突發(fā)事件應急應急物資管理預防預案

突發(fā)事件應急應急物資管理防備預案一、總則（一）適用范圍本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在應對突發(fā)事件過程中，對應急物資的管理與調(diào)配。預案涉及的范圍包含但不限于以下情形：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部發(fā)生的事故，如火災、爆炸、泄漏等；2因自然禍害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等外部因素導致的突發(fā)事件；3生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的各類不安全源；4應急救援過程中的物資需求。本預案旨在規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應急物資的管理流程，確保應急物資的及時、有效供應，降低突發(fā)事件造成的損失，保障人員生命資產(chǎn)安全。（二）響應分級1基本原則：（1）防備為主，防治結(jié)合：在突發(fā)事件發(fā)生前，提前做好應急物資儲備，加強日常管理，確保應急物資的完好性；（2）分級響應，快速處理：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，實施分級響應，確保應急救援工作快速、有序進行；（3）統(tǒng)一領導，協(xié)同作戰(zhàn)：建立健全應急指揮體系，明確各部門職責，實現(xiàn)應急物資管理、調(diào)配、使用等方面的協(xié)同作戰(zhàn)；（4）科學評估，動態(tài)調(diào)整：對應急物資的使用情況進行科學評估，依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整物資儲備和調(diào)配策略。2響應分級：（1）一級響應：針對重點突發(fā)事件，如特別重點火災、爆炸、泄漏等，可能造成重點人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況；（2）二級響應：針對較大突發(fā)事件，如重點火災、爆炸、泄漏等，可能造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況；（3）三級響應：針對一般突發(fā)事件，如一般火災、爆炸、泄漏等，可能造成肯定人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況；（4）四級響應：針對較小突發(fā)事件，如細小火災、爆炸、泄漏等，可能造成細小人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況。各級響應的具體實施由生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)實際情況和應急預案要求確定。二、應急組織機構(gòu)及職責（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本預案采用綜合協(xié)調(diào)型應急組織形式，設立突發(fā)事件應急指揮部，下設多個工作小組，形成統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作的應急管理體系。2構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責（1）突發(fā)事件應急指揮部職責：負責應急工作的全面領導、指揮和協(xié)調(diào)；訂立和調(diào)整應急預案；審批應急物資的儲備、調(diào)配和使用；組織應急演練和培訓；對應急工作進行總結(jié)和評估。（2）應急物資管理小組構(gòu)成：物資儲備管理負責人；物資調(diào)配負責人；物資采購負責人；物資驗收負責人；物資保管負責人。職責分工及行動任務：物資儲備管理負責人：負責應急物資的庫存管理，確保物資數(shù)量充分、質(zhì)量合格；物資調(diào)配負責人：依據(jù)應急需求，負責物資的調(diào)配工作，確保物資及時送達；物資采購負責人：負責應急物資的采購工作，包含市場調(diào)研、供應商選擇和合同簽訂；物資驗收負責人：負責對采購的應急物資進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求；物資保管負責人：負責應急物資的日常保管和維護，防止物資損壞或過期。（3）應急信息報送小組構(gòu)成：信息收集負責人；信息處理負責人；信息發(fā)布負責人。職責分工及行動任務：信息收集負責人：負責收集突發(fā)事件相關(guān)信息，包含事故發(fā)生時間、地方、原因、影響等；信息處理負責人：對收集到的信息進行整理、分析和評估，為應急指揮部供應決策依據(jù)；信息發(fā)布負責人：負責向內(nèi)部和外部發(fā)布應急信息，確保信息的及時性和準確性。（4）應急演練與培訓小組構(gòu)成：演練策劃負責人；演練組織負責人；培訓策劃負責人；培訓實施負責人。職責分工及行動任務：演練策劃負責人：負責訂立應急演練方案，確定演練內(nèi)容、時間和地方；演練組織負責人：負責組織應急演練的實施，協(xié)調(diào)各部門參加演練；培訓策劃負責人：負責訂立應急培訓計劃，確定培訓內(nèi)容、方式和對象；培訓實施負責人：負責實施應急培訓，確保員工掌握應急知識和技能。（5）應急后勤保障小組構(gòu)成：交通運輸負責人；食宿保障負責人；醫(yī)療救助負責人。職責分工及行動任務：交通運輸負責人：負責應急物資和人員的運輸工作，確保運輸安全、高效；食宿保障負責人：負責應急人員的食宿布置，確保人員的生活需求；醫(yī)療救助負責人：負責應急人員的醫(yī)療救助工作，確保傷員得到及時救治。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話：設立24小時應急值守電話，號碼為【123456789】。2負責人：由應急管理部門指定專人負責應急值守電話的接聽和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，第一時間由現(xiàn)場負責人或事故發(fā)生單位向應急值守電話報告；電子郵件：通過指定郵箱【example@examplecom】接收事故報告；短信平臺：通過預設短信群組接收事故報告。2事故信息接收責任人：應急管理部門指定專人負責信息的接收、記錄和初步核實。（三）內(nèi)部通報程序1通報程序：應急值守電話接收到事故報告后，立刻啟動應急預案；應急管理部門負責人接到報告后，立刻向應急指揮部報告；應急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動相應級別的應急響應。2通報方式：緊急會議：召開緊急會議，通報事故情況，部署應急處理工作；內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部短信平臺等）發(fā)布事故信息。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應急管理部門負責人在啟動應急響應的同時，向上級主管部門、上級單位報告事故信息；報告內(nèi)容包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響、應急響應措施等；報告時限：事故發(fā)生后【30分鐘內(nèi)】完成首次報告，后續(xù)依據(jù)事故發(fā)展情況及時更新報告。2報告責任人：應急管理部門負責人為事故信息報告的第一責任人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過政府指定的緊急信息平臺或通訊渠道；向鄰近的公安、消防、醫(yī)療等相關(guān)部門通報；通過新聞媒體向社會公布。2通報程序：應急管理部門負責人在向上級報告的同時，向相關(guān)部門或單位通報事故信息；通報內(nèi)容包含事故概況、影響范圍、應急響應措施等；通報責任人：應急管理部門負責人為事故信息對外通報的第一責任人。（六）信息記錄與歸檔1信息記錄：應急管理部門負責對事故信息進行認真記錄，包含接報時間、報告內(nèi)容、處理過程等。2信息歸檔：將事故信息及相關(guān)文件資料依照檔案管理要求進行歸檔，以備后續(xù)查閱和分析。四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1信息收集與評估應急管理部門負責收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，對事故信息進行實時監(jiān)測和初步評估，以確定事故的潛在影響和風險。2響應啟動決策應急領導小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應分級條件，作出響應啟動的決策。決策方式可包含人工決策和自動決策。人工決策是指應急領導小組基于信息研判后作出的決策；自動決策是指系統(tǒng)依據(jù)預設的響應啟動條件自動觸發(fā)響應。3響應啟動宣布一旦決議啟動響應，應急管理部門應及時向全體應急人員宣布響應啟動，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信平臺等渠道通知相關(guān)人員。宣布內(nèi)容包含響應級別、應急指揮機構(gòu)的構(gòu)成、應急人員的行動指令等。（二）響應啟動的具體操作1預警啟動若事故信息顯示可能實現(xiàn)響應啟動條件，但尚未完全滿足，應急領導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，應急管理部門應做好響應準備，包含物資調(diào)配、人員集結(jié)、應急演練等。2正式響應啟動當事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，應急管理部門應立刻啟動正式響應程序。正式響應啟動后，應急指揮機構(gòu)應全面接管事故現(xiàn)場，實施統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（三）響應級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應急管理部門應實時跟蹤事故現(xiàn)場的事態(tài)發(fā)展，收集新的信息，評估事態(tài)變動。2科學分析處理需求基于收集到的信息，應急管理部門應科學分析處理需求，評估是否需要調(diào)整響應級別。3及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應急管理部門應及時調(diào)整響應級別，確保響應措施與事故實際情況相匹配。調(diào)整響應級別時應充分考慮資源調(diào)配、人員安全和社會穩(wěn)定等因素。（四）避開響應不足或過度響應1風險評估與平衡在調(diào)整響應級別時，應急管理部門應進行風險評估，平衡響應措施與風險之間的比例，避開響應不足或過度響應。2應急演練與培訓定期組織應急演練和培訓，提高應急人員的應對本領和應急物資的利用率，確保在緊急情況下能夠快速、有效地響應。3評估與反饋對每次應急響應進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時反饋至應急管理部門，不絕優(yōu)化應急預案和響應程序。五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道應急管理部門通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、短信平臺、緊急廣播系統(tǒng)等渠道發(fā)布預警信息。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過智能傳感器和數(shù)據(jù)分析平臺實時推送預警信息。2預警信息發(fā)布方式緊急會議：組織召開緊急會議，向應急管理部門和相關(guān)責任人員轉(zhuǎn)達預警信息。通告與通知：通過正式通告或通知形式，向全體員工和外部相關(guān)單位發(fā)布預警信息。數(shù)據(jù)可視化：利用大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將預警信息以圖形、圖表等形式呈現(xiàn)，便于理解和傳播。3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警級別：依據(jù)事故風險等級，發(fā)布相應的預警級別。預警原因：簡要說明引發(fā)預警的具體原因和潛在風險。應急措施：明確預警期間應采取的防備措施和應急準備要求。聯(lián)系方式：供應應急管理部門和聯(lián)系人信息，以便接收反饋和進一步溝通。（二）響應準備1隊伍準備確保應急隊伍的充分性和專業(yè)性，包含消防隊伍、醫(yī)療救助隊伍、工程搶險隊伍等。對應急隊伍進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提高應對突發(fā)事件的本領。2物資準備依據(jù)預警信息，提前儲備必需的應急物資，如滅火器材、防護裝備、食品、飲用水等。建立物資數(shù)據(jù)庫，實時更新物資庫存和狀態(tài)信息。3裝備準備確保應急裝備的完好性和可用性，包含消防車輛、救助車、通訊設備等。定期對應急裝備進行維護和測試，確保其在緊急情況下能夠正常使用。4后勤準備布置應急期間的食宿、交通等后勤保障，確保應急人員的生活和工作需求得到滿足。建立應急物資儲備庫，確保物資的快速調(diào)配和分發(fā)。5通信準備確保應急通信系統(tǒng)的暢通，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等。建立應急通信網(wǎng)絡，實現(xiàn)應急管理部門與現(xiàn)場、上級單位及外部相關(guān)部門的實時溝通。（三）預警解除1預警解除的基本條件事故風險得到有效掌控，潛在威逼除去。應急措施得到有效實施，現(xiàn)場情況穩(wěn)定。相關(guān)應急隊伍和物資已撤離或轉(zhuǎn)為常態(tài)管理。2預警解除的要求應急管理部門應評估預警解除的條件是否滿足，并作出決議。預警解除決議應通過相同渠道發(fā)布，確保全體人員知曉。3責任人預警解除的決策責任由應急管理部門負責人承當。預警解除后的后續(xù)工作，如物資回收、裝備維護等，由相應部門負責人負責。六、應急響應（一）響應啟動1確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，應急管理部門將事故劃分為不同響應級別，如一級響應、二級響應、三級響應等。響應級別確實定依據(jù)應急預案中的分級標準，并結(jié)合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和專業(yè)評估結(jié)果。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部立刻召開緊急會議，明確事故情況、響應級別和應急處理方案。信息上報：應急管理部門依照規(guī)定時限向相關(guān)部門和上級單位報告事故信息，并實時更新。資源協(xié)調(diào)：應急管理部門協(xié)調(diào)各方資源，包含人力資源、物資裝備、技術(shù)支持等。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)和外部媒體渠道，發(fā)布權(quán)威的應急信息和事故進展。后勤及財力保障工作：后勤部門負責應急人員的食宿、交通等后勤保障，財務部門負責應急資金的支持。（二）應急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設置警戒區(qū)域，掌控人員流動，防止二次事故發(fā)生。疏散受影響區(qū)域的人員，確保其安全撤離。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救，利用無人機、熱成像等高科技設備提高搜救效率。3醫(yī)療救治立刻啟動醫(yī)療救助預案，對受傷人員進行現(xiàn)場救治和轉(zhuǎn)運。利用遠程醫(yī)療技術(shù)，為受傷人員供應遠程診斷和治療建議。4現(xiàn)場監(jiān)測利用環(huán)境監(jiān)測設備，實時監(jiān)測事故現(xiàn)場的環(huán)境指標，如空氣質(zhì)量、水質(zhì)等。5技術(shù)支持供應必需的技術(shù)支持，如專家咨詢、設備操作培訓等。6工程搶險組織專業(yè)工程隊伍進行搶險作業(yè)，防止事故擴大。7環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成污染，如設立圍堰、噴淋系統(tǒng)等。8人員防護要求應急人員需佩戴相應的防護裝備，如防毒面具、防護服等。定期對應急人員進行健康監(jiān)測，確保其身體情形符合工作要求。（三）應急幫助1向外部（救援）力氣懇求幫助當事故現(xiàn)場超降生產(chǎn)經(jīng)營單位自身本領時，應立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助的程序和要求應認真記錄，并確保信息的準確性和及時性。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，明確信息共享、資源調(diào)配和行動協(xié)調(diào)。3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應停止1響應停止的基本條件事故得到有效掌控，潛在威逼除去。受影響區(qū)域恢復正常，人員安全得到保障。應急物資和裝備已收回，應急隊伍撤離。2響應停止的要求應急管理部門應評估響應停止的條件是否滿足，并作出決議。響應停止決議應通過相同渠道發(fā)布，確保全體人員知曉。3責任人響應停止的決策責任由應急管理部門負責人承當。響應停止后的后續(xù)工作，如事故調(diào)查、總結(jié)評估等，由相應部門負責人負責。七、后期處理（一）污染物處理1處理原則針對突發(fā)事件導致的污染物泄漏或環(huán)境污染，遵從“減量化、資源化、無害化”的原則進行處理。采用先進的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，實時監(jiān)控污染物擴散情況，確保環(huán)境安全。2處理流程環(huán)境評估：對污染區(qū)域進行認真的環(huán)境評估，確定污染物的種類、濃度和擴散范圍。清理與修復：組織專業(yè)團隊對污染區(qū)域進行清理，采用物理、化學或生物方法修復受損環(huán)境。監(jiān)測與驗證：在污染處理過程中，連續(xù)監(jiān)測環(huán)境指標，驗證處理效果。3責任主體環(huán)境保護部門負責監(jiān)督污染物的處理過程，確保符合國家環(huán)保法規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營單位負責具體實施污染物處理工作，承當相應責任。（二）生產(chǎn)秩序恢復1恢復原則優(yōu)先恢復對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護至關(guān)緊要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。確保生產(chǎn)恢復過程中的安全性和穩(wěn)定性。2恢復流程安全評估：對受損設施進行安全評估，確定恢復生產(chǎn)的可行性和安全性。設施維護和修理：組織專業(yè)人員進行設施維護和修理，恢復生產(chǎn)設備的功能。人員培訓：對恢復生產(chǎn)的相關(guān)人員進行安全操作和應急處理培訓。漸漸恢復：在確保安全的前提下，漸漸恢復生產(chǎn)秩序。3責任主體生產(chǎn)管理部門負責生產(chǎn)秩序恢復的組織和協(xié)調(diào)工作。設備維護部門負責生產(chǎn)設備的維護和修理和恢復。（三）人員安排1安排原則敬重員工意愿，優(yōu)先考慮員工的基本生活需求和安全保障。建立臨時安排點，供應必需的生活設施和服務。2安排流程評估需求：對受影響員工進行需求評估，確定安排方案。安排實施：依據(jù)評估結(jié)果，為受影響員工供應臨時住處、餐飲、醫(yī)療等生活服務。心理輔導：為受影響員工供應心理輔導，幫忙他們應對突發(fā)事件帶來的心理壓力?；謴凸ぷ鳎涸跅l件允許的情況下，盡快布置員工恢復工作。3責任主體人力資源部門負責人員安排工作的整體規(guī)劃和實施。社會保障部門負責供應必需的政策支持和資金幫助。企業(yè)工會組織負責員工權(quán)益保障和溝通協(xié)調(diào)工作。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應急管理部門：設立專用通信座席，負責內(nèi)部及外部通信聯(lián)絡。專家團隊：建立專家通訊錄，包含姓名、職稱、聯(lián)系方式、專業(yè)領域等信息。專兼職應急救援隊伍：明確各隊伍負責人及隊員的聯(lián)系方式，確保應急響應時的快速聯(lián)系。協(xié)議應急救援隊伍：與協(xié)議單位簽訂應急合作協(xié)議，明確聯(lián)絡方式和應急響應流程。2通信方法采用多通道通信方式，包含有線電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線對講機等。建立應急信息平臺，實現(xiàn)信息共享和實時更新。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對通信數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)化通信網(wǎng)絡。3備用方案訂立通信停止時的備用方案，如使用備用通信設備、臨時搭建通信網(wǎng)絡等。確保備用方案的可行性和有效性，定期進行演練。4保障責任人通信與信息保障負責人：負責整體通信與信息保障工作的策劃、組織和實施。通信聯(lián)絡員：負責日常通信聯(lián)絡工作，確保信息暢通。（二）應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：依據(jù)應急預案需求，組建由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生等領域?qū)＜覙?gòu)成的團隊。專兼職應急救援隊伍：建立專兼職應急救援隊伍，明確隊員職責和應急響應程序。協(xié)議應急救援隊伍：與具備應急救援本領的單位簽訂協(xié)議，形成聯(lián)動機制。2人員培訓定期對應急隊伍進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提高應對突發(fā)事件的本領。建立應急隊伍檔案，記錄培訓情況和應急演練經(jīng)過。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備明確應急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、運輸及使用條件等。建立應急物資和裝備清單，包含消防器材、醫(yī)療救助用品、防護裝備等。2更新及增補時限依據(jù)應急物資和裝備的使用情況，定期進行更新和增補，確保其性能和數(shù)量滿足應急需求。更新及增補時限應不低于【12個月】。3管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資裝備管理責任人，負責應急物資和裝備的采購、儲存、維護和使用。管理責任人應保持聯(lián)系方式暢通，確保應急響應時的物資供應。4臺賬管理建立應急物資和裝備臺賬，認真記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地方、使用情況等信息。定期對臺賬進行核查，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應策略訂立能源供應應急預案，確保應急響應期間關(guān)鍵設施的能源供應。建立能源儲備機制，包含燃料、電力等，以應對突發(fā)事件導致的能源停止。2能源管理責任設立能源管理小組，負責能源供應的調(diào)度和監(jiān)控。明確能源管理責任人和應急響應時的能源調(diào)度流程。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算依據(jù)應急預案的要求，訂立年度應急經(jīng)費預算，確保應急資金充分。建立應急經(jīng)費專戶，確保資金使用的透亮度和效率。2經(jīng)費管理設立經(jīng)費管理小組，負責應急經(jīng)費的申請、審批和使用監(jiān)督。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保資金合理使用。（三）交通運輸保障1交通應急預案訂立交通運輸應急預案，確保應急物資和人員的快速運輸。建立交通運輸協(xié)調(diào)機制，與交通管理部門、運輸企業(yè)建立合作關(guān)系。2交通保障措施在應急響應期間，優(yōu)先保障應急車輛的通行，必需時實施交通管制。建立應急車輛通行證制度，確保應急車輛在緊急情況下優(yōu)先通行。（四）治安保障1治安應急預案訂立治安應急預案，維護事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。與公安機關(guān)建立聯(lián)動機制，確保應急響應期間的社會穩(wěn)定。2治安保障措施在事故現(xiàn)場設立警戒線，掌控人員進出。加強現(xiàn)場巡邏，防止非法侵入和偷竊行為。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持體系建立應急技術(shù)支持體系，包含專家咨詢、數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控等。與科研機構(gòu)、技術(shù)供應商建立合作關(guān)系，供應技術(shù)支持。2技術(shù)保障措施利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高應急響應的效率和準確性。定期對技術(shù)設備進行維護和升級，確保其正常運行。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療救援預案訂立醫(yī)療救援預案，確保受傷人員的及時救治。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療資源的有效利用。2醫(yī)療保障措施建立醫(yī)療救助隊伍，配備必需的醫(yī)療設備和藥品。對受傷人員進行分類救治，確保重傷員得到優(yōu)先救治。（七）后勤保障1后勤保障預案訂立后勤保障預案，確保應急響應期間的后勤需求得到滿足。與后勤服務供應商建立合作關(guān)系，確保后勤服務的連續(xù)性。2后勤保障措施供應應急人員的食宿、交通、通訊等后勤保障。建立應急物資儲備庫，確保應急物資的及時供應。