項目管理經(jīng)驗交流材料

項目管理經(jīng)驗交流材料

字體大小:內(nèi)［中］［?。?/p>

2014年12月02日點擊數(shù)：2391來源：撰稿人：

二十九工程處創(chuàng)新管理模式、嚴抓細管全面提升物資管理精細化水

平

在集團公司高度重視和關(guān)心下，結(jié)合我處物資管理實際，強力推行物及“規(guī)

化、標準化、系統(tǒng)化、精細化”管理，嚴格過程至制、強化執(zhí)行力建設(shè)，認真開

展物資核算工作，使項目物資管理運行平穩(wěn)、有序、可控。我們的主要做法是：

一、建章立制，實施物資管理工作標準化

無以規(guī)矩不成方圓，沒有一整套切實可行的物資管理制度就不能稱之為標準化,

精細化管理也就無從說起。為全面提高二十九處物資管理水平，充分發(fā)揮物資管理

在現(xiàn)場施工經(jīng)營中的重要作用，我們以強化執(zhí)行力，管理創(chuàng)效益為核心，先后制

定、修訂了二十九處材料管理規(guī)定和若干現(xiàn)場材料管理實施細則，堅持認真抓好物

資采購、驗收、保管、發(fā)放、核算等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，并進一步細化措施、量

化指標、明確責(zé)任，從細處著眼，從細節(jié)入手，全面提高采購、運輸、倉儲、使用、

核算等各個環(huán)節(jié)的精組化管理水平，真正使能省的省下來，不該浪費的絕不浪費。

各項管理制度的進一步完善，堵塞了物資管理漏洞，為物資管理工作的有效運行奠

定了堅實的基礎(chǔ)。

在實施過程中，為使各項規(guī)章制度真正落到實處，我們以強化執(zhí)行力建設(shè)為抓

手，通過處月度的安全檢查，對各項目部的材料管理工作進行監(jiān)督和檢查，將檢查

中發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照并反饋到材料科進行分析。對現(xiàn)場物資管理中存在的各種問題

絕不回避，一方面進行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限時整改，提交整改

報告。我們制定了《物資管理人員考核暫行辦法》，強力推行考核獎懲機制，每

年對全處所有在崗材料人員進行業(yè)務(wù)考核，根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合具體情況給予降職降

級處理，直至清除出材料管理隊伍，真正形成“庸者下，平者讓、能者上”的競爭

淘汰機制。

二、推動處物資管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用

為適應(yīng)經(jīng)營管理需要，2013年初，在總結(jié)以往物資管理系統(tǒng)實際操作中的

1/109

經(jīng)驗，本著務(wù)實、適用、便捷的原則，處材料科經(jīng)過市場調(diào)研，根據(jù)我處材料管

理實際工作流程，研發(fā)了中煤二十九處物資管理系統(tǒng)，并對集團公司一直延用了數(shù)

十年的材料分類進行優(yōu)化整合，經(jīng)過近2年的運行，該軟件已能夠滿足物資收發(fā)存

管理需求。此次物資管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用是對我處物資管理系統(tǒng)的一次創(chuàng)新和革

命，繼我處推行物資管理系統(tǒng)以來，效果顯著，使全處項目部的材料核算工作擺脫

了手工帳，避免了以往月終發(fā)票到位后集中做賬，使工程進度與材料成本核算做到

同步，各項目部收發(fā)存一目了然，減少了長期以來難以根除的數(shù)據(jù)差異。使我處材

料帳務(wù)工作從依靠人工進行統(tǒng)計編制的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為由系統(tǒng)軟件自動匯集統(tǒng)計，且該系

統(tǒng)簡單實用、易于操作、數(shù)據(jù)查詢便捷，是我處物資管理工作的一次質(zhì)的飛躍，也

為集團公司的物資管理系統(tǒng)的完善起到了積極的作用。

隨著物資管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，我處材料科努力發(fā)掘、拓展系統(tǒng)功能，經(jīng)過

多方征集意見和建議，集思廣益，經(jīng)與軟件公司溝通，為掌控采購環(huán)節(jié)、規(guī)采購

行為，已經(jīng)開發(fā)出采購控制、報價模塊，目前已進行上線測試，預(yù)計2014年終

前在全處推行。應(yīng)用該模塊可以對項目部目前采購的隨意性、價格的偏離進行有效

控制和監(jiān)管，把物資采購價格控制由事后控制優(yōu)化為事前控制，同時可以有效控制

非合格供應(yīng)商的隨意進入。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，我們準備在適當(dāng)?shù)臅r機，再拓展物資管理系統(tǒng)相關(guān)模塊,

如周轉(zhuǎn)材料（小型設(shè)備）核算模塊、班組成本核算模塊、條碼處理收入和發(fā)出模塊

開發(fā)出來，不斷完善我處物資管理系統(tǒng)，使物資管理的各項工作逐步邁向信息化管

理模式。

三、注重環(huán)節(jié)管理，強化物資采購的事前控制

在材料采購管理上，實行差異性管理，根據(jù)項目部經(jīng)營狀況，每月對各項目部

經(jīng)營進行星級考核，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強準星級和一星級項目管理的規(guī)定》，

加大了對準星級和一星級項目部的材料采購和使用管控。要求各項目部根據(jù)物資管

理系統(tǒng)價格預(yù)警信息，對采購價格明顯偏高的，與時聯(lián)系供方進行調(diào)整，并將處理

結(jié)果報送至材料科備案，從而減少企業(yè)的損失。

全處推行“采購”，材料采購做到有計劃、有依據(jù)，經(jīng)常進行市場調(diào)研、考

察，了解實時市場行情，掌握市場情況，本著物美價廉，比質(zhì)比價比運距的原則，

按計劃采購，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。并充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強市場調(diào)研，逐步實

行網(wǎng)上比價采購，減少人為因素。

四、供應(yīng)商管理

2/109

隨著國家煤炭政策調(diào)整，煤炭基建市場大氣候變得愈加嚴竣。我處施工項目

自2012年下半年開始銳減，結(jié)束項目部因資金大能與時支付，潛在的經(jīng)濟糾紛

風(fēng)險也隨之加大，加之我處部分項目部所選擇供應(yīng)商較為混亂，處主要領(lǐng)導(dǎo)高瞻

遠矚，要求材料科做好供應(yīng)商的摸排和清理工作。

按照我處統(tǒng)一部署，作為材料管理的工作重點，于2013-2014年度對材料

供應(yīng)商進行了兩次清理。要求項目部材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的合格資

質(zhì)，所供物資須屬其經(jīng)營圍；配件必須為正規(guī)生產(chǎn)廠家或廠家指定經(jīng)銷商；土產(chǎn)材

料、五金電料、雜品等供應(yīng)商須在項目部所在地就近選擇。項目部如需新增供應(yīng)

商，須書面說明新增原因、提供相關(guān)資質(zhì)文件，經(jīng)材料科審驗后呈處領(lǐng)導(dǎo)批示后方

可辦理。通過對供應(yīng)商的清理和管控，為減少我處潛在的經(jīng)濟糾紛、保證材料供

應(yīng)的質(zhì)量和價格奠定了基礎(chǔ)。

五、采購管理

由于煤炭市場的萎迷，資金的嚴重縮水，項目部無法保證正常資金周轉(zhuǎn)，債

臺高筑，采購困難，采購價格居高不下。為保障在建項目的材料供應(yīng)，降低材料采

購成本，減少經(jīng)濟糾紛，促進企業(yè)和諧發(fā)展，處要求準星級項目部應(yīng)付材料賬款余

額不得增加，凡現(xiàn)場自購材料必須經(jīng)處材料科進行汾格審核后方可進賬，同時頊目

部自購的財務(wù)進賬憑證需經(jīng)材料科審核。除須在施工地采購的土產(chǎn)材料、甲供（控）

材料、雜品與零星材料外，應(yīng)委托處材料科代購°處材料科按照處審定的采購流

程進行集中采購，減少經(jīng)濟糾紛。

對已完工程的材料采購價格進行嚴格審核，即回撤項目部遺留應(yīng)付賬款由材

料科對材料采購價格進行復(fù)核，若供方所供價格超出本地域合理價格予以核減。

總之，通過以上各種管理手段，有效的提升了我處物資管理的水平，但距

離集團公司和處領(lǐng)導(dǎo)以與企業(yè)管理的實際需要還有很大的差距，由于種種在原

因，依然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.由于偏遠項目部網(wǎng)絡(luò)不暢，信息化即時數(shù)據(jù)無法保證與時錄入，同時由

于部分操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，存在數(shù)據(jù)錄入、引用偏離現(xiàn)象；

2.因片區(qū)選用供應(yīng)商不同、運距差異，造成價格管控不便操作；

3.由于處統(tǒng)購需要按流程辦理，項目部的需求計劃沒有足夠的預(yù)見性，造

成到貨周期較長，給保證項目部需求帶來難度。

3/109

強化合同預(yù)結(jié)算管理，狠抓部控制提效益

二十九工程處皮里青項目部

皮里青礦井屬國投伊犁犁能煤炭。29處皮里青項目部于2013年3月進點，

5月26日開工，現(xiàn)共有3支掘進隊，施工主、副斜井、回風(fēng)立井，三個井筒地

質(zhì)條件差，迎頭遇軟砂層，頂板冒落、片幫嚴重，采用短掘短支；回風(fēng)立井迎頭

條件較差，圍巖變化頻繁，井筒幫部支護困難，甲方要求采用錨桿+金屬網(wǎng)噴臨

時支護，進尺緩慢。雖然面臨諸多困難，但在公司與處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們狠抓

經(jīng)營成本管理工作，減少浪費，實現(xiàn)了降本增效。進點至2014年9月底累計結(jié)

算9500萬元，累計發(fā)生成本8950萬元，累計實現(xiàn)利潤550萬元。其中2014年

1-9月完成產(chǎn)值4930萬元，利潤260萬元。

一、優(yōu)化合同預(yù)結(jié)算管理，確保企業(yè)利益

工程項目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，搞好工程項目的預(yù)結(jié)算管理是

提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。針對合同風(fēng)險，我們堅持將合同預(yù)結(jié)算管理工作自始至終貫

穿于整個生產(chǎn)過程，充分利用合同條款，查找不合理因素。，采取有效措施，做到應(yīng)

得盡得。

一是根據(jù)實際開工日期等情況與時提出價格調(diào)整。針對施工滯后于合同簽訂

時間一年，人工費、物資成本等上漲，造成整體成本上漲的實際情況，項目部管

理人員深刻學(xué)習(xí)和理解合同條款，與時與甲方聯(lián)系溝通，并在施工過程中實行動

態(tài)的預(yù)算管理，材料、預(yù)算、技術(shù)與井下施工連隊積極配合，做好已完工程的驗

收工作與各類簽證的落實，有效維護了企業(yè)利益。

二是根據(jù)施工環(huán)境的影響與時提出合同調(diào)整?；仫L(fēng)立井合同中對于風(fēng)險的條

款約束過于廣泛，其中指出“因地質(zhì)、氣候復(fù)雜以與汛期施工，為此所采取的所

有措施費、停工費用與其他可能發(fā)生的費用不予補償。”但是，當(dāng)回風(fēng)立井施工

至263處時，遇到飽和動態(tài)含水流沙層，甲方認為合同中有約定，項目部應(yīng)該繼續(xù)

施工，并按照投標報價結(jié)算。我們認真研究、分析合同，最終找出了合同的漏洞，

認為目前施工流沙層段與甲方給出的地質(zhì)柱狀圖嚴重不符，地質(zhì)條件發(fā)生重

4/109

大變化，應(yīng)該按照特殊法施工給予結(jié)算，并且原合同26.81%的讓利不再執(zhí)行。

經(jīng)過我們據(jù)理力爭，最終甲方同意按照特殊法施工到定額站去批復(fù)補充定額，此

項爭取是在的回風(fēng)立井施工中不利的情況下打了個翻身仗。

三是根據(jù)施工措施的調(diào)整與時提出合同價格的調(diào)整。施工過程中，井下地質(zhì)

結(jié)構(gòu)松散，粘結(jié)性極差，并有滲水，在掘進過程中出現(xiàn)嚴重片幫，甲方要求采用

16#工字鋼棚架+背板+鋼筋網(wǎng)+噴碎+鋼筋混凝土”聯(lián)合支護，迎頭還需安設(shè)金屬前

探梁等，工序轉(zhuǎn)換復(fù)雜、限制了施工進度、嚴重影響了月進尺，必須采用短掘短

支的施工工藝。主、副斜井井筒頂部與幫部來壓，需要停頭進行套棚、打點柱，影

響迎頭掘進、造成我單位人員窩工與施工降效。在2012年中標本工程時，招標

文件為低瓦斯礦井，甲方為確保井巷工程安全施工，要求采取高瓦斯礦井模式管理,

嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”，但是不按高瓦斯礦井執(zhí)行結(jié)算。經(jīng)過我們據(jù)理

力爭，雙方最終達成一致意見。

在項目工程結(jié)算方面，項目部認真履行合同條款，上下聯(lián)動積極配合技術(shù)部

門收集整理預(yù)算、增加資料并與時辦理簽證，加速了工程結(jié)算進程。

二、強化工程質(zhì)量管理，不斷提高工程效益

一是堅持任務(wù)分解。施行生產(chǎn)計劃月度分解，日生產(chǎn)計劃早會通報制度。根據(jù)

月生產(chǎn)計劃，將本月所需的各種材料的規(guī)格、型號以與數(shù)寫出明細經(jīng)項目經(jīng)理審核

后轉(zhuǎn)交材料部門采購。班前會，施工隊長將當(dāng)班的工作做詳細安排，并責(zé)任到人，

在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，完成當(dāng)班的工作量，交接班時，上班不得留有質(zhì)

量隱患、安全隱患和尾工。

二是堅持進度日報。當(dāng)日完成的實際工作量由各施工隊長在次日早會通報，

技術(shù)部門根據(jù)日平均進度計劃進行核對，對沒有完成日進度的，由施工隊長說明

原因，因人為原因或機械設(shè)備保養(yǎng)與維護不到位等客觀原因造成的，項目部對責(zé)任

人與班組進行處罰；項目部每5天對各隊完成的實際工作量進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)實際進

度滯后計劃進度太多的或謊報日進度的，追究相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任.

三是堅持嚴管質(zhì)量。實行責(zé)任追查制度，在項目部層面，對工程質(zhì)量不合格的,

當(dāng)日不予計算工程量，直至整改合格算入整改當(dāng)天；發(fā)生較重質(zhì)量事故的，不給

以計算工程量。因工程質(zhì)量或安全原因造成的罰款或停工，對責(zé)任人與班組進行處

罰。月底驗收時，因質(zhì)量原因礦方不給予驗收的，項目部按礦方驗收進度給施工隊

結(jié)算工程量，不合格工程使用的材料產(chǎn)生的費用將從該施工隊伍中扣除。

5/109

三、強化物資管理，降低材料成本

一是嚴格物資采購流程。物資采購嚴格遵循“適時、適質(zhì)、適量、適價、

適地”的“五適”和“比質(zhì)、比價、比運距”的“三比”原則，做到采購。按標

準填寫計劃單，經(jīng)項巨部審批后，進行詢價、比價、評估，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。同

時，項目部閑置物資積極與就近項目部協(xié)調(diào)，避免了物資超量、資金積壓，過多

占用庫存空間等問題。

二是嚴格物資驗收管理。材料驗收注重對質(zhì)和量的鑒定，我們成立了驗收

小組，堅持三人聯(lián)合驗收制度，每次參加驗收人員不得少于三人，負責(zé)對水泥、

黃砂、石子、添加劑以與批量購買的鋼材等大宗物資的驗收，確保了驗收人員嚴格

履行職責(zé)，把好物資管理的“入口關(guān)”。

三是嚴格物資發(fā)放管理。各部門領(lǐng)用材料，嚴格填寫領(lǐng)用單，報分管負責(zé)

人簽字與項目領(lǐng)導(dǎo)簽批。保管員對審批后的領(lǐng)用單進行審核，審核無誤后，方能發(fā)

料。同時，積極推行交舊領(lǐng)新制度，對鉆頭鉆桿、工具等物資，開展修舊利廢，提

高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。

四、大力開展技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗提效益

一是利用廢舊輪胎，制作“胎中胎”。項目部機運隊收集沒有硬傷的廢舊

750和650輪胎，通過技術(shù)手段用將處理好的650輪胎疊起，放入750胎中。一

個胎中胎在廢品收購站買成本在100元左右，而新胎要600-700元。項目部每月

更換輪胎?項就節(jié)約5000多元。

二是對現(xiàn)有車輛進行自主防爆改裝。我們從有資質(zhì)的企業(yè)獲得授權(quán)，委托。

按照圖紙要求嚴格施工，分別對電控箱、費氣處理箱、發(fā)動機、燈光、喇吠經(jīng)過

嚴格的防爆設(shè)計和處理，各項參數(shù)均以達到防爆車技術(shù)要求。市面上一臺防爆車最

低標價也得8.5萬元，項目部通過自己改裝防爆車，此一項就節(jié)約25萬元左右。

三是將一運系統(tǒng)改裝成帶動皮帶運輸泥巖。皮里青項目部掘進地質(zhì)屬泥巖，

而刮板式一運運輸系統(tǒng)運輸泥巖，動力不足，費工費時，進尺較慢。項目部利用

工字鋼和鋼板加工好裝一運電滾筒的架子，固定在一運前溜槽的后端，裝上滑塊

式電滾筒，把機尾從動輪周圍用廢鋼筋加固，并在前邊放置擋煤板，在機頭加上掃

煤涔，防止煤肝石拉入溜槽，最后裝上皮帶，成功將一運系統(tǒng)改裝成帶動皮帶運輸

泥巖。一套刮板式一運系統(tǒng)一般在十幾萬元，而改裝只需要幾萬元的電滾筒，不但

提高效率，節(jié)約人工，材料成本也大大降低。

6/109

五、強化人力資源管理，提高經(jīng)營管理活力

一是嚴格執(zhí)行處關(guān)于對職工的招收和錄用管理制度。項目部制定了項目用工

申請制度，每個隊、股提前申請、經(jīng)理部根據(jù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況作出批示后方

可招收。

二是實行定編定崗，嚴格職工流動管理。按照減員增效的整體思路，著力縮

減輔助部門的人員編制，鼓勵機關(guān)后勤人員兼職其它崗位，并且在施工環(huán)節(jié)中安

排機關(guān)、機運等輔助人員支援施工隊的施工。另外，我們根據(jù)實際生產(chǎn)的經(jīng)營情

況，合理安排職工輪休，推行輪休制度和競爭上崗制度，一定程度上降低了人工

成本，降低了工資在總產(chǎn)值的比例。

三是加強對職工的培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)技能。積極配合處對職工進行技能

提升培訓(xùn)，采用視頻教學(xué)的方法，讓職工和培訓(xùn)老師面對面的交流，不僅提升了

職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且掀起了一場必學(xué)趕超的好風(fēng)氣。

四是職工薪酬福利管理。我們成立了職工考勤和工資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)職工

考勤和工資發(fā)放。每天由專人到各個連隊的點名，并將考勤和分分表進行公示，

在保證公平的同時，最大程度地保障了職工的權(quán)益，減少勞資糾紛，提高了職工的

工作積極性，為項目部的人員穩(wěn)定也起到了一定作用。

五是嚴格公示制度。項目部不僅對考勤表、分表以與工資表進行公示，還對材

料價格和食堂購菜價格和刷卡機消費情況進行公示，做到透明、公開。另外，還

做好對職工意見的調(diào)查工作，發(fā)放調(diào)查問卷，對丁職工反映的熱點問題與時給與解

決，確保項目部健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、深入開展班組核算和成本分析，查找不足促發(fā)展

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步落實集團深化“管理效益年”活動，根據(jù)集團

公司《關(guān)于開展項目經(jīng)管標準化大檢查的通知》的精神，結(jié)合處《關(guān)于開展“強

化執(zhí)行力管理標準化”主題活動的實施意見》，項目部專門成立皮里青項目部班組

核算小組，著手制定了詳細的考核的圍、容、方法與丁作流程，邁開了精細管理的

步伐。

二是明確核算重點。項目部嚴格將施工連隊、加工制作車間納入成本核算

圍，對火工品、鋼材、水泥、黃砂等施工主要材料，施工機械經(jīng)常修理的械助材

料，周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品三大類材料列入核算重點。實行主要材料消耗按預(yù)算定

額考核，輔助材料與低值易耗品消耗按限額考核的考核制度。

三是理順核算流程。月初，由項目部預(yù)算部門根據(jù)當(dāng)月的施工計劃，計算出

7/109

各班組（連隊）本月主要材料計劃用量和輔助材料限額量，并計算出井巷工程每

米需要的各種主要材料消耗量與輔助材料限額指標，以書面形式下發(fā)到各掘進隊

（機電、運輸隊）與材料供應(yīng)部門，作為動態(tài)考核指標。材料部門按各連隊領(lǐng)用

的主要材料與輔助材料進行分隊分類登記，并嚴格控制各掘進隊的材料領(lǐng)用，當(dāng)

施工進度發(fā)生較大變化或工程變更時，預(yù)算和材料部門也與時對主要材料進行調(diào)整。

月末，預(yù)算部門根據(jù)各連隊（班組）當(dāng)月實際驗收工程量，計算各連隊（班

組）主要材料預(yù)算消耗量和輔助材料限額量，材料部門對各連隊（班組）當(dāng)月領(lǐng)

用的材料與時進行盤點，對當(dāng)月領(lǐng)用而未使用的材料辦理假退庫，并將分類材料消

耗表交預(yù)算部門，由預(yù)算部門核算出各施工隊當(dāng)月主要材料與輔助材料超降數(shù)量與

金額。

四是嚴格考核獎懲。項目部嚴格班組成本核算的考核和獎懲，按月考核，

堅持節(jié)獎超罰、獎罰對等原則。以各施工隊當(dāng)月主要材料與輔助材料超降數(shù)量與金

額為依據(jù)，計算出各連隊（班組）應(yīng)獎罰金額，報由項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理批

準獎罰金額，由財務(wù)部門負責(zé)獎罰兌現(xiàn)。從而提高連隊組節(jié)約意識，使節(jié)約觀念深

入每個職工心理。

五是細化成本分析。項目部高度重視月度經(jīng)營分析工作，成立了月度經(jīng)營

分析工作小組，嚴格按照集團公司和處要求，確保各項資料完整，歸檔管理。

在做好班組成本核算的基礎(chǔ)上，項目部每月召開成本分析會，參照預(yù)算定額，

確定施工隊領(lǐng)用材料的節(jié)、超原因，對超額用料進行詳細的分析，提出整改意

見。通過分析，知道哪方面存在不足，不足的地方采取何種措施彌補并加以改

進，使每名管理人員都參與經(jīng)營管理，形成良好的經(jīng)營管理氛圍。

強化班組核算培育成本意識

8/109

二十九工程處村項目部

村項目部目前共有7支施工隊伍，職工730人,2013年4月進入村煤獷施

工?！鄙罨芾硇б婺辍被顒又?，村項目部緊抓班組核算和成本分析，強化精細

管理，著力培育全員成本意識，努力降低成本。2014年1-9月份完成巷道進尺

4729.7m,完成產(chǎn)值1.117億元，項目部與處簽訂的2014年目標經(jīng)營責(zé)任書為完

成產(chǎn)值8000萬元，目前累計完成全年目標產(chǎn)值的139.63%.項目部發(fā)生成本

9871.08萬元,項目盈利1298.92萬元，利潤率達到11.63%。做到安全零事故，

質(zhì)量零返工，得到業(yè)主的一致好評。在促生產(chǎn)抓效益工作中，我們主要做了以下幾

點方面的工作：

一、抓住管理“牛鼻子”，努力降低材料成本

一是嚴把材料采購進場關(guān)。在采購管理上，先對市場行情進行調(diào)查，在確保

材料質(zhì)量的前提下，選擇價格最低的采購，并考慮到運輸問題就近采購，努力降低

采購費用。并與同片區(qū)材料采購價格進行橫向?qū)Ρ?，有效控制項目部的采購成本?/p>

同時，強化了材料的驗收工作，控制材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，堅持所有材料進場要

有三個部門聯(lián)合驗收。輔助材料配件進場，項目部要求使用部門驗收，使用部門

見實物后，要仔細驗收材料數(shù)量是否與采購計劃一致，其次材料質(zhì)量是否能夠滿足

生產(chǎn)要求，如不能滿足要求，材料部門要給予與時調(diào)整，并對不能提供滿足供貨要

求的供貨商給予警告，多次不能達到要求的供貨商應(yīng)停止供料。

二是發(fā)揮主觀能動性，自行加工材料降成本。針對三期巷道施工，甲方可能

根據(jù)地質(zhì)條件情況與其他一些因素，隨時改變巷道支護方式，如果采購成品梯子梁,

在甲方調(diào)整方案時項目都無法與時調(diào)整，極易造成材料浪費。同時，成品的鋼筋梯

子梁運輸費用較高，采用運輸原材料的辦法能夠有效降低運輸成本。加工過程中,

項目部首先采購原材料鋼筋，并保證鋼筋的質(zhì)量，減少因不合格材料導(dǎo)致的浪費。

項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個井下施丁巷道的情況,確定需要加工鋼筋梯子梁的尺

寸，并與時根據(jù)巷道大小調(diào)整方案。最后，按照具體機電隊根據(jù)施工需要，組織機

電隊大班人員對鋼筋梯子梁進行加工，有效杜絕了浪費。我們還注重邊角料的再利

用，項目部利用邊角料進行二次加工，廢舊的邊角料經(jīng)處同意后再進行處理，處理

后進賬可以沖減費用，減少成本開支。據(jù)統(tǒng)計，成品梯子梁每噸8269元，自行加

工每噸價格6300元，每噸節(jié)約成本1969元，今年年1-9月份共計加工梯子梁

138噸，節(jié)約成本27.1722萬元。同時，對于損壞的設(shè)備項

9/109

目部能夠自行修理的由項目部自行修理，施工隊使用的錨桿有損壞的，由施工隊

組自行修理，通過修舊利廢管理節(jié)約成本開支。

三是管控使用全過程，合理控制材料成本。針對目前我們項目部綜掘施工的

實際情況，特別加強對支護材料的管理。對照連隊領(lǐng)用材料方面的管理辦法，根據(jù)

每個連隊的施工計劃，編制支護材料使用計劃，嚴格使用計劃采購支護材料r發(fā)

放時嚴格按照材料使用計劃發(fā)放。對于施工巷道斷面發(fā)生變化或支護參數(shù)發(fā)生變化

的，技術(shù)部門出具變化說明，與時下發(fā)變更說明，調(diào)整材料使用計劃。當(dāng)發(fā)生連隊

所領(lǐng)用物資超出計劃，材料人員匯報至項目部經(jīng)理部，與時查找原因，對于施工工藝、

巷道地質(zhì)等客觀原因造成的支護材料浪費，積極與甲方溝通辦理簽證手續(xù)。因自身

原因引起的材料超支，枳極改正減少材料浪費，杜絕成本的超支。

二、強化機電設(shè)密管理，確保施工生產(chǎn)順利進展

我們施工的三期工程地質(zhì)情況極其復(fù)雜，多受沖刷帶、富水區(qū)、斷層、陷

落柱等影響。此外，施工頭面多，運輸系統(tǒng)復(fù)雜，共計投入使用皮帶15部，多

維護量大；村煤礦為高瓦斯礦井，工作而采用兩路2*45KW雙風(fēng)機與800mni抗靜電

阻燃風(fēng)筒給工作面供風(fēng)；煤巷施工嚴格實施兩個“四位一體”防突措施，順槽采用邊

掘邊抽鉆場配合C02預(yù)裂技術(shù)進行施工。加之目前礦井正在從基建階段向生產(chǎn)礦井

轉(zhuǎn)變，給項目部的施工管理帶來了一定的困難，項目部根據(jù)自身條件確立了“完善

責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任、對標管理、閉合運行、持續(xù)改進”符合發(fā)展的管理

理念。

特別是在機電設(shè)備管理方面，項目部提出把設(shè)備當(dāng)孩子看的理念，制定了

“教育培訓(xùn)到位、設(shè)備對標到位、正規(guī)操作到位、預(yù)防檢修到位、備品備件到位、技

術(shù)革新到位”六個目標，實行3小時設(shè)備檢修制度，同時項目部成立5人設(shè)備檢查

小組，大大減少了設(shè)備影響率，施工進度正常保持在120m/月，確保了安全生產(chǎn)。

三、著力推進班組核算，培育全體成本意識

一是成立組織，樹立成本意識。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，

各部門負責(zé)人為組員，積極推行班組核算獎罰制度，嚴格班組核算考核，讓該項

制度具體落實下去。進一步規(guī)管理，讓項目部每個干部職工牢固樹立成本意識，

做到有省必獎、有超必罰，極大程度的提高了項目部職工的節(jié)省成本的積極性，

同時也大大提升了項目部的利潤空間。

二是細化流程，確保核算精準。首先，項目部明確每月生產(chǎn)施工計劃，按照

10/109

施工計劃制定每隊材料定額消耗量（或延米主材消耗量）、每月月初下發(fā)給各施工

隊，讓每個施工隊組在月初時就知道當(dāng)月完成計劃任務(wù)需要消耗多少材料，做到

事前有安排。其次，項目部每10天通報施工隊組使用材料的情況，根據(jù)施工進

尺考核材料消耗情況，對使用材料超支的隊組給予通報，項目部相關(guān)人員深入現(xiàn)

場落實材料超支的原因。對材料在運輸過程中丟失，職工在施工過程中浪費等主

觀原因造成的材料超支，項目部班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組與時與隊組溝通并公示該隊組

超支原因。對非主觀原因造成的材料超支，各隊與時與技術(shù)部門溝通，技術(shù)部門

與時與甲方溝通做好簽證工作，預(yù)算部門給予調(diào)整定額材料使用量。同時，為了

有效減少材料丟失與各個隊組亂用材料的情況發(fā)生，項目部在每根錨桿上打上每

個隊組的編號識別碼，有效的控制了各隊組之間相互亂用錨桿的現(xiàn)象，保證班組

核算的真實性。

三是強化考核，切實獎省罰超。在班組核算兌現(xiàn)方面，項目部嚴格執(zhí)行集團公

司與處相關(guān)規(guī)定，每月召開一次班組核算分析會，認真分析每月材料超支節(jié)約情況,

查明造成材料超支的原因，獎省罰超。在兌現(xiàn)中，支護材料按照30%、其他材料按

照70%Wo2014年1-8月份項目部材料超支罰款45385元獎勵14025元，材

料的超支的罰款與獎勵在每月工資中給予考核，將獎罰落到實處。

四、落實經(jīng)營分析工作，查找不足促發(fā)展

一是定期開展經(jīng)營分析會。項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，以月度為一個

區(qū)間，對項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、活動進行分析，分析生產(chǎn)、經(jīng)營活動各項工作進展

情況，解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題要采取必要措施，落

實相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況。

二是重點開展連隊經(jīng)營分析。以連隊經(jīng)營情況為重點，每月分析連隊工程完

成情況、工資情況、材料節(jié)超情況、連隊施工巷道質(zhì)量情況。針對計劃工程任務(wù)

耒完成的連隊、工資和材料超支的連隊進行重點跟蹤，把未完成任務(wù)與工資材料超

支情況分析透徹，落實整改.

三是提前分析下一步經(jīng)營情況。項目部在做好上一階段的生產(chǎn)、經(jīng)營情況的

總結(jié)的同時，項目部對下一?階段可能出現(xiàn)的問題提前分析，充分考慮，樹立超前意

識，提前安排工作，讓施工隊組有明確的工作目標，全力生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

通過以上強有力措施，我們項目部經(jīng)營管理取得了較好的成果，1-9月份人

工費765.58萬元，比預(yù)算人工費833.1萬元節(jié)約8.10%o材料預(yù)算1150.96萬

元，實際1064.84萬元，節(jié)約86.12萬元。施工磯械費實際669.25萬元，預(yù)算

11/109

金額826.96萬元，節(jié)約157.71萬元；井巷工程輔助費實際發(fā)生2055.35萬元，

預(yù)算金額2059.68萬元，節(jié)約4.33萬元。間接費用實際406.18萬元，結(jié)算550.09

萬元，節(jié)約143.91萬元。各項非生產(chǎn)成本費用嚴格控制在公司與處經(jīng)營管理指

標圍。

多管齊下抓管理生產(chǎn)經(jīng)營“步步高”

二十九工程處信湖項目部

信湖項目部積極圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作，以加快施工進度為出發(fā)

點，緊緊圍繞“強管理、促效益”這個中心，以管理為抓手，堅持安全為先，以

獲取利潤為目標，多管齊下加強項目管理工作，努力克服井下地質(zhì)條件差，地壓大,

施工工藝復(fù)雜多變，簽證結(jié)算方式復(fù)雜等不利因素，營造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

一、項目部基本情況

二十九工程處信湖項目部現(xiàn)有職工647人，其中，正式職工192人，計劃外

用工455人，現(xiàn)有7個施工隊和1個注漿隊。目前，主要負責(zé)信湖煤礦二期礦建

工程風(fēng)井和主副井施工，包括北一回風(fēng)石門、副井井底車場、肝石膠帶機斜巷等

單位工程與附屬聯(lián)巷，累計完成進尺2662米。

從開工至2014年8月，項目部累計完成產(chǎn)值1.2357億元，累計發(fā)生成本費

用1.0377億元,累計實現(xiàn)利潤1827.74萬元。其中，2014年1至8月份完

成結(jié)算6087萬元，發(fā)生工程成本5487.91萬元，計提稅金219.67萬元，

管理費用6.49萬元，實現(xiàn)利潤373.29萬元，工程結(jié)算利潤率6.13%。開工

至今項目部累計收到工程款6760萬元，累計資金回收比例為54.7%02014

年1-8月份回收工程款3735萬元，本年度資金回收比例為61.36%。

二、降本增效成果和具體措施

（一）強化人工成本管理

2014年1-8月份,項目部直接人工費預(yù)算成本1111.73萬元，實際發(fā)生額

為927.99萬元，節(jié)183.74萬元，節(jié)約比例為19.8%o

人工費降本增效的具體措施：

①對人工費的控制主要是優(yōu)化人力資源管理，項目部把各連隊的施工任務(wù)與

12/109

收入掛鉤，有效地調(diào)動作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)效率。

②項目部對所施工的工程進行有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進度，對各連

隊的施工人員力量合理的組織和規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出

現(xiàn)趕工、停工等情況。

③項目部按公司與處要行人員定員、定崗、定編等方式精簡人員對人工費進

行了有效控制。

④施工隊人員配置合理，人員整體素質(zhì)較高，工作完成效率高，使得直接工

的出勤工數(shù)低于定額工數(shù)。

（二）強化施工機械費用管理

2014年1-8月份，項目部施工機械費用成本521.48萬元，實際發(fā)生額為

490.09萬元，節(jié)約31.38萬元，節(jié)約比例為6.4玳

機械費降本增效的具體措施：

①通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，在提升

了項目部生產(chǎn)速度的同時，也提高了施工機械的使用效率，使得施工機械的費用

得到節(jié)約。

②加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項費用的開支管理，避

免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置。

③根據(jù)生產(chǎn)要求,對施工機械進行合理調(diào)度安排，合理配置施工機械設(shè)備，

發(fā)揮專業(yè)機械的利用率。

（三）強化間接費用管理

2014年1-8月份，項目部間接費用預(yù)算成本454.62萬元，實際發(fā)生額為

414.67萬元，節(jié)約39.94萬元，節(jié)約比例為9.63機

間接費降本增效的具體措施：

①嚴格壓縮非生產(chǎn)人員，控制非生產(chǎn)性支出。項目部嚴格按公司與處要求執(zhí)行

人員定員、定崗、定編，嚴控后勤機關(guān)人員，使得非生產(chǎn)性人員職工薪酬得到很大

的控制。

②嚴格控制非生產(chǎn)性支出。項目部2014年1-8月份辦公費發(fā)生額為4.74

萬元，占收入比例0.08%、差旅費發(fā)生額為5.94萬元，占收入比例0.1%、招待

費發(fā)生額為6.49萬元，占收入比例0.12%,三項費用均控制在處對項目部的考

核標準之。

三、強化成本控制的主要做法

13/109

（一）完善經(jīng)管制度。項目部制定了完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，實

行目標責(zé)任考核，以加強對項目部真實成本和可控成本的管理與控制，制定并執(zhí)

行合理的激勵制度，成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟利益掛鉤，與時地對責(zé)任主體進行客

觀公正的考核；嚴格落實獎懲措施，對完成責(zé)任國的各項指標的連隊，嚴格根據(jù)

完成程度給予獎勵；對未完成目標的，根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。獎

省罰超，使每一個責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。

（二）深入開展班組核算。項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，測算出延米材料消耗

表下發(fā)到施工隊和材料部門。每月建立各隊材料領(lǐng)用詳細臺賬，每月月底工程驗收

后，以甲方驗收的月度工程驗收單為依據(jù)，預(yù)算人員依據(jù)驗收單與時編制各隊主要

材料消耗表，對各隊庫存材料盤存。針對材料超出情況開會分析研究并制定措施，

并每月形成班組核算資料歸檔。材料組填報各隊主要材料消耗量與采購價，報送計

劃預(yù)算，由計劃預(yù)算部門按班組核算考核辦法對施工隊出具班組核算考核兌現(xiàn)表，

報班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準，按月與時兌現(xiàn)。

（三）堅持月度成本分析。項目部每月6日定期召開月度經(jīng)濟分析會議，項

目經(jīng)理、副經(jīng)理與各業(yè)務(wù)部門股長按時參加會議，咐上月的經(jīng)營情況進行分析，找

出盈虧存在的問題。對召開的月度經(jīng)濟分析會議，安排專人負責(zé)會議記錄，并認

真填寫月度經(jīng)營分析報告，所有相關(guān)人員簽字，資料存檔。

（四）嚴格材料管理。首先，在進貨檢驗進行控制，進貨驗收由調(diào)度、技術(shù)、

材料3個部門進行驗收；其次，進步完善材料審批、嚴格控制原材料的發(fā)放使用,

每月結(jié)合工程進度，依據(jù)施工作'也計劃，連隊材料需用計劃，與時平衡庫存后，經(jīng)

項目經(jīng)理審批發(fā)放和采購；另外發(fā)揮自己加工效能，加強非標加工的管理。再次，是

修舊利廢，加強鉆頭、釬桿等周轉(zhuǎn)材料的回收并修復(fù)重復(fù)使用，對能回收的材料

按同比例進行回收，領(lǐng)料時以舊換新，其中錨桿回收率不小于70蛤I日滑子和掛

滑子錨桿回收率不得少于60%；配件等實行交舊領(lǐng)新制度，按70%的比例交舊，

有重復(fù)利用的價值的實行修復(fù)重新利用，做到用到實處，杜絕浪費°

（五）強化財務(wù)管理。在資金管理方面，采取控制現(xiàn)金量，保險柜每天過夜

現(xiàn)金不超過5萬元現(xiàn)金，現(xiàn)金付款超過5000元的一律通過銀行轉(zhuǎn)賬；每月根據(jù)

收付款憑證與時登記現(xiàn)金、銀行存款口記賬，并做到日清月結(jié)，每月底庫存現(xiàn)金和

銀行存款數(shù)都符合財務(wù)考核制度；在日常給職工報銷業(yè)務(wù)一律通過銀行轉(zhuǎn)賬，發(fā)票

和付款憑證上都是當(dāng)月且有經(jīng)辦人和經(jīng)理的簽字后，才予報銷；每月進行賬

14/109

務(wù)處理時，按照實際成本進賬分析，對當(dāng)月的各項費用不能進賬的一直是與時、

足額預(yù)進成本，以保證當(dāng)月成本真實和準確，能更好的反應(yīng)當(dāng)月的經(jīng)濟成本情況。

（六）優(yōu)化施工過程管理。強化施工人員技術(shù)素質(zhì)，嚴格按照施工要求和措

施施工，控制打眼成型，提升放炮質(zhì)量，嚴格控制巷道尺寸，保證質(zhì)量，減少浪

費的現(xiàn)象發(fā)生；加強施工組織調(diào)配，積極推廣使用先進的施工工藝、特別是推廣全

斷面搭架子打眼，控制打眼角度，規(guī)打眼、根據(jù)巖性控制裝藥量，加強巷道成型管

理、做好光面爆破，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程進度，降低成本。

系列管理手段效果顯著，特別是項目部通過月度經(jīng)營分析與班組核算工作，

能夠很直觀的查找出經(jīng)營管理上的不足之處，與時的對具體問題做出針對性的政

策，大大提高了項目部的經(jīng)濟效益。

立足定崗定員，嚴抓施工進尺，努力提高項目施工利潤

三十工程處炭窯溝項目部

三十工程處于2012年中標省神木縣天瑞煤業(yè)炭窯溝煤礦工程，中標工程涵

蓋一、二、三期井巷工程與相關(guān)附屬井巷工程，2013年中旬，又與甲方簽訂了

綜采采煤合同。

2013年度炭窯溝項目部礦建工程共完成進尺20808.15米，完成產(chǎn)值

16104.52萬元。2013年度炭窯溝項目部綜合完成產(chǎn)值19536.6萬元。2013年度，

項目部平均每月直接工207人，全年人均進尺109.52米，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，

完成處制定的目標。

2014年1-9月份，炭窯溝項目部礦建工程共完成進尺10702米，完成產(chǎn)值

7054.62萬元,采煤工程共完成采煤81.66萬噸，完成產(chǎn)值5484.89萬元。1-9

月份炭窯溝項目部綜合完成產(chǎn)值12539.51萬元。1-9月份，炭窯溝項目部平均

每月直接工191人,人均進尺56米，人均產(chǎn)值65.65萬元。

炭窯溝項目部能達到以上匯報的比較高的經(jīng)營數(shù)字，得益于以下三個方面：

1、立足“定崗定員”“減員增效”，實行“部承包”

炭窯溝項目部根據(jù)工程分部分項定額消耗和處規(guī)定的工資單價，本著“多勞

多得、少勞少得、不勞不得”的工資分配原則，與施工連隊的全體人員簽訂工程

包協(xié)議，嚴格規(guī)定施工連隊每月需要完成的工程容，完成工程的延米工資單價，

15/109

讓施工連隊中的每一個職工都能明白自己下一次井能拿多少工資，連隊每進一米

尺能拿多少工資。

包協(xié)議中，明確每個施工連隊本月施工任務(wù)，施工任務(wù)充分考慮連隊的施工能

力，量力制定，對于不能完成規(guī)定任務(wù)的連隊，項目部絕不妥協(xié)，進尺一米就給一

米的工資，進尺1000米就給1000米的工資，能拿到多少工資就發(fā)給多少工資，絕

對不會無原則的補貼施工連隊，并且對其連隊的主要隊干進行相應(yīng)的處罰；對于能

完成計劃任務(wù)，甚至超額完成任務(wù)的連隊，除了協(xié)議規(guī)定的工資外，直接現(xiàn)金獎勵

連隊骨干，激發(fā)連隊骨干的工作積極性，從而大大增加了項目部的施工速度。

在實行部承包的前提下，項目部控制施工連隊的實際工資水平、以豐補歉，

合理調(diào)配各施工連隊工資。實施包協(xié)議以來，各施工連隊上至隊長，下至普通工

人都明白自己拿多少工資是與自己干多少活直接掛鉤的，工人的施工熱情和各連隊

之間“比、趕、超”的氛圍很自然地久形成了，大大提高了項目部的施工速度和施

工效率。

在實行部承包同時，項目部形成制度，要求班子成員不定期地去參加施工連隊

的班前會，在每個連隊都認真聽取施工連隊的工作安排，然后認真研究對所有施工

連隊進行“定崗定員”，做到“安排一個人就能完成的工作，絕對不安排兩個人”。

并在班前會上向每個職工灌輸這樣的思想：部承包之后，施工隊的工資總數(shù)就確定

了，更少的人參與施工，才能確保每個人分到更多的工資；每個人更快、更多的完

成任務(wù)才能分到更多的工資。在這樣的制度實行之后，項目部就與時的辭退了才比

人浮于事、不積極工作的職工，并對某些臃腫的崗位進行“瘦身”，進而使得項目部

中，包含了掘進、噴漿、鋪底等工序的一線掘進隊人數(shù)壓縮到35人左右，進一

步強化了職工的生產(chǎn)積極性，并極加強了炭窯溝項目部的勞動效率。

2、嚴抓掘進進尺，確保百分百掘支平衡

炭窯溝項目部制定制度，在每天清晨的調(diào)度會上，每個施工連隊隊長都要對

自己連隊今天的施工容作出說明，并預(yù)計一天的工程量，項目部班子成員根據(jù)施工

連隊一貫的施工速度和實際施工現(xiàn)況，來調(diào)整或認可施工連隊計劃，第二日調(diào)度會由

技術(shù)與安調(diào)人員通報每個連隊實際完成工程量，少于前一H預(yù)計的連隊，項目部直

接以少一米200元來處罰連隊隊長，多于前一日預(yù)計的連隊，項目部同樣以多一米

100元來獎勵連隊隊長。

16/109

炭窯溝項目部實行班子成員分組制度，每一名班子成員負責(zé)一個施工連隊，

參加施工連隊的班前會，了解和協(xié)助施工隊隊長進行工作分配，向工人解說項目部

的各項規(guī)章制度，并現(xiàn)場跟班，力求現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題，認真研究施工

連隊實際施工人員分配和施工工序，不放過任何一點能提高施工效率的改進方法。

炭窯溝為了盡量縮短施工周期，不出現(xiàn)尾工，充分利用輔助系統(tǒng)，避免不必

要的成本，從13年初就經(jīng)項目部班子成員現(xiàn)場調(diào)研，認真研究施工工序后，決定

將“掘支平巷，追求高成巷率”定為項目部生產(chǎn)的最基本原則，即噴漿、鋪底、水溝

等工序緊緊跟隨掘進進行，對架設(shè)皮帶巷道，要通過調(diào)整皮帶布置來分塊噴漿和鋪

砌地坪，要求每個施工連隊做到“掘進結(jié)束后，六天之成巷結(jié)束，一周之巷道不剩

下任何物資”。

為了將實際施工中輔助系統(tǒng)的影響降到最低，項目部對輔助連隊實行“分

頭、、與施工隊效益掛鉤”的安排方式。即將機電隊、車隊、通風(fēng)隊、皮帶隊等

輔助連隊的人員進行再分組，每2-3人配合施工隊職工，負責(zé)一個施工連隊的設(shè)

備修理、維護、管路安裝、皮帶安裝等輔助工作，在確保施工連隊完成月初制定的

進尺任務(wù)后，相應(yīng)的輔助人員就能拿到施工隊職工等比例的高工資和獎勵，反之則

拿低工資和沒有獎勵。實行這一制度以來，尤其在輔助隊職工有人拿高工資、有人拿

低工資之后，以前的一些散漫、拖拖拉拉、磨磨蹭蹭的不良工作狀態(tài)就再也見不到

了，輔助隊的職工開始自覺地加班、超前考慮工作，輔助系統(tǒng)對實際施工造成的不

良影響從而降至最低，確保了項目部施工的順暢和高效率。

3、深入開展“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”制度，強化項目部成本控

制

炭窯溝項目部在13年初即成立了以項目部經(jīng)理為組長，各分管經(jīng)理、各主

要職能股室負責(zé)人、各施工連隊負責(zé)人為主要成員的“班組核算”和“月度經(jīng)營

分析會”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排項目部這方面的工蚱。

在集團公司和三十工程處相關(guān)文件的指導(dǎo)不，炭窯溝項目部不斷摸索行之

有效的成本控制方式，并點點滴滴地總結(jié)歸納，形成了適合于炭窯溝項目部本身

的一系列規(guī)章制度。

每個月份施工前項目部會都根據(jù)本月施工情況，綜合考慮項目部全年施工

計劃、施工連隊人數(shù)、地質(zhì)情況、甚至節(jié)氣人員變動等情況，對人員、物資的進

行合理的調(diào)配和預(yù)測，形成下月施工計劃、下月主材消耗計劃和下月人員出勤預(yù)

17/109

測，并下發(fā)各隊、站、股，使材料部門可以制定相應(yīng)的材料采購計劃，對各連隊

領(lǐng)用料進行控制和管理，各施工連隊能提早調(diào)整芻身的崗位分配。

每個月份施工過程中項目部都對人員、物資進行充分的監(jiān)管和與時的調(diào)

整。項目部不定期組織材料、預(yù)算部門人員和連隊負責(zé)人到井下生產(chǎn)一線去盤點材

料數(shù)量，檢查材料浪費情況；組織勞資部門人員去突擊參加連隊班前會，對各連隊

紙質(zhì)簽到表和考勤表進行抽查；組織技術(shù)、材料部門不定期抽查攪拌站與井下混凝土

配比，對土產(chǎn)料進行嚴格控制。項目部每月土產(chǎn)料的消耗都占主材消耗的大頭，土產(chǎn)

料浪費和回填料的問題一直都是困擾我處項目部的一大問題。為此，項目部專門開

會研究，制定了“先鋪底，后噴漿”的支護原則和充分利用回填料的決定，先鋪

底之后，地面平整，車輛運輸噴漿料和混凝土的時候可以大幅度的減少汽車顛簸造

成的土產(chǎn)料浪費，同時噴漿之后的回填料落在混凝土地坪上，可以方便工人清理。

清理之后的回填料，經(jīng)過回收可以在一定圍充當(dāng)石子的作用，這樣做之后不僅可以

廢物利用，還為項目部節(jié)省了一部分土產(chǎn)料開支。

每個月度施工完成后項目部都與時地組織相關(guān)人員與時進行客觀總結(jié)、整

理歸納，形成“班組考核表”和“月度經(jīng)營情況表”等一系列能充分反映項目部

經(jīng)營情況的表格，并在月度經(jīng)營分析會上進行討論、總結(jié)，逐條、逐個費用的進

行分析，參照往常月份數(shù)據(jù)，對超出的費用進行討論分析，找出超出原因，做出

整改調(diào)整要求；對節(jié)約的費用同樣進行分析，找到節(jié)約原因，力爭今后繼續(xù)節(jié)約。會

上提出本月經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，并形成整改意見，落實上月分析會上提出的整

改問題。

在長期不懈的組織實施“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”的工作中，項

目部能把握每個時間點的經(jīng)營脈絡(luò)，能通過經(jīng)營方面反映出來的問題與時對項目

部各項工作進行調(diào)整和整改，對項目部的成本控制和經(jīng)營管理工作起到了極大的促

進作用，認真開展“班組核算”和“月度經(jīng)營分析會”工作是炭窯溝項目部幾年來

能創(chuàng)造一些利潤的重要前期C

找米下鍋，合理安排人員，抓好簽證工作，努力提高項

目效益

18/109

三十工程處麻家梁項目部

2014年麻家梁項目部在處科學(xué)決策和正確引導(dǎo)下，項目部全體職工克服重重

困難、努力拼搏，1至9月份累計完成掘進進尺3248.40米、管路安裝642米、混

凝土地坪4984.50米、皮帶安裝4700米、井下零星技措工程740萬元、實現(xiàn)產(chǎn)

值6088.78萬元，取得了較好的經(jīng)濟收益，超額完成了處下達的年度任務(wù)。全年預(yù)

計產(chǎn)值7483.38萬元，完成處下達的目標任務(wù)。

一、積極承攬工程，解決生產(chǎn)任務(wù)

今年，受大環(huán)境的影響，我們項目部的施工任務(wù)嚴重不足。我們項目部有

二個掘進隊，年初礦方只給我們項目部一條順槽的施工，造成一施工連隊無活可干。

為此，我們在適當(dāng)壓縮生產(chǎn)連隊工人的同時，積極與礦方生產(chǎn)部門聯(lián)系，與礦方領(lǐng)

導(dǎo)溝通、交流，想方設(shè)法承攬礦方的各類零星工程，解決項目部施工任務(wù)嚴重不足

的形勢。1至9月份累計承攬礦方管路安裝工程642米、混凝土地坪鋪設(shè)工程

4984.50米、皮帶安裝工程4700米、井下零星技措工程740萬元。同時承攬了其

他項目部的工程，進行反掘。為項目部完成經(jīng)營承包任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、狠抓施工進度，樹立項目形象

掘進工程是項目部的主攻點。今年以來，項目部施工的幾個掘進巷道地質(zhì)條

件都比較差。施工的14202工作面輔運順槽（反掘）工程受回采動壓力影響，頂

板破碎，頂幫壓力大，底板底鼓；另外運輸難度大，煤砰運輸需經(jīng)六部皮帶進入

煤倉，受條件限制巷道中物料全靠工人用自制推車運輸。為保證按期完成工程，

項目部多次召開動員大會，鼓勵職工，并制定勞動競賽政策，給職工實惠。施工

該巷道的3068隊更是彰顯猛虎式掘進隊本色，不怕困難，奮勇拼搏，按期實現(xiàn)

了巷道的貫通任務(wù)。施工的"103工作面輔運順槽（副巷）同樣受到同采動壓力

影響，條件較差。為克服采動壓力影響，礦方引入了新的支護工藝，工藝復(fù)雜，

支護量大大增加.但是3068隊廣大職T克服各和困琲，很抓T序正規(guī)循環(huán)，每

月均能超額完成礦方下達的月度生產(chǎn)任務(wù)，獲得了礦方的獎勵。另外一支掘進隊

3088隊也不遑多讓，在隊伍進行重組后逐漸走向正軌，施工的14204工作面膠帶

順槽多次超額完成礦方下達的月度生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強簽證工作，提高項目效益

企業(yè)的最終目的是利潤最大化，項目部不僅按時完成礦方主體巷道施工，還

積極爭取安裝工程，加大簽證工程力度做到顆粒歸倉。安裝工程和簽證工程首先

19/109

強調(diào)一個“快”字，如何在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率，是項目

部工作的重點。每次接到工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就一起討論施工方法，如何在最短

的時間，投入最少的人力完成任務(wù)，將每一道施工工序都作出最合理的安排。同時,

項目部還根據(jù)實際需要進行創(chuàng)新，例如自制的馬車為運輸管路、皮帶大件等提供了

方便，可以大批量進行運輸，大大減少了物件運輸時間。3月份、5月份在處領(lǐng)導(dǎo)

的支持下抽調(diào)部分利LT人員，項目部精心組織，施工實行12小時工作制。項目部領(lǐng)導(dǎo)

嚴格執(zhí)行跟班到點制度為井下職工排除各種困難，兩個月在不耽誤正常掘進的情況

下完成了14102、14202巷道4700米皮帶安裝工程，實現(xiàn)產(chǎn)值650萬元。1至9

月份累計完成安裝工程800萬元占總產(chǎn)值的13.13樂簽證工程740萬元占總產(chǎn)值

12.15%,項目部大部份利潤都來自于安裝與簽證工程。

四、樹立安全質(zhì)量意識，做好項目保障

項目部始終秉承“安全第一、效益優(yōu)先”的理念。項目部不僅嚴格貫徹集

團和處各項安全管理文件，還將同煤集團安全理念融入到項目部安全管理中，實現(xiàn)

井下工作面24小時安全監(jiān)控。項目部在新工人入職前，嚴格落實崗前培訓(xùn)與體檢

制度；在施工中堅持“一工程一措施”，在培訓(xùn)上堅持“一日一題”、“一周一

案”、“一月一考”制度；班子成員到各隊分片包干，交叉參加連隊班前會。

在質(zhì)量管理上，我們與甲方齊抓共管。在施工中，項目部制定了《安全質(zhì)量

標準化考核標準》等質(zhì)量管理辦法。技術(shù)部門每天到工作面檢查工程質(zhì)量，詳細做

好記錄。每月1號、11號、21號定期進行安全質(zhì)量標準化檢查，與時通報檢查

情況，總結(jié)督促隱患整改。

五、落實各項制度，保證項目運行

項目部嚴格執(zhí)行班組核算管理，按時召開月度經(jīng)營分析會，全面分析經(jīng)營生

產(chǎn)情況，對存在的問題，實時跟蹤，與時分析糾正，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處

于良性運轉(zhuǎn)的態(tài)勢。平時要求財務(wù)、材料、預(yù)算人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工

隊的每月T程進度進行動態(tài)掌控，與早發(fā)現(xiàn)存在的問題.止匕外,項目部還一改以

往只單純考核掘進隊的管理思路，堅持從機電、運輸、掘進等多方面進行全面的核

算管理，并制定嚴格的獎懲辦法，以提升全員節(jié)約意識，從一點一滴中汲取利潤點。

在材料管理上，嚴格控制材料采購，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。大宗材料一律由后勤、技術(shù)

與材料部門人員聯(lián)合驗收，并做好到貨記錄。材料掛帳與平時報銷必須經(jīng)項目部三

位領(lǐng)導(dǎo)同時簽字，材料出庫單必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴格控制發(fā)料審批程序和手

續(xù)。

20/109

14年項目部在面對煤炭價格持續(xù)下滑、煤炭市場進一步疲軟、甲方資金嚴

重緊的嚴峻形式下，積極與甲方溝通。1至9月份累計回收工程款3445.02萬元

（其中現(xiàn)匯1219.63萬元、銀行承兌匯票1855萬元），在保證項目部職工工資

與項目部日常運轉(zhuǎn)的情況下累計上交處資金367.56萬元。

我們深知職工隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，項目部在日常工作中“嚴管干

部、善待職工”。項目部懸掛了意見箱，與時收集職工的意見并進行一一落實，

積極關(guān)心職工在生活與工作中遇到的各種困難。讓職工感受到“家”的溫暖，增

強了職工的主人翁責(zé)任感。

抓好基礎(chǔ)管理工作，提高項目經(jīng)營利潤

三十處新集一礦西副井項目部

新集一礦西副井項目部于2013年7月份臨時改絞結(jié)束，同年8月份開始進

入二期工程施工。2014年1-9月份累計完成掘進成巷進尺1386.27米，結(jié)算收

入2966.99萬元，取得較好的經(jīng)濟效益。

由于二期工程的施工受單井筒嚴重制約，供風(fēng)量非常不足，井下溫度非常高，

井下正常都在28度以上，施工條件惡劣。加上所施工的工程集中在井底車場圍，

工程拐彎抹角，地質(zhì)條件變化大，巖石破碎，同時甲方管理苛刻，工程進度緩慢。我

們項目部為了提高項目部的利潤，根據(jù)項目的實際情況，主要是加強項目基礎(chǔ)管

理工作，努力提高項目的施工利潤。采取了以下的一些措施：

一、工程管理方面

（1）、工程施工方面

由于地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石破碎，安全風(fēng)險很大。在施工過程中，項目部嚴

格加強成巷管理，放炮找頂后進行碎初噴，然后進行全斷面錨網(wǎng)索噴支護，一次支

護到底，減少圍巖的片落；與時進行工程驗收，當(dāng)月施工巷道當(dāng)月成巷驗收，進

行工程結(jié)算，不留尾工。目前已施工完巷道（如井底車場巷道與交岔點、井下等

候室與通道、井下主變電所、泵房管子道等）已進行了竣工驗收，正在辦理資料

移交工作。做到了工程結(jié)束后，一月移交竣工資料。

（2）、工程簽證方面

21/109

由于巷道地壓較大，經(jīng)常造成已驗收巷道的頂板開裂，地板底鼓。根據(jù)甲方

要求，進行注漿、修復(fù)，由項目經(jīng)理主抓，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長配合，項目部根據(jù)

情況安排專人負責(zé)進行簽證，同時每小班安排人員同甲方、監(jiān)理人員同時跟班驗

收、溝通，該收的一定要收到，不該收的盡力收到，做到了顆粒歸倉。

（3）、施工計劃考核

由于我們項目部所施工的工程受各種條件的限制，工程進度緩慢。因此，提

高各連隊的施工進尺是我們項目部工作重點中的重點，沒有進尺就不可能有好的

效益。

我們項S部每月月初都根據(jù)各連隊的施工情況，排出各施工連隊的生產(chǎn)任務(wù)

（包括掘進、修復(fù)、注漿），項目部根據(jù)計劃情況，預(yù)算各個施工隊的產(chǎn)值、利

潤，每天對各連隊的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行考核。并根據(jù)每天的實際情況隨時調(diào)整,

月底進行總結(jié)，確保利潤的實現(xiàn)。同時根據(jù)各連隊生產(chǎn)任務(wù)的實際完成情況，不但

對連隊工人進行考核，還對主管隊長進行考核，進行工資分配，執(zhí)行多勞多得原

則。

二、材料物資管理方面

（1）、材料領(lǐng)用

材料屬甲供材料，根據(jù)月度計劃，項目部給出每個施工連隊的材料消耗表，

對照進度進行領(lǐng)用，每10天抽查一次，發(fā)現(xiàn)問題與時調(diào)整，月底對施工連隊進

行考核總結(jié)，同時與甲方對賬，做到了領(lǐng)用匹配。

（2）、物資使用

由于大部分材料都由甲方提供，項目部只購買一些零配件，為了杜絕浪費、

冒領(lǐng)，采用交舊領(lǐng)新制度，除了膠皮圈、U型卡（領(lǐng)多了從工資中扣除），所有

帶“鐵”帶“電”的東西必須交舊領(lǐng)新，同時根據(jù)鑒定是否能用，然后方可發(fā)放，

杜絕了浪費。

二、修舊利廢方面

在修舊利廢方面，項目部采用交舊領(lǐng)新制度，由材料部配合安檢部門統(tǒng)一驗收

發(fā)放，造冊登記。鉆頭、鉆桿必修交舊領(lǐng)新；鋼絲繩使用、更換必須由機電經(jīng)理審

批，鑒定是否符合損壞條件方可更換，否則進行處罰。廢舊錨桿由機電帶著進行修

復(fù)；在機械加工方面，項目部本著能從礦方領(lǐng)的堅決不買，能用舊料改的堅決不購

買，做到能省就省。

四、勞資管理方面

22/109

在用工管理方面，項目部根據(jù)處里要求，進行定員定崗，合理安排施工人

員，目前項目部共計324人，掘進隊196人,機電運輸91人,機關(guān)后勤37人，

直輔比為1：0.46o

人員考勤采用虹膜考勤機進行考勤，上、下班各考勤一次，只考勤一次不算

到工，杜絕了考勤混亂現(xiàn)象。工資方面，根據(jù)各連隊施工工程量進行部考核，工

資做好由處進行審批后，進行打卡發(fā)放。

五、非生產(chǎn)性開支方面

項目部根據(jù)年初處工作會精神，自我加壓、控制，2014年1-9月份非生產(chǎn)

性開支共計21.75萬元，其中辦公費3.54萬元，比去年同期下降15%；車旅費

1.51萬元，比去年同期下降23%；小車使用費用8.64萬元，比去年同期超支（超

支2.5萬元）41%（項目部增加一臺值班車輛）；業(yè)務(wù)招待費8.05萬元，比去年

同期節(jié)約12%o

36處項目管理舉措

我處成立以來，積吸響應(yīng)集團關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的一系列文件精神，堅持工作重

點下移，重點抓項目管