THIS 020-2024 信息技術(shù)與智能制造融合發(fā)展指南

T/HIST/HIS020—2024ICS25.040.01C3489T/HIS020-2024信息技術(shù)與智能制造融合發(fā)展指南GuidelinesfortheIntegratedDevelopmentofInformationTechnologyandManufacturingIndustry2024-10-31發(fā)布 2024-12-1實施T/HIST/HIS020-2024前??言本文件按照GB/T1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利，本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別這些專利的責(zé)任。本文件由河南省儀器儀表學(xué)會提出并歸口。本文件起草單位：許昌市春光機(jī)械科技有限公司、許昌法拉地激光智能科技有限公司、海南新智造科技有限公司、許昌歐客隆運(yùn)動科技有限公司。本文件主要起草人：郭春亮、郭金龍、谷世衛(wèi)、付衛(wèi)娜、魏峰、李卡、郭琳琳、趙昱馨。I信息技術(shù)與智能制造融合發(fā)展指南范圍本指南適用于所有采用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理的智能制造融合企業(yè)，包括但不限于機(jī)械制造、電子設(shè)備、汽車制造等。本指南旨在為信息技術(shù)與智能制造融合發(fā)展提供指導(dǎo)，確保技術(shù)應(yīng)用的安全性、有效性，并推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T23011-202223050-202223022-2022/T23023202集》GB/T29319-2012信息技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員能力要求GB/T35273-2017信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范ISO/IEC27001信息安全管理系統(tǒng)GB/T33356-2016制造業(yè)信息化術(shù)語《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2021版）》術(shù)語和定義3.1數(shù)字化工廠數(shù)字化工廠是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化解決方案，整合生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化、高效率和靈活性的制造生產(chǎn)模式。3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型指將傳統(tǒng)工廠的各個方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)分析等，采用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行改造和優(yōu)化的過程。3.3物聯(lián)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)連接各種設(shè)備和傳感器，實現(xiàn)設(shè)備之間的通信和數(shù)據(jù)交換，以實現(xiàn)自動化和智能化的生產(chǎn)。3.4人工智能利用計算機(jī)系統(tǒng)模擬人類智能的能力，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.5數(shù)據(jù)分析通過收集、整理和分析大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提取有價值的信息和洞察，以優(yōu)化生產(chǎn)過程和決策。3.6云計算將計算和存儲資源通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶，使其能夠隨時隨地訪問和共享數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序。3.7自動化使用機(jī)器和軟件來執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，減少人工干預(yù)，提高效率和準(zhǔn)確性。3.8虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實利用計算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建虛擬的環(huán)境或?qū)⑻摂M元素與真實世界結(jié)合，以支持培訓(xùn)、設(shè)計和維護(hù)等工作。3.9數(shù)字孿生通過建立物理實體的數(shù)字模型，并與其實時數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，實現(xiàn)對實體狀態(tài)的監(jiān)測、仿真和優(yōu)化。3.10供應(yīng)鏈數(shù)字化利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)更高效的物流、庫存和采購管理。3.11智能制造將物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和自動化集成到制造過程中，實現(xiàn)智能化、靈活化和高效化的生產(chǎn)。3.12工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)設(shè)備、工廠和供應(yīng)鏈的連接和優(yōu)化。3.13工業(yè)4.0代表第四次工業(yè)革命，將數(shù)字化、自動化和智能化應(yīng)用于智能制造融合，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的革新和升級?？傮w要求4.1發(fā)展愿景到2030年，實現(xiàn)信息技術(shù)與智能制造融合的全面融合，智能制造融合企業(yè)普遍達(dá)到智能化生產(chǎn)水平。4.2基本原則創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵采用最新信息技術(shù)，推動智能制造融合創(chuàng)新。安全可控：確保信息技術(shù)應(yīng)用過程中的數(shù)據(jù)安全和生產(chǎn)安全。開放合作：促進(jìn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的技術(shù)交流與合作。4.3目標(biāo)設(shè)定短期目標(biāo)（1-3年）：完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。中期目標(biāo)（3-5年）：實現(xiàn)生產(chǎn)流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造。長期目標(biāo)（5-10年）：構(gòu)建完善的智能制造生態(tài)系統(tǒng)。關(guān)鍵領(lǐng)域5.1平臺化設(shè)計建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計平臺，整合數(shù)字化設(shè)計軟件、工藝設(shè)計軟件等資源。應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝數(shù)據(jù)的集成管理。5.2智能化制造的廣泛應(yīng)用。實現(xiàn)關(guān)鍵工序的自動化、智能化檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量的在線自動檢測。警。利用制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）調(diào)度和管理。5.3網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同理和共享。和人員高效匹配。（VMI）鏈管理。5.4個性化定制組。建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的零部件資源庫，發(fā)展客戶定制設(shè)計、用戶參與設(shè)計。系統(tǒng)快速響應(yīng)市場和用戶需求。5.5服務(wù)化延伸/遠(yuǎn)程維護(hù)、故障處理、趨勢預(yù)測等在線支持服務(wù)。包服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案。5.6數(shù)字化管理ERP、SCM、CRM銷售、質(zhì)量、成本等經(jīng)營管理功能的數(shù)字化。實現(xiàn)自動化出入庫與庫存管理優(yōu)化。MESWMSPDMERP銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。建設(shè)數(shù)據(jù)資源池，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用，支持決策制定。實施路徑6.1技術(shù)升級信息技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)：評估并引進(jìn)市場上成熟的技術(shù)解決方案，加速技術(shù)升級步伐。技術(shù)合作：與科研機(jī)構(gòu)和高校建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。6.2人才培養(yǎng)教育合作：與教育機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)符合企業(yè)需求的教育和培訓(xùn)項目。制造領(lǐng)域的專業(yè)能力。人才引進(jìn)：吸引行業(yè)內(nèi)的專家和高技能人才，加強(qiáng)團(tuán)隊的專業(yè)實力。6.3流程優(yōu)化流程評估：定期對現(xiàn)有生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行評估，識別改進(jìn)點(diǎn)。自動化實施：在關(guān)鍵流程中實施自動化技術(shù)，減少人為錯誤，提高效率。的響應(yīng)速度。6.4數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)據(jù)收集：建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。定。數(shù)據(jù)應(yīng)用：將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)優(yōu)化和市場策略中。6.5安全保障安全策略：制定全面的網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全策略，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)不受威脅。安全培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全意識和技能培訓(xùn)。安全監(jiān)控：實施實時監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)安全事件。6.6標(biāo)準(zhǔn)制定與遵循標(biāo)準(zhǔn)參與：積極參與國家和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)遵循：確保企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。標(biāo)準(zhǔn)更新：持續(xù)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)更新，及時調(diào)整企業(yè)策略和技術(shù)路線。6.7政策支持與激勵政策研究：深入研究國家和地方政策，尋找政策支持的機(jī)會。資金申請：積極申請政府提供的研發(fā)資助、稅收優(yōu)惠和財政補(bǔ)貼。政策利用：充分利用政策優(yōu)勢，加速企業(yè)技術(shù)升級和市場擴(kuò)張。6.8跨界合作合作伙伴：尋找跨界合作伙伴，共同開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品。合作模式：探索多種合作模式，如聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)交流和市場合作。6.9知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請專利和版權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：合理運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。6.10環(huán)境與社會責(zé)任環(huán)保技術(shù)：采用環(huán)保材料和工藝，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。社會責(zé)任：積極承擔(dān)社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施7.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施1Gbps的帶寬。應(yīng)部署多層網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)。7.2數(shù)據(jù)中心TIA-942TierIII標(biāo)準(zhǔn)。24小時。7.3云計算服務(wù)99.95%問控制。應(yīng)提供多層次的數(shù)據(jù)加密和訪問控制。7.4物聯(lián)網(wǎng)部署IoTIEEE802.15.4標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)收集頻率不低于每秒一次。數(shù)據(jù)收集頻率不低于每秒一次。智能制造關(guān)鍵技術(shù)8.1工業(yè)自動化IEC61131-3至少兩種以上國際通用通信協(xié)議。中。維護(hù)和支持：建立預(yù)防性維護(hù)計劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行時間最大化。8.2人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)（器學(xué)習(xí)算法。數(shù)據(jù)管理：實施數(shù)據(jù)治理策略，確保用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性。性能監(jiān)控：定期評估算法性能，確保其準(zhǔn)確性和效率滿足生產(chǎn)需求。8.3大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)集成：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)來自不同源的數(shù)據(jù)融合。ApacheHadoopSpark掘和模式識別。結(jié)果應(yīng)用：確保分析結(jié)果能夠轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)洞察，以指導(dǎo)生產(chǎn)決策。8.4虛擬現(xiàn)實與增強(qiáng)現(xiàn)實VR/AR場景。硬件要求：制定硬件配置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備能夠提供高質(zhì)量的視覺體驗。VR/AR界面。系統(tǒng)集成與互操作性9.1系統(tǒng)集成框架架構(gòu)設(shè)計：采用模塊化的系統(tǒng)設(shè)計，確保系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。API型和傳輸協(xié)議。致性。9.2標(biāo)準(zhǔn)化接口API代碼。API版本管理策略，確保向后兼容性和平滑過渡。開發(fā)者支持：建立開發(fā)者社區(qū)，提供技術(shù)支持和最佳實踐分享。9.3數(shù)據(jù)交換與共享JSONXML，并遵循相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)安全：實施數(shù)據(jù)傳輸加密和訪問控制，確保數(shù)據(jù)交換的安全性。共享機(jī)制：建立數(shù)據(jù)共享政策和流程，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、條件和責(zé)任。9.4系統(tǒng)監(jiān)控與診斷監(jiān)控系統(tǒng)：部署實時監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs）進(jìn)行監(jiān)控。故障診斷：開發(fā)自動化故障診斷工具，快速定位問題并提供解決方案。性能優(yōu)化：基于監(jiān)控數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行系統(tǒng)性能評估和優(yōu)化。9.5互操作性測試測試計劃：制定詳細(xì)的互操作性測試計劃，包括測試范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)。測試執(zhí)行：執(zhí)行互操作性測試，驗證系統(tǒng)組件之間的交互和數(shù)據(jù)交換。問題跟蹤：建立問題跟蹤系統(tǒng)，記錄測試中發(fā)現(xiàn)的問題并跟蹤解決進(jìn)度。安全與隱私保護(hù)安全管理體系建立信息安全政策：明確信息安全管理的目標(biāo)、范圍和責(zé)任。實施信息安全培訓(xùn)：確保所有員工每年至少參加一次安全意識培訓(xùn)。定期安全審計：至少每年進(jìn)行一次內(nèi)部或外部安全審計。數(shù)據(jù)保護(hù)措施級。AES-256加密。訪問控制：實施基于角色的訪問控制（RBAC），并記錄所有訪問活動。風(fēng)險評估與應(yīng)對4事件。創(chuàng)新與研發(fā)研發(fā)投入5%。項目跟蹤系統(tǒng)：使用項目管理軟件跟蹤研發(fā)項目進(jìn)度和預(yù)算使用。創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新獎勵計劃：設(shè)立年度創(chuàng)新獎，獎勵提出創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)隊?？绮块T協(xié)作平臺：建立在線協(xié)作平臺，促進(jìn)知識共享和項目合作。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)申請流程：制定詳細(xì)的知識產(chǎn)權(quán)申請、審查和維護(hù)流程。知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫：建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，記錄和管理所有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。人才培養(yǎng)與技能提升人才發(fā)展戰(zhàn)略人才需求預(yù)測：基于未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，預(yù)測人才需求。多通道職業(yè)發(fā)展：為技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)力角色設(shè)立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。技能培訓(xùn)體系個性化培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，定制個人培訓(xùn)計劃。在線學(xué)習(xí)平臺：建立在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），源。教育與實踐結(jié)合項目參與激勵：為參與實際項目的員工提供額外的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和獎勵。標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督實施計劃詳細(xì)時間表：制定詳細(xì)的月度和年度實施時間表，包括關(guān)鍵里程碑。職責(zé)分配：明確項目團(tuán)隊、