肥料廠各級質量責任制度

肥料廠各級質量責任制度總經理：一、負責貫徹執(zhí)行有關質量的法律、法規(guī)和方針政策，以及省、市有關質量工作的規(guī)定和要求。二、制定工廠質量方針和質量目標，建立質管體系并改進，采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行。三、配置質量組織機構，任命管理者代表，不定期檢查、評審其工作。四、批準和發(fā)布有關質量管理文件、規(guī)定、制度。五、確定、協(xié)調、解決所管轄的財務、供應部門的規(guī)定、制度和問題，對其質管體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，確保其有效運行。六、負責聘任、解聘公司員工。付總經理：一、負責貫徹執(zhí)行廠長批準和發(fā)布的有關質量管理文件、規(guī)定、制度。二、對所分管的質管體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，確保其有效運行。三、確定、協(xié)調、解決分管部門的規(guī)定、制度和問題。技術顧問：一、負責技術改進和改變，確保產品質量達到顧客明確的和隱含的需要。二、審核技術文件，確保其有效性。廠長：一、負責貫徹執(zhí)行總經理批準和發(fā)布的有關質量管理文件、規(guī)定、制度。二、對所分管的生產質管體系的運行情況，進行監(jiān)督檢查，確保其有效運行。三、確定、協(xié)調、解決分管部門的規(guī)定、制度和問題。四、在崗人員的素質培訓。質檢科：一、在總經理、廠長和管理者代表領導下，負責建立和持續(xù)改進質管體系的日常工作，參與各種質量策劃工作。二、負責生產原料進公司質檢、產品出公司質檢、環(huán)保監(jiān)測。三、負責產品標準的管理。生產科：一、編制并實施工廠生產經營計劃，實施供、產、銷、運各環(huán)節(jié)的調度，確保質管體系協(xié)調、有序、有效運行。二、對原料進公司、產品出公司進行監(jiān)督、監(jiān)控，負責生產平衡、技術文件、規(guī)程、操作法、工藝指標、安全技術、過程控制和管理。三、對不合格產品評審、糾正和預防，負責工業(yè)衛(wèi)生、安全還保、監(jiān)督、控制、教育和管理。供應科：一、根據市場信息和本公申報實際情況，向上級申報主要原、燃、材、輔料、試劑、設備零備件計劃，并負責與對方接口，進行數量、質量、供貨交接，并進行接卸、保管、領用、發(fā)放。二、有權拒收不達標的原、輔、材料及產品。銷售科：根據市場信息、顧客要求，向上級申報生產品種、數量。有權拒收不達標的產品。車間：一、負責按配料通知單，工藝控制指標組織班組生產出達標合格產品。支持協(xié)助質檢科派駐班組的質監(jiān)員把好產品質量關。二、有權制止并調換、處罰違章操作者?？删芙^執(zhí)行違規(guī)指令。加料：一、按下達加料通知單均勻投料。二、有權享受優(yōu)質噸位計酬。三、可拒絕執(zhí)行違規(guī)指令。造粒：一、達到盡可能高的成粒率。二、可拒絕執(zhí)行違規(guī)指令。三、有權享受優(yōu)質噸位計酬。燃燒：一、嚴格控制爐膛和干燥進出口氣箱溫度及干、冷過程負壓。二、有權享受優(yōu)質噸位計酬。包裝：一、負責袋重誤差在規(guī)定范圍內，入庫產品無破損、漏料。二、拒絕包裝粒度、水分等指標不合格產品，拒絕使用劣質包裝袋，拒絕執(zhí)行違規(guī)指令。三、有權享受優(yōu)質噸位計酬。庫房保管員：一、白班庫房保管員要會同生產科、質檢科對所進的原料或產品按標準檢查袋重、取樣化驗，做好臺帳。二、不合格原料、產品不得入庫，待返工處理的不合格產品要另堆置，并要有明顯標志。三、合格產品、原料分區(qū)堆置，10個高一垛，垛垛整齊，合格產品的堆置區(qū)要能明顯區(qū)分班組產量。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。四、有權拒收不合格原料、產品。檢驗員：一、參與供應科、生產科對原料、產品校袋重，并按標準取樣回室檢驗。嚴格執(zhí)行標準，分析規(guī)程，做到準確及時自檢、復檢、科長審核后方可報出。二、原始記錄要求準確、清潔整齊、無涂（刮）改，二次取樣分析結果仍不合格，必須立即上報科長處理。三、開具合格產品批量出廠質量證明書。嚴格遵守各項規(guī)章制度。四、有原料、產品質量否決權。生產班長：一、組織領導本班組嚴格按配料通知單、操作控制指標、操作規(guī)程、技術規(guī)程，安全均衡生產出合格產品。嚴格遵守各項規(guī)章制度。二、在公司、廠、科室領導下組織調查本班組質量事故，提出處理意見。有權制止違章、野蠻作業(yè)、并提出處理意見報生產科。電器、設備修理工：一、確保電器、、設備正常運轉。二、嚴格執(zhí)