生的原因，提出針對性的應(yīng)對措施。

4.案例四：某建筑工程項目工程造價管理創(chuàng)新與實踐分析

題目：某建筑工程項目在工程造價管理中采取了哪些創(chuàng)新措施？請分析其實踐效果。

解題思路：列舉項目中的創(chuàng)新措施，分析其創(chuàng)新點，結(jié)合實際效果進行評價。

5.案例五：某建筑工程項目工程造價管理信息化建設(shè)分析

題目：某建筑工程項目如何通過信息化手段提高工程造價管理效率？請分析其信息化建設(shè)情況。

解題思路：介紹項目采用的信息化工具，分析其如何提高工程造價管理效率，并探討信息化建設(shè)的優(yōu)勢。

6.案例六：某建筑工程項目工程造價管理成本控制分析

題目：某建筑工程項目在工程造價管理中如何進行成本控制？請分析其成本控制策略。

解題思路：分析項目在成本控制方面的具體做法，如預算編制、成本核算、成本分析等，總結(jié)成本控制策略。

7.案例七：某建筑工程項目工程造價管理合同管理分析

題目：某建筑工程項目在合同管理中存在哪些問題？請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的解決方案。

解題思路：分析合同管理中的問題，如合同簽訂不規(guī)范、合同履行不到位等，提出針對性的解決方案。

8.案例八：某建筑工程項目工程造價管理法規(guī)適用性分析

題目：某建筑工程項目在工程造價管理中，法規(guī)適用性如何？請分析其法規(guī)適用情況。

解題思路：分析項目在工程造價管理中適用的法規(guī)，評估法規(guī)的適用性，提出改進建議。

答案及解題思路：

1.案例一答案：

解題思路：分析設(shè)計變更的原因可能包括設(shè)計不合理、施工條件變化等，影響工程造價的因素包括材料價格波動、人工成本上升等。改進建議包括加強設(shè)計階段管理、嚴格控制變更等。

2.案例二答案：

解題思路：預算超支的原因可能包括前期預算不準確、設(shè)計變更頻繁等。對策建議包括優(yōu)化預算編制、加強變更管理、實施動態(tài)監(jiān)控等。

3.案例三答案：

解題思路：風險可能包括設(shè)計變更風險、材料價格波動風險等。應(yīng)對措施包括制定風險管理計劃、建立風險預警機制等。

4.案例四答案：

解題思路：創(chuàng)新措施可能包括引入BIM技術(shù)、采用云計算等。實踐效果可以從提高效率、降低成本等方面進行評價。

5.案例五答案：

解題思路：信息化工具可能包括工程造價管理軟件、項目管理平臺等。信息化建設(shè)的優(yōu)勢可以從提高數(shù)據(jù)準確性、縮短決策時間等方面進行闡述。

6.案例六答案：

解題思路：成本控制策略可能包括預算編制、成本核算、成本分析等?？偨Y(jié)成本控制策略時，可以從控制成本的方法、實施效果等方面進行說明。

7.案例七答案：

解題思路：合同管理問題可能包括合同簽訂不規(guī)范、履行不到位等。解決方案包括加強合同管理培訓、建立合同管理制度等。

8.案例八答案：

解題思路：法規(guī)適用性分析可以從法規(guī)的適用范圍、適用條件等方面進行。改進建議可能包括修訂法規(guī)、加強法規(guī)培訓等。七、計算題1.計算題1

題目：某建筑工程項目工程量清單計價，已知工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，計算該項目的工程造價。

解題思路：根據(jù)工程量清單計價方法，工程造價=工程量×單價。

答案：200元/立方米×1000立方米=200,000元。

2.計算題2

題目：某建筑工程項目分部分項工程量為500立方米，單價為300元/立方米，計算該項目的工程造價。

解題思路：同樣使用工程量清單計價方法，工程造價=工程量