《企業(yè)物流管理》全套教學(xué)課件

《企業(yè)物流管理》第1章

企業(yè)物流管理第2章

企業(yè)物流戰(zhàn)略第3章

企業(yè)物流組織第4章

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理第5章

企業(yè)生產(chǎn)物流管理第6章

企業(yè)銷售物流管理第7章

企業(yè)回收物流管理第8章

企業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件第一章

企業(yè)物流管理本課件是可編輯的正常PPT課件海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19家海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2008年3月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。引導(dǎo)案例：海爾的企業(yè)物流第一節(jié)企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件海爾物流依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全球客戶提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合物流集成服務(wù)，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流企業(yè)。海爾物流具有以下核心優(yōu)勢(shì)：

1.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

海爾物流整合優(yōu)勢(shì)物流資源，在為海爾產(chǎn)品的全球配送提供“Door-Door”服務(wù)的同時(shí)，為社會(huì)化業(yè)務(wù)客戶提供了極具競(jìng)爭(zhēng)力的全球物流增值服務(wù)：包括報(bào)關(guān)、海運(yùn)、空運(yùn)、區(qū)域分撥等。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)配備亦堪稱一流。

2.信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)接實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)流程由一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)工具支持。

海爾物流自主開發(fā)的全球HLES條碼掃描系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全程的單品追蹤及先進(jìn)先出的系統(tǒng)控制以及供應(yīng)鏈全過程的透明追蹤，通過對(duì)人碼、物碼、機(jī)碼的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種異常信息和操作的自動(dòng)閘口和追溯。

3.管理優(yōu)勢(shì)

海爾物流可以提供完整的物料解決方案，包括了計(jì)劃、采購(gòu)、收貨、上架、生產(chǎn)線配送、回收等。海爾物流的專家將與客戶共同發(fā)展出一套可以測(cè)量的生產(chǎn)模型，按照J(rèn)IT或者VMI的方式去組織物料的裝配，精確的物料送達(dá)可以消除制造商的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，以提高生產(chǎn)率。

海爾物流能從訂單的接收,評(píng)估,優(yōu)化,狀態(tài)追蹤一直到訂單執(zhí)行完畢,處理和執(zhí)行整個(gè)客戶訂單全流程,并可直接從倉(cāng)庫(kù)履行信用檢驗(yàn)。

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)

擁有全國(guó)范圍的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，總可提利用的倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)300萬平米；提供7×24小時(shí)，365天全年、全天候的物流服務(wù)。海爾物流提出在服務(wù)中要做到三個(gè)“三分之一”，即三分之一服務(wù)本企業(yè)，三分之一服務(wù)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，三分之一服務(wù)跨國(guó)公司。海爾物流也要像海爾產(chǎn)品一樣走向世界。

引導(dǎo)案例：海爾的企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件海爾企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件海爾CEO張瑞敏：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如果不搞現(xiàn)代物流，就沒有生路

思考：1.成功的秘訣？2.為什么走自營(yíng)物流的路？第一節(jié)企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件1.企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征2.企業(yè)物流的分類3.企業(yè)物流的特點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件重點(diǎn)知識(shí)：（1）企業(yè)物流的內(nèi)涵（2）企業(yè)物流的特點(diǎn)（3）企業(yè)物流的分類難點(diǎn)知識(shí)：（1）生產(chǎn)企業(yè)物流與流通企業(yè)物流的區(qū)別和聯(lián)系（2）企業(yè)物流成本的二律背反性第一節(jié)企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目的和教學(xué)要求（1）掌握企業(yè)物流的概念（2）區(qū)分企業(yè)物流與物流企業(yè)（2）了解企業(yè)物流的類別（3）熟悉企業(yè)物流的構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件

區(qū)分物流企業(yè)和企業(yè)物流物流企業(yè)：

至少?gòu)氖逻\(yùn)輸（含運(yùn)輸代理、貨物快遞）或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)物流：

企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的物流活動(dòng)。具體是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。一、企業(yè)物流的內(nèi)涵本課件是可編輯的正常PPT課件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2006）中企業(yè)物流的定義是:生產(chǎn)和流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的物流活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中,物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到回收及再利用會(huì)發(fā)生運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等活動(dòng)。我們將這些物流活動(dòng)總稱為企業(yè)物流。區(qū)分物流企業(yè)和企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件物流社會(huì)物流企業(yè)物流2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。一、企業(yè)物流的內(nèi)涵本課件是可編輯的正常PPT課件物流社會(huì)物流企業(yè)物流社會(huì)物流研究再生產(chǎn)過程中隨之發(fā)生的物流活動(dòng)。也稱為大物流或宏觀物流，是企業(yè)外部的物流活動(dòng)的總稱。社會(huì)物流是指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。一、企業(yè)物流的內(nèi)涵本課件是可編輯的正常PPT課件物流社會(huì)物流企業(yè)物流1、2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》：貨主企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的物流活動(dòng)。2、本書定義：企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等活動(dòng)。一、企業(yè)物流的內(nèi)涵本課件是可編輯的正常PPT課件物流社會(huì)物流企業(yè)物流其他工廠部件生產(chǎn)合作工廠原材料零部件輸入原材料、半成品庫(kù)庫(kù)加工零件裝配整機(jī)安裝包裝堆碼產(chǎn)成品庫(kù)成品出貨經(jīng)銷商/批發(fā)商零售商消費(fèi)商退貨物流回收物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流進(jìn)貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)出貨系統(tǒng)銷售物流企業(yè)物流構(gòu)成半成品庫(kù)一、企業(yè)物流的內(nèi)涵本課件是可編輯的正常PPT課件

（一）按企業(yè)性質(zhì)不同分類

1、生產(chǎn)企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為起點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程。①原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段的物流②生產(chǎn)階段的物流③銷售階段的物流二、企業(yè)物流的分類本課件是可編輯的正常PPT課件2、流通企業(yè)物流

是指以從事商品流通為主的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。它是為了克服產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)之間存在的空間和時(shí)間上的間隔而產(chǎn)生的一種物品運(yùn)動(dòng)方式，主要通過運(yùn)輸、保管、包裝、流通加工和配送等物流運(yùn)作手段，以最低的成本，把特定的產(chǎn)品和服務(wù)在特定的時(shí)間提交給特定的客戶。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）貨運(yùn)企業(yè)物流貨運(yùn)企業(yè)物流是為客戶解決貨物的空間位移的物流活動(dòng)。運(yùn)輸方式包括：水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸（2）

配送企業(yè)物流配送企業(yè)物流是指以配送中心為核心的由配送活動(dòng)組成的物流。這一物流的主要特點(diǎn)是主要從事配送中心內(nèi)部的分貨、揀選、配貨等物流活動(dòng)，這是和生產(chǎn)物流非常不同有特點(diǎn)的物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是以儲(chǔ)存業(yè)務(wù)為盈利手段的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)送或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)。儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。（4）轉(zhuǎn)運(yùn)企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件（5）零售企業(yè)物流以零售商店或零售據(jù)點(diǎn)為核心的，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。不同零售企業(yè)伴隨投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的物流活動(dòng)有一定區(qū)別，主要有以下三種類型:①多品種零售企業(yè)②連鎖店型零售企業(yè)③直銷企業(yè)本課件是可編輯的正常PPT課件（二）按照物流活動(dòng)的主體分類（1）企業(yè)自營(yíng)物流（2）專業(yè)子公司物流（3）第三方物流本課件是可編輯的正常PPT課件（1）企業(yè)自營(yíng)物流它是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。（2）專業(yè)子公司物流一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)化實(shí)體。它與母公司（或集團(tuán)）之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，它以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化的物流服務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）第三方物流（Third-partyLogisticsTPL、3PL）它由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。它是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司的做法。本課件是可編輯的正常PPT課件第三方物流企業(yè)的物流第三方物流通常也稱之為契約物流或物流聯(lián)盟。它是從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中進(jìn)行服務(wù)的“第三方”，向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。包括商品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送以及附加的增值服務(wù)等。本課件是可編輯的正常PPT課件根據(jù)物流活動(dòng)發(fā)生的先后次序采購(gòu)與供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收與廢棄物物流（三）按企業(yè)活動(dòng)的過程分類本課件是可編輯的正常PPT課件（1）采購(gòu)與供應(yīng)物流1．生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物料時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)。（買方）生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是從原材料、外協(xié)件等的訂貨、購(gòu)買開始，通過運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)，直到收貨人收到貨入庫(kù)為止的物流過程。它是企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的前提。本課件是可編輯的正常PPT課件生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流1．生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流本課件是可編輯的正常PPT課件供應(yīng)商1供應(yīng)商N(yùn)采購(gòu)生產(chǎn)銷售顧客1顧客N從系統(tǒng)論角度：企業(yè)物流是一個(gè)承受外界環(huán)境干擾作用的具有輸入→轉(zhuǎn)換→輸出功能的自適應(yīng)體系。企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出回收物流廢棄物物流1．生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流本課件是可編輯的正常PPT課件供應(yīng)商1供應(yīng)商N(yùn)采購(gòu)生產(chǎn)銷售顧客1顧客N企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入供應(yīng)物流（SupplyLogistics）2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》：為下游客戶提供原材料、零部件或其他物品時(shí)所發(fā)生的物流活動(dòng)。具體包括一切生產(chǎn)資料的采購(gòu)、采購(gòu)運(yùn)輸、庫(kù)存管理、用料管理和供應(yīng)輸送等。供應(yīng)物流是企業(yè)物流過程的起始階段。1．生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流本課件是可編輯的正常PPT課件2．流通型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是指為流通型企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)貨時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)。流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,由企業(yè)向供應(yīng)商提出訂貨，供應(yīng)商組織貨源并送貨，直到流通企業(yè)接收到并驗(yàn)收入庫(kù)為止的物流過程。其采購(gòu)與供應(yīng)的目的與生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)不同，生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)的目的是為生產(chǎn)產(chǎn)品提供資源服務(wù)，而流通型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)的目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提供不間斷貨源服務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2006）中生產(chǎn)物流的定義是:企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)物流是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程相伴的，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。生產(chǎn)物流是按生產(chǎn)流程的要求組織和安排在制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件供應(yīng)商1供應(yīng)商N(yùn)生產(chǎn)銷售顧客1顧客N1.企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)物流（ProductionLogistics）2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》：制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等的物流活動(dòng)。采購(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件2.影響生產(chǎn)物流的主要因素：生產(chǎn)的類型生產(chǎn)的規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平本課件是可編輯的正常PPT課件3.組織生產(chǎn)物流的基本要求生產(chǎn)物流過程的連續(xù)性生產(chǎn)物流過程的平行性生產(chǎn)物流過程的節(jié)奏性生產(chǎn)物流過程的比例性生產(chǎn)物流過程的適應(yīng)性本課件是可編輯的正常PPT課件（3）銷售物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2006）中銷售物流的定義是:企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。（賣方）企業(yè)銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)。包括產(chǎn)成品或商品的庫(kù)存管理，訂貨處理、分揀配貨、配送發(fā)貨以及顧客服務(wù)等物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件供應(yīng)商1供應(yīng)商N(yùn)生產(chǎn)銷售顧客1顧客N企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出銷售物流（DistributionLogistics）2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。銷售物流是服務(wù)于客戶的企業(yè)物流，其運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅直接影響到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)給自己造成經(jīng)濟(jì)損失。銷售物流主要考慮的要素有：時(shí)間要素、可靠性要素、方便性要素。采購(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件（4）回收與廢棄物物流從生產(chǎn)經(jīng)過流通直到消費(fèi)是物資流向的主渠道。在這一過程中有生產(chǎn)過程形成的邊角余料、廢渣、廢水，有流通過程產(chǎn)生的廢棄包裝器材，也有大量由于變質(zhì)、損壞、使用壽命終結(jié)而喪失了使用價(jià)值或者在生產(chǎn)過程中未能形成合格產(chǎn)品而不具有使用價(jià)值的物資，它們都要從物流主渠道中分離出來，成為生產(chǎn)或流通中產(chǎn)生的排泄物。這些排泄物一部分可以回收并再生利用，稱為再生資源，形成了回收物流；另一部分在循環(huán)利用過程中，基本或完全失去了使用價(jià)值，形成無法再利用的最終排放物，形成了廢棄物物流。本課件是可編輯的正常PPT課件回收是指對(duì)排放物處理時(shí)將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。例如，廢紙被加工成紙漿，又成為造紙的原材料，廢鋼被分揀加工后又進(jìn)入冶煉爐變成新的鋼材，廢水經(jīng)凈化后又被循環(huán)使用等。這類物質(zhì)的流動(dòng)形成回收物流。廢棄物物流是指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或人民生活中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件回收物流2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方所引發(fā)的物流活動(dòng)。廢棄物物流2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件三、企業(yè)物流的特點(diǎn)（1）企業(yè)物流的連續(xù)性企業(yè)物流與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)密不可分，企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)不僅充實(shí)、完善了企業(yè)生產(chǎn)過程中的作業(yè)活動(dòng)，而且把整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的所有孤立的作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域有機(jī)地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)不斷的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)物流的關(guān)鍵特征

企業(yè)物流的運(yùn)行具有極強(qiáng)的伴生性，往往是生產(chǎn)過程中一個(gè)組成部分或一個(gè)伴生部分。生產(chǎn)物流的目標(biāo)是提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)過程順利、高效地進(jìn)行。為此，必須對(duì)物料的流轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究以明確對(duì)物料搬運(yùn)的要求。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）企業(yè)物流成本的二律背反性物流服務(wù)水平的提高必然會(huì)帶來局部成本的增加，但在這種情況下企業(yè)仍會(huì)提高服務(wù)水平，是因?yàn)檫@種局部成本的增加可能會(huì)帶來整體成本水平的下降。本課件是可編輯的正常PPT課件引導(dǎo)案例：海爾企業(yè)物流管理海爾認(rèn)為：龐大的業(yè)務(wù)體系，依靠傳統(tǒng)的管理架構(gòu)或者模式，很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程重組勢(shì)在必行。突破口：在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，海爾形成了“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”的閉環(huán)系統(tǒng)。成效：快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求區(qū)別：水庫(kù)/流動(dòng)的河第二節(jié)企業(yè)物流管理概念和內(nèi)容本課件是可編輯的正常PPT課件案例海爾企業(yè)物流管理

海爾現(xiàn)有10800多個(gè)品種，平均每天開發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品，每天有5萬臺(tái)出庫(kù)；一年的資金運(yùn)作進(jìn)出達(dá)996億元，平均每天需做2.76億元結(jié)算，1800多筆賬；在全球有近1000家供方（其中世界500強(qiáng)企業(yè)44個(gè)），營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)53000多個(gè)；擁有15個(gè)設(shè)計(jì)中心和3000多名海外經(jīng)理人。如此龐大的業(yè)務(wù)體系，依靠傳統(tǒng)的管理架構(gòu)或者模式，很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程重組勢(shì)在必行。

在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，海爾形成了“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”（前臺(tái)的一張網(wǎng)是海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站（），后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)呛柕氖袌?chǎng)鏈）的閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國(guó)的分銷管理系統(tǒng)及響應(yīng)Call-Center系統(tǒng)，并形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。海爾ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的目的是一致的，都是為了快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。

本課件是可編輯的正常PPT課件案例海爾企業(yè)物流管理海爾認(rèn)為：傳統(tǒng)管理下的企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)視為儲(chǔ)存物資的水庫(kù)，企業(yè)里有許許多多“水庫(kù)”。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，通過三個(gè)JIT打通這些水庫(kù)，把它變成一條流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。JIT就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的計(jì)劃，需要多少，采購(gòu)多少。JIT送料指各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)JIT配送。庫(kù)存不僅僅是資金占用的問題，最主要的是會(huì)形成很多的呆壞賬?，F(xiàn)在電子更新很快，一旦換代，原材料和產(chǎn)成品價(jià)格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降價(jià)，所以會(huì)形成現(xiàn)在市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。不管企業(yè)說得多么好聽，降價(jià)的壓力就來自于庫(kù)存。海爾用及時(shí)配送的時(shí)間來滿足用戶的要求，最終消滅庫(kù)存的空間。

加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。海爾將保持CRM精神，優(yōu)化SCM效果，推廣ERP應(yīng)用，支持海爾的第三方商流和第三方物流的發(fā)展要求，成為第三方的信息應(yīng)用平臺(tái)，使海爾融入“全球一體化”經(jīng)營(yíng)理念。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)內(nèi)容011.企業(yè)物流管理的產(chǎn)生033.企業(yè)物流管理的內(nèi)容022.企業(yè)物流管理的概念本課件是可編輯的正常PPT課件重點(diǎn)知識(shí)：（1）企業(yè)物流管理的概念（2）企業(yè)物流管理的內(nèi)容

本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目的和教學(xué)要求（1）了解企業(yè)物流管理的產(chǎn)生和地位，掌握企業(yè)物流管理的含義（2）了解企業(yè)物流管理的內(nèi)容和物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素本課件是可編輯的正常PPT課件20世紀(jì)初：泰羅的科學(xué)管理學(xué)說，企業(yè)產(chǎn)生三大最基本的職能管理，物流管理沒有被列在其中。20世紀(jì)40年代：系統(tǒng)論產(chǎn)生，人們開始用系統(tǒng)的觀點(diǎn)解決不適當(dāng)?shù)膸?kù)存問題。20世紀(jì)60年代：物料管理被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、原材料和在制品的庫(kù)存管理，配送管理是對(duì)企業(yè)輸出物流的管理。20世紀(jì)80年代：企業(yè)物流才真正受到重視。一、企業(yè)物流管理的產(chǎn)生本課件是可編輯的正常PPT課件2006年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》：物流管理是指為了以合適的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，對(duì)正向及反向的物流活動(dòng)過程及相關(guān)信息進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（為什么沒有決策和激勵(lì)）企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。二、企業(yè)物流管理的概念本課件是可編輯的正常PPT課件從物流活動(dòng)諸要素分析從物流系統(tǒng)諸要素分析從物流活動(dòng)的具體職能分析運(yùn)輸管理包括：運(yùn)輸方式、服務(wù)方式、運(yùn)輸路線的選擇以及車輛調(diào)度與組織等儲(chǔ)存管理包括：原料、半成品和成品的儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存控制、產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)等裝卸搬運(yùn)管理包括：裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃與配置和作業(yè)組織等包裝管理包括：包裝容器和材料選擇與設(shè)計(jì)、包裝技術(shù)和方法改進(jìn)，包裝系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化等流通加工管理包括：加工場(chǎng)所的選定、機(jī)械的配置、技術(shù)與方法研究和改進(jìn)、作業(yè)流程的制定與優(yōu)化配送管理包括：配送中心選址及優(yōu)化布局、配送機(jī)械合理配置與調(diào)度、配送作業(yè)流程制定與優(yōu)化物流信息管理包括：反映物流活動(dòng)內(nèi)容的信息、物流要求的信息、物流作用和特點(diǎn)的信息進(jìn)行搜集、加工等客戶服務(wù)管理包括：物流活動(dòng)相關(guān)服務(wù)的組織和監(jiān)督三、企業(yè)物流管理的內(nèi)容本課件是可編輯的正常PPT課件從物流活動(dòng)諸要素分析從物流系統(tǒng)諸要素分析從物流活動(dòng)的具體職能分析人的管理包括：物流從業(yè)人員的選拔和錄用；專業(yè)人才的培訓(xùn)與提高；物流教育和人才培養(yǎng)規(guī)劃與措施制定等物的管理“物”是物流活動(dòng)的課題及物資資料實(shí)體。包括：物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工等財(cái)?shù)墓芾碇肝锪鞴芾碇杏嘘P(guān)降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容。包括：物流成本計(jì)算與控制、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的建立、資金籌措與運(yùn)用等設(shè)備管理包括：各種物理設(shè)備的選擇與優(yōu)化配置、各種設(shè)備的合理使用和更新改造、研制、開發(fā)與引進(jìn)等方法管理包括：各種物流技術(shù)的研究、推廣普及、物流科學(xué)研究工作的組織與開展新技術(shù)的推廣普及等信息管理信息是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，只有做到有效地處理及時(shí)傳輸物流信息，才能對(duì)人、財(cái)、物、設(shè)備和方法等五個(gè)要素進(jìn)行有效的管理本課件是可編輯的正常PPT課件從物流活動(dòng)諸要素分析從物流系統(tǒng)諸要素分析從物流活動(dòng)的具體職能分析計(jì)劃管理指對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個(gè)過程的計(jì)劃管理。是物流管理工作的首要職能。質(zhì)量管理包括：物流服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、工廠質(zhì)量等的管理。是物流管理工作的中心問題。技術(shù)管理包括：物流硬技術(shù)和軟技術(shù)的管理。硬技術(shù)即使對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流設(shè)備的管理。軟技術(shù)主要是指物流各種專業(yè)技術(shù)的開發(fā)、推廣和引進(jìn)等。經(jīng)濟(jì)管理包括：物流費(fèi)用的計(jì)算和控制，物流勞務(wù)價(jià)格的確定和管理，物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算、分析等。本課件是可編輯的正常PPT課件作業(yè)一1.如何區(qū)分生產(chǎn)性企業(yè)與流通性企業(yè)？2.如何區(qū)分企業(yè)物流與物流企業(yè)？本課件是可編輯的正常PPT課件第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略

目錄CONTENTS學(xué)習(xí)目標(biāo)0102引導(dǎo)案例：京東物流的海外戰(zhàn)略布局第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵0304第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過程0506第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略分析方法案例分析：順豐30年0708思考題01學(xué)習(xí)目標(biāo)理解物流戰(zhàn)略的概念及其在企業(yè)中的重要地位，掌握物流戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程。了解企業(yè)物流戰(zhàn)略的特點(diǎn)。掌握戰(zhàn)略管理的概念及其在企業(yè)物流戰(zhàn)略中的應(yīng)用。了解物流戰(zhàn)略管理的層次，包括公司物流戰(zhàn)略、物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流職能支撐戰(zhàn)略和物流運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，理解各層次戰(zhàn)略的職責(zé)和作用。掌握制定企業(yè)物流戰(zhàn)略的方法和步驟，了解如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析和規(guī)劃。0102030504學(xué)習(xí)目標(biāo)02引導(dǎo)案例：京東物流的海外戰(zhàn)略布局01京東物流與法國(guó)郵政旗下Geopost的合作。03京東在歐洲的物流布局。04京東物流的全球供應(yīng)鏈能力。02京東的“35711”夢(mèng)想。京東物流的海外戰(zhàn)略布局03第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵01物流戰(zhàn)略的定義。物流戰(zhàn)略的四大特征：目的性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性。物流戰(zhàn)略及特征02戰(zhàn)略管理的定義。物流戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理03公司物流戰(zhàn)略。物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。物流職能支撐戰(zhàn)略。物流運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略管理層次一、物流戰(zhàn)略管理有關(guān)概念01經(jīng)營(yíng)范圍。資源配置。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同作業(yè)。030204二、物流戰(zhàn)略管理的要素全局性戰(zhàn)略用戶服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)分析。組織系統(tǒng)管理。信息系統(tǒng)管理。政策與策略?；A(chǔ)設(shè)施管理?；A(chǔ)性戰(zhàn)略物料管理。倉(cāng)庫(kù)管理。運(yùn)輸管理。功能性戰(zhàn)略三、物流戰(zhàn)略管理框架合理化戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略。信息化戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。四、企業(yè)物流發(fā)展的主要戰(zhàn)略01以管理視角推動(dòng)物流發(fā)展。02堅(jiān)守企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的核心原則。03確立物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。04制定并實(shí)施企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃。五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑04第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容物流戰(zhàn)略目標(biāo)的定義。物流戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)：整體性、激勵(lì)性、可衡量性。物流戰(zhàn)略目標(biāo)客戶服務(wù)目標(biāo)。選址戰(zhàn)略。庫(kù)存戰(zhàn)略。運(yùn)輸戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略目標(biāo)體系0102一、物流戰(zhàn)略目標(biāo)及特點(diǎn)深入調(diào)研。初步擬定。細(xì)致評(píng)價(jià)。最終選定。提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。遵循商品流動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律。追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體最優(yōu)。物流戰(zhàn)略設(shè)定流程實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系的要求二、物流戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與實(shí)現(xiàn)05第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過程總體物流戰(zhàn)略概述。階段性物流目標(biāo)設(shè)定。

物流戰(zhàn)略行動(dòng)方案與項(xiàng)目實(shí)施。物流資源配置規(guī)劃。物流組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整與子系統(tǒng)協(xié)調(diào)。應(yīng)急計(jì)劃制定。010305060402一、物流戰(zhàn)略實(shí)施綱要制定精細(xì)化實(shí)施政策。01優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。02戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵措施。03二、企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施路徑物流戰(zhàn)略管理核心流程。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的組織協(xié)同機(jī)制。0102三、物流戰(zhàn)略的過程管控06第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略分析方法政治因素。經(jīng)濟(jì)因素。社會(huì)因素。技術(shù)因素。新進(jìn)入者的威脅。替代品的威脅。供應(yīng)商的議價(jià)能力。購(gòu)買者的議價(jià)能力。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。宏觀環(huán)境分析（PEST分析）行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）一、外部環(huán)境分析物流企業(yè)的內(nèi)在資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力。01物流企業(yè)的核心資源。02物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。03物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。04二、內(nèi)部環(huán)境深度剖析07案例分析：順豐30年01順豐的多元化布局。02順豐的國(guó)際化戰(zhàn)略。03順豐的“快遞進(jìn)村”戰(zhàn)略。04順豐的科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。順豐30年08思考題思考題如何理解物流戰(zhàn)略管理的定義和重要性？3在制定企業(yè)物流戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮哪些外部環(huán)境和內(nèi)部資源因素？5請(qǐng)描述企業(yè)物流戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。7請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)物流戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的關(guān)系。2物流戰(zhàn)略管理層次有哪些？它們各自的作用是什么？4企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇過程中，創(chuàng)新思維和前瞻性視角為何重要？6如何理解企業(yè)物流戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性？8什么是物流戰(zhàn)略？它的主要特征有哪些？1本課件是可編輯的正常PPT課件謝謝本課件是可編輯的正常PPT課件85知識(shí)點(diǎn)1.企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)3.企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)第二節(jié)第三節(jié)第三章企業(yè)物流組織知識(shí)點(diǎn)2.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型

本課件是可編輯的正常PPT課件86企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展企業(yè)中的物流組織構(gòu)成當(dāng)前企業(yè)物流組織的趨勢(shì)知識(shí)點(diǎn)1本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件89物流組織比較正規(guī)化；高層經(jīng)理負(fù)責(zé)物流管理；物流組織以“流”定位，鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)奈锪髦亟M；強(qiáng)調(diào)物流的集中控制；管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動(dòng)；強(qiáng)調(diào)滿足顧客和創(chuàng)造物流價(jià)值。知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展企業(yè)中的物流組織構(gòu)成當(dāng)前企業(yè)物流組織的趨勢(shì)本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件93知識(shí)點(diǎn)2傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式按物流在企業(yè)中位置與作用分類按企業(yè)物流組織正式程度來分類物流組織按部門與過程的分類企業(yè)物流組織的集中與分散物流經(jīng)理運(yùn)輸部倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)部門包裝部客戶服務(wù)部直線型結(jié)構(gòu)是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的物流組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動(dòng)，互相牽制、互相推誘的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，效率高、職權(quán)明晰缺點(diǎn)：物流經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)較大1.直線型組織本課件是可編輯的正常PPT課件94物流經(jīng)理顧客服務(wù)

預(yù)測(cè)

計(jì)劃成本分析

技術(shù)物流經(jīng)理顧客服務(wù)

預(yù)測(cè)

計(jì)劃成本分析

技術(shù)庫(kù)存管理相關(guān)作業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃定期查看包裝搬運(yùn)預(yù)算管理它是一種按照各個(gè)參謀職能組織物流部門的物流組織模式。

2.參謀型組織本課件是可編輯的正常PPT課件95知識(shí)點(diǎn)2傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式按物流在企業(yè)中位置與作用分類按企業(yè)物流組織正式程度來分類物流組織按部門與過程的分類企業(yè)物流組織的集中與分散預(yù)算控制不同部門之間相互收費(fèi)或轉(zhuǎn)移成本和建立某種形式的成本節(jié)約分享機(jī)制委員會(huì)結(jié)構(gòu)任務(wù)小組1.非正式的組織形式本課件是可編輯的正常PPT課件96交通運(yùn)輸保護(hù)性包裝生產(chǎn)日程采購(gòu)需求決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)銷售預(yù)測(cè)客戶服務(wù)成本核算財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理制造工程市場(chǎng)運(yùn)輸財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)：提高物流運(yùn)作效率；形式靈活，適合于任何企業(yè)的各種需求；提高物流的整合效應(yīng)。缺點(diǎn)：由于采取雙軌制管理，職權(quán)關(guān)系受“縱橫”兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。2.半正式的組織形式（矩陣型組織）本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件98知識(shí)點(diǎn)2傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式按物流在企業(yè)中位置與作用分類按企業(yè)物流組織正式程度來分類物流組織按部門與過程的分類企業(yè)物流組織的集中與分散公司總裁高級(jí)副總裁董事會(huì)高級(jí)副總裁高級(jí)副總裁高級(jí)副總裁分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部供應(yīng)鏈服務(wù)部總裁營(yíng)銷部總裁1.物流服務(wù)部本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件102俄亥俄州立大學(xué)關(guān)于物流組織戰(zhàn)略問題研究的結(jié)果表明：32%的公司采用集中的組織，15%的公司每個(gè)部門中都設(shè)立了單獨(dú)的物流部門，37%是兩者的結(jié)合。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，兩者結(jié)合的這種方式在過去的幾年被廣泛地應(yīng)用，當(dāng)然也有11%的公司采用的是建立一個(gè)獨(dú)立的物流部門。主要的物流活動(dòng)領(lǐng)域里的物流運(yùn)作向集中化轉(zhuǎn)變知識(shí)點(diǎn)2傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式按物流在企業(yè)中位置與作用分類按企業(yè)物流組織正式程度來分類物流組織按部門與過程的分類企業(yè)物流組織的集中與分散本課件是可編輯的正常PPT課件1031、由分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變2、由職能化向過程化轉(zhuǎn)變3、由垂直化向扁平化轉(zhuǎn)變4、由固定化向柔性化轉(zhuǎn)變5、由實(shí)體化向虛擬化發(fā)展6、由單體化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展知識(shí)點(diǎn)2傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式按物流在企業(yè)中位置與作用分類按企業(yè)物流組織正式程度來分類物流組織按部門與過程的分類企業(yè)物流組織的創(chuàng)新趨勢(shì)本課件是可編輯的正常PPT課件104企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素建立物流組織機(jī)構(gòu)的原則企業(yè)物流管理組織的職能范圍設(shè)計(jì)企業(yè)中的物流組織的設(shè)置知識(shí)點(diǎn)3本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件108當(dāng)選擇物流組織方案時(shí)可以采用下列步驟：研究公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定與公司結(jié)構(gòu)相融的職能部門定義你所負(fù)責(zé)的部門職責(zé)熟知你的管理模式確定你的適應(yīng)性了解你的支持系統(tǒng)制定既滿足個(gè)人又滿足公司目標(biāo)的計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)3企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素建立物流組織機(jī)構(gòu)的原則企業(yè)物流管理組織的職能范圍設(shè)計(jì)企業(yè)中的物流組織的設(shè)置本課件是可編輯的正常PPT課件第4章

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理目錄采購(gòu)與供應(yīng)物流概述4.1采購(gòu)計(jì)劃制定方法4.2供應(yīng)商管理4.3供料管理4.4本課件是可編輯的正常PPT課件4.1采購(gòu)與供應(yīng)物流概述理解采購(gòu)與供應(yīng)物流的基礎(chǔ)概念和重要性本課件是可編輯的正常PPT課件4.1.1采購(gòu)的定義狹義與廣義的采購(gòu)概念狹義采購(gòu)指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核、選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判、簽訂合同、收貨付款的過程。廣義采購(gòu)除購(gòu)買外，還包括租賃、交換、借貸、外包等方式獲取物品使用權(quán)。資源獲取采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取所需資源的過程。商流與物流統(tǒng)一采購(gòu)不僅是商流，還涉及物流過程。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)是一種涉及成本與效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件4.1.2采購(gòu)的類型按對(duì)象形態(tài)分類有形采購(gòu)（如原材料）與無形采購(gòu)（如技術(shù)服務(wù)）。0102按科學(xué)化程度分類傳統(tǒng)采購(gòu)（如季末計(jì)劃）與科學(xué)采購(gòu)（如MRP采購(gòu)）。03按組織形式分類集中采購(gòu)、分散采購(gòu)與混合采購(gòu)。04按采購(gòu)范圍分類國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)。不同標(biāo)準(zhǔn)下的采購(gòu)分類本課件是可編輯的正常PPT課件4.1.3供應(yīng)與供應(yīng)鏈供應(yīng)商向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。供應(yīng)定義對(duì)供應(yīng)物流全過程的控制和管理。供應(yīng)物流管理保障物料供應(yīng)，同時(shí)降低成本和消耗。保障目標(biāo)供應(yīng)物流管理的全過程本課件是可編輯的正常PPT課件4.2采購(gòu)計(jì)劃制定方法制定采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟本課件是可編輯的正常PPT課件4.2.1采購(gòu)計(jì)劃概述確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量和方式預(yù)估需求保證物料連續(xù)供應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求。12配合生產(chǎn)計(jì)劃確保采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃同步，優(yōu)化資金調(diào)度。避免積壓控制庫(kù)存，減少資金積壓風(fēng)險(xiǎn)。34選擇時(shí)機(jī)利用市場(chǎng)波動(dòng)，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。確立標(biāo)準(zhǔn)制定物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，控制采購(gòu)數(shù)量與成本。5本課件是可編輯的正常PPT課件4.2.2采購(gòu)需求的確定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)需求說明編制注意外部標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化問題。3需求說明方法根據(jù)質(zhì)量、供應(yīng)、成本等指標(biāo)編制說明。21采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)包括原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等需求。本課件是可編輯的正常PPT課件4.2.3編制采購(gòu)計(jì)劃自制/外購(gòu)分析、合同類型選擇、認(rèn)證計(jì)劃。1.采購(gòu)計(jì)劃編制流程確定采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量和時(shí)機(jī)圖4-1采購(gòu)計(jì)劃編制流程可分為如圖4-1所示的八個(gè)環(huán)節(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件2.采購(gòu)計(jì)劃編制方法確定采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量和時(shí)機(jī)4.2.3編制采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真分析企業(yè)自身情況，做到“知己”進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，收集詳實(shí)的信息，做到“知彼”廣開言路，群策群力。明確采購(gòu)目標(biāo)與范圍

收集與分析數(shù)據(jù)

市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商分析

?

根據(jù)需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。確保采購(gòu)計(jì)劃符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)?本課件是可編輯的正常PPT課件3.編制和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量和時(shí)機(jī)4.2.3編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)盡量具體化、數(shù)量化

應(yīng)適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整采購(gòu)時(shí)間表

采購(gòu)進(jìn)度安排

采購(gòu)任務(wù)分工

采購(gòu)資源安排

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理本課件是可編輯的正常PPT課件4.3供應(yīng)商管理

選擇和管理供應(yīng)商的方法本課件是可編輯的正常PPT課件4.3.1供應(yīng)商管理概述了解、選擇、開發(fā)、使用和控制供應(yīng)商包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估等步驟。供應(yīng)商選擇過程1從短期交易到長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的連續(xù)譜。供應(yīng)商關(guān)系類型2考慮供應(yīng)商的能力和積極性。供應(yīng)商選擇因素3本課件是可編輯的正常PPT課件4.3.1供應(yīng)商管理概述圖4-9供應(yīng)商選擇過程本課件是可編輯的正常PPT課件4.3.2供應(yīng)商確定方法01質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等是關(guān)鍵因素。選擇標(biāo)準(zhǔn)02產(chǎn)品范圍、質(zhì)量、交貨能力等。篩選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重、評(píng)定等級(jí)、綜合能力和積極性。評(píng)級(jí)方法03選擇標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)方法本課件是可編輯的正常PPT課件4.3.2供應(yīng)商確定方法選擇標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)方法

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了識(shí)別、篩選，獲取了有關(guān)供應(yīng)商的信息后，就需要將已知結(jié)果結(jié)合在一起，通過可以測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商。篩選標(biāo)準(zhǔn)如：本課件是可編輯的正常PPT課件4.4供料管理

物料需求計(jì)劃與管理本課件是可編輯的正常PPT課件4.1.1物料及物料管理物料的定義與管理活動(dòng)狹義指生產(chǎn)所需材料，廣義包括產(chǎn)成品。物料定義01包括預(yù)測(cè)用量、組織貨源、驗(yàn)收儲(chǔ)備等。物料管理活動(dòng)02相關(guān)性、流動(dòng)性、價(jià)值性相互作用。物料特性分析03本課件是可編輯的正常PPT課件4.4.2物料需求計(jì)劃MRP的基本邏輯與應(yīng)用MRP定義物料需求計(jì)劃（Materialrequirementsplanning，MRP）利用BOM、庫(kù)存和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求。01BOM結(jié)構(gòu)BOM（BillofMaterials）結(jié)構(gòu)?是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)層級(jí)，表示成品與部件的關(guān)系。02需求計(jì)算根據(jù)總需求量和庫(kù)存計(jì)算凈需求量。03本課件是可編輯的正常PPT課件第五章企業(yè)生產(chǎn)物流管理本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流概述一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念企業(yè)生產(chǎn)物流的含義從物流的范圍分析企業(yè)生產(chǎn)物流起于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)。從物流的本質(zhì)分析企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需的物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。從生產(chǎn)工藝過程分析企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課件是可編輯的正常PPT課件所謂生產(chǎn)物流

是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和儲(chǔ)存點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)服務(wù)過程。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)生產(chǎn)物流活動(dòng)的依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)物流活動(dòng)是為生產(chǎn)過程服務(wù)的，因此，企業(yè)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)物流過程的依存關(guān)系密不可分，緊密相伴。企業(yè)生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程的關(guān)系本課件是可編輯的正常PPT課件二、影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素產(chǎn)品生產(chǎn)方式生產(chǎn)類型生產(chǎn)規(guī)模專業(yè)化與協(xié)作化水平

本課件是可編輯的正常PPT課件產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)方式就不同產(chǎn)業(yè)相同生產(chǎn)方式也不同即使生產(chǎn)方式相同，生產(chǎn)過程組織也不同。

對(duì)生產(chǎn)物流產(chǎn)生影響（一）產(chǎn)品生產(chǎn)方式本課件是可編輯的正常PPT課件（二）生產(chǎn)的類型不同的生產(chǎn)類型,它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程、工藝裝備、生產(chǎn)過程的組織形式以及生產(chǎn)管理方法也各不相同,在不同程度上影響著生產(chǎn)物流的構(gòu)成。本課件是可編輯的正常PPT課件（三）生產(chǎn)的規(guī)模

生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常以年產(chǎn)量來表示。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，物流量就越大。如大型企業(yè)鑄造生產(chǎn)中有鑄鐵、鑄鋼、有色金屬鑄造之分。反之生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)過程的構(gòu)成就沒有條件劃分得很細(xì)，物流量也較小。本課件是可編輯的正常PPT課件（四）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平

企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平越高，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程就越趨于簡(jiǎn)化，物流流程就越短。某些基本的工藝階段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由其他專業(yè)工廠提供。本課件是可編輯的正常PPT課件（一）連續(xù)性要求物料在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)最大作用是縮短生產(chǎn)周期生產(chǎn)技術(shù)水平取決于組織工作水平三、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求本課件是可編輯的正常PPT課件生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系最大作用是充分利用人力和物力

工廠設(shè)計(jì)的正確性取決于

品種、數(shù)量、原材料、工藝方法、協(xié)作關(guān)系的改變

（二）比例性要求本課件是可編輯的正常PPT課件各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的每段時(shí)間內(nèi)，出產(chǎn)相等數(shù)量的產(chǎn)品最大作用是避免前松后緊生產(chǎn)調(diào)度工作水平取決于

在制品管理及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作（三）節(jié)奏性要求本課件是可編輯的正常PPT課件能靈活進(jìn)行多品種生產(chǎn)的能力最大作用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力工藝裝備的多能性取決于車間（工段）的設(shè)置形式工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化（四）柔性要求本課件是可編輯的正常PPT課件

大量生產(chǎn)方式-----大量生產(chǎn)物流單件生產(chǎn)方式-----單件生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)方式-----成批生產(chǎn)物流

以生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類為例第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流類型及分析本課件是可編輯的正常PPT課件（一）大量生產(chǎn)物流特點(diǎn)：生產(chǎn)的品種少，每一種產(chǎn)品的批量大，穩(wěn)定的不斷重復(fù)的進(jìn)行生產(chǎn)。一般這類產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定的需求。（1）單一品種大批量生產(chǎn)過程的特點(diǎn)：品種單一但產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，集中化，極強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡(jiǎn)單化使生產(chǎn)效率極大的提高，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

本課件是可編輯的正常PPT課件單一品種大批量生產(chǎn)物流的特征：由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制；由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過程中物料采購(gòu)的供應(yīng)固定，外部物流相對(duì)而言較容易控制。本課件是可編輯的正常PPT課件

生產(chǎn)方面要增加訂單生產(chǎn)中庫(kù)存生產(chǎn)的比例，可以將客戶訂單分離點(diǎn)盡可能向生產(chǎn)過程的下游移動(dòng)，減少為滿足客戶訂單中的特殊需求而在設(shè)計(jì)，制造及裝配等環(huán)節(jié)增加的各種費(fèi)用；在時(shí)間的優(yōu)化方面，關(guān)鍵是有效的推遲客戶訂單分離點(diǎn)，企業(yè)不是采用零碎的方法，而必須對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造和傳遞產(chǎn)品的過程和整個(gè)供應(yīng)鏈的配置進(jìn)行重新思考，通過采用集成的方法，企業(yè)能夠以最高的效率運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以最小的庫(kù)存滿足客戶的訂單要求；

（2）多品種大批量生產(chǎn)過程的特點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件

在空間的優(yōu)化方面，關(guān)鍵是有效的擴(kuò)大相似零件，部件和產(chǎn)品優(yōu)化范圍，并充分識(shí)別，整理和利用這些零件，部件和產(chǎn)品中存在的相似性。本課件是可編輯的正常PPT課件

按照客戶不同層次需求可以將大批量定制生產(chǎn)分成3種模式，即面向訂單設(shè)計(jì)，面向訂單制造和面向訂單裝配。3種模式都是以訂單為前提，所以具有類似的生產(chǎn)物流特征：物料被加工成型產(chǎn)品的重復(fù)度高，對(duì)裝配流水線則有更高的柔性要求，從而實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)和傳統(tǒng)定制生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。多品種大批量生產(chǎn)物流的特征：本課件是可編輯的正常PPT課件單件生產(chǎn)指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一種生產(chǎn)的數(shù)量少，生產(chǎn)重復(fù)度低。單件生產(chǎn)過程特點(diǎn)：生產(chǎn)組織分散，設(shè)備使用通用機(jī)器。單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：生產(chǎn)對(duì)象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)對(duì)象不斷在變化，生產(chǎn)設(shè)備和物流裝備必須采用通用性原則。在生產(chǎn)狀態(tài)復(fù)雜多的情況下，一般按工藝專業(yè)化原則，采用機(jī)群式布置的生產(chǎn)物流組織形式。（二）單件生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件

生產(chǎn)重復(fù)度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求；由于單件生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)存在低重復(fù)性，從而物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的多樣性，使得制造過程中采購(gòu)物料所需的供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。單件生產(chǎn)物流的特征：本課件是可編輯的正常PPT課件成批生產(chǎn)方式生產(chǎn)的對(duì)象是通用產(chǎn)品，生產(chǎn)具有重復(fù)性，介于大量生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)方式之間，在生產(chǎn)物流管理上根據(jù)輪番重復(fù)生產(chǎn)這一特征，可以按對(duì)象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)。但由于生產(chǎn)的品種多，生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，建立正規(guī)的生產(chǎn)線和流水線的難度較大，但可以組織多品種的對(duì)象生產(chǎn)單元，使工件的生產(chǎn)過程基本上可以在生產(chǎn)單元內(nèi)封閉的完成。在生產(chǎn)物流的組織上，合理安排每一種產(chǎn)品的輪番間隔和生產(chǎn)批量，既要減小批量，保證生產(chǎn)的比例性和壓縮在制品，又要避免批量頻繁變換，影響設(shè)備的利用率。（三）成批生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件成批生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)過程的特點(diǎn)：品種數(shù)量多但產(chǎn)量又限；產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件組織標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；工藝過程采用成組技術(shù)；運(yùn)用柔性組織系統(tǒng)使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零部件的加工要求，并減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間。本課件是可編輯的正常PPT課件成批生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)物流的特征如下：①物料生產(chǎn)的重復(fù)性介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般是制定生產(chǎn)頻率，采用混流生產(chǎn)。②以MRP（MaterialRequirementsPlanning），物料需求計(jì)劃）實(shí)現(xiàn)物料的外部獨(dú)立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求之間的平衡。以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額容易準(zhǔn)確制定，從而產(chǎn)品成本容易降低。④由于生產(chǎn)品種的多樣性，，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商又較強(qiáng)的選擇要求，從而外部物流的協(xié)調(diào)較難控制。本課件是可編輯的正常PPT課件生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)物流單件生產(chǎn)物流產(chǎn)品種類單一或很少較多很多產(chǎn)品產(chǎn)量很大較大單個(gè)或很少采用設(shè)備與工裝專用專用與通用并存通用設(shè)備排列對(duì)象專業(yè)化對(duì)象工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化勞動(dòng)分工細(xì)有一定分工粗工人技術(shù)水平低一般較高生產(chǎn)周期短較長(zhǎng)長(zhǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率高較高低單產(chǎn)成本低較高高計(jì)劃管理工作較簡(jiǎn)單較復(fù)雜復(fù)雜多變控制管理簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單復(fù)雜適應(yīng)性差較差強(qiáng)3種不同類型生產(chǎn)方式特點(diǎn)的比較本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流組織組織什么生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織就是對(duì)企業(yè)人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間上和時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)的組織和安排。涉及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織

本課件是可編輯的正常PPT課件一、企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織含義：指生產(chǎn)區(qū)域或工作地的布置目標(biāo)：如何縮短工藝流程，從而縮短物流的時(shí)間組織形式：工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化本課件是可編輯的正常PPT課件工藝專業(yè)化：是把同類的生產(chǎn)設(shè)備集中在一起的布置方法。CCCC車床組ZMXXZZZXMMMX齒輪鉆床組銑床組磨床組其他滾齒輪焊接1.按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種的變化和順序的變化適應(yīng)能力強(qiáng)工藝及設(shè)備管理較方便有利于工人提高技術(shù)水平個(gè)別設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)便于調(diào)劑缺點(diǎn)：工件在加工過程中運(yùn)輸次數(shù)多，路線復(fù)雜在制品量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)工序間聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，不便于管理適應(yīng)面：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大生產(chǎn)專業(yè)化程度低產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件小批量按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流的利弊分析本課件是可編輯的正常PPT課件對(duì)象專業(yè)化：是按加工產(chǎn)品為對(duì)象劃分生產(chǎn)單位，通過固定制造某種產(chǎn)品的封閉車間，其設(shè)備、人員按照加工或裝配的工藝過程順序布置

倉(cāng)庫(kù)裝配倉(cāng)庫(kù)車床鉗工剪板機(jī)車床滾齒鉆孔打壓鉆孔磨床車床2.按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸、搬運(yùn)次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理在制品量少，生產(chǎn)周期短可使用專用高效設(shè)備缺點(diǎn)：對(duì)品種變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化適應(yīng)性差設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器適應(yīng)面：在企業(yè)專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大批量生產(chǎn)，設(shè)備比較齊全能有充分負(fù)荷按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流的利弊分析本課件是可編輯的正常PPT課件二、企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織含義：是指一批物料在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。目標(biāo)：縮短物料流程的距離，加快物料流程的速度，減少物料的成批等待。組織形式：順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)本課件是可編輯的正常PPT課件

順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。加工時(shí)間（T)T1T1T1T1加工工序M1M2M3M4T2T2T2T2T3T3T3T3T4T4T4T41.順序移動(dòng)方式本課件是可編輯的正常PPT課件

平行移動(dòng)方式是指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行。M1M2M3M4T1T1T1T1T2T2T2T2T3T4T4T4T4加工工序加工時(shí)間(T）T3T3T32.平行移動(dòng)方式本課件是可編輯的正常PPT課件3.平行順序移動(dòng)方式

平行順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品即保持每道工序的平衡性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式，即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完畢，將以加工好的一部分零件轉(zhuǎn)送到下一道工序加工并使下道工序能連續(xù)的加工完該批零件的方式。其具體做法是若后道工序單件加工時(shí)間比前道工序單件加工時(shí)間長(zhǎng)，則前道工序往后道工序按件運(yùn)送；若后道工序單件加工時(shí)間比前道工序單件加工時(shí)間短，后道工序的最后一個(gè)零件只能等到前道工序所有零件加工完畢后，才能開始加工，則后道工序的第一個(gè)零件加工時(shí)間，可從最后一個(gè)零件的加工時(shí)間依次向前倒推確定，如下圖所示。本課件是可編輯的正常PPT課件T1T1T1T1T2T3T4加工時(shí)間(T)加工工序M1M2M3M4平行順序移動(dòng)方式T2T2T2T3T3T3T4T4T4本課件是可編輯的正常PPT課件某零件加工有4道工序，批量4，各工序單件工時(shí)分別為10分鐘；5分鐘；15；10分鐘要求：繪制零件在工序間的三種移動(dòng)方式圖，并計(jì)算其整批零件的工藝周期。例題本課件是可編輯的正常PPT課件順序平行平行順序優(yōu)點(diǎn)①工序內(nèi)加工過程連續(xù)②設(shè)備利用率高③整批加工，整批運(yùn)送，管理與運(yùn)輸方便。同時(shí)對(duì)一批零件進(jìn)行加工，生產(chǎn)周期短。既保證了工序內(nèi)連續(xù)加工，又保證多道工序能同時(shí)對(duì)一批零件進(jìn)行加工（不同工序盡量平行），加工周期居中缺點(diǎn)加工周期最長(zhǎng)若單件工序時(shí)間不等，會(huì)出現(xiàn)加工中斷現(xiàn)象。每次向下工序轉(zhuǎn)移零件數(shù)量和時(shí)間不同，管理復(fù)雜。生產(chǎn)范圍批量小，單件工序時(shí)間短，重量輕。批量大，單件工序時(shí)間長(zhǎng)，重量較大的零件。批量大，單件工序時(shí)間長(zhǎng)4.三種移動(dòng)方式的特點(diǎn)比較本課件是可編輯的正常PPT課件

一、生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義和任務(wù)

1.是訂貨和采購(gòu)的依據(jù)2.可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物料合理使用的標(biāo)準(zhǔn)3.有助于存貨控制和生產(chǎn)物料配送4.降低生產(chǎn)成本意義第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件

保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期

為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件任務(wù)：本課件是可編輯的正常PPT課件

二、生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容1.確定生產(chǎn)物料的消耗定額2.確定生產(chǎn)物料需用量3.制訂出物料需求計(jì)劃4.制訂庫(kù)存計(jì)劃5.制訂供料計(jì)劃6.確定在制品移動(dòng)控制方式本課件是可編輯的正常PPT課件總目的：降低成本對(duì)物資消耗管理的目的：物盡其用杜絕浪費(fèi)（高低都不行）物料消耗定額介紹本課件是可編輯的正常PPT課件1.概念：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量或服務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。說明：①生產(chǎn)技術(shù)組織條件在不同的企業(yè)千差萬別②消耗定額不是最科學(xué)的量，是大多數(shù)人努力后能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一.物資消耗定額的概念和作用本課件是可編輯的正常PPT課件2.作用1）是確定生產(chǎn)中物料需要量和采購(gòu)量的依據(jù)2）是組織供料管理的基礎(chǔ)（由定額計(jì)算發(fā)料量）3）是進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的依據(jù)4）是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約的重要手段5）是推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平和工人操作技術(shù)水平的手段。6）是推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的動(dòng)力源本課件是可編輯的正常PPT課件物資消耗的構(gòu)成有效消耗準(zhǔn)備過程產(chǎn)生的損耗加工過程產(chǎn)生的損耗非工藝損耗構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的凈重工藝損耗合理的不合理的運(yùn)輸裝卸損耗合理的不合理的保管磅差.自然損耗可避免的不可避免的廢次品損耗可避免的不可避免的供應(yīng)條件不符產(chǎn)生的損耗事故損耗二.物資消耗定額的構(gòu)成本課件是可編輯的正常PPT課件1，有效消耗——構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的部分消耗2，工藝損耗——根據(jù)設(shè)計(jì)、工藝要求必然會(huì)發(fā)生部分損耗3，非工藝損耗——除工藝損耗以外的非工藝原因產(chǎn)生的損耗消耗定額分為兩種：

1，工藝消耗定額（包括有效消耗和工藝損耗）→用于車間班組發(fā)料和考核依據(jù)但須加上廢品比例。

2，物料供應(yīng)定額（包括工藝消耗定額和部分非工藝損耗）→用于計(jì)算物料供應(yīng)量和采購(gòu)量的依據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件計(jì)算公式單位產(chǎn)品工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重+各種工藝性損耗重量單位產(chǎn)品物料供應(yīng)定額=單位產(chǎn)品工藝消耗定額×（1+物料供應(yīng)系數(shù)）本課件是可編輯的正常PPT課件三、物資消耗定額的制定本課件是可編輯的正常PPT課件1.比較典型的機(jī)械加工企業(yè)主要原材料定額制定⑴規(guī)則零件下料（零件棒材消耗定額以毛坯重量為主）①當(dāng)一根棒材只下一件料時(shí)依據(jù)公式如下：零件棒材消耗定額=零件毛坯重量+鋸（切）口的重量+夾頭重量+殘料重量注：零件毛坯重量不是產(chǎn)品凈重，凈重=毛坯—加工中的所有工藝損失本課件是可編輯的正常PPT課件②當(dāng)一根棒材下幾件料時(shí)零件棒材消耗定額=（一根棒材的重量）÷（一根棒材可鋸（切）的毛坯數(shù)）或：零件棒材消耗定額=毛坯重+（各種損耗）÷（切材料數(shù)）一根棒材可鋸（切）的毛坯數(shù)=〖棒材長(zhǎng)度—（料頭長(zhǎng)度+夾頭長(zhǎng)度)〗÷（單位毛坯長(zhǎng)度+鋸（切）寬度）本課件是可編輯的正常PPT課件例題：一根棒材可以切成4個(gè)零件，每個(gè)零件毛重2公斤，切口鐵屑重0.2公斤，殘料頭重0.4，剩下的料頭（夾頭）重1.4公斤，單位產(chǎn)品材料消耗定額如何制定？零件材料消耗定額=2+=2.7（公斤）

殘料頭切口零件毛坯夾頭①②③④適用范圍：產(chǎn)品穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)，采購(gòu)訂貨中可以要求定尺，除棒材外，管材，板材及絲材的定額制定原理相同。如：板材定額=（比重×面積）/可下料毛坯數(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件⑵在一種材料上下幾種不同零件的料或同種不規(guī)則的料，則可按零件凈重(毛坯重)占材料的比例來計(jì)算。零件材料消耗定額=材料綜合利用率（℅）零件凈重（毛坯重）

本課件是可編輯的正常PPT課件本課件是可編輯的正常PPT課件

這類企業(yè)的原材料是嚴(yán)格按比例配備的，稱為配料比。指投入熔化爐中各種金屬材料的比例。

每噸鑄件所需的某種爐料的消耗定額=

1合格鑄件的成品率

×配料比2.在冶金、鑄造、化工企業(yè)的主要原材料消耗定額本課件是可編輯的正常PPT課件例：某企業(yè)灰鐵鑄件的合格品率為80%，生產(chǎn)時(shí)需投入生鐵配料比為50%，問生產(chǎn)一噸合格的灰鐵鑄件所需生鐵的消耗定額？一噸灰鐵需生鐵消耗定額=（1／80%）×50%

=1.25×0.5=0.625（噸）

本課件是可編輯的正常PPT課件

檢查和考核是將實(shí)際發(fā)生的物資消耗與定額比較，分析定額的科學(xué)合理性如何？為修訂提供依據(jù)。

前提：做好各項(xiàng)定額執(zhí)行的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。四、物資消耗狀況的檢查和考核本課件是可編輯的正常PPT課件1、定額材料利用率（考核定額本身狀況）定額材料利用率=產(chǎn)品凈重／單位產(chǎn)品材料消耗定額反映：產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、供應(yīng)技術(shù)水平、管理水平物資消耗狀況一般通過以下兩項(xiàng)指標(biāo)反映：本課件是可編輯的正常PPT課件2、材料消耗定額完成情況（考核對(duì)比情況）材料消耗定額完成百分比

=材料消耗定額／單位產(chǎn)品實(shí)際消耗

百分比為100%正好

<100%說明實(shí)際大于定額，消耗過大

>100%說明實(shí)際小于定額，消耗少本課件是可編輯的正常PPT課件一、企業(yè)生產(chǎn)物流控制意義在生產(chǎn)物流運(yùn)行過程中，由于受到生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的作用和影響，計(jì)劃與實(shí)際之間會(huì)產(chǎn)生偏差，為了保證計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

控制是在計(jì)劃執(zhí)行過程中的工作第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流控制本課件是可編輯的正常PPT課件

生產(chǎn)物流可分為兩種狀況：一種是計(jì)劃不變（需求不變、人、設(shè)備、材料、環(huán)境、技術(shù)等穩(wěn)定）則對(duì)物流的控制很簡(jiǎn)單、按部就班、循序漸進(jìn)、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)展。另一種：計(jì)劃需隨時(shí)調(diào)整（波動(dòng)需求、能力不平衡）為達(dá)最終目的，對(duì)物流（計(jì)劃、過程）需調(diào)整。且調(diào)整的難度較大、復(fù)雜。二、生產(chǎn)物流控制原理本課件是可編輯的正常PPT課件

在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，物流協(xié)調(diào)和減少各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)和庫(kù)存水平變化的幅度是很重要的。在這樣的系統(tǒng)中，系統(tǒng)的穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)。

調(diào)控方式有兩種：

推進(jìn)式控制原理

拉引式控制原理

兩種典型的控制原理本課件是可編輯的正常PPT課件1.推進(jìn)式控制原理根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各個(gè)生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。本課件是可編輯的正常PPT課件各階級(jí)能力變化及提前期外銷根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)(波動(dòng))下達(dá)生產(chǎn)指令量（同時(shí)）成品庫(kù)Q2外銷控制中心一階段二階段三階段市場(chǎng)Ⅰ1Ⅰ2Ⅰ3Q1Q3供應(yīng)滿足Q3----在第1期應(yīng)向市場(chǎng)提供的交貨量Q2----根據(jù)生產(chǎn)提前期，應(yīng)向三階段提供的交貨量（以三階段界時(shí)預(yù)計(jì)提供市場(chǎng)量為依據(jù)）Q1----根據(jù)生產(chǎn)提前期，應(yīng)向二階段提供的交貨量如：第一期生產(chǎn)指令量第二期類推物流推進(jìn)控制示意圖本課件是可編輯的正常PPT課件需要說明：1、指令量考慮庫(kù)存半成品，由控制系統(tǒng)控制。①安全庫(kù)存量。（最低限度）②期末庫(kù)存量。（最高限度）2、指令量分為：投入量出產(chǎn)量3、控制指令各階級(jí)同時(shí)下達(dá)（集中控制），各段庫(kù)存不能獨(dú)立自身控制本課件是可編輯的正常PPT課件推進(jìn)式控制的特點(diǎn)

集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制指令。但各階段沒有考慮影響本階段的局部庫(kù)存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫(kù)存水平都保持在期望水平上。本課件是可編輯的正常PPT課件

拉引式物流控制基本方式是根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都接受后序工序的物流需求，從指令方式上不難看出，由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令，所以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù)。2、拉引式控制原理本課件是可編輯的正常PPT課件三階段能力變化及提前期外銷根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)(波動(dòng))外銷控制中心一階段二階段三階段市場(chǎng)Ⅰ1Ⅰ2Ⅰ3Q3供應(yīng)滿足提要求提要求提要求：