華明裝備2023環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）報(bào)告

355799主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，積極落實(shí)地方?jīng)Q策部署，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史華明裝備作為全球領(lǐng)先的分接開關(guān)系統(tǒng)解決和裝備供應(yīng)商，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司圍繞主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，集中業(yè)務(wù)資源加快公及“能耗雙控”政策，合理改善用能結(jié)構(gòu)，降碳減排效果顯著，主要污染物排放量持續(xù)下降。公司深化與客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商、客戶等合作伙伴，積極融入社會(huì)建設(shè)，支持慈善教育事業(yè)，捐助社會(huì)公益事業(yè)，塑造有計(jì)劃地開展新人融入、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力等多維度員工培訓(xùn)，幫助員工在工作中收獲成長(zhǎng)和幸福；公司注重員工關(guān)懷，公司除繳納社保以外，還為每一位員工單獨(dú)購買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工福利，提高員工的幸福感，同時(shí)公司定期為家?有困難的員工舉辦募捐活動(dòng)，對(duì)困難職工進(jìn)行統(tǒng)一慰問。公司深入規(guī)范治理，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、優(yōu)化征途漫漫，唯行者達(dá)；不息進(jìn)取，方顯未來。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我們依然保持著砥礪前行的初心。在未來的發(fā)展道路上，華明裝備將立足產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，積極響應(yīng)氣候行動(dòng)，緊握清潔能源發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)），公司是國(guó)內(nèi)唯一擁有兩大全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地的分接開關(guān)制造企業(yè)，全資子公司上海華明被認(rèn)定為上海市“專精特新”內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后進(jìn)一步確立了國(guó)內(nèi)第一、全球第二的細(xì)分市場(chǎng)地位。公司參與編寫修訂了分接開關(guān)主要行業(yè)、%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要與海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)。國(guó)際上，公司已經(jīng)是IEEE專項(xiàng)委員會(huì)正式委員，參與相關(guān)行業(yè)規(guī)%電力工程業(yè)務(wù)與分接開關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，可以公司產(chǎn)品暢銷全球各地，電力設(shè)備遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來，隨著我國(guó)將實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰碳中和”和作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，并出臺(tái)了一系列配套政策和措施，這推動(dòng)了新能源汽車、光伏發(fā)電等上下游制造業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了工業(yè)用電需求的增長(zhǎng)；同時(shí)隨著全社會(huì)用電量的增長(zhǎng)，發(fā)電裝機(jī)容量和電網(wǎng)建設(shè)保持了持完成非公開發(fā)行、首臺(tái)套特高壓換流變有載分接開啟動(dòng)非公開發(fā)行、完成7億元公司債回購、特高壓國(guó)重項(xiàng)目華明裝備秉持“誠(chéng)信治業(yè)，仁德待人、創(chuàng)新不止、自強(qiáng)不息”的治企理念，引導(dǎo)每一位員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度為企業(yè)樹立誠(chéng)信形象，同時(shí)全力為員工營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，大到廠區(qū)環(huán)境、小到員工用餐，近上海華明術(shù)鑒定會(huì)的專家組考核鑒定，開關(guān)綜合性能指標(biāo)達(dá)同類產(chǎn)品國(guó)際先進(jìn)水平。術(shù)鑒定會(huì)的專家組考核鑒定，開關(guān)綜合性能指標(biāo)達(dá)同類產(chǎn)品國(guó)際先進(jìn)水平。上海華明能源局列為第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備（項(xiàng)目）名單參與研制的“超、特高壓直流工程成套裝備能源局列為第三批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備（項(xiàng)目）名單在2023年度市級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定評(píng)價(jià)中被評(píng)定為優(yōu)秀級(jí)“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”上海華明在2023年度市級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定評(píng)價(jià)中被評(píng)定為優(yōu)秀級(jí)“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”99專題：ESG管理立足主業(yè)，與國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等立足主業(yè)，與國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等建立密切的合作關(guān)系，共同促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計(jì)劃、職業(yè)技能提升方案，開展了對(duì)于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計(jì)劃、職業(yè)技能提升方案，開展了推進(jìn)節(jié)水管理，推進(jìn)節(jié)能減排，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，環(huán)境保護(hù)，每年根據(jù)實(shí)際情況制定節(jié)對(duì)廢氣、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)為員工發(fā)展打造合理晉升相關(guān)工作，2023年，公司在經(jīng)營(yíng)管理層成立開展利益相關(guān)方調(diào)研，明確了公司現(xiàn)階段ESG制訂ESG管理目標(biāo)識(shí)別和評(píng)估ESG機(jī)落實(shí)董事會(huì)、管理層及向董事會(huì)、管理層匯報(bào)華明裝備深知與各利益相關(guān)方進(jìn)行廣泛而及時(shí)溝通的重要性，并因此建立了一套高效、標(biāo)準(zhǔn)化的溝通流程，以保障溝通的持續(xù)有效性。公司通過設(shè)立多樣化且高效的溝通渠道迅速捕捉并響應(yīng)利益相關(guān)方的需求和期待，從而及時(shí)了。。鄉(xiāng)村振興與社會(huì)公益。行業(yè)趨勢(shì)及政策。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。踐行鄉(xiāng)村振興與社會(huì)公益信息安全與隱私保護(hù)為全面掌握客戶、政府、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方的觀點(diǎn)及訴求，公司采取了問卷調(diào)研的方式與各利益相關(guān)方進(jìn)行了深入的溝通交流，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中的重要議題進(jìn)行梳理和評(píng)估。問卷調(diào)研以不記名的方式進(jìn)行，公司參考國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)定、指引等要求，結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)模式、行業(yè)發(fā)展和國(guó)家政策等維度，共識(shí)別和篩選出15項(xiàng)議題納對(duì)利益相關(guān)方的重要性對(duì)利益相關(guān)方的重要性推動(dòng)社區(qū)發(fā)展●科學(xué)運(yùn)營(yíng)推進(jìn)穩(wěn)健治理華明裝備堅(jiān)信良好的治理結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的內(nèi)部控制和高效的信息溝通是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。公司致力于營(yíng)造廉潔自律的工作環(huán)境，弘揚(yáng)正直的企業(yè)文化，以合規(guī)管理為核心，不斷強(qiáng)化信息的透明度，深化與利益相關(guān)方的溝通與互動(dòng)，并持信息披露與投資者權(quán)益保護(hù)強(qiáng)化合規(guī)管理恪守商業(yè)道德保障信息安全完善公司治理公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》以及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法規(guī)，構(gòu)建健全且高效的治理架構(gòu)。公司上層主體由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)及管理層構(gòu)成，并在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等治理機(jī)構(gòu)，以確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透明性。公司現(xiàn)有制度中包含了《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》《董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》《董事會(huì)薪酬 總經(jīng)理提名委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)辦公室總經(jīng)理提名委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)辦公室審計(jì)部委員會(huì)薪酬與考核審計(jì)部委員會(huì)薪酬與考核設(shè)備有限公司山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司上海辰廷科技發(fā)展財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部人事行政部設(shè)備有限公司山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司上海辰廷科技發(fā)展財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部人事行政部工程有限公司上海華明電力設(shè)備制造有限公司上海華明電力設(shè)備上海華明高壓開關(guān)制造有限公司等；遵義生產(chǎn)基地主要包括貴州長(zhǎng)征電氣有限公司、遵義華明電力設(shè)備制造有限公電力工程業(yè)務(wù)：主要包括上海華明電力設(shè)備工程有限公司，其下屬子公司山東星球企業(yè)孵化有限公司、長(zhǎng)豐諾陽光豐富的公司治理經(jīng)驗(yàn)，人員選拔并無性別和民族限制。董事會(huì)主要職責(zé)為制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)控財(cái)務(wù)績(jī)效、保持對(duì)管理層的有效督導(dǎo)、維護(hù)股東長(zhǎng)期利益，并確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展方向與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)次次次次2次次次次36項(xiàng)36項(xiàng)信息披露與投資者權(quán)益保護(hù)報(bào)告期內(nèi)，公司共對(duì)外發(fā)布定期報(bào)告和公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)等有關(guān)規(guī)定，制定《信息披露制度》等一系列制度加強(qiáng)報(bào)告期內(nèi)，公司共對(duì)外發(fā)布定期報(bào)告和公司秉持“公開、公正、公平”的原則，建立與股東有效溝通的渠道。公司制定《華明電力裝備股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》，并指定董事會(huì)秘書為投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資者關(guān)系、接待股東來訪、回答投資者問詢等。報(bào)告期內(nèi)，公司通過披露投資者相關(guān)的專題公告、及時(shí)回復(fù)深交所互動(dòng)易，接待投資者調(diào)研等多種溝通東回報(bào)規(guī)劃”中明確指出，在滿足分紅條件的前提下，公司每年將以現(xiàn)金方式分配不少于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可強(qiáng)化合規(guī)管理公司強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，制定并完善合規(guī)管理制度。報(bào)告期內(nèi)，修編《合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，推動(dòng)規(guī)章制度落地執(zhí)行。公司持續(xù)規(guī)范合同簽訂審核以及合同執(zhí)行審核流程，提高審核質(zhì)量和報(bào)告期內(nèi)，為進(jìn)一步提升公司對(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別效率，公司制定《法律法規(guī)及其他要求獲取、識(shí)別、評(píng)審報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)財(cái)務(wù)和銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了合規(guī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及數(shù)據(jù)信息保密等方面的合規(guī)責(zé)任，協(xié)助相關(guān)人員掌握政策依據(jù)，識(shí)別潛在恪守商業(yè)道德公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門，進(jìn)行反舞弊相關(guān)信息的搜集、整理、分析、傳遞、交流，以及反舞弊處理結(jié)果的執(zhí)行、跟進(jìn)、發(fā)布和備案；針對(duì)嚴(yán)重舞弊行為，相關(guān)部門需及時(shí)將反舞弊相關(guān)工作信息報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)層及審計(jì)利，公司業(yè)務(wù)往來不得與自己不得參加客戶、供應(yīng)商等邀請(qǐng)旅游等娛樂活動(dòng)，不得由商業(yè)發(fā)現(xiàn)他人有徇私舞弊、濫用職權(quán)、商業(yè)賄賂等損害公司的行為，應(yīng)及時(shí)向公司舉報(bào)。如知●●不得以任何名義索取、收受業(yè)務(wù)往來單位或個(gè)人的禮金、禮外出公務(wù)活動(dòng)中，有明確的公務(wù)目的，不得以任何名義索取、收受業(yè)務(wù)往來單位或個(gè)人的禮金、禮外出公務(wù)活動(dòng)中，有明確的公務(wù)目的，一切從簡(jiǎn)，不準(zhǔn)超標(biāo)公款炒股及公款私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，行為嚴(yán)重的，依品、信用卡、購物卡、回扣等現(xiàn)立即開除，行為嚴(yán)重的，依品、信用卡、購物卡、回扣等公司已啟動(dòng)反舞弊電子郵箱及反舞弊匿名熱線，并向內(nèi)外部公開，以便接收來自公司員工以及與公司有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、代理公司、固定客戶的投訴及舉報(bào)。為確保投訴、舉報(bào)案件的妥善處理，公司已配備專人對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行記錄及調(diào)查。對(duì)于所有投訴、舉報(bào)，公司將嚴(yán)格保密，切實(shí)保障投訴人或舉報(bào)人的利益，防止針對(duì)投訴人或舉報(bào)人的報(bào)的簽訂機(jī)制推廣至所有供應(yīng)商，要求其在簽訂合同時(shí)務(wù)必簽訂相應(yīng)協(xié)議。在協(xié)議條款中，明確各類責(zé)任和有力的懲保障信息安全及《電信和互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)人信息保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)。公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由信息安全辦公室及貫徹執(zhí)行上級(jí)單位、相關(guān)單位下發(fā)的貫徹執(zhí)行上級(jí)單位、相關(guān)單位下發(fā)的根據(jù)國(guó)家和衛(wèi)健委有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與根據(jù)國(guó)家和衛(wèi)健委有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與制定“華明制造”網(wǎng)絡(luò)與信息安全總體規(guī)劃、管理規(guī)范和技發(fā)揮集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)“華明制造”協(xié)調(diào)、督促各部門的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全隱患，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故，組織進(jìn)行事件調(diào)查，評(píng)估安全事件的嚴(yán)重程度，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的后續(xù)強(qiáng)化員工網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)、實(shí)施安全審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、構(gòu)建信息共享平臺(tái)等多管齊下的措施，提升了員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息完善網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)與防御系制定并執(zhí)行嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，舉辦企業(yè)網(wǎng)結(jié)安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)網(wǎng)通過對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和需洞，及時(shí)采取措采用加密技術(shù)和安全的數(shù)據(jù)備份策略，確保定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試，確保備份鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行信息共享和合作，提高整明確信息共享的范圍和責(zé)任，避免泄露敏感海華明電力設(shè)備制造有限公司隱私政策》《上海華明電力設(shè)備制造有限公司員工隱私保護(hù)條例》《上海華明電力設(shè)備制造有限公司客戶信息保密制度》《公司電腦使用管理制度》以及《上海華明電力設(shè)備制造有限公司隱私保護(hù)流程規(guī)范》等信息保密制度，明確了客戶和員工資料的處理方式及保密措施。此外，公司已制定文件解密規(guī)定及隱私泄露應(yīng)急方案，對(duì)所有存放于公司電腦內(nèi)的文件實(shí)施加密保護(hù)；當(dāng)需對(duì)外傳輸文件時(shí)，須將文件集中至檔案室進(jìn)行立足主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)立足主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)華明裝備堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，確保從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)均符合客戶要求。在客戶服務(wù)上，公司追求快速反應(yīng)和專業(yè)化服務(wù)，以提升客戶滿意度并建立長(zhǎng)期合作優(yōu)化產(chǎn)品性能，確保公司行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司不斷維護(hù)供應(yīng)商合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，并積極通過可持續(xù)采購促進(jìn)資源高效利用，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量25提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)27堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)31優(yōu)化供應(yīng)管理39強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量公司嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與安全，以“創(chuàng)國(guó)際品牌，建百年企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“以科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、公司以完善的質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)制造進(jìn)行全方位的規(guī)范和把控。公司內(nèi)部制定了《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊(cè)》《產(chǎn)品零件加工質(zhì)量管理制度》《產(chǎn)品裝配質(zhì)量管理制度》等，建立了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量控制部為主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢驗(yàn)科為執(zhí)行人的三級(jí)質(zhì)量管理架構(gòu)，質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施和運(yùn)行，并對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查及改進(jìn)；公司建立質(zhì)量管理檢查巡查機(jī)制，覆蓋生產(chǎn)各個(gè)重要環(huán)節(jié)，每月開展至少三員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前工序傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接收，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，使品質(zhì)問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，通過按燈系統(tǒng)啟動(dòng)不良品處置程序，由同時(shí)，公司“堅(jiān)持科技創(chuàng)新、追求卓越品質(zhì)、滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，聚焦客戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，圍繞產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)制程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全過程控制。公司各職能部門協(xié)同對(duì)產(chǎn)品從原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程的YYYYN公司分接開關(guān)檢測(cè)中心獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，檢測(cè)結(jié)果可在國(guó)際實(shí)驗(yàn)認(rèn)可公司高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，通過質(zhì)量群、例會(huì)、晨會(huì)等讓員工了解公司質(zhì)量理念、產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時(shí)、高效對(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司堅(jiān)持從用戶需求出發(fā)，竭誠(chéng)為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)水平。公司秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，建立了完善的客戶服務(wù)保障體系，制定《與客戶有關(guān)過程的控制程序》等制度，確保與客戶有關(guān)的每一個(gè)公司不斷完善客戶需求響應(yīng)機(jī)制，通過走訪、調(diào)研等形式傾聽客戶聲音，此舉能夠更深入地挖掘客戶潛在需求，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和聯(lián)系，增加用戶黏性，回應(yīng)客戶訴求?？蛻舴?wù)部每月應(yīng)對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，并報(bào)相關(guān)部門；公司根據(jù)匯總來的問題進(jìn)行分析，確定客戶的需求或改進(jìn)方向，提請(qǐng)技術(shù)部組織相關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。為更好地提高華明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司針對(duì)不并有效解決客戶面臨的問題。公司設(shè)立24小時(shí)服務(wù)熱線電話，采用人工、郵件或微信等方式全天候接受客戶咨詢接受客戶信息一般不超過8小時(shí)給予答復(fù)，重大對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，本部門不能解決的，要及時(shí)以書面或其他方式匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)用戶出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)指令組織相關(guān)部派出的服務(wù)人員完成工作后，必須填寫技術(shù)服務(wù)反饋單，內(nèi)容包括:客戶單位、聯(lián)系人姓名及電話、產(chǎn)品型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、更換元件、處理接受客戶信息一般不超過8小時(shí)給予答復(fù)，重大對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，本部門不能解決的，要及時(shí)以書面或其他方式匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)用戶出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)指令組織相關(guān)部服務(wù)人員回公司后，協(xié)助內(nèi)勤對(duì)技術(shù)服務(wù)反饋單進(jìn)行分析、分類、統(tǒng)計(jì)，協(xié)助內(nèi)勤領(lǐng)取相關(guān)備品備件、對(duì)返廠的產(chǎn)品進(jìn)規(guī)定辦理出差手續(xù)，明確工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，帶上相關(guān)的備品備件，按指定的出公司每年進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)產(chǎn)品性能與安全、產(chǎn)品交期、產(chǎn)品價(jià)格、客戶服務(wù)、新產(chǎn)品需求等多維公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)廣告法》等在內(nèi)的法律法規(guī)，在產(chǎn)品營(yíng)銷的過程中杜絕一切形式的夸大或虛假宣傳。在合同簽訂、產(chǎn)品銷售、品牌推廣的業(yè)務(wù)中案例：“VCME型真空有載分接開關(guān)”案例：“VCME型真空有載分接開關(guān)”性能指標(biāo)達(dá)到同類產(chǎn)品國(guó)際先進(jìn)水平。VCME型真空有載分接開關(guān)結(jié)構(gòu)合理耐高溫?zé)崴苄詮?fù)合材料，大轉(zhuǎn)角快速機(jī)構(gòu)，切換開關(guān)采用真空管熄弧，“對(duì)開式”隔離觸頭，真空管的分合由凸輪杠桿機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，所有轉(zhuǎn)動(dòng)關(guān)節(jié)均加裝滾動(dòng)軸承，機(jī)械壽命達(dá)150萬次，電氣壽命達(dá)36萬次華明裝備強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源動(dòng)力。公司始終以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷地推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在上海設(shè)有研發(fā)基地，在遵義設(shè)有產(chǎn)業(yè)基地，多家子公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，其中全資子公司上海華明被認(rèn)定為上海市“專精特新”中小企業(yè)以及國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”研發(fā)管理公司成立以技術(shù)中心為領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)管理體系，在華明裝備董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)所屬公司研發(fā)工作，組建有專家委員會(huì)，副總經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，設(shè)置產(chǎn)品技術(shù)部、新產(chǎn)品開發(fā)部、工藝部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、信息化和檔案管理等部室協(xié)同進(jìn)行研發(fā)管理。公司制定《科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》《創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，建立開放式的創(chuàng)新機(jī)制，確保了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施，并將獎(jiǎng)勵(lì)制度落到實(shí)處。為不斷吸引高精尖人才加入公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司制定了《科技人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》《科技人才培養(yǎng)與提升管理制度》等，有效規(guī)范了對(duì)科研人員培養(yǎng)、技公司的研發(fā)管理聚焦于創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，通過高效的項(xiàng)目管理和跨部門協(xié)作推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新。為此公司建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)，再到測(cè)試和最終的市場(chǎng)推廣，每一步都嚴(yán)格遵循既定的質(zhì)量公司在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段考慮可持續(xù)性以及在設(shè)計(jì)和制造中應(yīng)用綠色原理，在生產(chǎn)過程中不斷提高產(chǎn)品的自動(dòng)化、案例：引入模流分析軟件案例：引入模流分析軟件案例：PLM管理系統(tǒng)公司通過引入PLM管理系統(tǒng)，可以集中化的數(shù)據(jù)管理：確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，案例：PLM管理系統(tǒng)公司通過引入PLM管理系統(tǒng)，可以集中化的數(shù)據(jù)管理：確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，同時(shí)減少了信息孤島和數(shù)據(jù)冗余。優(yōu)化流程管理：在設(shè)計(jì)評(píng)審、變更控制、版本控制方面，提高了企業(yè)流程效率，減少錯(cuò)誤和延誤，并確保所有相關(guān)人員都能夠遵循標(biāo)準(zhǔn)流程。提高協(xié)同能力：支持跨部門和跨地域的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確相關(guān)人員能夠?qū)崟r(shí)訪問和更新產(chǎn)品信息。這有助于加快產(chǎn)品開發(fā)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量決策制定。提高可追溯性：記錄了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造、再到銷售和服務(wù)的整個(gè)過程。這使得企業(yè)能夠輕松追為提高模具設(shè)計(jì)的成功率并縮短研發(fā)周期，公司采納了尖端的模流分析軟件。此軟件能對(duì)整個(gè)注塑過程進(jìn)行模擬，預(yù)見潛在缺陷，在設(shè)計(jì)初期即可進(jìn)行優(yōu)化。這不僅增強(qiáng)了模具的精確性和品質(zhì)，還縮減了試模和修模華明裝備積極通過踐行智慧制造戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，以數(shù)智技術(shù)與電氣設(shè)備制造深度融合為主線，案例：智能制造（案例：智能制造（MES系統(tǒng)）隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等有了更強(qiáng)之變成車間的生產(chǎn)計(jì)劃。MES在接收到ERP系統(tǒng)的指令后，能夠迅速將主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品加工工藝流程等技術(shù)文件將車間生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化為車間可執(zhí)行的數(shù)字指令，同時(shí)MES根據(jù)車間人員、智能設(shè)備的生產(chǎn)能力及流水線的工作節(jié)拍將生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地傳輸?shù)郊庸と藛T和加工工位。物流、加工過程、零部件的加工進(jìn)度、通過集成，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)車間加工數(shù)據(jù)在整個(gè)系統(tǒng)的流通，保證信息的追溯和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化和可視公司通過MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從原材料領(lǐng)取到零件入庫各環(huán)節(jié)各車間的全面信息化管理，可以查詢、監(jiān)測(cè)零部件在各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及其各項(xiàng)生產(chǎn)批次完成狀態(tài)；在各車間的應(yīng)用上建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，對(duì)案例：注塑車間改造案例：注塑車間改造隨著熱塑性塑料技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，針對(duì)其生產(chǎn)效率高，能耗較低，可回收再利用的特點(diǎn)，注塑成型成為公司推行綠色制造的重要途徑之一。報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)現(xiàn)有注塑車間案例：智能刀具柜管理案例：智能刀具柜管理案例：金蝶管理軟件引入金蝶管理軟件系統(tǒng)是公司提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略決策。金蝶系統(tǒng)通過自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程、整合公司內(nèi)部資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、改善供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理以及提供決策支持等功能，顯著提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確性。金蝶系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全保障措施，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和完整性。引入金蝶不僅能夠優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，還能夠提升員工的協(xié)作效率和培訓(xùn)效果，從而為公司帶來全面的競(jìng)爭(zhēng)案例：薪福通人力資源管理系統(tǒng)案例：金蝶管理軟件引入金蝶管理軟件系統(tǒng)是公司提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略決策。金蝶系統(tǒng)通過自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程、整合公司內(nèi)部資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、改善供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理以及提供決策支持等功能，顯著提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確性。金蝶系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全保障措施，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和完整性。引入金蝶不僅能夠優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，還能夠提升員工的協(xié)作效率和培訓(xùn)效果，從而為公司帶來全面的競(jìng)爭(zhēng)案例：薪福通人力資源管理系統(tǒng)案例：OA辦公流程報(bào)告期內(nèi)，公司通過采用智能刀具柜替代人工管理，極大地提高了工具管理的效率和準(zhǔn)確性。通過智能化的存取和監(jiān)控系統(tǒng)，智能刀具柜確保了刀具的正確分類、存儲(chǔ)和追蹤，減少了尋找和替換工具所需的時(shí)間，優(yōu)化了生產(chǎn)流程。其次，智能刀具柜通過精確的庫存管理功能，幫助公司減少了過度采購和庫存積壓的問題，公司引入人力資源管理系統(tǒng)“薪福通”，在人力資源的組織、人事、薪酬等方面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管員工信息變更、自動(dòng)計(jì)算和扣繳稅費(fèi)等提供了及時(shí)、便捷的案例：與中電裝備簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議案例：與中電裝備簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議報(bào)告期內(nèi)，公司與中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司正式簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方依托有載分接開關(guān)這一核心產(chǎn)品，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同維護(hù)和秉持“互信、連續(xù)、穩(wěn)定”的合作基調(diào)。在簽約儀式圓滿結(jié)束后，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)一行還參觀了公司位于奉賢的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地，對(duì)公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力給予了高度評(píng)價(jià)。展望未來，雙方將建立起涉及技術(shù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈建設(shè)等多方面的多維案例：與大族激光簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議案例：與大族激光簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議報(bào)告期內(nèi)，公司與大族激光達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)H型鋼智能激光切割生產(chǎn)線。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近年來在我國(guó)取得了迅猛發(fā)展，其中H型鋼作為一種重要的建筑材料，存在效率低、能耗高、加工精度不足等問題。而新研發(fā)的激光切割生產(chǎn)線可完成H型鋼高精度、高穩(wěn)定性、低能耗等優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。此次戰(zhàn)略合作，將有力華明裝備全資子公司與山東交通學(xué)院等學(xué)校進(jìn)行深度校企合作。通過合作，公司受益于學(xué)校師生的新鮮視角和創(chuàng)新不僅提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，也為長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司與西安交通大學(xué)開展華明裝備嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)專利法》《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》等法律法規(guī)要求，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為激勵(lì)創(chuàng)新的基本手段和保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。公司制定了《專利管理制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》以及《知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案》等一系列內(nèi)部管理規(guī)定，積極通過向政府部門申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等途徑，對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全方位保護(hù)。同時(shí)，公司尊重并避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，致力于營(yíng)造尊重知識(shí)、崇標(biāo)優(yōu)化供應(yīng)管理采購部提出潛在供應(yīng)商名單，經(jīng)供應(yīng)商管理小組初步評(píng)審確為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，公司成立由采購部、技術(shù)部、工藝部、質(zhì)量部組成的供應(yīng)商管理小組。公司制定《供應(yīng)商管理制度》《采購控制程序》《合同管理程序》等工作文件，明確供應(yīng)商管理的基本原則、職責(zé)分工、開發(fā)流程、月度采購部提出潛在供應(yīng)商名單，經(jīng)供應(yīng)商管理小組初步評(píng)審確向潛在供應(yīng)商發(fā)出《外協(xié)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》《外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)能力要求供應(yīng)商提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證、特殊產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許向潛在供應(yīng)商發(fā)出《外協(xié)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》《外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)能力要求供應(yīng)商提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證、特殊產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許采購部組織供應(yīng)商管理小組對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選確定需重點(diǎn)考察的供應(yīng)公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，由采購部組織供應(yīng)商管理小組指派專人執(zhí)行，以確保主要物料供應(yīng)商所供物料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合公司的質(zhì)量要求。被評(píng)價(jià)為不合格的供應(yīng)商暫不列入《合格供供應(yīng)商管理小組應(yīng)根據(jù)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次月度考核，評(píng)估指標(biāo)包括送檢合格率、交行計(jì)劃；必要時(shí)提供協(xié)助，幫助供應(yīng)商建立和完善質(zhì)量保障體系，從而提升供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，采購力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈活動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)鏈開放合作倡議發(fā)布會(huì)，此次會(huì)議作為首屆鏈博會(huì)配套主題活動(dòng)之一，旨在為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)互利合作、互惠共贏搭建專業(yè)化平臺(tái)，為助力上中下游企業(yè)合作共同發(fā)展，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通提供市場(chǎng)案例：參與國(guó)家電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈活動(dòng)環(huán)境保護(hù)踐行低碳發(fā)展環(huán)境保護(hù)踐行低碳發(fā)展華明裝備遵循綠色發(fā)展理念，致力于促進(jìn)人與自然的和諧相處。公司高度重視環(huán)境管理，不斷完善環(huán)境管理體系，大力推進(jìn)節(jié)能減排與廢棄物管理，以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)家環(huán)境管理法規(guī)的相關(guān)要求。公司定期開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估檢測(cè)和隱患排查，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系。并通過持續(xù)的環(huán)保教育和培訓(xùn)，積極培養(yǎng)員工深入人心完善環(huán)境管理43完善環(huán)境管理43深化節(jié)能減排44鞏固三廢管理45踐行綠色運(yùn)營(yíng)47完善環(huán)境管理華明裝備始終堅(jiān)持綠色發(fā)展之路，公司嚴(yán)格《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》《生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)，依照ISO14001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法律法保責(zé)任制規(guī)定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》《危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)所管理規(guī)定》等制度。各項(xiàng)制度明確了公司環(huán)境管理的組織架構(gòu)、對(duì)應(yīng)職責(zé)和工作程序，為公司的生產(chǎn)活動(dòng)提供了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。報(bào)告期內(nèi)，公司主要分子公司均已通AA配備較為齊全的應(yīng)急設(shè)施并儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，定期組織應(yīng)急演習(xí)，防控各類事故發(fā)生。此外，公司重視員工環(huán)深化節(jié)能減排在能源管理方面，公司在環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上建立了能源管理體系，制定了《能源資源管理制度》等制度文件，持續(xù)推進(jìn)提高能效、降低排放、節(jié)約資源等方面的創(chuàng)新改進(jìn)，并設(shè)置專人對(duì)能源資源使用情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)記錄，公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)能要求，制定相關(guān)節(jié)能降耗控制文件，規(guī)范并指導(dǎo)公司及各廠區(qū)的節(jié)能工作。每年公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)能要求，制定相關(guān)節(jié)能降耗控制文件，規(guī)范并指導(dǎo)公司及各廠區(qū)的節(jié)能工作。每年根據(jù)實(shí)際情況制定節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能改善計(jì)劃，各分子公司及工廠亦根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況制定廠區(qū)節(jié)能案例：采用高效的伺服電機(jī)案例：采用高效的伺服電機(jī)報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和模塊化設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率和生產(chǎn)效率。通過將加工設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)一采用高效的伺服電機(jī)，在保證動(dòng)力輸出的同時(shí)，大幅減少能耗。伺服電機(jī)的高精度控制和案例：低碳排放更環(huán)保更安全案例：低碳排放更環(huán)保更安全新引進(jìn)的電阻熔爐具有高能效比和低排放特點(diǎn)，相較于傳統(tǒng)的3T生物顆粒熔爐，在操作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更為精準(zhǔn)的溫度控制和更快的加熱速度，從而顯著提高了金屬熔煉鞏固三廢管理以明確廢棄物從分類、貯存到合規(guī)處置、記錄的全流程管理規(guī)定，通過技術(shù)改進(jìn)、循環(huán)回收等舉措降低污染物與廢公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》等法規(guī)與政策要求，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類廢氣進(jìn)行分類監(jiān)測(cè)和處理，提升超低排放改造質(zhì)量與效果，加大大氣污染綜合治理力度。公司要求各分子公司對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行全面識(shí)別與管理。對(duì)于生產(chǎn)過程中的主要廢氣污染物，各基地通過在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，確保公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》等法規(guī)與政策要求，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類廢氣進(jìn)行分類監(jiān)測(cè)和處理，提升超低排放改造質(zhì)量與效果，加大大氣污染綜合治理力度。公司要求各分子公司對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行全面識(shí)別與管理。對(duì)于生產(chǎn)過程中的主要廢氣污染物，各基地通過在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，確保100%合規(guī)排放。報(bào)告期內(nèi)，公司從生產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)、評(píng)估檢測(cè)等多個(gè)方面推動(dòng)超低排放改案例：更新廢氣處理設(shè)備及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為減少公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有機(jī)廢氣（VOCs）對(duì)環(huán)境構(gòu)成的危害，公司投資近400萬元用于增設(shè)先進(jìn)的有機(jī)廢氣處理設(shè)施。新增的處理設(shè)施采用了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，能夠高效地轉(zhuǎn)化或分解有機(jī)廢氣中的有害物質(zhì)，大幅減少了這些物質(zhì)對(duì)大氣的污染。同時(shí)，公司還實(shí)施了在線檢測(cè)系統(tǒng)，確保所有排放在任何時(shí)候都能符合國(guó)家和地方的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制不僅保障了環(huán)境排放的全過程可控和透明，也大大提高了公司對(duì)廢棄物實(shí)行嚴(yán)格的分類管理，根據(jù)《等相關(guān)規(guī)定，將廢棄物分為危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物。公司出臺(tái)《廢棄物管理辦法》《固體廢棄物控制程序》等一系列廢棄物管理和處置制度，保障廢棄物合規(guī)處理。對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物，一方面，公司盡可能從源頭減少危險(xiǎn)廢棄物噸噸噸噸噸公司固體廢物主要是一般工業(yè)廢物、生活垃圾，以及油漆表面噴涂產(chǎn)生的油漆包裝物、廢油漆渣紙、廢有機(jī)溶劑、處理廢氣的廢活性炭和過濾吸附介質(zhì)、廢礦物油和廢切屑液等危險(xiǎn)廢物。公司實(shí)行源頭分類、規(guī)范存放與合規(guī)處置管理。公司生活垃圾分類收集后，委托環(huán)衛(wèi)部門處置；焊接鋼板下料、加工零件產(chǎn)生的廢鐵屑等一般工業(yè)廢物，屬等法律法規(guī)，制定內(nèi)部廢水管理制度，以規(guī)范污水管理。公司根據(jù)各廠區(qū)不以確保廠區(qū)內(nèi)排放的廢水水質(zhì)符合國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)要求，最大程度減小對(duì)環(huán)境影響。同時(shí)，公司聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各工廠每年開展公司建有高效的污水處理站，包括綜合污水處理系統(tǒng)和專門的含氰廢水處理系統(tǒng)。綜合系統(tǒng)確保處理后的污水符合排放標(biāo)準(zhǔn)；含氰系統(tǒng)則將有害氰化物踐行綠色運(yùn)營(yíng)水資源管理公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中使用的水資源來源于市政購水以及循環(huán)水。為響應(yīng)國(guó)家建立節(jié)水型社會(huì)的號(hào)召，公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中使用的水資源來源于市政購水以及循環(huán)水。為響應(yīng)國(guó)家建立節(jié)水型社會(huì)的號(hào)召，公司高度重視水資源的二次利用，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況，量身定制水資源回收再利用方案，實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用、節(jié)約和保護(hù)。報(bào)告期內(nèi)，公司及各分子公司采取系列節(jié)水措施提高水資源利用效率，案例：更新噴粉流水線案例：更新噴粉流水線原粉末回收系統(tǒng)無充分設(shè)計(jì)，人員工作環(huán)境得不到保障，回收率低，回收粉的質(zhì)量差。報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)粉末回收系統(tǒng)進(jìn)行更新，新的大旋風(fēng)回收系統(tǒng)粉末回收率高達(dá)98%，換色簡(jiǎn)便、粉塵無外溢，粉利用率提高綠色辦公公司高度重視員工辦公環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減碳號(hào)召，在公司內(nèi)部推行綠色辦公理念，營(yíng)造綠色辦公文化。公司制定了《綠色辦公制度》等一系列內(nèi)部制度，在日常辦公中提倡節(jié)電、節(jié)紙、綠色出行等，營(yíng)造低辦公室照明由雙燈亮改為單燈才可使用空調(diào)，且設(shè)置溫度不得低于26℃;冬季自11月15日辦公室照明由雙燈亮改為單燈才可使用空調(diào)，且設(shè)置溫度不得低于26℃;冬季自11月15日公司外出辦公及少數(shù)人加班時(shí)盡賦能與人打造卓越發(fā)展平臺(tái)賦能與人打造卓越發(fā)展平臺(tái)華明裝備深諳人才之于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，因此堅(jiān)持“優(yōu)良的品格，合作的構(gòu)建公平公正的雇傭管理體系，提供個(gè)性化的培訓(xùn)與合理晉升機(jī)制，營(yíng)造安全的工作環(huán)境和開放包容、多元融合的文化氛圍，在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，全力關(guān)注維護(hù)員工權(quán)益重視人才培養(yǎng)落實(shí)員工關(guān)懷職業(yè)健康與安全規(guī)范員工雇傭公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)民法典》及《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保求職者或員工不會(huì)因其膚色、民族、種族、國(guó)籍、社會(huì)背景、殘疾、宗教信仰、性別、婚姻狀況或年齡等因素而遭受歧視。公司堅(jiān)決禁止雇傭和使用童工，堅(jiān)決反對(duì)以任何理由限制員工的身體、精神自由，強(qiáng)迫員公司制定了一系列雇傭相關(guān)政策及規(guī)章制度，包括《女工與未成年工保護(hù)制度》《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》《員工招聘與錄用辦法》《員工離職管理規(guī)定》等，旨在實(shí)現(xiàn)招聘流程及用人事項(xiàng)的規(guī)范化和一體化。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生0管理者總數(shù)件人人人0管理者總數(shù)件人人人數(shù)據(jù)績(jī)效人%%%人%%維護(hù)員工權(quán)益《加班管理規(guī)定》《考勤管理規(guī)定》《員工帶薪年休假實(shí)施辦法》《員工福利管理辦法》等規(guī)章制度，不斷完善薪公司探索建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)效激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)變革和企業(yè)發(fā)展需求，公司結(jié)合廠區(qū)功能特性，實(shí)施了寬帶薪酬政策。突出個(gè)人能力和績(jī)效在薪酬體系中的核心地位，激勵(lì)員工不斷提升自身的工作能力和技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。寬帶薪酬由薪酬和福利兩大板塊構(gòu)成。在薪酬方面，包括基本租房補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等實(shí)際福利，以及生日關(guān)懷、積分落戶、員工食堂等人性化服務(wù)，同時(shí)定期組織培訓(xùn)、提供免在確定員工職位與工資水平時(shí)，公司充分考慮員工的工作職責(zé)、工作能力及表現(xiàn)，并參考公司的工資政策和同行業(yè)通過實(shí)施寬帶薪酬政策，公司不僅為員工提供了更為寬廣的薪酬空間和豐富的福利保障，更在激發(fā)員工潛能、提升案例：為員工配置第三方商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)案例：為員工配置第三方商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，以及員工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)及員工的權(quán)益保障，公司在報(bào)告期內(nèi)對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行了全面而細(xì)致的統(tǒng)籌。公司根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、員工數(shù)量進(jìn)行了全面的保險(xiǎn)需求分析，為員工提供醫(yī)療、意外、養(yǎng)老等多方面的保障，涵蓋員工發(fā)生重大疾病或者住院等費(fèi)用，降低員工面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使員工能夠更加安心地公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》及《基層工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)條例》的規(guī)定，成立工會(huì)并制定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》。在保障員工溝通方面，公司堅(jiān)決維護(hù)員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)接待員工來信來訪、舉報(bào)、控告，調(diào)解內(nèi)部發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；同時(shí)，員工還可向勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)提出權(quán)益申訴。重視人才培養(yǎng)公司高度重視員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)探索人才培養(yǎng)策略，通過實(shí)施管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，助力員工公司高度重視員工終身就業(yè)能力的培養(yǎng)，針對(duì)各類人才制定多元化發(fā)展的員工成長(zhǎng)機(jī)制，完善覆蓋全體員工的績(jī)效管理體制，以充分激發(fā)員工隊(duì)伍的活力。公司還設(shè)立了目標(biāo)明確、導(dǎo)向清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，有效拓展員工成長(zhǎng)空間，人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)模式要求公司必須高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，由此公司構(gòu)建了華明的人才梯隊(duì)體系，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于公司將管理和專業(yè)能力進(jìn)行融合，通過系統(tǒng)化的構(gòu)建讓企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別并培養(yǎng)具有潛力的員工，實(shí)現(xiàn)雙軌制（管理和技術(shù)）的人才職業(yè)發(fā)展路線可以實(shí)現(xiàn)互相融合有助于員工小批量定制化和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量成為了公司的立身之本。這要求員工不僅具備高超的技藝，更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的精神。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不斷加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)在如何有效發(fā)展人力資源的功能和作用上公司開展了一系列的工作，對(duì)于在職人員公司設(shè)立了學(xué)歷提升計(jì)劃、職業(yè)技能提升方案，開展了人才職稱晉升的專項(xiàng)方案，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不僅提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，更注重員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升。通過設(shè)立完善的培訓(xùn)體系、提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，公司確保每一位員工都能部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人助理總監(jiān)助理總監(jiān)公司致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，制定《培訓(xùn)管理規(guī)定》《培訓(xùn)控制程序》，通過線上線下多種渠道開展崗位技能培訓(xùn)、新員工三級(jí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、新型學(xué)案例：新型學(xué)徒制培訓(xùn)提高員工技能水平案例：新型學(xué)徒制培訓(xùn)提高員工技能水平92期報(bào)告期內(nèi)，公司遵循國(guó)家關(guān)于新型學(xué)徒培養(yǎng)的有關(guān)政策，充分利用技工院校高技能人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，與濟(jì)南二機(jī)床技工學(xué)校開展校企聯(lián)合新型學(xué)徒職工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，涉及鉗工、電工2個(gè)工種38名職工。培訓(xùn)范圍包括專業(yè)基礎(chǔ)課程、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、心理健康教育、人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等通用素質(zhì)拓展作技能課程”的課程體系。此次培訓(xùn)促使員工綜合素質(zhì)得到顯著提高，有力促進(jìn)了公司文化的建設(shè)，為公司職稱認(rèn)定提升職業(yè)資格證書學(xué)歷繼續(xù)教育提升機(jī)加工技能專業(yè)培訓(xùn)落實(shí)員工關(guān)懷公司為員工提供種類繁多的福利，包括生日關(guān)懷、交通補(bǔ)貼、租房補(bǔ)助等。每年“三八”節(jié)期間，公司為女性員工安排體檢；當(dāng)員工或其直系親屬因病住院時(shí)，公司會(huì)提供慰問禮品；對(duì)于新婚的年輕員工，公司設(shè)有賀禮贈(zèng)送；在員工或其直系親屬離世時(shí)，公司也會(huì)提供奠儀以示哀悼。此外，公司工會(huì)每年都會(huì)對(duì)特困家庭進(jìn)行探訪和慰問，積極解決他們?cè)谏钪兴媾R的困難。對(duì)于符合條件的家庭，工會(huì)將協(xié)助辦理當(dāng)?shù)靥乩Ъ彝プC，使其得以享受政府的職業(yè)健康與安全公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，以維護(hù)員工健康為宗旨，構(gòu)建完善的員工健康管理體系，全方位保障員工職業(yè)公司職業(yè)健康與安全管理體系涵蓋目標(biāo)體系、責(zé)任與制度體系、檢查考評(píng)體系，以及培訓(xùn)提高與隱患整改體系。年度安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)和措施計(jì)劃由公司制定，并通過6S檢查考評(píng)進(jìn)行月度監(jiān)控。在制度方面，公司制定《安全環(huán)保制度匯編》作為安全管理的指導(dǎo)文件，并建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確具體責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并督辦績(jī)效考核。報(bào)告期內(nèi)，組織修改制定《消防安全責(zé)任制規(guī)定》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》《晨會(huì)班后整理并據(jù)此制定風(fēng)險(xiǎn)清單。針對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源，公司采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）進(jìn)行事故風(fēng)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，策劃公司需要編制的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案種類和預(yù)案體系。報(bào)告期內(nèi)，公司公司建立職業(yè)健康與安全培訓(xùn)體系，組織全員職工學(xué)習(xí)和考試，熟悉崗位安全責(zé)任和崗位事故隱患，提升員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造關(guān)心參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，推動(dòng)解決安全生產(chǎn)深層次問安全生產(chǎn)月宣傳照片報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急管理根基，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，修訂了《生產(chǎn)安全施工員應(yīng)急預(yù)案》，從綜合應(yīng)展開重點(diǎn)突出、形式多樣的應(yīng)急演練，開展了包括滅火、機(jī)械傷害、高溫中暑現(xiàn)場(chǎng)處置，以及綜合應(yīng)急演練和火災(zāi)火災(zāi)應(yīng)急演練機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法