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歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題三套2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題(一)1.根據(jù)管理的含義,管理的本質(zhì)是【】A.協(xié)調(diào)B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織答案:A2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后,要科學(xué)地對(duì)各種資源進(jìn)行配置,這屬于【】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術(shù)技能答案:A3.韋伯認(rèn)為,理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是【】A.超凡的權(quán)力B.法定的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.個(gè)人的權(quán)力答案:C4.在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中,一般采用價(jià)值鏈分析法,那么營銷屬于【】A.基本活動(dòng)B.服務(wù)活動(dòng)C.支援活動(dòng)D.保障活動(dòng)答案:A5.獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)最首要的目標(biāo)是【】A.對(duì)組織成員產(chǎn)生激勵(lì)作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進(jìn)員工能力的開發(fā)D.科學(xué)合理答案:B2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題(二)1、簡述頭腦風(fēng)暴法。答:創(chuàng)始人:奧斯本。特點(diǎn):針對(duì)解決的問題,相關(guān)專家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開思路,暢所欲言,尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。四項(xiàng)原則:(1)各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論(2)建議不必深思熟慮,越多越好(3)鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想(4)可以補(bǔ)充完善已有的建議。2、簡述有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法(1)經(jīng)營單位組合分析法—波士頓咨詢公司提出,該分析法以相對(duì)競爭地位、業(yè)務(wù)增長率為軸,把產(chǎn)品分四類:瘦狗型、幼童型、明星型、金牛型。(2)政策指導(dǎo)矩陣(荷蘭皇家—?dú)づ乒?。兩個(gè)維度:市場前景,相對(duì)競爭能力。3、管理學(xué)的形成經(jīng)歷了哪些階段?答:泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)是管理學(xué)形成的標(biāo)志。在此之前經(jīng)歷了兩個(gè)階段,即早起管理實(shí)踐與管理思想階段和管理產(chǎn)生的萌芽階段;在此之后經(jīng)歷了三個(gè)階段,既古典管理理論階段、新古典管理理論階段和現(xiàn)代管理理論階段。4、簡述正確決策的基本要求(1)把握問題的要害;(2)明確決策的目標(biāo)(3)應(yīng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案(4)對(duì)決策方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(5)敢冒風(fēng)險(xiǎn)(6)把決策過程當(dāng)做一個(gè)學(xué)習(xí)過程。5、集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?(1)能更大范圍地匯總信息(2)能擬訂更多的備選方案(3)能得到更多的認(rèn)可(4)能更好的溝通(5)能做出更好的決策2020年廣西專升本管理學(xué)練習(xí)題(三)1.著有《工業(yè)管理與一般管理》一書的古典管理學(xué)家是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.根據(jù)羅伯特卡茨的觀點(diǎn),基層管理者*重要的技能是()A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能3.有關(guān)研究表明,道德發(fā)展的層次是()A.原則層次B.慣例層次C.前慣例層次D.后慣例層次4.下列因素中,不屬于全球化任務(wù)環(huán)境的是()A.政治體制B.供應(yīng)商C.顧客D.競爭對(duì)手5.把全球作為一個(gè)單一的市場,認(rèn)為不同國家消費(fèi)者的品味和喜好沒有實(shí)質(zhì)性差別而采用的全球化組織模式是()A.多國組織模式B.國際組織模式C.跨國組織模式D.全球組織模式6.在企業(yè)信息化管理發(fā)展中,盛行于20世紀(jì)80年代的MRPH指的是()A.開環(huán)的物料需求計(jì)劃B.閉環(huán)的物料需求計(jì)劃C.制造資源計(jì)劃D.企業(yè)資源計(jì)劃7.在決策的影響因素中,個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于()A.環(huán)境因素B.組織自身的因素C.決策問題的性質(zhì)D.決策主體的因素8.小后悔值法屬于()A.定性快策方法B.確定性快策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.不確定型決策方法9.根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn),可以將計(jì)劃分類為()A.業(yè)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃10.制定處理未來活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃是()A.程序B.規(guī)則c.方案D.預(yù)算11.制定戰(zhàn)略類型的劃分,屬于成長戰(zhàn)略范疇的是()A.收縮戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.市場開發(fā)D.清算戰(zhàn)略12.伍德沃德等人根據(jù)制造技術(shù)的復(fù)雜程序?qū)⒓夹g(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()A.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)B.大批量生產(chǎn)技術(shù)C.流程生產(chǎn)技術(shù)D.連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)13.按照工作的過程標(biāo)準(zhǔn)劃分的組織部門化形式是()A.職能部門化和流程部門化B.流程部門化和顧客部門化C.顧客部門化和地域部門化D.職能部門化和地域部門化14.信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)管和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.矩陣型結(jié)構(gòu)B.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C.扁平式組織結(jié)構(gòu)D.錐形式組織結(jié)構(gòu)15.為了發(fā)揮專家的核心作用,減輕直線主管的任務(wù)負(fù)荷并提高管理工作效率而設(shè)立的職權(quán)是()A.直線職權(quán)B.職能權(quán)限C.參謀權(quán)限D(zhuǎn).管理權(quán)限16.組織變革的基本目標(biāo)是()A.提高組織的效能B.提高組織的效率C.提高組織的獲利能力D.提高組織的適應(yīng)能力17.與行政職位高低無關(guān)的權(quán)力是()A.獎(jiǎng)賞性權(quán)力和懲罰性權(quán)力B.感召性權(quán)場和春圖生輔導(dǎo)C.獎(jiǎng)賞性權(quán)力和感召性權(quán)力D.專長性權(quán)力和懲罰性權(quán)力18.根據(jù)權(quán)力運(yùn)用方式不同,領(lǐng)導(dǎo)者可以劃分為()A.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者C.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者D.激進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)者和保守型領(lǐng)導(dǎo)者19.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,參與型領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)行為和關(guān)系行為兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度方面表現(xiàn)為()A.高任務(wù)一低關(guān)系B.高任務(wù)一高關(guān)系C.低任務(wù)一高關(guān)系D.低任務(wù)一低關(guān)系20.激勵(lì)力、效價(jià)和期望值之間相互關(guān)系的表達(dá)式是()A.激勵(lì)力=效價(jià)+期望值B.激勵(lì)力=效價(jià)X期望值C.期望值=效價(jià)+激勵(lì)力D.期望值=效價(jià)x激勵(lì)力21.根據(jù)雙因素理論,下列選項(xiàng)正確的是()A.成就和工資均是激勵(lì)因素B.成就和工資均是保健因素C.成就是激勵(lì)因素,工資是保健因素D.工資是激勵(lì)因素,成就是保健因素22.在影響有效溝通障礙的因素中,語言、非語言暗示、媒介的有效性和信息過量屬于()A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素23.“控制標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的*值或*小值構(gòu)成”這一特點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的控制類型是()A.程序控制B.跟蹤控制C.自適應(yīng)控制D.*控制24.在控制過程的基本環(huán)節(jié)中,控制的基礎(chǔ)是()A.確定問題對(duì)象B.指定控

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