中建建工科學(xué)打造標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目

金心百煉基礎(chǔ)能力科學(xué)打造標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目匯報(bào)人：第

六

組 趙海

東2021年10月24日目 錄CONTENTS一為什么要打造標(biāo)桿項(xiàng)目二三四如何打造標(biāo)桿項(xiàng)目引領(lǐng)標(biāo)桿結(jié)束語為什么要打造標(biāo)桿項(xiàng)目一、為什么要打造標(biāo)桿項(xiàng)目標(biāo)桿項(xiàng)目策劃二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)：工期壓縮率≥10%關(guān)鍵線路的一級節(jié)點(diǎn)完成率100%勞務(wù)實(shí)名制刷卡率80%按勞動(dòng)合同約定足額發(fā)放工人工資03商務(wù)管理目標(biāo)：策劃立項(xiàng)率≥13%確認(rèn)策劃效益率≥9%工程計(jì)量確認(rèn)率≥115%04目

標(biāo)01科技質(zhì)量管理目標(biāo)：確保市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)確保獲得省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獲得省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱號雙優(yōu)化實(shí)施效益率達(dá)標(biāo)（房建≥3.2%，市政≥4.5%）02安全管理目標(biāo)：安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底覆蓋率100%安全檢查隱患整改率100%安全活動(dòng)開展率100%獲得省、市級安全文明示范工程獲得集團(tuán)安全達(dá)標(biāo)示范工程05物資采購管理目標(biāo)：采購效益率≥9%上網(wǎng)采購率≥98%公開招標(biāo)率≥95%物資日報(bào)全面應(yīng)用，月度結(jié)算與

總結(jié)算報(bào)審及時(shí)率100%二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃1黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》規(guī)定：企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊(duì)以及其他基層單位，凡是有正式黨員3人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨支部。正式黨員不足3人的單位，應(yīng)當(dāng)按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理的原則，成立聯(lián)合黨支部。聯(lián)合黨支部覆蓋單位一般不超過5個(gè)。為期6個(gè)月以上的工程、工作項(xiàng)目等，符合條件的，應(yīng)當(dāng)成立黨支部。黨支部的建設(shè)二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃1黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理黨章第31條指出，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。它的基本任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨員的模范作用，團(tuán)結(jié)組織群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識。對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。密切聯(lián)系群眾，了解群眾意見，維護(hù)群眾的利益，做好思想政治工作。發(fā)揮黨員群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們貢獻(xiàn)聰明才智。對入黨積極分子教育和培養(yǎng)，做好發(fā)展黨員工作。監(jiān)督黨員干部和其他任何人員遵守國法政紀(jì)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度。教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃1黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理中國共產(chǎn)黨的歷史本身就是一部具有豐富內(nèi)容的教科書。由1921年第一次全國代表大會時(shí)的50多名黨員，發(fā)展為具有近8000多萬黨員的世界上最大的政黨。這足以見證我黨生命力的強(qiáng)大和號召力的強(qiáng)大。黨史中有很多成功的經(jīng)驗(yàn)：黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭的經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn)、搞社會主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)等等，以及經(jīng)受挫折失敗的教訓(xùn)，這都是我們寶貴的財(cái)富。作為年青的一代，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史，對繼承和發(fā)揚(yáng)光大革命傳統(tǒng)、黨的優(yōu)良作風(fēng)，對提高自己的認(rèn)識能力和處理實(shí)際問題的能力都是十分必要和有益的。核心要義精神實(shí)質(zhì)豐富內(nèi)涵實(shí)踐要求學(xué)黨史二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃1黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理黨支部需持續(xù)探索黨建特色活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)形成共建共治共享的格局，促進(jìn)施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。黨支部需結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營制定工作方案，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員承諾踐諾等活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，并深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容，建立縱向到底、橫向到邊學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)有組織、有指導(dǎo)、有管理、有服務(wù)的學(xué)習(xí)。黨建共建志愿者活動(dòng)學(xué)黨史二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理1工會成立工友驛站一線工人“送清涼”員工生日會工會活動(dòng)工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工權(quán)益的代表。“黨建帶工建”提升工會凝聚力、戰(zhàn)斗力，為項(xiàng)目發(fā)展提供動(dòng)力源泉。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理1團(tuán)建方面：項(xiàng)目團(tuán)建工作以項(xiàng)目黨支部為中心，時(shí)刻牢記“毫不動(dòng)搖，做黨的忠誠助手和忠實(shí)后備軍，黨旗的方向就是團(tuán)旗的方向，牢牢抓住三個(gè)根本性問題，當(dāng)好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和凝聚力抓好基層團(tuán)組織建設(shè)”開展項(xiàng)目團(tuán)支部的組織工作。團(tuán)建工作迎新活動(dòng)籃球賽新生匯報(bào)青年大講堂導(dǎo)師帶徒談心談話二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理計(jì)劃考核屋面、粗裝修專項(xiàng)計(jì)劃地下室主體結(jié)構(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃工期管理計(jì)劃編制及考核：項(xiàng)目組織各部門負(fù)責(zé)人及勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同編制總進(jìn)度計(jì)劃，并分解總進(jìn)度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃，各部門以此編排招采、方案、圖紙變更、物資進(jìn)場等準(zhǔn)備工作計(jì)劃；過程中根據(jù)進(jìn)度要求編制關(guān)鍵工序穿插計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃等；施工過程中專人跟蹤、計(jì)劃考核預(yù)警，并根據(jù)進(jìn)度滯后情況制定相應(yīng)的趕工措施，加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門聯(lián)動(dòng)，確保關(guān)鍵線路的一級節(jié)點(diǎn)完成率100%，內(nèi)控工期壓縮率不小于10%。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理總承包管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制適合項(xiàng)目的總承包管理方案，編制總承包管理制度，并同各個(gè)分包及專業(yè)分包交底，加強(qiáng)分包商進(jìn)場管控，安全質(zhì)量管理及文明施工管理；要求專業(yè)分包100%簽訂總承包管理協(xié)議；根據(jù)進(jìn)度要求固定每天召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，每周召開總承包例會，每天進(jìn)行機(jī)械、人員及工作面跟蹤和考核，每周、月對全專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃考核，并形成考核記錄。提升組織、制度保證、考核、評價(jià)四大體系保障，不斷強(qiáng)化總承包管理五大能力，提升管控水平，及時(shí)總結(jié)總承包管理成果，確保入圍總承包管理論壇決賽?？偝邪芾硐嚓P(guān)制度編制總承包管理方案報(bào)審總承包管理方案檢底二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理分包商管理1，分包商需要設(shè)置勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場工作，每月按時(shí)上報(bào)工人發(fā)放表。2，每月5日前上報(bào)工人工資考勤表，工人工資發(fā)放表以及工人工資委托付款函件。并且由勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)工人工資代發(fā)核算。分包進(jìn)場分包日常分包退場分包交底1，制定分包商進(jìn)場指南以及分包商進(jìn)場審批表，同分包商進(jìn)行進(jìn)場交底，明確進(jìn)場前需要的資料。2，分包商需要進(jìn)行明確在場負(fù)責(zé)人以及進(jìn)場資料對接人，保證進(jìn)場資料的正確性。1，進(jìn)場簽簽訂分包合同，杜絕未簽訂合同進(jìn)場違規(guī)進(jìn)行施工。2，進(jìn)場提供分包商資信文件，分包商生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書。3，報(bào)備項(xiàng)目管理人員，提供人員機(jī)構(gòu)人員組織表以及相應(yīng)證件。4，分包商與總承包單位簽訂工人工資代發(fā)委托書以及配合勞務(wù)管理承諾函。1，分包商退場前需將在場以及不在場工人的剩余工資結(jié)清，并且組織簽訂退場確認(rèn)書。2，分包商退場前需將工人進(jìn)退場資料以及每月考勤，工資發(fā)放記錄備份至總承包單位。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理04工人工資發(fā)放1，分包商每月25日前將工人工資發(fā)放明細(xì)提交至總承包勞務(wù)管理員處，并且確保工資發(fā)放人員屬于在場工作人員，政府兩制平臺可查詢信息以及工人工資足額發(fā)放。2，工人工資發(fā)放前需提交當(dāng)月的委托付款函件，委托付款函加蓋公司公章。取得施工許可證后進(jìn)行工人工資專戶申請，三日內(nèi)完成工資保證金繳納，專戶監(jiān)管協(xié)議簽訂。并且文件歸納整理。工資專戶工人工資發(fā)放監(jiān)管1，工人工資銀行專戶代發(fā)后，由分包勞務(wù)管理員實(shí)行對賬處理，確認(rèn)金額。2，工人工資發(fā)放后進(jìn)行公示，維權(quán)告示牌上進(jìn)行公示。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃3黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理危大工程管理持續(xù)開展危險(xiǎn)源分級監(jiān)控，危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目為塔吊安裝及腳手架搭設(shè)，項(xiàng)目監(jiān)控責(zé)任人履行監(jiān)控職責(zé)，完善監(jiān)控資料，建立分級監(jiān)控臺賬大型設(shè)備管理司機(jī)日檢—項(xiàng)目機(jī)管員每日抽檢—租賃公司機(jī)管員定期抽檢—租賃公司專業(yè)人員每月維?！?xiàng)目專職機(jī)管員下發(fā)整改單督促隱患整改落實(shí)閉合，確?，F(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行安全教育管理按照公司規(guī)章制度及相關(guān)安全條例，做到安全教育100%覆蓋創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理做好現(xiàn)場文明施工常態(tài)化管理，落實(shí)公司安全管理要求，積極對接協(xié)會，確保市優(yōu)、省優(yōu)文明示范工地ci管理按公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求進(jìn)行ci制作，以達(dá)到宣傳目的二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理u

定目標(biāo)：項(xiàng)目與分公司商討目標(biāo)，簽署目標(biāo)責(zé)任書，確定管控底線和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)u 重樣板：編制質(zhì)量樣板引路實(shí)施總計(jì)劃，做好臺賬管理，提高工作效率，樣板嚴(yán)格管理，質(zhì)量高要求u 促聯(lián)合：聯(lián)合監(jiān)理業(yè)主，落實(shí)四個(gè)百分百管理；邀請第三方飛檢到項(xiàng)目指導(dǎo)、論證，并維護(hù)關(guān)系。u 創(chuàng)成效：因地制宜、亮點(diǎn)創(chuàng)效，多措并舉，總結(jié)固效促使實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升u 夯基礎(chǔ)：編制質(zhì)量管理制度和質(zhì)量策劃u 強(qiáng)精細(xì)：建立四級質(zhì)量管控制度混凝土八控u 推活動(dòng)：工匠之星、質(zhì)量月推活動(dòng)p

為打造公司引領(lǐng)標(biāo)桿，需加強(qiáng)項(xiàng)目底線管理，提升項(xiàng)目精細(xì)管控能力，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理項(xiàng)目需要對施工中的質(zhì)量思路進(jìn)行梳理，以體系→策劃→目標(biāo)→重難點(diǎn)→制度→亮點(diǎn)→資料→風(fēng)險(xiǎn)為主線，強(qiáng)化質(zhì)量管控。確定質(zhì)量管理體系、責(zé)任到人，分級管理、三級監(jiān)督體系建立-奠基礎(chǔ)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書，分解創(chuàng)優(yōu)階段目標(biāo)，分步落實(shí)目標(biāo)分解-指方向1 3編制適用的規(guī)章制度，實(shí)施樣板引路，做到以制度束人、用制度管理制度引領(lǐng)-循規(guī)矩5資料上傳BIM平臺備份。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度完成省統(tǒng)表和小白圖等資料管理-精細(xì)化7項(xiàng)目部進(jìn)行各部門、各崗位質(zhì)量管理職責(zé)分工，明確管理責(zé)任，提高管控效率。質(zhì)量策劃-定思路2分析匯總施工重難點(diǎn)，針對項(xiàng)目重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行提前交底重難點(diǎn)-提前控4每月根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制亮點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，并提前對勞務(wù)進(jìn)行交底，過程檢查6亮點(diǎn)推行-做示范重在過程管控，三檢驗(yàn)收制度、多樣化交底8風(fēng)險(xiǎn)管控-抓過程合格不叫合格優(yōu)良才叫合格二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理混凝土八控材料物資進(jìn)場進(jìn)行舉牌驗(yàn)收舉牌驗(yàn)收在驗(yàn)收合格的工序上，標(biāo)識掛牌驗(yàn)收結(jié)果掛牌驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)，

五方聯(lián)合驗(yàn)收1、《預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專項(xiàng)治理》進(jìn)行全員交底，落實(shí)部門責(zé)任及個(gè)人責(zé)任，加強(qiáng)對混凝土八控質(zhì)量管控。2、組織學(xué)習(xí)“亮點(diǎn)圖集”，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)況選用適合項(xiàng)目的亮點(diǎn)做法，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原因分析技術(shù)改進(jìn)將檢查數(shù)據(jù)紙質(zhì)化、平面化、責(zé)任化，落實(shí)至施工班組，形成實(shí)測小白圖。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對合格率偏低的班組進(jìn)行約談，制定改正目標(biāo)及要求。針對數(shù)據(jù)分析、班組溝通，改進(jìn)加固方式、混凝土澆筑方式等步驟，確保實(shí)測實(shí)量合格率符合要求。實(shí)體強(qiáng)度實(shí)測砼結(jié)構(gòu)垂直度實(shí)測防火涂料實(shí)測抹灰工程實(shí)測砌體工程實(shí)測樓板厚度實(shí)測聯(lián)檢記錄表加固方式改進(jìn)約談勞務(wù)班組數(shù)據(jù)分析會專檢記錄表澆筑方法改進(jìn)編制項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任人，針對混凝土工程、砌體工程、抹灰工程等進(jìn)行100%全覆蓋實(shí)測，并結(jié)合實(shí)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分析，班組約談，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理自檢聯(lián)檢校檢專檢通病防治手冊宣貫鋼筋綁扎質(zhì)量控制現(xiàn)場鋼筋通病交底模板架體檢查驗(yàn)收柱模垂直度驗(yàn)收砼澆筑前質(zhì)量交底強(qiáng)化“三檢“制度與分包及對應(yīng)班組簽訂《質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議書》，編制各工序自檢檢查表，對表檢查、依項(xiàng)獎(jiǎng)罰。“多樣化交底、驗(yàn)收“項(xiàng)目實(shí)行“管理人員、班組長、工人”三級交底，多部門聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收、便捷驗(yàn)收。p

讓項(xiàng)目質(zhì)量管理常態(tài)化，做到人人管質(zhì)量，人人懂質(zhì)量，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量意識，做好平凡事、都是質(zhì)量人?！巴ú》乐巍敖M織全員學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量通病防治手冊》，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)況對勞務(wù)班組交底，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理n

實(shí)行工序樣板策劃、樣板驗(yàn)收、樣板交底、樣板糾偏管理四部曲，規(guī)范質(zhì)量行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目情況編制樣板實(shí)施計(jì)劃。樣板實(shí)施計(jì)劃直螺紋套絲樣板外墻防水樣板n

項(xiàng)目部需開展“工匠之星”活動(dòng)、宣貫并積極組織落實(shí)，現(xiàn)場設(shè)置工匠之星表彰公示欄，用于現(xiàn)場質(zhì)量引領(lǐng)。紙質(zhì)積分卡表彰“工匠之星”二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃4黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理n

地下車庫及地下公共走道上部空間：風(fēng)管、水管、橋架等管線采用BIM技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，排布緊湊合理，聯(lián)合支吊架安全可靠公區(qū)綜合管線n各功能用房

：設(shè)備、管道布局合理、排列整齊。接地可靠、標(biāo)識清晰、銘牌齊全，支架設(shè)計(jì)安全、可靠。設(shè)備房管線二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理5根據(jù)公司和項(xiàng)目需求項(xiàng)目方案編制總計(jì)劃方案編制根據(jù)方案編制計(jì)劃表并進(jìn)行責(zé)任分工，嚴(yán)格按照公司要求，C、D類方案專業(yè)工程師編制。專家論證 方案交底A類方案組織專家論證

所有編制方案已對全員交底，后續(xù)嚴(yán)格按照公司要求，全過程錄像，留存影像資料。方案編制計(jì)劃表方案編制計(jì)劃表方案編制危大方案需100%落實(shí)總工聯(lián)審，超過一定規(guī)模的危大方案100%進(jìn)行專家論證，所有方案進(jìn)行三級交底確保管理人員及現(xiàn)場施工人員全面解讀方案，100%落實(shí)危大方案安全巡視，切實(shí)保證方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃5黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理科技保安全：項(xiàng)目運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔機(jī)安全監(jiān)測系統(tǒng)、車牌識別準(zhǔn)入系統(tǒng)、塔機(jī)吊鉤視頻系統(tǒng)、吊鉤激光引導(dǎo)系統(tǒng)等二十余項(xiàng)智慧管理系統(tǒng)，助力項(xiàng)目安全管理。塔吊可視化車牌識別用電監(jiān)控視頻監(jiān)控系統(tǒng)每周一規(guī)范項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行華南公司《中建新疆建工華南公司“每周一規(guī)范”實(shí)施方案》，組織全員參加培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目人才建設(shè)。規(guī)范培訓(xùn)二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃5黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理在設(shè)計(jì)管控中保證設(shè)計(jì)前置性，在設(shè)計(jì)上要做到：前置、前置、再前置，項(xiàng)目擬采用“五要點(diǎn)”來進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃管理。0102030405制定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)保障標(biāo)準(zhǔn)化流程提高品質(zhì)實(shí)施效果總結(jié)目標(biāo)分解：對項(xiàng)目人員做針對性的目標(biāo)分解。制定考核激勵(lì)辦法。設(shè)計(jì)策劃流程：通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化來規(guī)范設(shè)計(jì)策劃管理和實(shí)施過程。組織聯(lián)審：邀請專家、總工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員對項(xiàng)目部設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)合評審。實(shí)施效果及總結(jié)：實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，編制項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)管理策劃書》。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃5黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理項(xiàng)目需采用BIM管理平臺，土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與機(jī)電管線BIM等模型進(jìn)場建立完成。將所有專業(yè)分包BIM納入總包管理。項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工方案及交底、圖紙會審、碰撞檢測、二次結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平面管理等方面應(yīng)用。02 全專業(yè)BIM模型04BIM自動(dòng)開洞03BIM模型碰撞檢測01 BIM管理平臺二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃5黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理案例學(xué)習(xí)1、結(jié)合項(xiàng)目盈虧分析，學(xué)習(xí)中建新疆雙優(yōu)化經(jīng)典案例庫，找出復(fù)核項(xiàng)目的優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化策劃；2、對標(biāo)學(xué)習(xí)類似項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，降本創(chuàng)效方案優(yōu)化根據(jù)《雙優(yōu)化管理指引》和項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃，技術(shù)部聯(lián)合商務(wù)部進(jìn)行方案優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化提前對接設(shè)計(jì)，提前完成設(shè)計(jì)優(yōu)化前置，在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面主要從降本和變更角度出發(fā),

在施工過程中，持續(xù)與設(shè)計(jì)對接，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)對接。鋼筋優(yōu)化深度挖掘?qū)Ρ仍O(shè)計(jì)圖紙與鋼筋101圖集，學(xué)習(xí)借鑒中建新疆建工及華南公司鋼筋技術(shù)優(yōu)化案例，從分布筋、馬凳筋、箍筋、鋼筋連接等方面進(jìn)行鋼筋優(yōu)化。C雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施認(rèn)定完成雙優(yōu)化立項(xiàng)效益計(jì)算雙優(yōu)化思路：學(xué)習(xí)借鑒+深度挖掘→降本增效根據(jù)圖紙會審記錄和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書完成項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)雙優(yōu)化立項(xiàng)策劃書現(xiàn)場實(shí)施實(shí)施完成的雙優(yōu)化及時(shí)進(jìn)行效益計(jì)算二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃6黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理0102040503科技成果轉(zhuǎn)化科技研發(fā)BIM技術(shù)應(yīng)用成果獎(jiǎng)科技管理專利/QC/工法/論文根據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任書，完成相關(guān)專利/QC/工法/論文。新技術(shù)應(yīng)用示范在項(xiàng)目所在地創(chuàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工地項(xiàng)目需積極采用BIM技術(shù)，與技術(shù)中心聯(lián)動(dòng)，積極參與各項(xiàng)BIM比賽立項(xiàng)集團(tuán)級科技研發(fā)，按時(shí)開始研發(fā)工作和錄入研發(fā)資料。通過聚焦工程施工難點(diǎn)及公司科技質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書對科技成果進(jìn)行責(zé)任分解，以全員管理的方式，集中培訓(xùn)、集中編制，保證科技成果的質(zhì)量。二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃7黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理合約法務(wù)管理1、項(xiàng)目開工、開工前期階段投標(biāo)策劃主要扣分集中點(diǎn)：投標(biāo)策劃總結(jié)投標(biāo)階段需充分了解現(xiàn)場情況、項(xiàng)目概況、周轉(zhuǎn)料具方案等信息判斷市場行情，預(yù)測實(shí)際開工時(shí)間‘對人材機(jī)市場價(jià)格進(jìn)行合理測算判斷后期策劃點(diǎn)，進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，使利潤點(diǎn)最大化合理考慮項(xiàng)目定位，設(shè)定臨建、CI、勞務(wù)等成本指標(biāo)投標(biāo)小組研判合同漏洞、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行有效益、留伏筆的合同談判二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃2黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理合約法務(wù)管理2、商務(wù)策劃1.1商務(wù)策劃1、項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)項(xiàng)目班子解讀項(xiàng)目業(yè)態(tài)、項(xiàng)目合同、圖紙、投標(biāo)資料等，鎖定商務(wù)策劃點(diǎn)，商務(wù)策劃立項(xiàng)率＞15%；2、注重地基四大塊，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、合同圖紙、規(guī)范定額、現(xiàn)場管控等入手?jǐn)U大利潤；舉例說明從設(shè)計(jì)入手調(diào)整樁長、入巖深度要求；從合同圖紙分析雙優(yōu)化策劃點(diǎn)、找總分包結(jié)算不同點(diǎn)；從定額策劃土方運(yùn)距案例一：CFG樁基優(yōu)化通過

CFG

樁基工程施工圖紙優(yōu)化，降低了施工難度，縮短了樁基施工工期，也為后續(xù)的施工減小了工期壓力，避免了投標(biāo)盈利項(xiàng)利潤的流失二、標(biāo)桿項(xiàng)目策劃7黨建管理工程管理安全管理質(zhì)量管理科技管理商務(wù)管理采購管理合約法務(wù)管理3

低成本運(yùn)營n “低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”漸成為項(xiàng)目乃至企業(yè)管理的高頻詞，公司相繼下發(fā)低成本運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，然而，究竟何謂低成本運(yùn)營戰(zhàn)略？為何要進(jìn)行低成本運(yùn)營戰(zhàn)略？低成本運(yùn)營戰(zhàn)略如何落地？01020304u所謂的“低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”是指企業(yè)在提供與同類企業(yè)相同產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把生產(chǎn)成本降到最低限度。何謂“低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”u首先，建筑業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；u其次，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；為何要進(jìn)行“低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”“低成本運(yùn)營戰(zhàn)略”如何實(shí)施u要深入切實(shí)實(shí)施鋼筋精細(xì)化管控；u對模板的拆除質(zhì)量要有管控，避免周轉(zhuǎn)次