廣西XX人力資源管理制度

廣西運德汽車運輸集團

人力資源管理制度

目錄

第一章總則........................................................1

第二章崗位分類....................................................2

第三章招聘........................................................3

3.1.招聘目的與范圍............................................3

3.2.招聘原則和標準............................................3

3.3.招聘權(quán)限..................................................3

3.4.招聘申請程序..............................................4

3.5.招聘組織程序..............................................4

3.6.招聘費用管理..............................................5

37招聘文件或表格............................................6

第四章勞動合同與人事檔案管理......................................7

4.1.標準勞動合同擬定與修改....................................7

4.2.勞動合同簽訂程序..........................................7

4.3.人事檔案管理..............................................7

第五章試用期員工管理..............................................8

5.1目的與適用范圍............................................8

5.2試用期管理程序............................................8

5.3試用期薪酬福利............................................9

第六章臨時用工管理..............................................10

第七章考勤管理..................................................11

第八章員工培訓(xùn)..................................................15

8.1目的、宗旨與原則........................................15

8.2培訓(xùn)對象、師資與組織者..................................16

8.3培訓(xùn)分類................................................16

第2頁，共81頁

8.4培訓(xùn)組織程序............................................17

8.5培訓(xùn)評估標準............................................20

8.6培訓(xùn)評估程序............................................22

8.7培訓(xùn)考勤規(guī)定............................................23

8.8培訓(xùn)獎懲規(guī)定............................................24

8.9培訓(xùn)檔案管理............................................24

8.10培訓(xùn)費用................................................24

8.11相關(guān)表格與文件..........................................24

第九章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整....................................26

9.1目的與范圍..............................................26

9.2崗位調(diào)動程序............................................26

9.3行政級別調(diào)整程序........................................27

第十章人事獎勵與處分............................................29

10.1目的與范圍..............................................29

10.2人事獎勵...............................................29

10.3人事處分...............................................30

10.4獎懲累計...............................................34

第十一章績效考評................................................35

第十二章薪酬管理................................................36

第十三章員工福利................................................37

13.1目的與范圍..............................................37

13.2員工福利分類............................................37

13.3員工休假................................................37

13.4員工保險...............................................40

13.5員工住房公積金.........................................40

13.6員工教育進修...........................................40

13.7其它...................................................40

第3頁，共81頁

第十四章勞動合同的終止和解除...................................42

第十五章離職管理................................................45

15.1目的與范圍..............................................45

15.2離職程序...............................................45

15.3有關(guān)文件和表格.........................................45

第十六章員工投訴................................................46

16.1.目的與范圍..............................................46

16.2.投訴內(nèi)容...............................................46

16.3.投訴方式...............................................47

16.4.渠道及投訴接受人、投訴受理人...........................47

16.5.內(nèi)容及署名..............................................47

16.6.受理...................................................48

第十七章人事申訴................................................50

第十八章勞動爭議與勞動訴訟......................................51

第十九章附則....................................................52

附錄................................................................1

20.1年度人員需求計劃表.........................................1

20.2試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用）..........................2

20.3試用期員工訪談表（人力資源部門專用）......................3

20.4增加人員申請表...................................4

20.5求職申請表.............................................5

20.6面試記錄表.......................................7

20.7招聘人員試用審批表........................................9

20.8職員到職登記表.......................................10

20.9職員轉(zhuǎn)正申請表............................................11

20.10試用人員轉(zhuǎn)正審批表...........................12

第4頁，共81頁

20.11培訓(xùn)計劃登記表13

第4頁，共81頁

20.12員工培訓(xùn)檔案......................................14

20.13員工培訓(xùn)記錄..............................15

20.14員工培訓(xùn)小結(jié)..................................16

20.15個人勞動防護用品發(fā)放標準.................................17

20.16員工投訴意見表.......................................18

20.17員工申訴意見表.......................................19

20.18請假單................................................20

20.19員工離職移交手續(xù)清單..............................21

20.20員工離職（調(diào)動）申請單...................................22

20.21員工獎懲審批表..................................23

第5頁，共81頁

第一章總則

第一條為了加強和規(guī)范本公司人力資源管理工作，保證公司人力資源工作順

利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，依照國家勞動人事法律、

法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用于廣西運德汽車運輸集團有限公司總部、各分公司和子公

司。

第三條本制度各個章節(jié)分別適用于所有廣西運德汽車運輸集團有限公司正

式員工、試用期員工和臨時用工。

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第二章崗位分類

第四條崗位設(shè)置分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三大類別。

第五條管理人員分高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、一般管理

人員四個等級。

1）高層管理人員包括：董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、、

總經(jīng)理助理。

2）中層管理人員包括：工會主席、監(jiān)事長、部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副

主任）、分公司經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、

子弟學(xué)校校長、副校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、董事會秘書、各

子公司、參股公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

3）基層管理人員包括：科長（主任）、副科長（副主任）、車間主任、副

主任、客（貨）運服務(wù)站站長、副站長、車隊隊長、副隊長、餐廳（客

房）主任、副主任、保育院副院長、醫(yī)務(wù)所副所長、總部部員。

4）一般管理人員包括：科員。

第六條專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、微機技術(shù)員、教師、醫(yī)務(wù)人員等，

按職稱等級劃分為高級專業(yè)技術(shù)人員、中級專業(yè)技術(shù)人員、初級專業(yè)

技術(shù)人員和一般專業(yè)技術(shù)人員（指從事專業(yè)技術(shù)工作但未取得相應(yīng)職

稱的人員）四個等級。

第七條工勤人員包括：汽車駕駛員、汽車修理工、客（貨）運服務(wù)員、業(yè)務(wù)

員、行包員、稽查員、調(diào)度員、微機操作員、核算員、檢驗員、車場

員、治安員、餐旅服務(wù)員、售貨員、采購員、飼養(yǎng)員、配送、理貨、

救生員、導(dǎo)游、面點工、水電維修工、炊事員、俁育員、洗車員、收

費員、打字員、收發(fā)員、倉庫保管員、門衛(wèi)、勤雜、清潔工、保潔員、

門前三包人員等。

第7頁，共81頁

第三章招聘

3.1.招聘目的與范圍

第八條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，

不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第九條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并

不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效

率。

第十條人力資源部門負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原

貝!!，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部

員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社

會中選拔人員的過程。

第十二條外部招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求

見面會及媒體廣告招聘等。

3.2.招聘原則和標準

第十三條公司的招聘遵循以下原則和標準：

1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工與外部應(yīng)征者均享

有相同應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考

查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通

知。

第十四條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，

具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適

當(dāng)放寬要求。

3.3.招聘權(quán)限

第十五條總經(jīng)理由董事長提名、董事會通過并聘任；副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由

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總經(jīng)理提名、董事會通過并聘任；董事會秘書由董事會聘任;

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第十六條集團總部各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、部員、分公司經(jīng)理

（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、子弟學(xué)校校長、副

校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由總部人力

資源部組織招聘，由總經(jīng)理聘任。

第十七條各分公司、子公司初級管理人員、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工

人由分公司、子公司人力資源部門組織招聘，由分公司、子公司經(jīng)理

聘任，并報公司勞動人事部門備案。

第十八條各分公司、子公司財務(wù)負責(zé)人由總部財務(wù)管理部聘任。

3.4.招聘申請程序

第十九條各部門負責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填

寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準

后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

第二十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責(zé)人應(yīng)填

寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后交人力資源部門實施。

第二十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源備案；分

公司完成部門負責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報

總部人力資源部備案。

3.5.招聘組織程序

第二十二條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,和自己的部門負責(zé)人做正式的溝通,

并由部門負責(zé)人和公司分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)

部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責(zé)人或公司分管用人

部門的領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。

5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見

后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。

6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門

第9頁，共81頁

負責(zé)人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

第9頁，共81頁

7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要

的支持。

8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第二十三條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第二十四條外部招聘按下列步驟進行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部

門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,

交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準

后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

2）人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)

聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責(zé)人,

由部門負責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負

責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源

部門、空缺崗位的部門負責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可

結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其

它方式的測試。

4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必

要提請公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的

領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見,

確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,

通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

6）人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認

具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責(zé)人，抄送人

力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

3.6.招聘費用管理

第二十五條人力資源部門負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排

次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

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3.7.招聘文件或表格

第二1六條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

第10頁,共81頁

1）《增加人員申請表》

2）《求職申請表》及附表

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

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第四章勞動合同與人事檔案管理

4.1.標準勞動合同擬定與修改

第二十七條員工自進入公司起，需與公司簽定勞動合同以及補充協(xié)議；

第二十八條公司采用廣西壯族自治區(qū)勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文

本，以及經(jīng)公司律師審核的《承諾書》、《保密協(xié)議》、《勞動合同

補充協(xié)議》為補充協(xié)議，與員工簽定勞動合同。

第二十九條《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。

4.2.勞動合同簽訂程序

第三十條在崗前培訓(xùn)時，員工需簽署《關(guān)于認可并遵守公司所有政策及規(guī)

章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動資格的《承諾書》、《保密協(xié)

議》等文件以得到試用資格；

第三十一條在試用期開始時，人力資源部門將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容

書面提供給員工以閱讀和充分理解；在io個工作日內(nèi)，員工需

與公司簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；

第三十二條公司總經(jīng)理作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂

《勞動合同》及補充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后。

4.3.人事檔案管理

第三十三條公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事

實上的），必須將個人人事檔案調(diào)入公司戶頭。

第三十四條檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起60天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公

司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動離職，同時勞動

關(guān)系自動解除；特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會批準后特別處理。

第三十五條所有員工入職時填寫的《員工登記表》項目發(fā)生變更時，必須在

明確變更內(nèi)容起一個月內(nèi)，書面上報人力資源部門以做更改，包

括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、

孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。

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第五章試用期員工管理

5.1目的與適用范圍

第三十六條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新

員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé),

加強試用期管理，制定本制度。

第三十七條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都

要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘

員工的試用期為1個月，部門負責(zé)人和人力資源部門負責(zé)人可以根

據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最

短不少于1個月°

第三十八條勞動合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；勞動合同

期限在六個月以上一年以下的，試用期不得超過三十日；勞動合同

期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。

第三十九條由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。

5.2試用期管理程序

第四十條員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時左右的

入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同；

2）有關(guān)需求部門負責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；

3）在員工入職一個月后，由人力資源部門和部門負責(zé)人分別與其談

話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門負責(zé)人和新員工做

轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報告、《試用人

員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，提出具體的人事建議，包

括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

5）人力資源部門審核新員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、

《試用人員情況報告》，轉(zhuǎn)報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第13頁,共81頁

公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,

并抄送員工部門負責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。

6)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安

排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

7)員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知

的工作日內(nèi)，按公司申訴程序進行申訴或申請復(fù)議。公司按申訴處

理程序進行處理，將最終結(jié)果在2個工作日內(nèi)通知員工和部門。

第四十一條試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。

第四十二條在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時解除勞動合同，但須履行完成工作

交接等相關(guān)手續(xù)。

第四十三條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格

的考察措施。

5.3試用期薪酬福利

第四十四條新聘員工試用期工資：詳見《薪酬管理制度》。

第14頁,共81頁

第六章臨時用工管理

第四十五條本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支

付勞動報酬的短期雇傭人員。

第四十六條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負責(zé)人提出書面申請計

戈（交人力資源部門審核后報公司分管用人部的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十七條臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工

來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

第四十八條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準部門用工計劃后由人力資源部

門會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報

財務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十九條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準用工工資預(yù)算后由臨時用工部

門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合

同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。用工部門負責(zé)組織臨

時工工作和生活管理。

第五十條人力資源部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情

況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工

資單，通知財務(wù)部門發(fā)放臨時用工工資。

第五十一條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際

支出的票據(jù)進行報銷。

第五十二條公司不負責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開

支。

第五十三條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷

殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第五十四條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失,

由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財

務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。

第五十五條因臨時用工盜竊、故意損壞公司財物而造成公司財產(chǎn)損失、聲譽

或正常工作延誤的，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人

員和部門負責(zé)人的責(zé)任。

第15頁,共81頁

第七章考勤管理

第五十六條公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負責(zé)考勤，公司人

力資源部門負責(zé)對考勤記錄進行檢查，月末對全月考勤匯總核對并

由部門負責(zé)人簽字。

第五十七條集團高層管理人員以及縣站、分公司、子公司負責(zé)人的出勤應(yīng)在遵

守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時應(yīng)向人力資源部門說明。

第五十八條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在48小時內(nèi)，由所在部門寫出工

傷報告，需要休息治療時，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報人力資

源部門核查后進行工傷考勤。

第五十九條員工因工負傷的工資待遇按照《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險

暫行辦法（95年1月1日）》執(zhí)行。

第六十條病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負

責(zé)人簽字后交人力資源部門進行病假考勤。

第六十一條病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給工資。

第六十二條關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定

1）員工患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，按勞部發(fā)（94）479

號文件規(guī)定，根據(jù)員工本人實際參加工作年限和在本公司工作年限

（改制前后的本公司工作年限應(yīng)合并計算），給予三個月到二十四個

月的醫(yī)療期：

2）實際工作年限十年以下的,在本公司工作年限五年以下的為三個月；

五年以上的為六個月。

3）實際工作年限十年以上的，在本公司工作年限五年以下的為六個月；

五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；

十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。

4）醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的按十二個

月內(nèi)累計病休時間計算；九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算；

十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；十八個月的按二十四

個月內(nèi)累計病休時間計算；二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時

間計算。

5）醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資。

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醫(yī)療期滿后，如不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作,

可給予三個月的待崗期，待崗期內(nèi)要按要求到單位簽到，并積極在

公司內(nèi)外應(yīng)聘崗位。待崗期間由單位按南寧市最低生活標準發(fā)給生

活費，另發(fā)給相當(dāng)于六個月基本工資的醫(yī)療補助費；如經(jīng)勞動鑒定

委員會進行勞動能力鑒定，被鑒定為一至四級且養(yǎng)老繳費年限達到

十五年的，可辦理退休手續(xù)。

第六十三條事假考勤：

1）員工因私事以書面形式請假獲準后離開工作崗位的，作事假處理。

員工請事假需填寫請假條。

2）事假審批權(quán)限：集團總部職工3日內(nèi)（包括3日）由部門經(jīng)理批準,

3日以上由分管該部門的集團高層領(lǐng)導(dǎo)批準；縣站、分公司與子公司

職工3日以內(nèi)由班組長批準、10日以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準、15日以內(nèi)

由基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準、30日以內(nèi)由集團人力資源部批準。

3）請假條存人力資源部門作為考勤憑證。特殊情況下，來不及事先履

行請假手續(xù)的，須在缺勤1小時內(nèi)及時向上級主管以電話方式或其

它方式提出申請，并于返回公司的1個工作日內(nèi)補辦上述手續(xù)。

4）原則上一年內(nèi)事假不得超過30日。

第六十四條事假期間不發(fā)工資。全年累計事假10天以上者（含10天），扣發(fā)

獎金10%；累計事假20天以上者（含20天），扣發(fā)獎金30%；累

計事假25天以上者（含25天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30

天以上者（含30天）不發(fā)放獎金。

第六十五條產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的

證明，經(jīng)人力資源部門審核后，集團總部職工由分管該職工所在部

門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準；縣站、分公司、子公司職工由總站長、公司經(jīng)

理批準。

1）產(chǎn)假一般為90日；

2）屬晚育（女性在24周歲以上生育第一胎）者，增加14日；

3）如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的，增加20日；

4）難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15B；

5）多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15日。

6）女工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15?30

日的產(chǎn)假；

7）懷孕滿4個月以二流產(chǎn)的，給予42日產(chǎn)假。

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第六十六條產(chǎn)假期間的工資按上年度本市、縣平均工資的80%發(fā)給。

第六十七條護理假：配偶晚育，男員工可享受護理假10日，不扣工資、獎金。

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第六十八條婚假：員工結(jié)婚，可享受婚假3日；屬晚婚（男25周歲、女23周

歲以上初婚）者，增加12日。婚假不扣工資、獎金。

第六十九條哺乳假：產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的女員工，產(chǎn)假期

滿后撫育嬰兒有困難的，由本人提出申請，經(jīng)所在單位同意，可享

受6個月以內(nèi)的哺乳假。

第七十條哺乳假期間的工資按300元/月發(fā)給。

第七十一條探親假：凡工作滿一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄

市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地

的，員工只可享受探望配偶的假期。

1）員工探望配偶，每年給探親假一次，假期為30天（路程時間另計）；

2）未婚員工探望父母，每年給假一次，假期20天（路程時間另計）；

3）已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（路程時間另計）。

第七十二條探親假期間不扣工資，按休假天數(shù)扣發(fā)獎金，一切費用自理.

第七十三條喪假：員工下列親屬之一死亡的，可享受喪假3天（路程時間另計）：

祖父母、外祖父母、父母、養(yǎng)父母或自幼撫養(yǎng)職工長大的親屬、公

婆或岳父母、配偶、子女。喪假不扣工資、獎金。

第七十四條婚假、喪假、探親假、哺乳假、護理假批準權(quán)限：集團總部職工由

集團人力資源部審核，分管該職工所在部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準；縣站、

分公司、子公司職工由單位人力資源部門審核，總站長、公司經(jīng)理

批準。

第七十五條遲到、早退、脫崗

1）超過上班時間到崗即為遲到。

2）未到下班時間提前下班即為早退。

3）上班時間內(nèi)未請假或請假未準而離開崗位即為脫崗。

第七十六條上班日內(nèi)未請假或請假未準而不到崗即為曠工。遲到或早退或脫崗

超過1個小時亦按曠工論處。

第七十七條員工上班遲到、早退，一次扣罰10元，累計3次扣一日基準工資。

第七十八條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工1日扣發(fā)2日基準工資，不

足1日按1日計算。每曠工1日扣發(fā)10%獎金。

第七十九條加班：具備下列條件之一者，可以安排員工加班。

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1）在法定節(jié)日內(nèi)工作不能間斷的；

2）必須利用法定節(jié)日的停產(chǎn)期間進行設(shè)備維修、保養(yǎng)的；

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3）由于生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施等臨時發(fā)生故障，必須進行搶修的；

4）由于發(fā)生嚴重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭

到嚴重威脅，需進行搶救的；

5）為完成上級布置的緊急任務(wù)的。

第八十條集團各部門安排員工加班應(yīng)報集團辦公室批準；各單位安排管理人

員加班，應(yīng)報集團人力資源部批準，安排其他員工經(jīng)本單位行政正

職批準即可。

第八十一條安排員工在法定假日加班的，應(yīng)發(fā)給加班費。安排員工延長工作時

間或在休息日加班后，應(yīng)在保證生產(chǎn)（工作）正常進行的前提下，

在三個月內(nèi)給予同等時間補休，確實不能給予補休的，應(yīng)發(fā)給加班

費。未經(jīng)批準的加班不包括在上述情況之內(nèi)。

第八十二條加班費發(fā)放標準：延長工作時間的，加班費按工資的150%發(fā)放；

休息日加班的，加班費按工資的200%發(fā)放；法定假日加班的，加

班費按工資的300%發(fā)放。

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第八章員工培訓(xùn)

8.1目的、宗旨與原則

第八十三條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、

理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培

訓(xùn)等。

第八十四條公司鼓勵員工自費參加以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的學(xué)歷教育。員工個人申

請、經(jīng)單位同意、人力資源部門批準后參加學(xué)歷教育的，每學(xué)期

可給予15日以內(nèi)的時間用于參加面授或考前復(fù)習(xí)，按事假處理；

畢業(yè)后按學(xué)費的10%發(fā)給獎學(xué)金。

第八十五條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外

送參加各類培訓(xùn)班。參加教育培訓(xùn)的時間，一般員工每年不少于

21學(xué)時（3日），一般、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員每年不少

于35學(xué)時（5日），中、高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員每年不少

于49學(xué)時（7日）。

第八十六條員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，

作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第八十七條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：

1）通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績

效。

2）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3）培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)

合。

4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，提升公司整體的績效

及競爭力。

第八十八條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，

為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第八十九條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。

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2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置

的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

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3)全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等

的內(nèi)容。

8.2培訓(xùn)對象、師資與組織者

第九十條培訓(xùn)的對象為集團的全體員工，包括中高層管理人員和基層員

To

第九十一條集團可使用的培訓(xùn)師資有集團內(nèi)部和集團外部兩類。

第九十二條集團內(nèi)部培訓(xùn)師資，指集團內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具

備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第九十三條集團外部培訓(xùn)師資，指集團外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解

的專業(yè)講師。

第九十四條人力資源部門主要負責(zé)集團整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)

調(diào)、具體實施和控制等工作。

第九十五條各部門負責(zé)人及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部門進行培訓(xùn)的實

施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

8.3培訓(xùn)分類

8.3.1.新員工培訓(xùn)

第九十六條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團

企業(yè)文化、集團組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識、相關(guān)人事制度以及職

業(yè)發(fā)展教育等方面。

第九十七條新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用集團內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組

織、實施和評估C

8.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)|

第九十八條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資

對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。

第九十九條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力

資源部門匯報。

8.3.3.通用類外部培訓(xùn)

第一百條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的

通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技

巧、團隊建設(shè)等。

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第一百。一條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組

織實施和評估工作。

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834.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第一百。二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)

的知識和技能培訓(xùn)，包括市場營銷、企業(yè)管理、運輸管理、安全

管理、汽車維修技術(shù)、財務(wù)、人力資源知識等。

第一百。三條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負責(zé)計劃制定、實施和評估工

作。

8.35短期教育

第一百。四條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公

司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)

員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員

工很好的激勵方式之一。

第一百。五條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)。

8?3.6.長期教育

第一百。六條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公

司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源

實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是

公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。

第一百O七條長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)。

8.4培訓(xùn)組織程序

841.新員工培訓(xùn)組織程序

第一百。八條凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn)，從

而對集團的運作有整體的了解，適應(yīng)集團的企業(yè)文化和人際關(guān)

系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。

第一百。九條新員工入職前一周，人力資源部門組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定

不少于4學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工

入職時或入職后一個月內(nèi)。

第一百一十條人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至

各部門負責(zé)人，要求部門負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地

點準時參加培訓(xùn)。

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第一百一十一條人力資源舒門負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并

對每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。

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第一百一十二條培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部門將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成

績合格者準許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓(xùn)成績單》

提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

第一百一十三條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第一百一十四條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

8?4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第一百一十五條入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解集團概況、發(fā)展前景、企

業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝

任工作。

第一百一十六條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、

公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)

知識和工作責(zé)任等。

第一百一十七條新員工的入職培訓(xùn)一般不少于4課時，有特殊情況，可報人力

資源部門適當(dāng)延長或縮短。

第一百一十八條由單位分管用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營

歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、集團組織結(jié)構(gòu)等，

使上崗人員對集團有較為具體的認識。

第一百一十九條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解相關(guān)崗位（職

務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。

第一百二十條由增員部門負責(zé)人負責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特

征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。

第一百二十一條由人力資源部門負責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章

制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

8.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第一百二十二條集團總部或下屬單位各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門負責(zé)

人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于半年度io日前，提

交人力資源部門備案。

第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負責(zé)人直接安排的與工作相

關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負責(zé)

人提出培訓(xùn)需求申請。

第一百二十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門

例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。

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部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門負責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)

驗的員工。

第一百二十五條部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。

第一百二十六條部門負責(zé)人或指定員工填